Estadistica Inferencial
Trabajo No. 11
Analisis de Regresion Lineal, Simple y de Correlacion

 

 

 

*      Modelo de Regresión

 

Se denominan modelos de regresión a los modelos estadísticos que explican la dependencia de una variable dependiente “Y” respecto de una o varias variables cuantitativas “X”.

 

Para obtener los estimadores de los parámetros desconocidos del modelo así como para realizar contrastes de hipótesis y la verificación del modelo, se necesitan un conjunto de hipótesis que, si bien se pueden ir desarrollando a medida que se vayan necesitando, se establecerán en esta sección, haciéndose referencia a ellas en el momento en el que se utilicen.

 

El conjunto de hipótesis sobre las que se basa el modelo de regresión versa sobre los siguientes aspectos:

 

1.- Forma funcional de la relación. (Supondremos que es lineal)

2.- Correcta especificación del modelo. (Es decir, que x es la única variable explicativa)

3.- La variable x es no estocástica.

4.- Identificabilidad de los parámetros. (β1y β2 se podrán estimar de forma única)

5.- Valor esperado de la perturbación dada la información observada. (E (ε)=0(nx1))

6.- Varianzas y Covarianzas de las perturbaciones dada la información observada.

E[εε] = Σz

7.- Distribución de probabilidad de la parte estocástica del modelo.

 

A continuación, se enumerarán y comentarán las hipótesis básicas del modelo lineal dedos variables

La regresión lineal es un modelo matemático mediante el cual es posible inferir datos acerca de una población. Se conoce como regresión lineal ya que usa parámetros lineales (potencia 1).Sirve para poner en evidencia las relaciones que existen entre diversas variables

 

La regresión lineal es un modelo matemático mediante el cual es posible inferir datos acerca de una población. Se conoce como regresión lineal ya que usa parámetros lineales (potencia 1).Sirve para poner en evidencia las relaciones que existen entre diversas variables.

 

*      Regresión Lineal Simple:

 

Dado el modelo de esta en particular regresión simple, si se calcula la esperanza (valor esperado) del valor Y, se obtiene - considerando los supuestos para los errores:

 

 

 

*      Regresión Lineal Múltiple:

 

Para calcular los parámetros debe tomarse en cuenta que se está refiriendo a matrices:

 

 

 

 

*      Estimación de parámetros

 

La estimación de parámetros consiste en el cálculo aproximado del valor de un parámetro en la población, utilizando la inferencia estadística, a partir de los valores observados en la muestra estudiada. Para el cálculo del tamaño de la muestra en una estimación de parámetros son necesarios los conceptos de Intervalo de confianza, variabilidad del parámetro, error, nivel de confianza, valor crítico y valor α.

 

 

*      Varianza de la regresión en la muestra

 

 

La Varianza para regresión en la muestra se fundamenta en descomponer la variación total de la variable de respuesta en varias partes llamadas fuentes de variación.

 

La Varianza para la regresión en la muestra se presenta como respuesta a la necesidad de utilizar una técnica de comparación de más de dos grupos, es decir como un método para comparar más de dos tratamientos: si disponemos de medidas cuantitativas continuas, que se puede suponer como procedentes de una distribución de probabilidad normal, y queremos comparar dos grupos -dos tratamientos-, la prueba estadística que se utiliza es un contraste de medias basado en la t de Student, y cuando se dispone de más de dos grupos, la prueba a emplear es el análisis de la varianza.

 

Esta técnica, nos permite no sólo para analizar los datos sino también para planificar los experimentos, y creo más apropiado hablar de que el análisis de la varianza es un procedimiento estadístico que nos permite dividir la variabilidad observada en componentes independientes que pueden atribuirse a diferentes causas de interés.

 

 

*      Inferencias acerca de los coeficientes de regresión de la Población.

 

La inferencia estadística, que se dedica a la generación de los modelos, inferencias y predicciones asociadas a los fenómenos en cuestión teniendo en cuenta lo aleatorio e incertidumbre en las observaciones. Se usa para modelar patrones en los datos y extraer inferencias acerca de la población de estudio. Estas inferencias pueden tomar la forma de respuestas a preguntas si/no (prueba de hipótesis), estimaciones de características numéricas (estimación), pronósticos de futuras observaciones, descripciones de asociación (correlación) o modelamiento de relaciones entre variables (análisis de regresión). Otras técnicas de modelamiento incluyen ANOVA, series de tiempo y minería de datos.

 

 

 

*      Predicción y Pronosticación

 

Predicción:  

 

El intervalo de predicción para un valor individual de Y para un valor dado de X se define por:

 

Tipos de predicciones:

 

 

Existen dos tipos de 5 categóricas. Consisten en afirmaciones que indican que ciertos eventos (o valores de variables) particulares van a ocurrir o no - las predicciones se indican sin cualidades. Por ejemplo, "esta noche va a llover" o "mañana la temperatura subirá hasta 25°C".

 

Predicciones probabilistas. Consisten en afirmaciones sobre la probabilidad de que ocurra un evento. Por ejemplo, "esta noche hay un 80% de probabilidad de que llueva" o "hay un 10% de probabilidad de que la temperatura suba más de 3°C sobre la normal".

Nótese que esos dos tipos de predicciones están relacionados: las predicciones categóricas son de hecho predicciones probabilistas en las que las únicas probabilidades que se utilizan son 0 y 1.

 

Ejemplos de Predicción:

 

*Ventas por una empresa para comprobar nivel de stocks

*Rentabilidad de una inversión para determinar si buena inversión

*Ventas de un nuevo producto para decidir su producción

*Efectos de una medida de política económica

*Población estudiantil de aquí a 15 años, para construcción colegios

*Tipo de interés para decidir qué tipo de préstamo escoger

 

 

Pronosticación: 

 

Las técnicas de pronóstico que pueden emplearse para complementar el sentido y la capacidad administrativa de los que toman las decisiones son elementos de juicio en el proceso de pronóstico. Quienes toman la decisión lo harán mejor si a partir de la comprensión de las técnicas de pronóstico, tanto cualitativa como cuantitativa, las utilizan de manera adecuada, en vez de que se vean forzados a planear el futuro sin el beneficio de esta valiosa información complementaria.

 

Tipos de Pronostico:

 

En primer término, se deben clasificar los procedimientos de pronóstico de largo o corto plazos. Los pronósticos a largo plazo son necesarios para establecer el curso general de la organización para un largo periodo; de ahí que se conviertan en el enfoque particular de la alta dirección. Los pronósticos a corto plazo se utilizan para diseñar estrategias inmediatas y que usan los administradores de rango medio y de primera línea para enfrentar las necesidades del futuro inmediato.

 

También se podría clasificar a los pronósticos en términos de su posición en el entorno micro – macro, es decir, según el grado en que intervienen pequeños detalles versus grandes valores resumidos.

Los procedimientos de pronósticos pueden también clasificarse de acuerdo con su tendencia a ser más cuantitativos o cualitativos. En uno de los extremos, una técnica puramente cualitativa es aquella que no requiere de una abierta manipulación de datos, sólo se utiliza el “juicio” de quién pronostica. Desde luego, incluso aquí, el “juicio” del pronosticador es en realidad el resultado de la manipulación mental de datos históricos pasados.

En el otro extremo, las técnicas puramente cuantitativas no requieren de elementos de juicio; son procedimientos mecánicos que producen resultados cuantitativos. Por supuesto, ciertos procesos cuantitativos requieren de una manipulación de datos mucho más compleja que otros. Debemos enfatizar de nuevo que junto con los nuevos procedimientos mecánicos y de manipulación de datos, se deben emplear elementos de juicio y sentido común. Sólo en esta forma se puede llevar a cabo un pronóstico inteligente.

 

 

*      Análisis de Correlación.

 

Es el conjunto de técnicas estadísticas empleado para medir la intensidad de la asociación entre dos variables.

 

El principal objetivo del análisis de correlación consiste en determinar que tan intensa es la relación entre dos variables. Normalmente, el primer paso es mostrar los datos en un diagrama de dispersión.

 

Por ejemplo, la estatura y el peso se encuentran relacionados: las personas más altas suelen pesar más que las más bajas. Pero la relación no es perfecta. Hay personas de igual altura que no pesan lo mismo y, a veces, una persona más baja pesa más que una más alta. Sin embargo, el peso promedio de las personas que miden 162cm es inferior al peso promedio de quienes miden 166cm, y su peso promedio es inferior a las que miden 170cm, y así sucesivamente. La correlación puede indicar con exactitud qué proporción de la variación de pesos se vincula con las estaturas. Si bien esta correlación es bastante obvia, es posible que los datos que usted posea contengan correlaciones no esperadas. También es posible que usted crea que existen correlaciones, pero que no sepa cuáles son más significativas. Un análisis de correlación adecuado permite un mejor entendimiento de los datos.

 

El resultado principal de una correlación se denomina coeficiente de correlación (o "r"). Varía entre -1.0 y +1.0. Cuánto más cerca se halla el coeficiente de -1 o +1, más alto es el grado de relación de las dos variables. Si el coeficiente se encuentra cerca de 0, significa que no existe relación alguna entre las variables. Si el coeficiente es positivo, significa que cuando una variable aumenta, la otra también. Si el coeficiente es negativo, significa que cuando una variable aumenta, la otra disminuye (esto se suele denominar correlación "inversa"). Si bien los coeficientes de correlación suelen registrarse como r = (un valor entre -1 y +1), resulta más fácil comprenderlos si se los eleva al cuadrado. El cuadrado del coeficiente (o r al cuadrado) es igual al porcentaje de la variación en una variable relacionada con la variación de la otra. Después de elevar r al cuadrado, se debe ignorar la coma decimal. Un r de 0,5 significa que el 25% de la variación se halla relacionada (0,5 al cuadrado = 0,25). Un r de 0,7 significa que el 49% de la variación se halla relacionada (0,7 al cuadrado = 0,49).

 

 

*      Coeficiente de Correlación de la población

 

Estudiar la significación estadística del coeficiente de correlación es, en definitiva, determinar si r es estadísticamente diferente de cero. Así mismo, puede obtenerse un intervalo de confianza para el coeficiente de correlación en la población.

 

 

*      Coeficiente de Correlación de la muestra

 

El coeficiente de determinación es la principal forma en que podemos medir la extensión, o fuerza de asociación que existe entre dos variables, X y Y. Puesto que hemos desarrollado una muestra de puntos para desarrollar las líneas de regresión, nos referimos a esta medida como el coeficiente de determinación de la muestra.

 

El coeficiente de determinación de la muestra se desarrolla de la relación entre dos tipos de variación: la variación de los valores Y en conjunto de los datos alrededor de: la línea de regresión ajustada y su propia media.

 

El termino variación en estos dos casos se refiere a “la suma de un grupo de desviaciones cuadradas”. Al usar esta definición, entonces es razonable expresar la variación de los valores Y alrededor de la línea de regresión con esta ecuación:

 

Variación de los valores Y alrededor de la línea de regresión = La segunda variación, la de los valores de Y con respecto a su propia media, esta determinada por Variación de los valores de Y alrededor de su propia media = uno menos la razón entre estas dos variaciones es el coeficiente de determinación de la muestra que se simboliza r2, esta ecuación es una medida del grado de asociación lineal entre X y Y.

 

Una correlación perfecta es aquella en que todos los valores de Y caen en la línea de estimación, por lo tanto el coeficiente de determinación es 1

 

Cuando el valor del coeficiente de determinación es 0 quiere decir que no hay correlación entre las dos variables

 

En los problemas con que se topa la mayoría de los responsables de la toma de decisiones, r2 caerá en alguna parte entre estos dos extremos de 1 y 0.

 

 

*      Ejercicio:

 

Consideremos las cifras del Cuadro 1, que muestra datos mensuales de  producción y costos de operación de la Compañía: Serrano Cid & Asociados, de transporte de pasajeros por carretera durante los años 1949-52 (la producción se mide en términos de miles de millas-vehículo recorridas por mes, y los costos se miden en términos de miles de libras por mes). Para poder visualizar el grado de relación que existe entre las variables, como primer paso en el análisis es conveniente elaborar un diagrama de dispersión, que es una representación en un sistema de coordenadas cartesianas de los datos numéricos observados. En el diagrama resultante, en el eje X se miden las millas-vehículo recorridas, y en el eje Y se mide el costo de operación mensual. Cada punto en el diagrama muestra la pareja de datos (millas-vehículo y costos de operación)  que corresponde a un mes determinado.   Como era de esperarse, existe una relación positiva entre estas variables: una mayor cantidad de millas-vehículo recorridas corresponde un mayor nivel de costos de operación.

 

Cuadro 1. 
Operaciones Mensuales en
una Empresa de Transporte de Pasajeros.

Costos      Millas
    Totales    Vehículo         

  (Miles)      (Miles)
                                                                                                                                                                                                                                      

Mes Nº          Y              X

 

        1            213.9        3147
        2            212.6        3160
        3            215.3        3197
        4            215.3        3173
        5            215.4        3292
        6            228.2        3561
        7            245.6        4013
        8            259.9        4244
        9            250.9        4159
      10            234.5        3776
      11            205.9        3232
      12            202.7        3141
      13            198.5        2928
      14            195.6        3063
      15            200.4        3096
      16            200.1        3096
      17            201.5        3158
      18            213.2        3338
      19            219.5        3492
      20            243.7        4019
      21            262.3        4394
      22            252.3        4251
      23            224.4        3844
      24            215.3        3276
      25            202.5        3184
      26            200.7        3037
      27            201.8        3142
      28            202.1        3159
      29            200.4        3139
      30            209.3        3203
      31            213.9        3307
      32            227.0        3585
      33            246.4        4073

 

 

 

Diagrama de dispersión

 

Por otro lado, también se aprecia por qué este gráfico se denomina un diagrama de “dispersión”: no existe una relación matemáticamente exacta entre las variables, ya que no toda la variación en el costo de operación puede ser explicada por la variación en las millas-vehículo. Si entre estas variables existiera una relación lineal perfecta, entonces todos los puntos caerían a lo largo de la recta de regresión, que también ha sido trazada y que muestra la relación “promedio” que existe entre las dos variables. En la práctica, se observa que la mayoría de los puntos no caen directamente sobre la recta, sino que están “dispersos” en torno a ella. Esta dispersión representa la variación en Y que no puede atribuirse a la variación en X.

 

 

Infografias:

 

*       http://www.uam.es/departamentos/economicas/econcuan/PID.Aplicaciones_Intr-Econometria/mrls1.PDF

*       http://es.wikipedia.org/wiki/Regresi%C3%B3n_lineal#Regresi.C3.B3n_lineal_simple

*       http://es.wikipedia.org/wiki/Tama%C3%B1o_de_la_muestra#Estimaci.C3.B3n_de_par.C3.A1metros

*       http://www.seh-lelha.org/anova.htm

*       http://es.wikipedia.org/wiki/Estad%C3%ADstica#Niveles_de_medici.C3.B3n

*       http://www.surveysystem.com/correlatione.htm

*       http://www.fisterra.com/mbe/investiga/pearson/pearson.asp

*       http://html.rincondelvago.com/regresion-lineal-simple.html

*       http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/serietiempo.htm

 

 

 

 

 

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