FORO Nº 3
Análisis
FODA
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Dinámicas y Lineamientos Foro FODA (SWOT) Lineamientos de
Participación en el Foro: ·
La petición del
derecho de palabra se efectuara con el símbolo “*” ·
Si se desea un
tiempo de prorroga (10 ·
La evaluación del
foro será individual, con un valor total de 10 puntos, distribuidos en
3 preguntas más la asistencia puntual (+/- 2min de la hora de inicio).
·
Durante el
desarrollo del foro los moderadores no responderán inquietudes referentes a
las respuestas correctas de cada pregunta. ·
Cada respuesta
correcta tiene un valor de: 3 puntos. ·
La asistencia al
foro puntualmente tiene un valor de: 1 punto. ·
Si un participante
responde una pregunta que no le ha sido asignada será penalizado con: -1
punto. · En caso de que el participante
no sepa la respuesta correcta a alguna de las preguntas, tendrá una
oportunidad de recuperación cuando los foristas
decidan (para ello se tendrán en las dinámicas más preguntas de las
necesarias para evaluar al grupo). · Cada dinámica tendrá un total de
14 preguntas, con una duración máxima de 10 minutos, para un
total de duración del foro de 30 minutos, seguidamente se habilitan 15
minutos para intercambiar comentarios, conclusión, críticas y cierre del
foro. · Cada participante tiene derecho
a responder correctamente un máximo de 3 preguntas. Si finalizadas las
3 dinámicas aún queda tiempo disponible, se procederá a efectuar nuevas
preguntas de cualquier dinámica para dar oportunidad a aquellos participantes
que faltan por acumular puntos con respuestas correctas. No se repetirán
preguntas. · El tiempo a considerar para
cambiar de pregunta será de 20 ·
Es
obligatorio que cada participante se identifique Nombre.Apellido
al momento de ingresar al aula virtual, de la siguiente manera:
·
La identificación y
el papel a cumplir por parte de los foristas será
la siguiente:
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ANALISIS FODA
Por:
Definición
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (proviene del inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables (ver Figura1), tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Figura1. Variables del Análisis FODA
Fuente: http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/images/P065F01.gif
ANÁLISIS INTERNO
Por: Eduardo Brando
En este Análisis lo que se busca es determinar los factores sobre los cuales se puede actuar directamente. Cuando se emprende el análisis interno se deben considerar todos los aspectos que se manejan en la organización, recursos humanos, recursos físicos, recursos financieros, recursos técnicos y tecnológicos, riesgos, etc., las preguntas que se deben responder son del tipo:
· ¿Qué aspectos me diferencian de la competencia?
· ¿En qué la supero?
· ¿En cuáles estamos igualados?
· ¿En cuáles me supera?
TIPOS DE FORTALEZA
Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:
· Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar.
· Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo).
Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica.
La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste después que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.
Al evaluar las debilidades de
la organización, tenga en cuenta que se está refiriendo a aquellas que le
impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias que le permitan
desarrollar su misión. Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando no
está implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas
competidoras si lo están haciendo.
AMBIENTE
EXTERNO
Por: Fanny Ramírez
El
análisis del medio ambiente se divide en dos partes:
El
Medio Ambiente Externo: dentro de este se encuentran las
variables no controlables y que están fuera del alcance de la organización pero
de alguna forma pueden visualizarse como son:
·
Ecosistema
·
Demografía
·
Sistema económico, político y social
·
Fuerzas culturales
·
Fuerzas tecnológicas
·
Entorno competitivo
Oportunidades
y Amenazas
Las
oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían
generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas
áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de
desempeño.
Considere:
· Análisis del Entorno: Estructura de su industria (Proveedores,canales de distribución, clientes, mercados, competidores).
· Grupos de interés: Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.
· El entorno visto en forma más amplia: Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.
Para
hablar de ambiente externo hay que tener en cuenta, no la disposición física de
los factores, sino el control que yo tenga sobre ellos. Recordando una vieja
definición de límite: lo que me afecta y control, es interno al sistema. Lo que
me afecta pero está fuera de mi control, es ambiente (externo). Sólo nos queda
la dimensión positivo/negativo, que aparentemente no debería .
Amenazas:
todos aquellos del medio ambiente externo que de representarse,
complicarían o evitarían el logro de los objetivos.
Oportunidades:
todos aquellos eventos del medio ambiente externo que de presentarse,
facilitarían el logro de los objetivos. Dentro de los factores que deben
tomarse en cuenta destacan:
Nuevos
ingresos (amenaza de ingreso)
La
amenaza de ingreso en un sector específico depende:
1. De
las barreras que estén presentes
2. De
la reacción de los competidores existentes.
La
amenaza de ingreso es reducida, si las barreras son altas y si el recién
llegado espera una fuerte respuesta de los competidores establecidos.
Barreras
para el ingreso
Economías
de escala. Son las reducciones en los costos unitarios de un
producto mientras que se aumenta el volumen total por período. Se presentan en
la fabricación, compras, investigación y desarrollo, mercadotecnia, cadenas de
servicio, ventas y distribución. Las economías de escala; o bien frenan al que
pretende ingresar en el mercado y lo obligan a producir en gran escala,
provocando una fuerte reacción de sus competidores, o bien entran en una escala
pequeña y aceptan la desventaja en costos.
Diferenciación
del producto o servicio. Significa que las empresas establecidas
tienen identificación de marca y lealtad entre los clientes debido a la
publicidad del pasado, servicio al cliente, diferencias del producto o por ser
el primero en el sector.
Obliga
a los que desean ingresar a realizar elevados gastos para superar la lealtad
existente del cliente con la competencia, lo que implica pérdidas de iniciación
y abarca un largo período de tiempo. Estas inversiones son peligrosas, ya que
no existe valor de rescate si falla el ingreso.
Requisitos
de capital. Se necesitan grandes recursos financieros para
ingresar y competir. Hay que evaluar si los requerimientos de capital se
aplicarán a publicidad peligrosa, agresiva e irrecuperable; en investigación y
desarrollo, instalaciones operativas, crédito al cliente, inventarios o para
cubrir las pérdidas iniciales.
Costos
cambiantes. Los costos que tiene que realizar el comprador al
cambiar de un proveedor a otro, generan una barrera para el ingreso a un
sector. Los costos cambiantes pueden incluir costos de:
1.
Reentrenamiento del empleado
2.
Nuevo equipo auxiliar
3.
Probar y calificar la nueva fuente
4.
Requerimiento de ayuda técnica por depender del apoyo de ingeniería del
proveedor.
5.
Rediseño del producto o servicio
Si
estos costos de cambio son elevados, los proveedores de nuevo ingreso tendrán
que ofrecer una gran mejoría en el costo o desempeño, para que el comprador
cambie a la propuesta actual.
Acceso
a los canales de distribución. Para los que desean ingresar,
se puede crear una barrera, por la necesidad de asegurar la distribución de su
producto o servicio, debido al grado en que los canales lógicos de distribución
para el artículo, han sido previamente utilizados por las empresas
establecidas, por lo que la nueva empresa deberá persuadir a los canales de que
acepten su producto o servicio mediante la reducción de precios, asignaciones
para publicidad compartida y similares, lo cual reduce las utilidades.
Desventajas
en costo independientes de las economías de escala. Las
empresas establecidas pueden tener ventajas de costo no igualables respecto a
las de sus competidores de nuevo ingreso, independientes de las economías de
escala. Tales ventajas son:
1.
Tecnología de producto o servicio patentado: se mantiene la propiedad de los
conocimientos del producto o características de diseño mediante atentes o
secreto.
2.
Acceso favorable a insumos: las empresas establecidas pueden haber contratado
las fuentes más favorables de abastecimiento de insumos. 3. Ubicaciones
favorables: las empresas establecidas pueden haberse ubicado con ventaja antes
de que las fuerzas del mercado subieran los precios.
4.
Subsidios gubernamentales: los subsidios preferenciales pueden otorgar a las
empresas establecidas, ventajas duraderas en algunos sectores.
5.
Curvas de aprendizaje (o de experiencia = cambios tecnológicos): Se presenta la
tendencia de que los costos unitarios disminuyan en tanto la empresa adquiere
más experiencia en la elaboración de un producto. Los costos se reducen, ya que
los trabajadores mejoran sus métodos y se vuelven más eficientes; se
desarrollan equipos y procesos especializados, y los cambios en el diseño del
producto hacen más fácil su fabricación.
Patentar
experiencia (cambios tecnológicos). Si los costos disminuyen con la
experiencia (cambio tecnológico) en un sector industrial, y si las empresas
establecidas pueden patentar la experiencia, entonces el efecto es una barrera
al ingreso.
Las
empresas de nuevo ingreso, sin ninguna experiencia, tendrán costos más elevados
que las empresas establecidas, y deben soportar grandes pérdidas de iniciación
porque los precios pueden ser inferiores o casi iguales al costo, hasta lograr
la experiencia y los costos de las empresas establecidas que cuentan con un
flujo de efectivo elevado debido a sus costos más bajos, lo que a su vez le
permitiría invertir en el desarrollo de nuevas técnicas y equipo.
Política
gubernamental. El gobierno puede limitar o incluso impedir el
ingreso a determinadas industrias, estableciendo controles tales como:
requisitos de licencia y limitaciones en cuanto al acceso a materias primas.
Las
normas para la aprobación del producto pueden imponer sustanciales plazos
críticos, que no sólo elevan el costo del capital de ingreso; sino que dan a
las empresas establecidas información anticipada del ingreso inminente y en ocasiones
pleno conocimiento del producto del competidor, lo cual les concede la
formulación estratégica de respuesta.
Reacción
esperada. Las expectativas de las empresas de nuevo ingreso
respecto a la reacción de los competidores también influirán como una amenaza
de ingreso. Las posibilidades de represalias para el ingreso son:
1.
Fuerte represalia a los que ingresan al sector.
2.
Empresas establecidas con elevados recursos, capacidad de deuda, capacidad
productiva para defenderse.
3.
Empresas establecidas con gran compromiso en el sector industrial.
4.
Crecimiento lento del sector industrial, lo que limita el ingreso de nuevas
industrias y deprime los resultados financieros de las ya establecidas.
Presión
de productos o servicios sustitutos
Todas las
empresas en un sector industrial se encuentran en competencia con empresas que
producen artículos o servicios sustitutos, mismos que limitan los rendimientos
potenciales de un sector industrial colocando un tope sobre los precios que las
empresas en la industria pueden cargar rentablemente.
Poder
negociador de los compradores
Los
compradores compiten en el sector industrial forzando la baja de precios,
negociando por una calidad superior o más servicios, haciendo que los
competidores concursen entre ellos y buscando sobre todo la rentabilidad de la
industria.
Poder
negociador de los proveedores
Los
proveedores pueden ejercer poder de negociación sobre los que participan en un
sector industrial amenazando con elevar los precios o reducir la calidad de los
productos o servicios.
Por:
Pero existen otras alternativas. Por ejemplo, esa institución podría reducir sus operaciones buscando ya sea sobreponerse a sus debilidades o para esperar tiempos mejores, cuando desaparezcan esas amenazas (a menudo esas son falsas esperanzas), un cambio estructural y de misión Sin embargo, cualquiera que sea la estrategia seleccionada, la posición DA se deberá siempre tratar de evitar.
Por: Maribel Guerrero
ESTRATEGIA FA (Maxi-Mini)
Por: Maria Michelangelli
Esta estrategia FA (Fortalezas –vs- Amenazas), se basa en las fortalezas de la institución que pueden copar con las amenazas del medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una institución fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas de una institución deben ser usadas con mucho cuidado y discreción .Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla. Es la situación más deseable, es aquella en la que una compañía puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades (estrategia SO). Ciertamente, las Empresas deberían proponerse pasar de las demás ubicaciones de la matriz a ésta. Si resienten debilidades, se empeñarán en vencerlas para convertirlas en fortalezas. Si enfrentan amenazas, las sortearán para concentrarse en las oportunidades. En este paso, la empresa debe potenciar las fortalezas para defenderse de las amenazas. Para ello se hace una pregunta clave: ¿Si potenciamos las fortalezas podremos defendernos de las amenazas? La estrategia FA se basa en las Fortalezas de la organización para enfrentar Amenazas en su entorno. El propósito es optimizar las primeras y reducir al mínimo las segundas. Así, una compañía puede servirse de sus virtudes tecnológicas, financieras, administrativas o de comercialización para vencer las amenazas de la introducción de un nuevo producto por parte de un competidor.
Es muy importante tener en cuenta lo siguiente:
· El análisis de oportunidades y amenazas se debe orientar hacia el futuro para anticipar los probables escenarios competitivos que puedan surgir en el entorno externo.
· El análisis de fortalezas y debilidades debe iniciarse hacia el presente en una primera instancia y luego hacia el futuro de la empresa.
Por: Magaly Briceño
Las estrategias DO (Mini-Maxi) tienen por objetivo la mejora de las debilidades internas valiéndose de las externas. A veces una empresa disfruta de oportunidades externas decisivas, pero presenta debilidades internas que le impiden explotar dichas oportunidades. Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades externas clave, pero una empresa tiene debilidades internas que le impiden explotar dichos oportunidades. Por ejemplo, podría haber una gran demanda de aparatos electrónicos para controlar la cantidad y los tiempos de la inyección de combustible los motores de automóviles (oportunidad), pero un fabricante de partes para autos quizás carezca de la tecnología requerida para producir estos aparatos (debilidad). Una estrategia DO posible consistiría en adquirir dicha tecnología constituyendo una empresa de riesgo compartido con una empresa competente en este campo. Otra estrategia DO sería contratar personal y enseñarle las capacidades técnicas requeridas. La estrategia DO en resumen, tiene la finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas, una organización a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus debilidades, podría decir invertir recursos para desarrollar el área deficiente y así poder aprovechar la oportunidad. Generalmente las organizaciones utilizan estrategias DO. FA. o DA, para llegar a una situación en la cual puedan aplicar una estrategia FO, cuando una empresa afronta debilidades importantes, tratara de vencerlas y convertirlas en fortalezas, cuando se ve enfrentado a una amenaza grave luchara por evitarla y concentrarse más en oportunidades.
Cuestionario
de Preguntas Foro FODA (SWOT)
Subtema: Definición y Origen.
Investigado por:
1. ¿Qué es el Análisis FODA?
2. ¿Cuántas y cuáles son las variables del Análisis FODA?
3. Defina cada una de las variables del Análisis FODA.
4. ¿Cuáles son las siglas originales del Análisis FODA?
5. ¿Cuál es el ámbito de las
variables FODA?
Subtema:
Ambiente Interno y Tipos de
Fortalezas.
Investigado por:
Eduardo Brando
1. ¿En el análisis interno del FODA que se busca estudiar?
2. ¿Qué es una Fortaleza Organizacional Común?
3. ¿Qué es una Fortaleza Distintiva?
4. ¿Qué es Fortaleza?
5. Mencione los Tipos de Fortaleza
6. Mencione los Tipos de análisis que se realizan en un FODA
Subtema: Ambiente Externo.
Investigado por: Fanny Ramírez
1. Menciones las variables del medio ambiente externo
2.
¿Qué es una
oportunidad?
3. ¿Qué es una amenaza?
4. ¿Cómo se puede reconocer una amenaza?
5. ¿Cómo se puede reconocer una oportunidad?
6. ¿Cuándo se deben adoptar medidas de corrección frente a las amenazas?
Subtema: Estratégia DA.
Investigado por:
1. ¿Qué es la estrategia DA?
2. ¿Cuál es el objetivo de la estrategia DA?
3. ¿Qué condiciones tiene una compañía a la que se le aplica la estrategia DA?
4. ¿Existen alternativas diferentes a la liquidación de la compañía? ¿Cuáles son?
5. ¿Es recomendable para una compañía la posición DA? Explique su respuesta.
Subtema: Estratégia DO.
Investigado por: Magaly Briceño
1. ¿Objetivo de estrategia DO?
2. ¿En qué consiste la estrategia DO?
3. Mencione algunos
ejemplos de
4. ¿En que consisten las Debilidades?
Subtema: Estratégia FA.
Investigado por: María
Michellangeli.
1. ¿En que se basa la estrategia FA dentro de una organización?
2. ¿Cuál es la pregunta clave para la estrategia FA?
3. ¿Es la ubicación FA, la más deseable en la matriz FODA?
4. Las Fortalezas son elementos internos o externos dentro de una institución?
5. ¿Cómo se clasifican las fortalezas en una organización?
Subtema: Estratégia FO.
Investigado por: Maribel
Guerrero.
1. ¿Menciones cuál es la estrategia más recomendada y exitosa del Análisis FODA?
2. ¿Qué es la estrategia FO?
3. ¿Cuándo se obtiene un mayor
rendimiento para
4. ¿Qué hacen las instituciones exitosas?
5. ¿La estrategia FO es una estrategia ofensiva, explique?
6. ¿Cuándo se deben adoptar medidas de crecimiento?
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DINÁMICAS |
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- análisis foda- |
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Selección Simple |
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Consiste
de un enunciado con varias sugerencias de posibles respuestas, donde el
participante debe seleccionar sólo la opción correcta de acuerdo a sus
conocimientos. |
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1. FODA es un(a): a) Análisis. b) Herramienta. c) Matriz. d) Estrategia. e) Todas las anteriores. f) Ninguna de las anteriores. |
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2. Las siglas originales de FODA fueron creadas en el
idioma: |
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3. 3. Una variable a considera
en el ambiente externo es: a) Ecosistema. b) Departamento c) Organigrama d) Personal e) Todas Las Anteriores. f) Ninguna De Las Anteriores.
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4. Al Hablar de análisis Externo Se Debe
Considerar: a) a)
Departamentos b)
Personas c)
Análisis del
Entorno. d)
Comunicación e)
Todas las
anteriores. f)
Ninguna de las
anteriores. |
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5.Su adquisición o desarrollo pueden depender de una
circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar: a) Estrategia FA. b) Estrategia DA. c) Fortalezas Distintivas d) Análisis Externo e) Todas las anteriores. f)
Ninguna de las
anteriores. |
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6.Deben considerar todos los elementos
de la cadena productiva, aspectos demográficos, culturales, políticos e
institucionales. a) Fortalezas Organizacionales Comunes b) Estrategia DA. c) Análisis Interno d) Estrategia FO. e) Análisis Externo f) Ninguna de las anteriores. |
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7. Son objetivos de la estrategia DA: a) Maximizar fortalezas y oportunidades. b) Minimizar debilidades y estrategias ofensivas. c) Minimizar amenazas. d) Minimizar debilidades. e) Todas las anteriores. f) Ninguna de las anteriores.
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8. Es (son) alternativa (s) para una institución en
condición precaria: a) Fusionarse, atrincherarse. b) Declarar la quiebra. c) Liquidación, cambio de estructura y de misión. d) Reducción de operaciones. e) Todas las anteriores. f) Ninguna de las anteriores.
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9. a) Estrategia FA. b) Estrategia DA. c) Estrategias DO. d) Estrategia FO. e) Todas las anteriores. f) Ninguna de las anteriores.
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10. Se obtiene un mayor rendimiento para a) Estrategia FA. b) Estrategia DA. c) Estrategias DO. d) Estrategia FO. e) Todas las anteriores. f) Ninguna de las anteriores.
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11. ¿A que se refiere la estrategia Maxi - Mini? a) Fuerza, amenazas b) Fortalezas y Amenazas c) Oportunidades y Fortalezas d) Debilidades y Oportunidades e) Fortalezas y Debilidades f) Fortaleza y Oportunidades
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Pareo |
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Consiste de un enunciado de la pregunta con dos columnas, donde el estudiante puede enlazar el contenido de la columna A con el de la columna B. Aquí puede existir contenido de una columna que no tenga correspondencia con la otra. |
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1.
Defina cada uno de los términos
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2.
Indique las siglas
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3.
Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa
encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño y se considera
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4.
Indique
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5.Indique
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6.Indique
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7. La
estrategia DA...
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8. La posición DA...
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10. Las instituciones exitosas:
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11.
Posición FA
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12. Identifique la relación entre los términos
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13.Ejemplos de estrategias DOFA
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14. La estrategia DO
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Verdadero o Falso |
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Consiste
de un enunciado y dos alternativas como posibles respuestas, donde el
participante debe seleccionar sólo una opción de acuerdo a los conocimientos
obtenidos previamente en la información del foro, siendo el enunciado una
pregunta cerrada. |
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1. El
análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situación pasada de la empresa u organización. Respuesta: V____ F____ |
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2. El
ámbito de las variables del Análisis FODA es Interno y Externo. Respuesta:
V____ F____ |
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3. Las
Oportunidades son recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se
poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Respuesta: V____ F____ |
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4.
Dentro de los factores que deben tomarse en cuenta destacan, los nuevos
ingresos (amenaza de ingreso) Respuesta: V____ F____ |
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5. Las
Economías de escala son los aumentos en los costos unitarios de un producto
mientras que se aumenta el volumen total por período. Respuesta
V ____ F ____ |
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6. Las
oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían
generar muy altos desempeños. Respuesta
V ____ F ____ |
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7. Las Fortalezas Organizacionales Comunes es poseída por un gran número de empresas competidoras Respuesta V ____ F ____ |
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8. Los
Tipos de Fortalezas son: Fortaleza DA, Fortaleza FO, y Fortaleza FA Respuesta V ____ F ____
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9. El análisis interno debe
considerar todos los elementos de la cadena productiva, aspectos
demográficos, culturales, políticos e institucionales Respuesta V ____ F ____ |
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10. Las
estrategias DA permiten ver alternativas estratégicas que sugieren aferrarse
al logro dada una situación amenazante y débil difícilmente superable, que
expone al sistema al fracaso. Respuesta
V ____ F ____ |
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11. La estrategia DA se utiliza sólo cuando la organización se encuentra en una posición altamente amenazada y posee muchas debilidades.
Respuesta: V____ F____ |
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12. En general, el objetivo de la estrategia DA, es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Respuesta: V____ F____ |
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13. En una Estrategia ofensiva usaremos todas nuestras fortalezas para aprovechar las oportunidades. Respuesta: V____ F____ |
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14. En las Estrategias FA se deben adoptar todas las
medidas de crecimiento. Respuesta: V____ F____ |
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15. En
las Estrategias FO, Se persiguen las amenazas que encajan adecuadamente con
las fortalezas de la organización. Respuesta: V____ F____ |
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16. Las
Amenazas son situaciones positivas, externas al programa o proyecto, que
pueden contribuir a éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario. Respuesta: V____ F____ |
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17. Si
resienten debilidades, se empeñarán en vencerlas para convertirlas en
fortalezas. Si enfrentan amenazas, las sortearán para concentrarse en las
oportunidades. Respuesta: V____ F____ |
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18.
Esta estrategia FA (Fortalezas –vs-Amenazas), se
basa en las fortalezas de la institución que pueden copar con las amenazas
del medio ambiente externo Respuesta: V____ F___ |
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19. Las
debilidades son una ventaja competitiva porque permite implementar
estrategias generadoras de valor que los competidores si implementan. Respuesta: V____ F____ |
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20.
Existen Debilidades que se podrían atacar con acciones de corto plazo a
efectos de eliminarlas y transformarlas en fortalezas. Respuesta: V____ F____ |
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21. La estrategia DO maximiza las debilidades y minimiza las
oportunidades. Respuesta: V____ F____ |
INFOGRAFÍA
ANALISIS FODA. El análisis FODA es una herramienta que permite conformar
un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo… http://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtml
METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS FODA es un documento donde se encuentra los pasos a seguir en la aplicación del análisis foda. El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los... amenazas, Análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos,...
http://www.uventas.com/ebooks/Analisis_Foda.pdf
TALLER:
ANÁLISIS ESTRATÉGICO Microsoft PowerPoint 97 Análisis FODA.
Matriz FODA. Análisis Interno. Análisis Externo. ... Análisis FODA.
Permite conocer como va a ser la relación de la organización con...
http://incubadora.inictel.net/img_upload/7edbda9d6a4f54a80ba2e5638052eb56/Tallerdia2.ppt
EMPRENDEDOR
XXI. INFORMACIÓN Y RECURSOS PARA
ANALISIS EMPRESARIAL HERRAMIENTAS BIOCOMERCIO Formato de archivo: PDF/Adobe Acrobat uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades (estrategia FO) Estrategia FO: maxi-maxi. Potencialmente la estrategia...
http://www.humboldt.org.co/chmcolombia/servicios/jsp/indice/dofa.pdf
MATRIZ DOFA Y PEYEA o incapaces de satisfacer las necesidades de la empresa (amenaza externa), entonces la integración hacia delante puede ser una estrategia FO atractiva. http://www.joseacontreras.net/direstr/cap82d.htm
Por regla
general, las organizaciones siguen a las estrategias de DO, FA o DA para
colocarse en una situación donde puedan aplicar estrategias FO. ...
www.joseacontreras.net/direstr/cap13d.htm
ESTRATEGIAS
FA. ESTRETEGIAS DA. (DE SUPERVIVENCIA). (DE FUGA). La demanda es muy exigente en
calidad, diversidad y oferta permanente. ...
www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/cap2lecc2_3.htm
ANÁLISIS DOFA
- APUNTES DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS YY NEGOCIOS La
estrategia FA. Trata de disminuir al mínimo el impacto de las
... La estrategia DA. Tiene como propósito disminuir las debilidades y
neutralizar las ...
www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/dofa/default2.asp
CUATRO TIPOS DE
ESTRATEGIAS. Estrategias. DA. Estrategias. FA. Estrategias ... Estrategias DA. Minimice debilidades y evite
amenazas. Estrategias FA ...
www.lamolina.edu.pe/Investigacion/investigacion/cursos_convocatorias/doc/FODA.ppt
ANALISIS ESTRATEGICO PARA CAMPAÑA PUBLICITARIA
Este artículo muestra un Plan de Marketing realizado por una agencia publicitaria, la cual aplicó análisis estratégico FODA y desarrolla…
http://www.cortulara.gov.ve/descargable/marketing_turistico/plan_de_marketing.doc
DOFA, FODA o SWOT (por sus
siglas en inglés), como quiera llamarse, es una herramienta de múltiple
aplicación que puede ser usada por todos los ...
www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/no%209/dofa.htm
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener…
www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/estoesfoda.htm
FODA
Portal
dedicado a las Relaciones Públicas y
www.rrppnet.com.ar/foda.htm
Slide 1
SWOT (Matriz fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades). Octubre
2004. Análisis FODA (fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades)...
www.anahuac.mx/economia/clases/swot.ppt