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Comentario del Editor.
“C3 - Calidad, calidez y compromiso social - en la gestión de servicios de salud”
La tecnología como una herramienta de negocio en el sector de salud.
Dra. María Cristina Ferrari
Resumen del Boletín Oficial (temas de Salud): 1ra. quincena de Agosto del 2005.
Capacitación: Métodos más eficientes para abrir e imprimir documentos
Enlaces de Salud: Sitios de Informática Médica (II).
Sitios interesantes: OFFICE GUNS
Citas Célebres
Mensajes Positivos
Turismo: Parque Nacional Baritú - Provincia de Salta - Argentina.
Cierre: Información Administrativa
Editorial: Comentarios del Editor Volver é
Hola amigos suscriptores del Boletín, ¿Qué alegría poder estar nuevamente con Uds.?
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En nuestra presente Edición contamos con la participación de la Dra. María Cristina Ferrari , Directora Ejecutiva de ICEM –Instituto para la Calidad Empresarial-, quien accedió gentilmente a participar con un artículo de su autoría., con lo que esperamos hacer un nuevo aporte a la Era del Conocimiento.
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Aprovecho la oportunidad para invitarlos al curso "Construya su propio Boletín Electrónico" que estaremos dando en USUARIA (Asociación Argentina de Usuarios de la Informática y las Comunicaciones - http://www-usuaria.org.ar), Rincón 326, Ciudad de Buenos Aires, Argentina, el día lunes 29 de Agosto de 18:00 hs. a 21:00 hs.
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Ahh, me olvidaba !!! Sortearemos un desarrollo de Página Web Personal entre los asistentes !!!!!!!
Esperando contar con vtra. presencia, les envía un caluroso y afectuoso saludo.
Lic. Jorge Armando Guerra
Editor responsable del Management en Salud
e-mail: [email protected]
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Tel: (54 11) 4581-0673 - 4585-6879 - cel: 15 5661-5742
Buenos Aires - Argentina
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“C3 - Calidad, calidez y compromiso social - en la gestión de servicios de salud”. Volver é
Introducción.
¿Por qué es tan importante aplicar estos valores en la gestión?Una organización sanitaria, tanto del ámbito público como privado, brinda un servicio, y su prioridad es el cuidado del paciente y su bienestar.
Esta acción, debe representar una escala de principios que ponga por delante valores más determinados como el compromiso de promover y alcanzar de una forma efectiva, eficiente y con respeto:
la salud,
el enfermar,
el sanar,
el comienzo,
el desarrollo
y el final de la vida humana.
La promoción de la calidad y la ética, pretenden alcanzar el “hacer las cosas bien” desde los aspectos técnicos, organizativos y humanos. Estos puntos de vista están íntimamente relacionados.
El “hacer las cosas bien”organizativamente:
Está relacionado con el principio de justicia y por supuesto con los valores que guiarán la rectitud de los objetivos a alcanzar.
Así, una buena organización puede asegurar el acceso de los pacientes en términos de equidad, el manejo justo y ponderado de las listas de espera, o la disminución de los costes directos e indirectos no sólo para la organización sino también para los pacientes.
El “hacer las cosas bien” humanamente:
Está relacionado con los principios de autonomía y no-maleficencia.
Es decir una atención sanitaria de calidad debe respetar el cuidado de las condiciones de habitabilidad, el ejercicio continuado y normalizado del derecho del paciente, de información al mismo, el respeto a su intimidad y decisiones o la adecuada información del consentimiento informado.
De nada serviría una organización ideal con pautas de calidad y excelencia que no fueran integradas y personalizadas como tal por los implicados: organizadores, trabajadores y usuarios-clientes.
Así una organización sanitaria de calidad excelente es aquella capaz de deliberar prudente y responsablemente sobre sus funciones, sus valores, elegir qué debe priorizarse teniendo en cuenta la jerarquía de fines: pacientes y su familia- profesionales- organización.
Para poder implementar el modelo propuesto se formula integrar la dirección por valores como nueva herramienta de liderazgo estratégico generadora de la acción ética y competitiva.
Incorpora la dimensión de la persona dentro del pensamiento directivo en la práctica diaria. siendo el beneficio económico un medio de desarrollo y la consecuencia de hacer bien las cosas con las personas, ya sean empleados, usuarios clientes, proveedores o comunidad en general generando compromisos colectivos por proyectos nuevos e ilusionantes.
La Dirección por Valores piensa en profesionales autogobernados mediante valores, que saben hacer buen uso creativo de su libertad.
El trabajar en el sistema sanitario requiere el ejercicio de una responsabilidad fiduciaria frente a los pacientes, quienes no están capacitados para distinguir entre una atención buena y una mala, ni la ética del tratamiento.
Por ello, los profesionales de la salud tienen la responsabilidad de actuar en nombre del paciente, respondiendo a sus intereses de la manera que les parezca más adecuada.
La creciente complejidad de los sistemas sanitarios y del entorno de la práctica clínica en el tercer milenio, suponen un nuevo escenario para el ejercicio de las ciencias de la salud , y toda organización es un sistema caótico :
disipativo,
dinámico,
abierto,
no lineal,
con capacidad de autoorganización,
sensible a sus inicios
e impredecible.
En consecuencia, poner en marcha la Dirección por valores, significa absorber complejidad, “ordenando” el caos y la incertidumbre, y su aplicación diaria nos conducirá a: simplificar, orientar y comprometer la gestión.
La Dirección por Valores nos permite enfocarnos en el rediseño de culturas que faciliten el gobierno de los cambios estratégicos, para adoptar flexibilidad y adaptarse a su entorno superando tensiones internas.
Asimismo, aprehender cuatro conceptos cruciales:
los niveles de la cultura de la organización;
el planteo de la visión, la misión y la cultura operativa;
la gestión del cambio
y por último, los valores para dirigir los procesos hacia la visión estratégica.
Los valores son palabras estratégicamente elegidas mediante modelaje y mediante conversaciones significativas con uno mismo y con otros miembros de nuestros grupos de referencia y de pertenencia.
Nos autogobiernan y gobiernan la toma de decisiones en los sistemas sociales y empresariales. Su consenso genera cohesión, eficiencia y sentido para la acción de alto rendimiento.
Al referirnos al estudio de la palabra que denominamos valor, nos ubicamos en la axiología que proviene del griego áxios y significa “lo que es valioso, estimable o digno de ser honrado”. Desde el punto de vista ético, tomaremos al valor como una creencia o convicción estable en el tiempo de que una determinada forma de actuar es mejor que su opuesta para conseguir nuestros fines, procurando así que salgan bien nuestros proyectos y de contribuir a la creación de una sociedad más solidaria.
Hemos elegido como valor ético: Compromiso social.
Desde la óptica económica, los valores serán evaluados en cuanto a su relativo mérito, adecuación, escasez, precio o interés; con respecto a las personas, objetos, ideas, actos, sentimientos o hechos.
Lógicamente para que se añada valor a un producto específico es imprescindible que coexistan, tanto la confianza en la empresa, como la creatividad y el compromiso.
Hemos elegido como valor económico: Calidad ( La mejora contínua es una cuestión de valores).
En cuanto a la acepción psicológica nos enfocaremos en el valor valentía como la cualidad moral que moviliza de forma resuelta a afrontar sin miedo a los peligros.
Claramente un verdadero lider postconvencional, deberá tener el valor acorde para afrontar el riesgo de plantear nuevas empresas, de guiar el inicio con nuevos enfoques de gestión y, lógicamente, de innovar en productos y servicios, y crear espacios conversacionales para la verdadera construcción de valores compartidos.
Hemos elegido como valor psicológico: Calidez.
Al respecto, correspondería diferenciar a los valores finales de los del tipo instrumental. De los últimos diremos que se refieren a los modos de conducta apropiados o necesarios para llegar a cumplir nuestras metas.
De los valores finales podemos enunciar los personales, referidos a todo aquello que aspira el individuo para sí mismo.
Los valores éticos-sociales conciernen a los propósitos y aspiraciones que benefician a toda la sociedad, incluyendo los derechos humanos y el respeto al medio ambiente.
Es evidente que el comportarse honestamente conlleva el sentimiento de que se está actuando moralmente, mientras que comportarse creativamente acarrea el sentimiento de que se es competente; relacionamos estas emociones con los valores de competencia, instrumentales, aunque socialmente condicionados.
Metodología de aplicación de la Dirección por Valores
Debemos distinguir entre:
los valores finales asociados con la visión (hacia dónde vamos) y la misión (su razón de ser o para qué),
y los valores operativos, relacionados con la manera de pensar y la forma de hacer las cosas, con las que la organización pretende encarar las demandas de su entorno e integrar sus tensiones internas, para así alcanzar su visión y su misión.
El formulamiento clásico propone efectuar las decisiones estratégicas tras un análisis situacional.
Empero, la Dirección por valores propone lo inverso:
"proyectar primordialmente los valores esenciales de la visión y la misión, focalizando luego hacia la realidad actual."
Construir un puente estratégico para así superar el ‘gap’ entre ambas posiciones, constituye precisamente el esfuerzo de cambio.
En síntesis, el alma de una organización está constituida por su visión, su misión y sus valores operativos compartidos.
El cuerpo es, por supuesto, su estructura, sus procesos, sus políticas, su financiación, sus tecnologías, sus productos e incluso su imagen.
C3 aplicado a organizaciones de salud:
Dimensión Calidad.
Al definir calidad, se deben de considerar factores como ser si se ha de valorar sólo la actuación de los facultativos o también las contribuciones de los pacientes o del sistema de asistencia sanitaria; de con qué amplitud se definen la salud y la responsabilidad acerca de la misma; o de si se busca la asistencia de eficacia máxima o de eficacia óptima y de si las preferencias individuales o bien las sociales definen lo óptimo. El ejercicio de la profesión entendido como ciencia, hace referencia a la capacidad técnica (cuidado de la salud).
En tanto cualidades estructurales de los lugares en donde se produce la asistencia, los procesos de la misma y sus resultados; deberemos detallar su relación causal. Por consiguiente, formularemos los criterios y estándares apropiados a los fines de obtener la información necesaria. De la actuación del profesional de salud, diremos que depende de los conocimientos y juicios utilizados para llegar a las estrategias de asistencia adecuadas y de la destreza en ejecutar dichas estrategias, para los cuales su asistencia técnica es proporcional a su eficacia. Lo que no debe sobrepasar el límite de lo que es mejor en conocimientos y técnicas actuales, son los juicios que emitimos de la calidad técnica. Además ese juicio se basa en expectativas a futuro y no en lo sucedido.
Al hablar de “comodidades”entendemos a las cualidades de la asistencia, como características deseables de los centros en los que se proporciona la atención, incluídas la tranquilidad, la intimidad y el confort.
Cuando hablamos de responsabilidades compartidas, diremos que tanto el paciente y su familia, como el profesional deberán hacerse cargo del fracaso o el éxito de la asistencia.
La ineficiencia se juzga por medio del grado en que las mejoras de la salud obtenibles se logren de una manera innecesariamente costosa. Una calidad inferior y la ineficacia coexisten porque una asistencia derrochadora es lesiva para la salud por sí misma o lo es por apartar a una asistencia más útil.
Dimensión Emocional: Calidez.
Hay elementos de la calidad de la asistencia que son fáciles de medir, pero todavía hay aspectos que se nos escapan: las emociones.
Comenzando por la actuación de los facultativos de la asistencia sanitaria, detendremos la atención en dos aspectos:
el técnico (dimensión calidad)
y el interpersonal (dimensión emocional).
La conducción de la relación interpersonal es de vital importancia, ya que es a través de ésta que el paciente comunica la información necesaria para llegar a un diagnóstico y sus preferencias para elegir los métodos de asistencia pertinentes.
En esta misma línea, es el profesional el que informa acerca de la naturaleza de la enfermedad y su tratamiento, para así motivar al paciente a una activa colaboración en la asistencia.
No caben dudas de que es el proceso interpersonal el que vehiculizará la asistencia técnica para arribarla al éxito.
Las virtudes de la relación interpersonal la constituyen la empatía, la honestidad, el tacto, la sensibilidad, la discreción, la intimidad y la elección informada.
Mucho de lo que llamamos el “arte de la medicina”, lo constituyen adaptaciones casi intuitivas a necesidades individuales en la asistencia técnica y en la conducción interpersonal.
Asimismo la manera, mal entendida, en que los profesionales procesan la información para arribar a un diagnóstico correcto y a una estrategia de asistencia adecuada.
El ejercicio de la profesión como arte hace referencia a las relaciones interpersonales:
Soporte emocional
Contención del Equipo Médico
Empatía
Dimensión Ética: Compromiso Social.
La ética es una ciencia que contribuye de forma definitiva a la meta más importante de una persona: su felicidad.
Es preciso contar con un conjunto de normas objetivas que permitan no desviarse de las senda, y de necesarios hábitos que nos conduzcan hacia la felicidad posible.
Una de las claves de la confluencia de la ética y de la rentabilidad empresarial, está en la recuperación del concepto persona en toda su plenitud.
Con cada acción nos construimos o nos destruimos, en salud se requieren proyectos, orientación al bien del mismo, medios, fines, intenciones y circunstancias en que se desarrolle nuestra labor.
Este compromiso social debe promover una comprensión del fenómeno asistencial en el que se asegure cada vez más el respeto a los principios esenciales, que podríamos convenir en el respeto a la dignidad y autonomía de la persona y a su consideración, no sólo como un medio, sino también como a un fin en su propia individualidad. Y la prioridad debe ser el cuidado y bienestar del paciente y sus acompañantes frente al dolor de la enfermedad.
C3 su implementación en la organización: estructura, procesos y resultados
A la hora de clasificar la información de la calidad de la asistencia, veremos:
Que la estructura implica las cualidades de los centros en los que la asistencia se produce (recursos materiales, recursos humanos, organización del equipo).
Que en el proceso intervienen las acciones de dar y recibir el tratamiento (bilateralmente).
Que el resultado reflejará los efectos de la asistencia en el estado de salud del paciente y de la población, este es naturalmente el método por el cual se establece la idoneidad de estrategias de asistencia alternativa, rigurosamente controlado. Con respecto a la satisfacción del paciente como medida de la calidad, una expresión de aprobación o de descontento, emitirá un juicio en lo que refiere al proceso interpersonal. Asimismo pueden ser reacios a emitir juicios por miedo al alejamiento de quien lleva adelante su tratamiento.
Para concluir, una buena estructura aumenta la posibilidad de un buen proceso y este último aumenta la posibilidad de un buen resultado.
Necesitamos entender con más profundidad la naturaleza del intercambio interpersonal entre el paciente y el facultativo, aprender a identificar y cuantificar las cualidades de este intercambio y determinar de qué modo éstas contribuyen a la salud y al bienestar del paciente.
Nuestra información acerca del proceso y el resultado de la asistencia necesita ser más completa y precisa.
Nuestros criterios y estándares necesitan ser más flexiblemente adaptables a cada caso.
Necesitamos aprender cómo obtener con precisión las preferencias de los pacientes para llegar a evaluaciones de la calidad verdaderamente individualizadas.
Todo esto debería producirse sobre la base de un profundo análisis de las responsabilidades de los profesionales de la asistencia sanitaria con respecto al individuo y a la sociedad.
Ideas y conclusiones :
La implementación de la estrategia propuesta, significa reconocer cuáles son nuestras creencias, que anteceden a los valores.
Las mismas pueden ser marcos inflexibles que distorsionan la realidad contaminando su valoración, o bien pueden facilitar nuestro crecimiento si son lo bastante flexibles y adaptativas.
El pensamiento positivo marca la diferencia.
Hoy debemos gestionar las emociones en forma armónica con el desarrollo económico y estar comprometidos socialmente a nivel interno y externo a la organización.
Esta innovación, requiere de una armónica relación entre razón y emoción.
Escuchar y hacer participar a los pacientes y sus familiares como así también a todos los que colaboran en la institución, es el camino más seguro para una Gestión eficiente y para generar una nueva cultura.
Todo esto exige como afirma Salvador García (GARCIA y DOLAN. “Dirección por valores”.) “el Valor de tener valor para dirigir por Valores”.
En síntesis, incorporar la Dirección por Valores como herramienta de liderazgo estratégico significa pensar en un capitalismo sensible y humanista.
Como así también que:
La fuerza de una formulación de valores radica en su vitalidad y capacidad de atribuir sentido colectivo – no en su mantenimiento estático a lo largo de los años -.
El pensamiento estratégico, tradicionalmente reservado a la Alta Dirección, ha de ser cada vez más compartido con el conjunto de miembros de la empresa si se desea que ésta sea verdaderamente competitiva.
La participación en el proyecto de cambio estratégico es decisiva para disminuir resistencias y es la única forma de conseguir una adecuada imagen mental colectiva de cómo se pretende que sea el futuro.
Las organizaciones con más futuro serán las que desarrollen nuevas formas de influir positivamente en la percepción de Calidad de vida de las personas.
Para lograr un efecto de revitalización permanente de cultura, el proceso no puede ser percibido como rutinario ni como impuesto en vertical de forma normativa.
Autor
María Cristina Ferrari
Contadora Pública (U.B.A) y Licenciada en Administración de Empresas (U.B.A). Se ha especializado en Management y Gestión en Empresas de Servicios de Salud con Formación de Postgrado en Program Transforming Health Care Organizations, University of Pittsburgh; Trends in Health Care Management Workshop, Harvard University. Master en Gestión de la Calidad en los Servicios de Salud, (Universidad de Murcia). España.
Programa de Desarrollo Ejecutivo ESADE (Barcelona).
Es Fundadora y Directora Ejecutiva de ICEM, Instituto para la Calidad Empresarial, cuya misión es mejorar la Productividad y la Competitividad de las Organizaciones de Salud, hacia el logro de la racionalización del gasto, la excelencia en la atención y satisfacción de las personas.
Es titular de la cátedra Calidad Institucional - Maestría en Gerencia de Sistemas y servicios de Salud de la Universidad Dr. René Favaloro (extensivo e intensivo).
Es Directora del Posgrado de Calidad en la Universidad Católica Argentina (UCA) Autora de numerosos trabajos científicos nacionales e internacionales sobre Gestión de Calidad en Salud.
Es presidenta de la Comisión académica de Planeamiento y control de Gestión en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
é
PBA_LEY_13356
B.O. 08-08-05 Provincia de Buenos Aires - LEY 13.356 - Habitantes de la Provincia de Buenos Aires que padezcan de Esclerosis Múltiples, beneficios.
ANMAT_4271-05
B.O. 10/08/05 SALUD PUBLICA Disposición 4271/2005 - ANMAT - Levántase la clausura preventiva del establecimiento perteneciente a la firma Rigecin S.A.C.I.F.I., dispuesta por Disposición Nº 3369/2005.
CABA_DIS_DGSINF_56-05
B.O. 10/08/05 Ciudad de Buenos Aires - DISPOSICIÓN N° 56 - DGSINF - Aprueba el anexo "Seguridad de la Información - Seguridad en las Comunicaciones de Datos".
ANMAT_4371-05
B.O. 12/08/05 PRODUCTOS ALIMENTICIOS Disposición 4371/2005 - ANMAT - Prohíbese la comercialización y uso de los productos Enfamil 1 con Hierro - R.N.P.A. 5307045993, Enfamil sin Lactosa - R.N.P.A. 0530023, Enfamil Soya - R.N.P.A. 0530022, Enfamil Prematuros - R.N.P.A. 5307037463 y Enfamil 2 con Hierro - R.N.P.A. 0530001.
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Si en el Escritorio tenemos generados accesos directos a los Documentos Word o Planillas Excel que más utilizamos, arrastrando su icono y dejándolo caer sobre el de la aplicación (Word, Excel o Impresora) lograremos que estos se ejecuten automáticamente.
Recuerde que para crear en el Escritorio, un acceso directo de su impresora debe arrastrar el icono del printer en Panel de control>Impresoras al Escritorio mientras presiona <Mayúsculas> y <Control>.
Fuente: Suplemento MI PC de La Nación..
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Gestión de Obras Sociales: Entre el Estado y los Beneficiarios Administración de empresas de Salud Posgrado en Gestión de la Calidad en Servicios de Salud Posgrado en Epidemiología para la Gestión en la Argentina del Siglo XXI Sistemas y Modelos de Costos Aplicables en las Organizaciones de Salud Posgrado en Gestión de Servicios y Dirección de Establecimientos de Salud Mental Gestión Organizadora de Medicina Prepaga Estrategia y Táctica de la Negociación Formulación y Evaluación de Proyectos de Ciencia, Tecnología e Innovación Desayunos Temáticos sobre Auditoria Médica Para mayor información: http://www.isalud.org/carreras_cursos/cursos_cortos.asp Contactos: [email protected] - 5239-4036/4000 Curso: Sistemas de Codificación de la Información Médica en Organizaciones de Salud. Introducción y usos prácticos Fecha: del 9 de agosto al 15 de septiembre, los martes y jueves de 17:30 a 20:30.Lugar: Universidad Austral, Sede Capital, Avenida Juan de Garay 125Informes e Inscripción: Email: [email protected]Tel: 02322-48-2623 de lunes a viernes de 9:00 a 16:00 hs. Programa de actividades: http://www.austral.edu.ar/biomedicas/cursos_pos/sist_cod_inf_med.htm
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Buenos Aires Salud 2005 La única Exposición del Sector Hospitalario que reúne a los 33 Hospitales y Centros de Salud de la Ciudad de Buenos Aires con las Empresas Proveedoras de Equipamiento, Productos y Servicios del Sector. Fecha: 18 al 21de Agosto del 2005 Lugar: Centro Municipal de Exposiciones A metros de Avenida Figueroa Alcorta y Avenida Pueyrredón, Buenos Aires, ArgentinaTipo: Exposición. Organiza: Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Informes: http://www.expobas.com.ar/bas/home.html 3er. Seminario Internacional de Protección de Datos Personales Fecha: 23 al 24de Agosto del 2005 Lugar: Colegio de Escribanos de la Ciudad de Buenos Aires Tipo: Seminario. Organiza: Director Nacional de la Dirección Nacional de Protección de Datos Personales Ministerio de Justicia y Derechos Humanos. Informes: [email protected] - Sitio web: http://www2.jus.gov.ar/dnpdp/index.html IV Jornada Nacional de Calidad (SACAS) Objetivos: - Promover el vínculo entre todos los actores involucrados en la mejora de la calidad en la atención de la salud y compartir distintas iniciativas de calidad aplicada. - Demostrar que todo es mejorable si se opera con una visión integral* y se usa la herramienta adecuada Fecha: 25 al 26de Agosto del 2005, de 9 a 18 hs. Lugar: Centro Argentino de Ingenierosa, Cerrito 1250, Ciudad de Buenos Aires Organiza: SACAS Horario de atención de 9.00 a 14,00 hs. Av.Córdoba 1827 8º "C" / "D" (C1120AAA) Buenos Aires E-mail: [email protected] Pág.web: www.calidadensalud.org.ar tel./Fax: (54-11) 4814-0615 4814-0838 Congreso Mundial de medicina Intensiva y Cuidados Críticos Fecha: 27 al 31 de Agosto del 2005 Lugar: Sheraton Hotel and Convention Center, Buenos Aires, Argentina Información: http://www.sati.org.ar/newstyle/congresos/congreso/2005/index.htm 8vo. Simposio de Informática en Salud. Fecha: 31 de Agosto, 1 y 2 de Septiembre del 2005 Lugar: Centro de Convenciones “Ariston Hotel” de Rosario, Prov. De Santa Fe, Argentina Tipo: Jornadas de Capacitación. Organiza: Sociedad Argentina de Informática e Investigación Operativa (SADIO) en conjunto con distintas Universidades y grupos locales que se relacionan con la temática. Pasco 1359 Dto 6 (S2000ECA) Rosario - Argentina TeleFax: 54 (341) 4826715 Mail: [email protected]Portal: http://www.sis.org.ar/
XI Congreso de la Red Argentina de Salud Fecha: 1, 2 y 3 de Septiembre del 2005 Lugar: Mar del Plata, Prov. de Buenos Aires, Argentina Tipo: Jornadas de Capacitación. Organiza: Red Argentina de Salud – Av. Belgrano 1235 TeleFax: 5411-4383-5511 Mail: [email protected]Portal: http://www.rascomra.com.ar/index.htmLinuxMed 2005 Linuxmed 2005 es el Primer Congreso Virtual Internacional por Internet sobre el Software Libre y su aplicación en el Área de la Salud. Fecha: desde el 1º de Septiembre hasta el 30 de Noviembre del 2005 Organiza: Grupo BioLinux CETIFAC Comite de Teleinformática de la Federación Argentina de Cardiologia y Linux A Distancia. Más información en: http://www.biolinux.fac.org.ar/ III CONGRESO ARGENTINO DE DERECHO MEDICO Y DE SALUD Un aporte Científico de Investigación y Gestión Jurídica a las Ciencias Médicas.
Auspician: OMS/OPS American Association of Legal Medicine and Health (AALMH) Fecha: 15 y 16 de Septiembre del 2005 Lugar: Academia Nacional de Medicina, Av. Las Heras 3092, Buenos Aires, Argentina Tipo: Congreso. Organiza: Asociación Argentina de Derecho Médico y de Salud (AADEMES) Tribunal Americano de Conciliación y Arbitraje Médico y de Salud (TACAMES) American Association of Legal Medicine and Health (AALMH) PREVENPRAX, Int. Corp. Avda. Córdoba 1646 – Piso 5º Of. 204 – 1055 – Ciudad de Buenos Aires Tel. 4815 4818 – Fax 4816 3790 Mail : [email protected] - [email protected] Informes: 4771 8797 - [email protected] XV Congreso Argentino de Bioingeniería - Sabi 2005 IV Jornadas de Ingeniería Clínica Evento en conjunto con el IV Congreso de Cardiología en Internet Fecha: 21 al 23 de Septiembre del 2005 Lugar: Hotel Mayorazgo, Paraná, Prov. De Entre Ríos Organiza: Sociedad Argentina de Bioingeniería - Regional Litoral - Facultad de Ingeniería - Universidad Nacional de Entre Ríos Informes: En el sitio de internet www.sabi2005.org.ar encontrará información relativa a aranceles, como llegar a Paraná, turismo, etc. Mail: [email protected] – Teléfono : +54-343-4975077/078 int. 112. EXPO COMM Argentina 2005 100 % Tecnología y Negocios Fecha: 27 al 30 de Septiembre del 2005 Lugar: La Rural Predio Ferial, Sarmiento 2704, Buenos Aires, Argentina Organiza: E. J. KRAUSE & REED EXHIBITIONS Informes: http://www.expocomm.com.ar/
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ADVANCE for Health Information Professionals - a bi-weekly publication featuring articles covering a broad spectrum of health information management issues. (free)
ADVANCE for Health Information Professionals - a bi-weekly publication; news, feature articles, events calender, continuing education, employment, etc. (free)
Advanced ChemTech (Louisville, Kentucky).
AIME'01 - The eighth european conference on Artificial Intelligence in Medicine - 1 - 4 July 2001, Cascais , Portugal.
Ask the Dietitian - Q & A's on many topics plus body weight calculator.
Association for Electronic Health Care Transactions (AFEHCT) - " a health care IT, vendor oriented industry advocacy group with a focus on federal and state policy as it relates to the application of EDI, e-commerce, the Internet and health care IT software associated with the delivery, financing and administration of health care in both the public and private sectors."
Association of Medical Directors of Clinical Information Systems (AMDIS).
Virtual Hospital Atlas of Human Anatomy in Cross Section - by Ronald A. Bergman, Adel K. Afifi, Jean J. Jew, Paul C. Reimann.
Biohealthmatics.com - an online resource for news and information on biomedical informatics; includes free subscription to their news digest. (provided by Biomedical Informatics LTD - U.K.)
Bioinformatics.ca - portal to bioinformatics activities in Canada; maintained by the Canadian Genetic Diseases Network.
BioLINK - a special interest group on text mining created to address the need of communication and interchange of ideas in the field of text mining and information extraction applied to biology and biomedicine.
Georgia Tech Graphics, Visualization and Usability Center (GVU) Biomedical Imaging and Visualization .
Novedades sobre Firma Digital Volver é
| Argentina: firma digital en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires |
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El Decreto N° 1079 (Boletín
Oficial del GCBA del 1° de agosto de 2005) implementa el uso de la
tecnología de firma digital en el ámbito del Poder Ejecutivo del
Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Texto del Decreto N° 1079 disponible en el sitio web del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires |
| link: http://www.buenosaires.gov.ar/areas/leg_tecnica/boletines/20050801.htm#8 |
| México: firma electrónica en los trámites de comercio exterior |
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A partir de los primeros
meses del año 2006, la firma hológrafa será reemplazada por la firma
electrónica en los trámites de comercio exterior que se realizan a
través de la Secretaría de Economía de México.
Artículo extraído de El Siglo de Torreón (en español): |
| link: http://www.elsiglodetorreon.com.mx/finanzas/nID/161373/ |
| España: normativa sobre receta electrónica |
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La Resolución del Consejero
de Sanidad de la Comunidad Valenciana actualiza los requisitos para la
utilización de la receta médica con firma electrónica en los
documentos sanitarios autorizados por la Inspeccion de Servicios
Sanitarios, regulada por Orden del 14 de julio de 2004.
Texto de la resolución disponible en correofarmaceutico.com (en español): |
| link: http://www.correofarmaceutico.com/documentos/250705_boevalencia.htm |
Fuente: Subsecretaría de la Gestión Pública de la Jefatura de Gabinete de Ministros de la República Argentina (www.pki.gov.ar)
Sitios interesantes
OFFICEGUNS
Armas de Oficina
Citas Célebres
Fuente: http://www.proverbia.net |
Mensajes Positivos
Fuente: http://www.emaildiario.com |
Turismo
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Parque Nacional Baritú - Provincia de SAlta - Argentina. El Parque Nacional Baritú es el único parque tropical de la Argentina, debido a la influencia del trópico de Capricornio. Alberga varias especies en extinción, como el yaguareté que subsiste en zonas apartadas de Las Yungas. El Parque Nacional fue creado en el año 1974. Limitado por cordones montañosos de más de 2.000 metros de altura, es considerado como una de las reservas mejor protegidas del mundo ya que se encuentra rodeado de una serie de accidentes geográficos que hacen muy difícil su acceso. Su extensión es de 72.000 hectáreas, ubicado dentro del Departamento de Santa Victoria, al norte de la provincia de Salta, en el límite de la frontera con Bolivia. El área protegida pertenece a la eco-región selva de Las Yungas o selva de montana del noroeste argentino, que está integrada a las sierras sub-andinas, en altitudes que varían entre 400 y 3000 m. El clima es cálido húmedo a sub-húmedo, con lluvias estivales de entre 900 y 1300 mm. RECURSOS NATURALES Paisajes. Flora y fauna De los numerosos cursos de agua que lo surcan, los más importantes son el río Lipeo en el norte, y los ríos Porongal y Pescado, que desaguan en el río Bermejo y en un pequeño tramo forman el límite noreste del Parque. Es la más septentrional de las áreas protegidas nacionales que resguardan selvas de montana, destacándose por la presencia de un helecho arborescente y la maroma. Esta, al igual que otros higuerones o gomeros nativos, es una especie muy particular porque puede germinar sobre otro árbol (viviendo epifito sus primeros años de vida) mientras emite raíces en el suelo. Una vez afirmada en la tierra, la maroma crece rápidamente, rodeando con su tronco al árbol que le dio sustento, llegando con frecuencia a matarlo. Los cedros salteños, de valiosa madera, alcanzan en esta región tamaños imponentes. En determinados lugares húmedos -y generalmente por sobre los 800 metros sobre el nivel del mar- se desarrollan bosquecitos de mirtáceas con horco molle, mato y güili, entre otras especies. La selva de transición está formada de bosques de tipas, pacaráes, cebiles, tarcos y cochuchos. En las riberas de ríos y arroyos crecen pequeños arbolitos como la tusca, el pájaro bobo y arbustos como la trementina. Cerca de los pozones de agua transparente (habitados por bogas y sábalos) viven carnívoros acuáticos como el lobito de río y el mayuato u osito lavador, fácil de distinguir por su antifaz negro y por su cola anillada. La fauna de la zona se corresponde con la de la nuboselva. Hay varias especies en peligro de extinción como el yaguareté, que subsiste en regiones apartadas de Las Yungas. Otra especie de gato que se encuentra en esta región es el onza u ocelote, de menor tamaño, con pelaje amarillento y manchas oscuras. Entre los mamíferos de mayor tamaño de la región se encuentra el tapir. Sus huellas pueden verse en los senderos y bordes de los cursos de agua. Otras especies comunes son el pecarí de collar, el zorro de monte, el coatí, el agutí y el mono caí. Otros habitantes característicos de estos ambientes son el mirlo de agua que habita entre las rocas de los arroyos; el yapú que es un boyero de gran tamaño que construye nidos colgantes; el pescador grande, murciélago que se alimenta de peces e insectos acuáticos, loros; tucanes; urracas; halcones tijereta; patos y garzas. En la zona de las sierras habitan las ranas marsupiales de pintas rojas. En Baritú vive el águila más grande del mundo, conocida con el nombre de "águila arpía". SUGERENCIAS El Parque se encuentra aislado vialmente del resto del país y no es de fácil acceso.Para llegar es necesario preparar una expedición con gente que conozca la región. Se aconseja visitarlo en invierno o primavera, debido a que durante el verano es imposible el acceso por el gran caudal de los ríos y arroyos que surcan el parque. Además, la fauna peligrosa se moviliza en el verano con las grandes lluvias y el sol fuerte.
Fuente: www.parquesnacionales.gov.ar |
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Nro. 1 Firma Digital
Nro. 2 Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral
Nro. 3 Historia Clínica Computarizada
Nro. 4 Workflow - 1ra. parte: Introducción, Conceptos, tipos de Workflow.
Nro. 5 Workflow - 2da. parte: Modelando el Workflow
Nro. 6 Administración de Proyectos
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Nro. 8 Costos ABC / ABM
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Factores Claves de Éxito en la Informatización de la Atención Médica de Urgencia
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Inteligencia
Artificial
Nro. 18 Financiamiento para Empresas de Salud.
Implementación de un entorno de alta disponibilidad en un Sistema de Información Clínica.
Nro. 19 Desarrollo e Implementación de un diseño integral de Salud en una solución de Gobierno Electrónico. (Prov. de San Luis)
Nro. 20 Health over IP (Salud sobre Protocolo de Internet)
Factura Electrónica en la Argentina
Nro. 21 Organización y Métodos (Parte I)
Nro. 22 Organización y Métodos (Parte II)
Nro. 23 ¿Pueden las técnicas de biometría dactiloscópica informatizada ayudar a la identificación de recién nacidos?
Carta Compromiso con el Ciudadano.
Nro. 24 Aplicación de Data Mining y Redes Neuronales.
Análisis de Datos en Salud: Concepto de Data Mining.
Nro. 25 Desarrollo de un Vocabulario para Dispositivos Médicos.
Nro. 26 Recomendaciones de la IMIA sobre Informática Médica (Parte I).
Nro. 27 Recomendaciones de la IMIA sobre Informática Médica (Parte II).
Nro. 28 Impacto de la Ley de Prescripción por Nombre Genérico en el mercado farmacéutico.
Nro.
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Organización
y funcionamiento de un Servicio de Medicina Legal
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