UNIVERSIDAD YACAMBU
ASIGNATURA: GERENCIA
PROFESOR: CESAR
FORO 2
GERENCIA ESTRATEGICA
REALIZADO POR: Aris Mateo C.I. 9.587.458
DINAMICAS
1)
VERDADERO Y FALSO
1)
V / (F)
2) Las
funciones de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y
desarrollo de un negocio deben auditarse o examinarse con el objeto de
identificar y evaluar fortalezas internas en especial importancia
(V) / F
3) Estrategia son resultados a largo plazo que una organización aspira a lograr a través de su misión básica.
V / (F)
4) La planificación estratégica no es sólo una herramienta clave para el directivo, sino que implica necesariamente un proceso interactivo de arriba abajo y de abajo arriba en la organización
(V )/ F
2)
SELECCIÓN SIMPLE
1) La supervivencia misma de la organización puede estar en juego y determinada por:
a) la industria en la cual está ubicada,
b) el país o países donde se localiza
c) sus propios recursos, capacidades y estrategias.
d) Todas las
anteriores
2) Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria.
a) Gerentes
e) Estrategas
b) Planificadores
c) Ninguna de las anteriores
3) Deben ser medibles, cuantitativos, realistas, estimulantes,
coherentes y prioritarias. Deben ser fijadas a niveles empresariales,
divisionales y funcionales en una organización
a) Políticas
b) Estrategias
c) Planes
f) Metas
4) Se relaciona “con que se debe hacer”, mientras que la planeación táctica u operativa tiene un enfoque a mediano y largo plazo y se refiere a “como hacer el trabajo”, y aunque está limitada a menudo es a corto plazo, y la planificación estratégica aplicada, debe tomarse en cuenta dentro del contexto de los planes de acción de toda la organización que fomenta el logro del plan estratégico general
a) Las Políticas
b) Las Estrategias
g) La planificación
estratégica
c) Las Metas
3)
COMPLETAR
1)
2) Una industria debe tratar de seguir estrategias que efectivamente mejoren las áreas con debilidades internas.
3) Amenazas Externas consiste en tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así como hechos que son potencialmente dañinos para la posición competitiva presente o futura de una organización.
4) El gerente general, actor principal de la empresa, es responsable de su estrategia. “La triple dimensión: persona, estructura, estrategia es el campo de acción del Gerente General, pero exige que este sea a la vez líder, organizador, planeador-estratega”
4) PAREO
|
1) Incorpora la filosofía de los estrategas de una
organización b) Misión |
a) Oportunidades Externas |
|
2) Son tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así a hechos que podrían de forma significativa beneficiar a una organización en el futuro a) Oportunidades Externas
|
b) Misión |
|
3) Son los medios por los cuales se lograrán los objetivos d) Estrategias |
c) la planificación |
|
4) Ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos c) la planificación |
d) Estrategias |
|
5) El gerente de una organización es quien asume ese rol protagónico en la gerencia, y en su cargo está el llevar a cabo las principales funciones de “planificación”, organización, dirección y control para lo cual utiliza sus capacidades intelectuales, humanas y técnicas enfocadas básicamente en la administración de diversas estrategias, estructuras y procesos e) Hill y Jones, (1996) |
e) Hill y Jones,
(1996) |
Universidad Yacambu
Materia: Gerencia
Forista: Janeth De Sousa
Profesor: Christian
Fossa
DINAMICA
SUBTEMA:
Modelo de Gerencia Estratégica,
Misión y Visión Empresarial
Verdadero
y Falso
1.- La ejecución de estrategias: Es el paso más fácil
en el proceso de la dirección estratégica, debido al hecho de que requiere
disciplina personal, sacrificio y concentración.
V
____ F __X__
2.- Los conceptos de gerencia estratégica dan una base
objetiva para la asignación de recursos y la reducción de conflictos internos
que pudieren surgir cuando es solamente la subjetividad la base para decisiones
importantes.
V
__X__ F ____
Completación:
3.- La precisión podría afectar la creatividad del
proceso de formulación de una misión o
propósito aceptable. Cuando un objetivo se plasma en algo concreto produce
rigidez y resistencia al cambia.
4.-El diseño de estrategias medulares implica generar
y reformular estrategias genéricas
de: abandono, penetración y/o diversificación, liderazgo por costos y/o
diferenciación, innovación en productos,
excelencia operacional o atención personalizada, propósito estratégico, hipercompetencia
, competencia, asociación estratégica, outsourcing
y/o insourcing, integración hacia adelante o hacia
atrás, conglomeración, internacionalización, globalización, o innovación
radical en la forma de hacer negocios.
Selección
Múltiple
|
PREGUNTAS |
RESPUESTAS |
|
5. |
a.- con respecto al logro de las metas y
objetivos previamente establecidos. |
|
6.- Los estrategas deben comparar el progreso
real con el progreso previamente planificado de la industria, |
b.- pero si representa un enfoque práctico y
claro para la evaluación de estrategias en situaciones reales. |
|
7.- El proceso de gerencia estratégica en las
empresas pequeñas |
c.- más no necesariamente estática, del objeto de
la empresa |
|
8.- El proceso de Gerencia Estratégica consiste
en usar uno de sus modelos. No es ciertamente una formula mágica para el
éxito, |
d.- es más informal que en las empresas grandes |
Respuestas:
5.c, 6.a, 7.d,
8.b
Verdadero- Faldo
1.- Utilizando los recursos
derivados del crudo, como palanca de crecimiento, se busca impulsar el
desarrollo pleno de
Resp.
Verdadero
2.- El Plan Siembra Petrolera, comprende inversiones por 56
mil millones de dólares. Resp. Verdadero
Selección Simple
3.- La siembra del petróleo comprende seis grandes proyectos de desarrollo y consta de dos etapas: la primera comenzó a ejecutarse el año:
a.- 2005
b.-2006
c.- Final del 2006 principio 2007
4.- La siembra del petróleo comprende seis grandes proyectos de desarrollo y consta de dos etapas: la segunda etapa se ejecutará en el año:
a.-2010 y 2030
b.-2015 y 2030
c.- 2012 y 2030
Completación
5- El Plan Siembra
Petrolera, extendido hasta 2012 está dividido en seis ejes
fundamentales: Cuantificación y certificación de las reservas, Proyecto
Orinoco (desarrollo de
Resp:
Infraestructura e Integración.
6.- Esta política
se refleja en el apoyo financiero y organizativo a las distintas misiones y el
impulso a los
___________________________________________________________________
Resp:
núcleos de desarrollo endógeno, empresas de producción social y cooperativas.
|
7.- La renta petrolera también ha contribuido a la concreción de grandes obras |
a.- como el plan ferroviario
nacional, plantas energía eléctrica y autopistas, entre otras. |
|
8.- Objetivos de una Nueva Etapa de |
b.- Elevar las capacidades y competencias de los productores venezolanos para exportar bienes y servicios que son requeridos por la expansión de la industria de hidrocarburos en América latina y el Caribe. |
Resp: 7- a, 8- b
TEMA:
GERENCIA ESTRATEGICA
SUBTEMA: IMPORTANCIA, BENEFICIOS Y ELEMENTOS
Prof. Christian Fossa-Andersen
Autor:
Lic. María J. Matos C.
DINAMICA
VERDADERO O FALSO
Verdadero ( X )
Falso
( )
Verdadero (
)
Falso
( X )
SELECCIÓN SIMPLE
Un concepto
( )
Un elemento ( X )
Un beneficio ( )
Las empresa pequeñas ( )
Las empresas grandes ( )
Ambos tipos de empresas ( X
)
COMPLETACION
Misión,
Visión, Objetivos y Metas.
PAREO
|
1.- Elemento de |
A. Conciencia de
las amenazas ambientales ( 2 ) |
|
2.- Beneficios de
|
B. La
visión de la organización ( 1 ) |
Universidad Yacambú
Gerencia en Redes y Telecomunicaciones
Gerencia sección B
Gerencia Estratégica
Forista: Diego A. Sáez Valero
Subtema: Etapas en el Proceso de
Dinámicas
Selección Simple
Indique la opción que considere correcta.
1. Las etapas en el Proceso de Gerencia Estratégica son:
a) Formulación, Preparación Estratégica, Planeación Estratégica, Ejecución Estratégica, Medición Estratégica.
b) Formulación de Estrategias, Ejecución de Estrategias, Evaluación de Estrategias.
c) Planificación, Control Y Ejecución.
d) Los cinco motores a todo tren.
2. Es el proceso conducente a la fijación de la misión de la empresa, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparen factores internos, y externos y fijando objetivos y estrategias para la industria.
a) Estudio Estratégico.
b) Evaluación Estratégica.
c) Formulación de Estrategias.
d) Ninguna de las anteiores.
3. Es la etapa más difícil en el proceso de la dirección estratégica, debido al hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y concentración.
a) Preparación Estratégica.
b) Ejecución Estratégica.
c) Medición Estratégica.
d) Control Estratégico.
Verdadero y Falso
4. En la etapa Formulación
de Estrategias se requieren, tres actividades importantes; investigación,
análisis y toma de decisiones.
(V) ó (F)
5. Un plan estratégico falla si no existen suficientes recursos para el desarrollo de las tareas. (V) ó (F)
Completación
6. La idea de Estrategia proviene de ______________, y es definida como la
______________ de la comandancia militar aplicados a la planeación y conducción
general de __________ de combate a gran escala.
7. Los estrategas deben comparar el progreso _____ con el progreso
________________ de la industria, con respecto al logro de las metas y
objetivos previamente establecidos.
Respuestas dinamicas
Seleccion simple
1. b
2. c
3.b
Veradero y falso
4 V
5 V
Completación
6. ciencia militar, ciencia y el arte, operaciones
7. real, previamente planificado.