Cuando deben participar los grupos en la toma de decisiones
Vroom y Philip Yetton desarrollaron un modelo destinado a ayudar a los gestores a determinar el grado de
participaci¢n del grupo en el proceso de toma de decisiones. Este modelo se representan como un rbol de
decisiones; en el cual el directivo se tiene que mover de izquierda a derecha, siguiendo las diversas ramas del
rbol. En el extremo de cada rama se prescribe un estilo especifico de toma de decisiones. Estos estilos son:
? AI Resuelva el problema o tome la decisi¢n por si mismo, utilizando la informaci¢n de la que
dispone en ese momento.
? AII Obtenga la informaci¢n necesaria de su(s) subordinado(s) y decida despu‚s por si mismo la
soluci¢n para el problema. Usted puede o no puede explicar a sus subordinados de qu‚ problema se
trata al conseguir de ellos la informaci¢n que necesita. El rol que desempe¤an sus subordinados en la
toma de decisiones es el de proveedor de la informaci¢n requerida y no el de generador o evaluador
de soluciones.
? CI Usted hace participes del problema en forma individual a subordinados pertinentes, recibiendo
sus ideas y sugerencias. Seguidamente, usted toma la decisi¢n que puede reflejar o no la influencia
de sus subordinados.
? CII Usted comparte el problema con sus subordinados como grupo, obteniendo en forma colectiva
sus ideas o sugerencias. Usted adopta una decisi¢n que puede o no reflejar la influencia de sus
subordinados.
? GII Usted hace participes del problema a sus subordinados como grupo. Todos juntos elaboran y
eval£an alternativas e intentan ponerse de acuerdo sobre una soluci¢n. Su rol se parece el del
presidente del consejo. Usted no trata de influir en el grupo para que adopte "su soluci¢n", y esta
dispuesto a aceptar y a poner en practica aquella soluci¢n que haya obtenido en el consenso del
grupo.
A autocr tico
C consultivo
G apoyo de grupo
