DISEÑO DEL TRABAJO PARA QUE PARTICIPEN LOS EMPLEADOS
El otorgar recompensas con base en el desempe¤o y su distribuci¢n equitativa son solamente
dos de las herramientas importantes que pueden usar las empresas para promover un
desempe¤o elevado entre sus empleados. Otra es ampliar la participaci¢n de los empleados.
La participaci¢n de los empleados en la toma de decisiones ofrece varias ventajas, incluyendo
un mayor compromiso con las metas de la empresa, mejor entendimiento de las decisiones
tomadas en la empresa y mejor calidad de las decisiones mismas. Exciten algunas ventajas de
las decisiones con la participaci¢n de los empleados. Para disponer de esas ventajas se
proponen tres formas generales para aumentar la participaci¢n de los empleados:
1. Adoptar sistemas de sugerencias
2. Aumentar la participaci¢n en el trabajo a trav‚s de equipos de trabajo
3. Fomentar el compromiso individual hacia la organizaci¢n
VENTAJAS DE UNA MAYOR PARTICIPACIàN DE LOS EMPLEADOS
1. Mejor comprensi¢n y aceptaci¢n de las decisiones por parte de los subordinados
2. M s compromiso con las decisiones
3. Mayor comprensi¢n de los objetivos de la organizaci¢n
4. Mayor capacidad para satisfacer las necesidades psicol¢gicas de los empleados
5. Mayor presi¢n social sobre los empleados para que cumplan con las decisiones tomadas a
trav‚s de la participaci¢n.
6. Mayor identificaci¢n con el equipo de trabajo
7. Disponibilidad de medios m s constructivos para solucionar los conflictos
8. Mejores decisiones
Sistemas de sugerencias
El sistema de participaci¢n de los empleados m s antiguo y tambi‚n m s usado es el de
sugerencias, que pueden adoptar varias formas. El sistema tradicional de sugerencias es una de
las maneras de garantizar la comunicaci¢n hacia arriba en las empresas. Sin embargo, los
sistemas de sugerencias tambi‚n son un medio importante para motivar a los empleados,
involucr ndolos en los sistemas de recompensas y de toma de decisiones de la organizaci¢n,
suponiendo que la direcci¢n toma en serio las sugerencias de sus empleados.
