REPUBLICA
BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD
YACAMBU
VICERRECTORADO
DE ESTUDIOS VIRTUALES
PROF. LUDWIG VERA
TRABAJO
FINAL (PLAN ESTRATÉGICO)
AUTOR MARÍA J. MATOS C.
Se considera a
Por consiguiente para diseñar un Plan
Estratégico del Proyecto “Amigas Forjadoras”, se utilizó la herramienta de
análisis denominada “Matriz DAFO” (FODA); a través de esta herramienta se
determinó cuales son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que
tiene la futura empresa, este análisis sirvió para plantear las estrategias y
acciones, con el fin de lograr, eficaz y eficientemente, el objetivo de dicho Proyecto.
El Proyecto “Amigas Forjadoras”,
consiste en la creación de una empresa de formación dedicada la capacitación y
entrenamiento gerencial para estimular el Liderazgo en estudiantes
universitarios y pequeños y medianos empresarios, residenciados en la ciudad de Barquisimeto.
El Proyecto “Amigas Forjadoras” pretende
generar conocimientos básicos y específicos que se relacionan con la
producción, administración, organización, marketing, comercialización y
rentabilidad de bienes y servicios, con soporte de profesionales facilitadotes
de cursos y talleres dirigidos a estudiantes universitarios, pequeños y
medianos empresarios y diferentes
profesionales.
El Proyecto “Amigas Forjadoras” está
orientado a estimular el liderazgo empresarial, en los estudiantes
universitarios y pequeños y medianos empresarios y diferentes profesionales, para
incrementar la calidad humana y profesional en Barquisimeto.
Misión: Ofrecemos la formación
de lideres empresariales, a través de cursos y talleres, a estudiantes universitarios,
pequeños y medianos empresarios y diferentes profesionales, en la ciudad de
Barquisimeto.
Visión: Ser reconocida como
una Empresa de formación para estimular el liderazgo, que desarrolla e
investiga sobre Líderes Empresariales en Barquisimeto y ciudades circundantes.
Objetivo: Ofrecer programas
de adiestramiento ajustados a los requerimientos y necesidades del cliente y
que constituyan reales instrumentos de crecimiento para los individuos y las organizaciones;
durante el año 2008.
Metas:
- Ofrecer dos (2) cursos o talleres mensuales
- Inscribir veinte (20) personas por cada curso o
taller.
ANALISIS
ESTRATEGICO –MATRIZ DAFO (FODA)
|
ANALISIS
INTERNO |
ANALISIS
DEL ENTONO |
|
||
|
FORTALEZAS |
DEBILIDADES |
OPORTUNIDADES |
AMENAZAS |
|
|
1.
Recursos Humanos con alta motivación 2.
Recursos materiales 3.
Recursos humanos con
habilidades y experiencia |
1.
No se dispone de máquinas y
equipos 2.
Falta de capital de trabajo 3.
No cuenta con oficina |
1.
Pocas empresas en el ramo 2.
Facilidad de créditos por parte de la banca 3.
Suficiente centros universitarios en la ciudad |
1.
Exigencias legales para ofertar el servicio 2.
Poca demanda del mercado 3.
Competencia |
|
MATRIZ
DAFO (FODA)-GENERACION DE ESTRATEGIAS
|
FO |
FA |
DA |
DO |
|
1.
Mercadear agresivamente en los centros universitarios de la ciudad |
1.
Conocer la oferta y demanda del servicio en la ciudad |
1.
Ofrecer precios bajos para captar clientes |
1.
Gestionar créditos a través de la banca del estado, para adquirir
equipos y máquinas |
Plan de Acción:
|
ACTIVIDADES |
DURACIÓN DE TIEMPO |
|
1.
Reunión del equipo de
trabajo para designar un responsable del proceso para la creación de la
empresa y conocer las estrategias y plan de acción. |
1 día |
|
2. Realizar visitas a los centros universitarios de la ciudad
para ofrecer el servicio y conocer las demandas. |
3 meses |
|
3. Ubicar las empresas especialistas
en hacer estudios de oferta y demanda de servicios académicos |
1 día |
|
4. Revisión de las páginas web de los bancos del estado para obtener los requisitos
necesarios con el fin de gestionar un crédito |
1 día |
|
5. Realizar las gestiones necesarias para la creación de la
empresa |
2 meses |
|
6. Reunión para definir que se
necesita para saber de la competencia. |
1 días |
Estimación de Costos=>Presupuesto.
|
ACTIVIDADES |
CANTIDAD |
COSTOS APROX. |
|
Facilitadores |
2 |
Bs. 4.000.000 |
|
Total Facilitadores |
2 |
Bs. 4.000.000 |
|
ACTIVIDADES |
CANTIDAD |
COSTOS APROX. |
|
Anuncio de Periódico |
1 |
Bs. 500.000 |
|
Materiales de Oficina |
Varios |
Bs. 300.000 |
|
Gastos de Reproducción |
Varios |
Bs. 200.000 |
|
Cancelar el 20% de los ingresos
por curso a la institución universitaria |
20% |
Bs. 80.000 |
|
Total |
|
Bs. 5.080.000 |
Precio por participantes:
Bs. 400.000 * 20 participantes = Bs. 8.000.000
______Bs. 8.000.000____ =
11,6
Bs. 400.000
- Bs. 50.000
Punto de Equilibrio = 11,6
Aplicando
la fórmula, tenemos que se deben inscribir 12 participantes como mínimo para no
perder ni ganar.
INFOGRAFÍAS
- ¡Esto es FODA¡. Trabajo Monográfico enviado por Hugo Esteban Glagovsky. El autor define el análisis FODA, señala la
conformación del término, su relevancia y como realizar un anáisis. http://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtml
- El análisis FODA.
Articulo que define el análisis FODA, señala de que consta y el señala cuales son las preguntas ideales para
realizar el análisis. http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk17.htm
- Metodología para el
Análisis FODA. Trabajo elaborado por el Instituto Politécnico Nacional
Secretaría Técnica. Donde se evalúa las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas del Politécnico. http://www.uventas.com/ebooks/Analisis_Foda.pdf
- Deficiencias en el
uso del FODA. Causas y sugerencias. Artículo escrito por Alexis Codina,
donde señala las causas que originan las deficiencias en e uso de la
herramienta FODA. http://www.degerencia.com/articulo/deficiencias_en_el_uso_del_foda_causas_y_sugerencias
BIBLIOGRAFIAS
1. Leonor Dillon.
Planificación. 2004. elibros.