7.4.2 TICA PERSONAL Y RECONOCIDA DE LOS DIRIGENTES
Organizarse para la tica de los negocios comienza por el nivel de "direccin general", todos los
testimonios recogidos sealan fuertemente que la integridad personal y reconocida del jefe de
empresa condiciona a toda la tica de la empresa.
Para elevar el nivel tico de los dirigentes, pueden utilizarse varias palancas:
* Eleccin de los dirigentes.
* Perfeccionamiento.- El dirigente, en su puesto, midiendo la amplitud creciente de los problemas
ticos, debe profundizar su reflexin personal do este tema mediante lecturas, sesiones de
formacin y de intercambio de experiencias, mediante la meditacin personal sobre casos
vividos, a fin de afirmar su lnea de pensamiento. Pero esto no es suficiente.
* Comportamientos cotidianos.- Un comportamiento cotidiano leal y honesto es la primera e
indispensable expresin de una tica de los dirigentes que quiera reconocerse. Pero, al tamao,
hay que aadir expresiones ms formalizadas.
* Acciones formalizadas mediante las cuales la posicin tica del dirigente se reconoce, y que
son especialmente:
a) Explicitar las ambiciones de xito de la empresa y de sus miembros, posesionar a la tica
como va de triunfo
b) Explicar las reglas del juego que se imponen a todos y tambin a uno mismo y hacer as
las decisiones ms legtimas y ms previsibles: especialmente, las sanciones implacables
por faltar a la tica.
c) Organizar en la empresa diferentes disposiciones que hagan menos fciles y mejor
detectadas las infracciones a la tica.
d) Incluir explcitamente las consideraciones de tica en las decisiones que se refieren a los
nombres, los clientes, los contratos, etc.
