María Cristina Ruan.

C.I. 5.678.223

Maestría Gerencia de la Finanzas y de los Negocios.

Críticas t4.

 

Mary Parra, Nestor Arellano y Marielis Villavicencio.

 

Descripción de la Actividad en la que son Dueños o Co-dueños.

Encuentro la descripción de la actividades que realizan estos tres compañeros muy clara y concisa. Cada uno de ellos hace una descripción exacta que refleja muy bien el trabajo que realizan.

 

Proceso.

Los procesos descritos por Mary Parra y Néstor Arellano son muy concisos y explícitos. Por supuesto dentro de una institución como la USB y de un departamento de crédito y cobranzas los procesos deben estar muy claramente definidos para no dejar lugar a dudas. En cuanto al proceso de Marielies, observo que aunque el proceso esta definido deja mucho más lugar para que la persona que esta realizando el trabajo tome decisiones y aplique su experiencia y criterio personal.

 

Estructura.

Los tres compañeros presentan el organigrama que explica muy bien la estructura de la organización donde se desempeñan. La estructura de la organización donde se desempeña Marielis es mucho más plana y de las tres, esta muestra que dicha organización es una empresa familiar.

 

La Gente.

Tanto en el t4 de Marielies como en el de Néstor, se nota que las persona que ocupan los cargos tienen mucha experiencia profesional así como estudios que los capacitan para ejercer esos puestos. En el t4 de Mary puede verse que la antigüedad en la empresa es más importante que los estudios que tenga un persona.

 

Tecnología.

En los tres trabajos se puede notar que ellos cuentan con la tecnología necesaria para cumplir son sus labores.

 

Impulsos.

En este punto Néstor y Mary hacen énfasis en los procesos mientras que para Marielis la búsqueda de la excelencia y la motivación personal son más importantes.

 

Frenos.

Para Néstor el freno es la demora en el proceso administrativo mientras que para Mary es la política de la empresa de promover para nuevos cargos a las persona por antigüedad. En el caso de Marielis son factores externos a excepción de las limitaciones de idioma de que ella habla.

 

Intimidades.

Los tres hablan de un buen ambiente de trabajo en el que no se observan relaciones más allá de las normales entre compañeros de trabajo.

 

Factores Externos.

En el caso de Néstor los factores externos tienen que ver con las dificultades para adquirir los libros y que estos sean recientes y actualizados. Para Mary estos factores tienen más que ver con las políticas de cobranza de la empresa y otros factores económicos como la situación del país.

 

Motor de Cambio.

Néstor sugiere varias formas de mejorar su proceso mediante la información de un sistema más eficiente de solicitud de libros. Mary explica que mediante nuevos procesos administrativos se ha potenciado el cambio dentro de su proceso.

 

 

 

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