6.6.3 LIDERAZGO DE TRANSFORMACIàN
El l¡der de transformaci¢n motiva a los seguidores a hacer m s de lo que se esperaba originalmente. Dicha
transformaci¢n se puede lograr.
a) Aumentando la conciencia de lo importante y valioso de los resultados esperados
b) Lograr que los seguidores trasciendan sus intereses personales
c) Alterando o expandiendo las necesidades de los seguidores en la jerarqu¡a de necesidades de Maslow.
Los l¡deres de transformaci¢n no abandonan los comportamientos tradicionales del l¡der tales como
proporcionar recompensas apropiadas o controlar las acciones de los subordinados para lograr metas. M s
bien, van mas all de estas conductas tradicionales del l¡der, conduci‚ndose en forma carism tica al sentir lo
que es importante y comunicando dicha visi¢n a trav‚s de la misi¢n de la organizaci¢n. Tambi‚n estimulan el
desarrollo de las personas asignando proyectos y preparando a los empleados de tal manera que reconozcan
las capacidades del individuo. Finalmente, los l¡deres de transformaci¢n estimulan intelectualmente al
promover que los seguidores piensen de maneras nuevas.
