GESTIÓN
DEL CAMBIO
Por: Maribel Guerrero
ACTIVIDAD:
TREBLIG,
C.A. es una empresa dedicada a
PROCESOS:
ESTRUCTURA:
La
estructura organizativa con la que cuenta la empresa es la siguiente.
PRESIDENTE: Ingeniero Mecánico, tiene sólidos conocimientos en
plantas industriales, maquinaria y equipos, además de planificación, mercadeo,
negociación, comercialización y en general, manejo de todas las funciones de
una organización.
Profesional con una
alta capacidad de liderazgo y responsabilidad, confianza en su equipo, con una
clara visión y perspectiva de las cosas.
GERENTE ADMINISTRATIVO: Ingeniero Mecánico con una Maestría en Finanzas, tiene
sólidos conocimientos para Planificar,
coordinar y controlar las finanzas de la empresa, pagos a empleados, seguro,
fianzas, facturación, compras y ventas e identificar las necesidades de los
clientes para brindar un servicio de calidad. Profesional responsable con
una clara visión de las cosas y su entorno.
GERENTE DE OPERACIONES: Ingeniero Industrial, con sólidos conocimientos para
planificar, organizar, dirigir, controlar, evaluar y supervisar los proyectos
de ingeniería. Excelente líder, definición clara de sus funciones, ágil, eficaz y
eficiente.
COORDINADOR
DE OBRA: Ingeniero Mecánico, con amplia experiencia y conocimientos en la ejecución
de proyectos de Ingeniería. Excelente líder, responsable y organizado.
TECNOLOGÍA (DURA):
Los equipos de computación
son de generaciones variables y van desde las de escritorio hasta portátiles,
palm y otros como fax, fotocopiadora impresoras, escáner, celulares, todo con
los últimos sistemas Operativos e Internet,
para el manejo global de la información con los clientes, con lo que se
garantiza la operatividad del negocio.
IMPULSOS:
El
mayor impulso lo da el presidente de la empresa con su buen ejemplo de
responsabilidad y dedicación al trabajo, además de la capacitación y
entrenamiento del personal y el reconocimiento individual de los logros.
FRENOS:
Hasta los momentos no tenemos
ningún freno, todo lo que uno se propone es capaz de desarrollarlo, a veces pudiera
ser falta de mas tiempo, pero quien quiere puede.
INTIMIDADES:
En la empresa hay un buen
clima de trabajo, además de compañeros somos amigos y esto puede ayudar o entorpecer
algunas actividades, auque siempre tratamos de separar lo personal de lo
laboral.
FACTORES EXTERNOS:
La situación del país.
MOTOR DEL CAMBIO:
Continuar con las
capacitaciones para lograr un mejoramiento en todos los procesos y estar al día
con las innovaciones y la tecnología.
ARTÍCULOS DE INTERNET
ENLACE1 LOS DIRECTIVOS Y
La
gestión del cambio no consiste en implantar nuevos modelos de gestión que
resulten solo modas, más bien consiste en aprovechar los cambios del entorno
empresarial para el bien de la organización, por ello, no solo las compañías
operativamente deben ser flexibles sino quienes las manejan deben desarrollar
una aguda percepción para anticiparse a los cambios. Vivimos, demás está decirlo,
en una época de grandes y profundos cambios. Las aceleradas modificaciones en
el contexto tecnológico, social, demográfico, político, científico, económico,
cultural y psicológico, hacen necesario estar en condiciones no sólo de
percibir los mismos, sino además de tomar conciencia de sus consecuencias y
capacitarse debidamente para adoptar las medidas que sean menester. Hoy más que
nunca se requiere de su creatividad e innovación para poder seguir existiendo,
tanto él como las organizaciones de las cuales forma parte. Ahora como nunca antes
la aceleración del cambio es la consigna. A somos más veloces que nuestros
competidores, o nos adelantamos a los tiempos, o quedaremos al margen. La
estrategia no es ya sólo adelantarse a los hechos, sino generar las nuevas
reglas de juego. Una sociedad, organizaciones e individuos que no se preparan
para el cambio perderán mucho más que el tren de la historia.
ENLACE2
En estos tiempos de cambios,
los nuevos desafíos atentan seriamente sobre la supervivencia de las
organizaciones, nuevos competidores externos, movilización de capitales,
dificultad para retener al talento humano y tecnologías cambiantes son
elementos que obligan a las personas que llevan las riendas de las firmas a
estar preparadas para el cambio y no solo a eso sino a tener la habilidad de
motivar a su gente para alcanzar la renovación continua, los directivos tienen que generar dentro de sus
empresas la capacidad de producir el cambio y éste generalmente significa la
introducción de nuevos procedimientos, gente o formas de trabajar que afectan
directamente a quienes rodean la organización: accionistas, empleados,
proveedores, clientes, así, el directivo tiene dos opciones, amedrentarse ante
los cambios y quedarse quieto o enfrentarlos, franquearlos, entenderlos y
moverse aun más rápido. La clave de la gestión exitosa del cambio está en
comprender qué puede pasar con cada uno de los actores que están involucrados
con la empresa, ¿qué pasará con los clientes?, ¿cómo se comportarán los
proveedores?, ¿estarán los empleados dispuestos al cambio o se resistirán?,
¿cómo se moverán mis competidores?, ¿estarán los accionistas dispuestos a
mantener su inversión?, ¿cómo se podrá anticipar y manejar cada una de estas
reacciones?...
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/29/gescam.htm