EQUIPOS DE TRABAJO
Otro m‚todo para aumentar la participaci¢n del empleado en el trabajo es el equipo de trabajo
que se concentra en el grupo de trabajo como la unidad primaria de participaci¢n. Crea metas
de grupo y remunera a los empleados, por lo menos parcialmente, con base en el logro de estas
metas en grupo. Este m‚todo tambi‚n busca que todos los integrantes del grupo compartan la
responsabilidad del desempe¤o del mismo.
General Foods adopt¢ los equipos de trabajo como estrategia para elevar al m ximo la
productividad y promover un desempe¤o elevado entre sus empleados. Le llam¢ a los grupos
"equipos de trabajo interfuncional". General Foods ha buscado promover cinco caracter¡sticas
en sus equipos para lograr los resultados que pretende.
1. Metas. Los integrantes de los equipos deben colaborar para fijar metas claras con bases en
la misi¢n de la unidad estrat‚gica de negocios.
2. Papeles (Roles). Las personas desempe¤an diversos papeles en el grupo, pero deben
reconocer que es esencial la interdependencia. Los integrantes del equipo deben
desarrollar una visi¢n com£n de los logros que se espera que el equipo alcance.
3. Liderazgo. El l¡der del equipo debe mantener un panorama multifuncional, establecer un
ambiente positivo de trabajo para los miembros del equipo y obtener recursos para el
mismo.
4. Relacione de Equipo. Se hace hincapi‚ en la comunicaci¢n abierta de las expectativas que
los integrantes del equipo tienen de los dem s. Adem s del logro de metas, se subraya el
vigilar los procesos interpersonales dentro del equipo.
5. Recompensa. Se otorgan recompensas a los integrantes del equipo como grupo, y se
promueve al equipo para que celebre sus logros durante la vigencia del proyecto.
