AMBIENTE ORGANIZACIONAL La organizaci¢n total es el componente primordial del ambiente dentro del cual operan tantos los grupos formales como los informales. Por tanto, la naturaleza de la organizaci¢n como ambiente laboral es un aspecto importante de los recursos iniciales de los grupos. Estos incluyen aspectos como las instalaciones, la tecnolog¡a con que se cuenta, la distribuci¢n espacial, los sistemas de recompensas, la estructura y el tama¤o. Las investigaciones sugieren que cada uno de esos factores puede influir en el grado en el cual los miembros de un grupo se siente psicol¢gicamente unidos, el grado en el cual ellos cooperan o compiten entre s�, y la naturaleza de los patrones de comunicaci¢n que surgir慙 dentro del grupo. RECURSOS Los recursos organizacionales que tiene importancia para el trabajo de grupo incluyen herramientas, equipos, instalaciones, m�todos y procedimientos de trabajo. Al igual que los individuos, los grupos necesitan los adecuados elementos de apoyo si se pretende que realicen su verdadero potencial en el desempe¤o de su tarea. Mas aun la relativa escasez o abundancia de los recursos con que cuente la organizaci¢n puede afectar lo que suceda dentro de los grupos o entre ellos. Cuando los recursos son escasos probablemente los miembros del grupo competir慙 unos con otros por tener acceso a ellos. De igual manera la escasez suele ser motivo de competencia entre los grupos TECNOLOGIA Se concibe como los medios con los cuales se realiza el trabajo. El impacto b坟ico de la tecnolog¡a en los grupos es el grado en el cual facilita o dificulta la interacci¢n entre los miembros de un grupo. Una cosa es por ejemplo, que un grupo trabaje intensivamente en la confecci¢n de trajes cortados seg£n las medidas del consumidor y otra muy distinta formar parte de una l¡nea de ensamblaje de autom¢viles. La primer forma de tecnolog¡a permite que haya mas interacci¢n entre los miembros del grupo y probablemente creara una mayor unidad de grupo con un fuerte sentido de identidad, que el grupo formado en torno a un peque¤o segmento de la l¡nea de ensamblaje de autom¢viles. DISTRIBUCION ESPACIAL La distribuci¢n f¡sica o espacial del ambiente laboral tambi�n puede influir en el grupo. Los investigadores reconocen que una diferente distribuci¢n espacial puede afectar la cantidad de interacciones que ocurren entre los miembros de un grupo, sus actitudes hacia su trabajo y la organizaci¢n en s� misma y sus actitudes hacia otros. SISTEMAS DE RECOMPENSAS Y METAS Al igual que los individuos los grupos son influidos por los sistemas de recompensas y las metas caracter¡sticas de su ambiente laboral. Un sistema de recompensas bien dise¤ado y metas adecuadas ayudan a establecer niveles adecuados de los esfuerzos del grupo y a mantener su orientaci¢n. Los grupos pueden sufrir si los sistemas de recompensas solo contribuyen a crear estr�s entre los miembros e impiden que estos hagan aportaciones y obtengan resultados positivos. ESTRUCTURA Y TAMA¥O La estructura general y el tama¤o de la organizaci¢n en torno al grupo tambi�n pueden afectar el desempe¤o potencial de �ste. Un grupo se pierde en una gran corporaci¢n experimental confusi¢n, p�rdida de identidad y aun sentir falta de responsabilidad en los resultados. De la misma manera un grupo con una estructura inconsistente o incompatible con el sistema general experimentara dificultades.