Análisis y desarrollo de Aplicaciones
	Informes de Seguimiento de proyectos (presentaciones)
	Planificación de actividades
	Elaboración de documentaciones (Diseños técnicos, conceptuales, lógicos, etc.)
	Consulta de correos  electrónicos.
	Formación de usuarios en los nuevos desarrollos.
	Solicitudes y/o autorizaciones de procesos a Homologación y Producción.

	El impulso fundamental es el espíritu del equipo que tenemos todos los integrantes del grupo de desarrollo,  además de la motivación de querer hacer las cosas bien y la satisfacción al escuchar los comentarios de los clientes.
	La confianza entre los lideres,  los usuarios,  homologadores,  jefes de proyectos,  gerentes de departamento, etc.
	El reconocimiento por el esfuerzo y labor realizada.

	La rotación del personal, esta empresa tiene la política de cambiar el personal de una área a otra, trayendo como consecuencia,  el desconocimiento de la parte operativa, por parte de los dueños del sistema (Usuarios).
	La poca disponibilidad de tiempo del usuario, para realizar las pruebas  de los desarrollos, ya que hay pocas personas que conocen la aplicación y lo que se quiere con lograr con los nuevos requerimientos, y estas personas tienen muchas responsabilidades.
	La poca comunicación entre los diferentes departamentos involucrados en el desempeño de las actividades.
	El desconocimiento de las  bondades sistema automatizado, por parte del personal del Departamento de Organización y Métodos, que son los responsables de elaborar el diseño lógico y conceptual del desarrollo que se desea realizar.

	El horario de las aplicaciones para hacer los pases a producción, ya que por el volumen de desarrollo, cada aplicativo tiene un solo día a la semana para poner en producción sus desarrollos.-
	Los problemas económicos, que obligan hacen reducción de personal y reducción de los presupuestos asignados para el desarrollo de las aplicaciones.
	La dependencia de otras áreas, por ejemplo de Organización y métodos, cuando se sabe que existe el requerimiento, pero hay que esperar a que ellos tengan tiempo para hacer el diseño conceptual  del desarrollo, que la mayoría de las veces, no refleja el verdadero requerimiento del usuario.
	El tiempo que tarda la Gerencia de Organización y Métodos en atender las solicitudes del usuario y generar el diseño conceptual, a fin de formalizar la solicitud en el Dirección de Informática,  en  consecuencia las mayoría de los desarrollos se inician cuando faltan poco tiempo para la puesta en producción requerida por el usuario, lo que origina que los desarrollo se hagan de forma apresurada o que haya que negociar posibles solucuines momentaneas.
	La falta de comunicación entre las diferentes direcciones.
	Las diferencias entre las prioridades de cada unidad.

	Incentivar la creatividad y el auto-desarrollo del personal: Con el objetivo de los usuario que llegan nuevos al área, aprendan las bondades de las aplicación, de tal forma que  puedan plantear  requerimientos constructivos, que le ofrezcan una solución a sus problemas, y automatice sus procesos manuales.
	Una buena divulgación o comunicación de los objetivos, valores y misiones, actividades que se quieren realizar y las metas propuestos, para que todos pongan lo mejor de  cada uno para cumplir las metas.
	Realizar talleres orientados orientados a conocer la parte operativa y las disposiciones legales pertinentes, por parte del personal  operativo, informática, organización y métodos permitiendo   así brindar soluciones eficientes, a través de buenos desarrollos.
	Colocarle un tiempo máximo para la atención de las solicitudes realizadas por el usuario y entrega del diseño conceptual.
	Tratar que se trabaje de manera más coordinada entre todas las Direcciones involucradas en el Proceso.
	Establecer metodologías, para  la recolección de información de los requerimientos realizados por los usuarios y elaboración de los diseños conceptuales que permita plasmar, de forma clara y precisa la necesidad real del solicitante.
	Brindar talleres al personal de homologación sobre las bondades de la aplicación, bajo, conocimientos generales de donde pueden ubicar las información de los diferentes sistemas, para que puedan desempeñarse y coordinar las pruebas con el usuario sin depender de informática.