INFOGRAFIA
Tema: Planificaci�n Estrat�gica
ARTICULO � 1: Problem�tica en la ejecuci�n de modelos de planificaci�n estrat�gica desarrollados en otros pa�ses para aplicarlos en Venezuela
La planificaci�n estrat�gica puede ser entendida como un estilo gerencial que se manifiesta, en la necesidad, de que la organizaci�n actu� en funci�n de su entorno, se amolde a �l, cree valores y a su vez establezca un norte, un rumbo o una direcci�n que permitan al ente que la ejecute lograr una posici�n s�lida a trav�s de ventajas competitivas.
Los ejecutivos con visi�n futurista reconocen la necesidad creciente de disponer de una planificaci�n estrat�gica que los ayude a manejar sus organizaciones en este ambiente. Las experiencias demuestran el hecho de que las organizaciones que mantienen una buena planificaci�n a largo plazo se desarrollan mejor en un mercado cambiante.
La planificaci�n estrat�gica ayuda a la gerencia a determinar donde deber�a estar la organizaci�n en los pr�ximos 3 a 10 a�os, a identificar los recursos que necesita para llegar all� y a prever la mezcla de productos o servicios al final de dicho horizonte.
La planificaci�n estrat�gica en Venezuela depende de la capacidad del sistema para integrar los factores que la componen y determinar una forma de funcionamiento que satisfaga las aspiraciones colectivas. Los� gobernantes siempre han estado ingeni�ndoselas para preservar la subsistencia, fijando de manera formal o emp�rica estrategias, planificando sus acciones y decidiendo rumbos, algunas veces con �xito, otras a medias y en otros casos errando.
El valor de la planificaci�n estrat�gica bien estructurada y acorde a las necesidades de nuestro pa�s reside en su enfoque sistem�tico para manejar imprevistos futuros. La planificaci�n estrat�gica a largo plazo estimula la coordinaci�n entre las varias unidades de la empresa enfatizando la participaci�n y responsabilidad en el plan. Enfoca esfuerzos y recursos a largo plazo, pero se basa en actividades a corto plazo. Pero, la planificaci�n que se practica en nuestro pa�s es fraccionada, por una parte se elaboran planes orientados al desarrollo y por otra, sin establecer v�nculos de coordinaci�n, se formulan planes para la defensa del pa�s. Esta situaci�n contribuye a profundizar las diferencias entre los sectores b�sicos.
Una soluci�n que se podr�a implementar, para� mejorar�� los procesos de planificaci�n se basa en la construcci�n de sistemas de informaci�n que suministren los datos necesarios y oportunos del entorno y que sirvan de insumo para los continuos cambios que se deban generar en el pa�s.
http://www.monografias.com/trabajos3/planestra/planestra.shtm
ARTICULO 2: Planificaci�n Estrat�gica
Toda empresa dise�a planes estrat�gicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, seg�n la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tama�o, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles
La Planificaci�n Estrat�gica, es un� sistema gerencial que desplaza el �nfasis en el "qu� lograr" (objetivos) al "qu� hacer" (estrategias); es decir, busca concentrarse en s�lo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qu� negocio o �rea competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. La planificaci�n estrat�gica es necesario para asegurarse la formulaci�n de una estrategia s�lida para la empresa., para lo cual es necesario, impulsar el desarrollo cultural, esto significa que todas las personas relacionadas con la organizaci�n se desarrollen en su saber, en sus expectativas, en sus necesidades, y en sus formas de relacionarse y de enfrentar al mundo presente y futuro, esencialmente din�mico.
Algunas veces, se tiende a confundir la funci�n, de la Planificaci�n Estrat�gica, por tal motivo es conveniente se�alar, que: La planeaci�n estrat�gica no trata de tomar decisiones futuras, ya que �stas s�lo pueden tomarse en el momento. La planeaci�n del futuro exige que se haga la elecci�n entre posibles sucesos futuros, pero las decisiones en s�, las cuales se toman con base en estos sucesos, s�lo pueden hacerse en el momento. La planeaci�n estrat�gica no es nada m�s un conjunto de planes funcionales o una extrapolaci�n de los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a trav�s de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.
La planificaci�n estrat�gica no es s�lo una herramienta clave para el directivo implica, necesariamente, un proceso interactivo de arriba abajo y de abajo arriba en la organizaci�n; la direcci�n general marca metas generales para la empresa (apoyada en la informaci�n de mercados recibida, con seguridad, de las unidades inferiores) y establece prioridades; las unidades inferiores determinan planes y presupuestos para el per�odo siguiente; esos presupuestos son consolidados y corregidos por las unidades superiores, que vuelven a enviarlos hacia abajo, donde son nuevamente retocados, etc. Como consecuencia, el establecimiento de un sistema formal de planificaci�n estrat�gica hace descender la preocupaci�n estrat�gica a todos los niveles de la organizaci�n
El an�lisis organizacional de las condiciones internas para evaluar las principales fortalezas y debilidades de la empresa,� constituyen las fuerzas propulsoras de la organizaci�n y facilitan la consecuci�n de los objetivos organizaciones, mientras que las segundas con las limitaciones y fuerzas restrictivas que dificultan o impiden el logro de tales objetivos.
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtm
ARTICULO  3: De un Plan Director a la Planificaci�n Estrat�gica
La falta de visi�n global en la planificaci�n urbana tradicional, de integralidad en sus enfoques, y ausencia de mecanismo de participaci�n efectiva de la comunidad, en la concreci�n de sus herramientas, genera en muchos casos, planes directores desconectados de su realidad, con pocas probabilidades de incorporarse con cierto �xito en la gesti�n urbana, imposibilitada de observar el fen�meno social cultural y econ�mico que se lleva a cabo en el territorio durante el proceso de ordenamiento.
La planificaci�n urbana contiene aspectos ideol�gicos, pol�ticos y variables como las espaciales, poblacionales, econ�micas, sociales, culturales, territoriales, y otras que los enfoques por su interacci�n deber�an integrar en su an�lisis, conducente a posibilitar visi�n y gesti�n, constituy�ndose en un instrumento conceptual ajustado a la realidad, capaz de orientar la toma de decisi�n, encaminada a implantar los cambios posibles y necesarios para promover desarrollo y legitimizar gesti�n.
����������� El� Plan Director, contiene un conjunto de disposiciones relativas al orden del territorio, uso del suelo, como actividades que se destinan al suelo afectado, redes de infraestructura, servicios, normas de edificaciones, medidas de protecci�n, conservaci�n del suelo y dem�s recursos naturales, defensa, mejoramiento y desarrollo o renovaci�n del medio ambiente natural, del patrimonio hist�rico y localizaci�n de la infraestructura; comprenden estudios que justifican la elecci�n del modelo territorial, los planes, normas y programas que requiera su realizaci�n y las bases t�cnicas y econ�micas para el desarrollo y ejecuci�n del propio plan.
����������� El� Plan Director, es� impuesto por la autoridad, para regular la acci�n de los sectores p�blicos y privado, y� se fija en el ordenamiento del espacio urbano, el uso de suelo y de las principales v�as de comunicaci�n, regula las acciones territoriales y realiza, estudios del medio f�sico,� arquitectura urbana y� territoriales, mientras, que la Planificaci�n Estrat�gica se basa en el compromiso de las instituciones y agentes sociales para impulsarlo,� es un plan integral que incluye objetivos territorializables como los que no necesitan suelo, lo esencial es el an�lisis DAFO de los factores cr�ticos para el desarrollo econ�mico.
Las diferencias son los aspectos que caracterizan cada plan, no para separarlos sino para diferenciarlos y fortalecerlos en el objetivo com�n que los contiene, ";fortalecimiento de la planificaci�n urbana como acci�n promotora del desarrollo"
�Sin embargo, la relevancia de aspectos comunes en la concepci�n de planes directores y planes estrat�gicos territoriales son base y directriz de la acci�n, visi�n y misi�n en la promoci�n del desarrollo y contienen planteamientos estrat�gicos de ciudad en la medida que surjan de los valores direccionados, conceptualizados, como base de planes estrat�gicos.
http://www.monografias.com/trabajos/planifestrat/planifestrat.shtml
ARTICULO 4: Planificaci�n Estrat�gica:
Para poder aplicar la teor�a de la planificaci�n estrat�gica, tanto a nivel personal como en el trabajo, es necesario conocer cada uno de los pasos� que nos ayudar�n a la consecuci�n de nuestros objetivos.
Estos pasos son:
1 Formular objetivos generales y espec�ficos: Los objetivos son las� cosas que queremos alcanzar en un per�odo de tiempo con determinados recursos.
2. An�lisis F.O.D.A. (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas): En el an�lisis de las fortalezas y debilidades se deber�n tener en cuenta los recursos humanos, tecnol�gicos, financieros, f�sicos y organizacionales. Ser� necesario analizar cada uno por separado para determinar en cu�les nos vamos a apoyar. La detecci�n de las debilidades servir� para elaborar las estrategias de planificaci�n.En el estudio de las oportunidades y las amenazas, implicar� conocer muy bien qu� cosas estar�n jugando en contra de lo que queremos lograr. Estos obst�culos pueden ser muchos y variados.. Por otro lado, hay que estar muy atento para descubrir las oportunidades. Una vez finalizado este an�lisis, funcionar� como diagn�stico de nuestra situaci�n y desempe�o de trabajo. Deber� ser realizado con la mayor objetividad para que las estrategias que se planteen sean realmente superadoras de los problemas que existen.
3Formular estrategias: Es necesario buscar una estrategia para cada debilidad y amenaza, teniendo en vista los objetivos planteados inicialmente.
4. Plantear actividades: Realizar una lista de actividades para poner en marcha las estrategias y obtener los objetivos, tomando en cuenta el orden cronol�gico ya que algunas acciones dependen del resultado de las anteriores. Tambi�n se debe ser cuidadoso con la administraci�n de los recursos.
5.Definir responsables: Es necesario nombrar a los responsables de llevar� cada una de las actividades
6.; Lugar: Delimitar d�nde se realizar� cada actividad. Esto nos ayudar� a tener claro donde nos movemos y para qu� espec�ficamente planificamos esa actividad en ese lugar.
7. Tiempo: El tiempo es una variable fundamental. A cada actividad se le deber� asignar un tiempo, un d�a, una fecha.
8.. Recursos : Es necesario conocer los recursos necesario parar realizar una actividad. Como vimos, esos recursos podr�n ser humanos, f�sicos, tecnol�gicos, etc.
9 �Ejecutar las actividades: Es llevar a la pr�ctica todo lo programado. Si se cumple con los requisitos de esta planificaci�n se comprobar� que �sta trasciende el papel donde se escribi� y logra transformaciones en nuestro trabajo.
10.�Evaluar: la evaluaci�n es un proceso de medici�n que ayuda a contestar preguntas como �Qu� se est� haciendo?, �Qu� se hizo? , �Qu� se podr� hacer? La evaluaci�n debe ser un proceso constante que acompa�e y que ayude a la reflexi�n sobre lo que se est� haciendo. Esto permitir� cambiar sobre la marcha cuando se ve que algo no anda bien.
http://www.mujeresdeempresa.com/negocios/negocios000808.htm
ARTICULO 5 �QU� SE ENTIENDE POR PLANIFICACI�N ESTRAT�GICA?
La acci�n de planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.� Adicionalmente la Estrategia, se puede relacionar, con un conjunto de decisiones y criterios por los cuales una organizaci�n se orienta hacia la obtenci�n de determinados objetivos.
Por lo tanto la Planificaci�n Estrat�gica, �puede definirse, como una poderosa herramienta de diagn�stico, an�lisis, reflexi�n y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el m�ximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.
Otra forma de entender la funci�n de la Planificaci�n Estrat�gica, es a trav�s sus componentes: los procesos e Instrumentos. Los procesos conforman el conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organizaci�n en la b�squeda de claridades respecto al quehacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento; mientras que el� instrumento, constituye un marco conceptual que orienta la toma de decisiones encaminada a implementar los cambios que se hagan necesarios.
La planificaci�n estrat�gica se convierte, de este modo, en una carta de navegaci�n sobre el curso que se estime m�s apropiado para la empresa. Una de las funciones instrumentales de la planificaci�n estrat�gica es hacer un balance entre tres tipos de fuerzas:
�* La misi�n de la organizaci�n: �Cu�l es el sentido de la existencia del servicio o instituci�n?
*  Las oportunidades y amenazas que enfrenta la organizaci�n y que provienen del medio externo: �Cu�les ser�n las demandas que nos plantear� el entorno? �Qu� tipo de dificultades y obst�culos pueden entorpecer nuestra capacidad de respuesta?
*  Las fortalezas y debilidades del ambiente interno de la organizaci�n: �Qu� es lo que somos capaces de hacer? �Qu� elementos de nuestra estructura interna podr�an mostrarse inadecuados a la hora de una mayor exigencia productiva?
Si no hay suficiente coincidencia entre la misi�n de la organizaci�n, sus capacidades y las demandas del entorno, entonces estaremos frente a una organizaci�n que desconoce su real utilidad. Por el contrario, un claro sentido de lo que es la misi�n, permite guiar las decisiones sobre qu� oportunidades y amenazas considerar, y cuales desechar.
Fuente: http://www.tja.entelnet.bo/uteplan/planpag1.html
ARTICULO 6 : La Planificaci�n Financiera
��������� La planificaci�n financiera es un arma de gran importancia con que cuentan las organizaciones en los procesos de toma de decisiones.
�������� El plan lo que pretende es plantear unos objetivos a cumplir (posibles y �ptimos) para ser evaluados con posterioridad, con el objetivo final de lograr un "plan financiero"; en el que se detalla y describe la t�ctica financiera de la empresa, donde se hacen previsiones al futuro basados, en los diferentes estados contables y financieros de la misma.
������� Para la correcta realizaci�n del Plan Financiero, es necesario realizar �un extenso y concienzudo an�lisis de todos los efectos, tanto positivos como negativos, que se pueden presentar para cada decisi�n que se tome con respecto a la financiaci�n o inversi�n.� Estas decisiones deben ser tomadas en conjunto por todos los sectores de la empresa..
La planificaci�n no es solo previsi�n, ya que prever es tener en cuenta el futuro probable dejando de lado lo improbable o las sorpresas (deseables o indeseables).  La planificaci�n se realiza mediante procesos de prueba y error; antes de inclinarse por un plan definitivamente, se pueden formular variadas estrategias basadas en diferentes sucesos futuros.� Cuando se proyectan cierta �cantidad de planes, se emplean modelos de planificaci�n que permiten prever las consecuencias futuras, aunque no dan el �ptimo plan, s� hacen la tarea m�s sencilla y abreviada y nos pueden acercar a �l.
Una buena planificaci�n debe llevar al directivo a tomar en cuenta los acontecimientos que pueden entorpecer el buen desempe�o de la compa��a. Adicionalmente, �es necesario cubrir los siguientes requisitos, de forma de garantizar que la Planificaci�n, se realizar� de una forma efectiva:
1.� PREVISI�N:� Se debe prever lo probable y lo improbable, sea de beneficio o desmedro para la empresa.
2.� FINANCIACI�N �PTIMA:� Los planificadores financieros deben hacer frente a los asuntos sin resolver y arregl�rselas lo mejor que puedan, bas�ndose en su criterio. Balancear deuda, ingresos, costos, costo de capital, tasa de retorno, etc.,  no es f�cil pero es la tarea del director financiero de una firma.
3.� MIRAR EL DESARROLLO DEL PLAN:� Observar si ha sido viable el camino que se ha tomado y si no es as� tratar de hacer las modificaciones que sean necesarias
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/no%201/planificacionfinanciera.htm
ARTICULO 7: � Por qu� �fracasan los esfuerzos de la Planificaci�n Estrat�gica?
La Planificaci�n Estrat�gica es un elemento esencial, para que las empresas logren el �xito en los negocios. La raz�n principal por la que fracasan los intentos de planificaci�n estrat�gica es que por lo general, el Plan nunca lleg� a utilizarse para manejar el negocio.
La incapacidad para separar el trabajo diario de los objetivos importantes, es una de las mayores razones para la frustraci�n del trabajador. Hasta que este aspecto no sea resuelto, hay escasas posibilidades de que se logre el� cumplimiento de los objetivos primordiales del plan. El negocio seguir� siendo manejado en una forma reactiva, por lo general atendiendo urgencias una tras otra.
La mejor forma de separar en forma efectiva las actividades del d�a a d�a de aquellas actividades esenciales, es desarrollar una Misi�n efectiva: la raz�n de ser de la empresa. Cuando la gente sabe porqu� est�n haciendo lo que hace y de qu� forma apoya a la organizaci�n como un todo, es que se motivan y son capaces de actuar independiente y creativamente para cumplir la Misi�n. Adicionalmente, si el� desempe�o se mantiene dentro de los linderos esperados, es decir, el desempe�o es normal, la Gerencia puede concentrarse en los objetivos m�s esenciales del Plan Estrat�gico.
La Misi�n y los Fundamentos del Negocio describen cu�l es el negocio de la compa��a. La Visi�n de la empresa describe cu�l deber�a ser el negocio del futuro. La Visi�n debe guiar� todo cambio organizacional y todas las actividades de mejora. La mejor forma de hacerlo es capturar la Visi�n en un objetivo de largo plazo e� identificar de tres a cinco actividades claves que aseguren que la Visi�n ser� lograda. Este plan de largo plazo es� el punto de partida para el proceso de planificaci�n anual.
Una vez realizado el plan, si su progreso no es evaluado peri�dicamente, el plan va a fracasar en precipitar el cambio requerido. Si nadie pregunta acerca de progreso del plan, la gente va a percibir que las actividades derivadas de �l no son importantes. El proceso de seguimiento es quiz�s el paso m�s importante en el proceso de planificaci�n.
Por lo tanto, cada empresa deber�a evaluar su propio proceso de planificaci�n y determinar si est� siendo utilizado en forma efectiva. Si el proceso de planificaci�n no est� generando los resultados deseados, entonces el proceso deber�a cambiarse o mejorarse.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/fracplanest.ht
ARTICULO 8: PLANIFICACI�N ESTRAT�GICA���
La planificaci�n estrat�gica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" ; de las probables decisiones futuras de una� organizaci�n� o dise�ar una� ruta de acci�n para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qu� pasar� en el futuro y c�mo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros prop�sitos fundamentales. Adicionalmente, la Planificaci�n Estrat�gica,� es un proceso din�mico lo suficientemente flexible para permitir -y� hasta forzar- modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias .
Es� identificar y llevar a la practica los objetivos a Largo Plazo de la empresa, tomado en cuenta� la interacci�n entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas� internas y las oportunidades externas.
La definici�n m�s completa, puede describirse desde varios puntos de vista:� El� porvenir de las decisiones actuales:� La PE. Observa las posibles alternativas de los cursos de acci�n en el futuro, y al escoger� unas�� alternativas, estas se convierten en la base para tomar decisiones presentes. Procesos:� se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y� pol�ticas para lograr estas metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantaci�n exitosa de las�� estrategias. Filosof�a: Es una actitud; requiere dedicaci�n para actuar con base en la observaci�n del futuro y una determinaci�n para planear constantemente� como parte integral de la direcci�n. Estructura: Une tres tipos de planes; estrat�gicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y� planes� operativos.
La construcci�n de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnolog�as y herramientas que se han ido incorporado a las metodolog�as de planificaci�n estrat�gica, permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la m�s probable. De aqu� en�� adelante con este mapa te�rico del futuro nos tocar� navegar manejando con� flexibilidad las desviaciones que la pr�ctica nos imponga.
Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente an�lisis de situaci�n y en�� consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desv�os -a los cuales nos enfrenta la realidad en la�� pr�ctica-, por lo que el dise�o de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles�� complementan un exitoso proceso de planeaci�n estrat�gica.
Concluido el proceso de elaboraci�n del plan estrat�gico queda por delante la importante tarea de gestionar la implementaci�n del plan, aspecto que� requiere el compromiso expl�cito de la alta gerencia y habilidades de� liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organizaci�n�� en funci�n de los prop�sitos definidos. Siendo as�, el proceso de� planeaci�n estrat�gica es continuo, la planeaci�n estrat�gica precede y� preside las funciones de direcci�n de la empresa.
� http://www.quality-consultant.com/gerentica/gerentica_016.htm
ARTICULO 9: Lineamientos conceptuales de la planificaci�n estrat�gica
El Plan Estrat�gico es un instrumento de planificaci�n y gesti�n integral para la promoci�n econ�mica y social de un territorio, cuya puesta en pr�ctica requiere de un� reconocimiento y an�lisis de la situaci�n actual. Es un� proyecto de futuro,� donde las l�neas de acci�n necesarias para su cumplimiento, crean� los espacios de interacci�n entre los agentes institucionales, econ�micos y sociales del territorio, promoviendo la adhesi�n de una ciudadan�a protagonista que siente a ese proyecto como propio.
El Plan Estrat�gico puede concebirse� como un verdadero "contrato social" ; entre los actores del territorio involucrados en el proceso. Por tal sentido debe cumplir con una serie de condiciones necesarias:
* Una clara vocaci�n expansiva a los miembros a      involucrar.
* La existencia de actores� cuyo compromiso con la ciudad les      permita articularse en la construcci�n de escenarios superadores.
* Capacidad de liderazgo (individual y      compartido);
* Percepci�n generalizada de nuevos modos de      organizaci�n en la gesti�n, con vistas a un mejor manejo de la      complejidad.
* Percepci�n de que la participaci�n constituye      una instancia superadora, que permite proyectar escenarios de futuro en un      marco de consenso.
Las ventajas competitivas que presenta la Planificaci�n Estrat�gica, con respecto a las formas tradicionales de planificaci�n, pueden englobar: la capacidad de acci�n a corto plazo, posibilidad de priorizar las intervenciones en relaci�n a su importancia, en t�rminos de significaci�n y oportunidad, mayor racionalidad en la utilizaci�n de los recursos y direccionar esfuerzos individuales y sectoriales hacia objetivos compartidos.
http://www.unlp.edu.ar/secexuni/Planes/lineamientos.ht
ARTICULO 10: . La Herramienta de Planificaci�n Estrat�gica
La administraci�n estrat�gica es tarea de toda la organizaci�n, en todo momento. Es una forma de pensar, una gu�a para la acci�n, y el determinante de la conducta de cada miembro de la organizaci�n. Su meta es la creaci�n de una serie de capacidades �nicas que tienen un valor especial para un mercado objetivo en particular. Posiciona a la organizaci�n para un desempe�o sostenido, superior a la marca del �xito estrat�gico.
Una declaraci�n de misi�n bien articulada debe captar la visi�n, los valores de los miembros y los prop�sitos que satisfagan todas las necesidades de las partes interesadas. El desarrollarla resulta dif�cil y requiere de tiempo. Debe inspirar y al mismo tiempo ser factible. Comprometer al coraz�n y convencer a la mente. Apasionar por un lado, pero llevar a acciones pr�cticas por el otro. Los l�deres de la organizaci�n son quienes deben guiarla, pero todos deben compartirla.
Una Posici�n de Excelencia Estrat�gica (PEE) es un punto de importancia estrat�gica que la organizaci�n ofrece mejor que cualquiera de sus competidores.
Las metas ampl�an la declaraci�n de misi�n. Aunque son m�s espec�ficas, son todav�a afirmaciones amplias de las aspiraciones de la organizaci�n hacia el futuro. Por lo general, no tienen un tiempo definido; son duraderas y con frecuencia no pueden ser medidas en t�rminos cuantitativos. Las metas, por lo general, se definen en t�rminos del entorno externo de negocios, y con frecuencia con afirmaciones relativas, como ";l�der";, "mejor";, o ";calidad".  Las metas pueden estar relacionadas con productos, mercados o funciones.
Los objetivos son puntos espec�ficos y medibles a lograr dentro de los esfuerzos de su organizaci�n por alcanzar sus metas. Se enfocan hacia el interior, indicando los resultados deseados de los equipos e individuos espec�ficos dentro de la organizaci�n. El desempe�o en relaci�n con estos objetivos ser� el principal indicador para juzgar si la organizaci�n est� o no logrando sus metas.
El aspecto m�s importante de los planes de acci�n es que constituyen el v�nculo entre el plan estrat�gico y el presupuesto. Proveen los recursos requeridos para lograr un objetivo. Vistos todos los planes de acci�n juntos, la gerencia puede determinar cuantos objetivos pueden realmente lograr a lo largo de un per�odo dado.
No deje su planificaci�n estrat�gica para el �ltimo minuto. Los planes operativos y presupuestos por lo general se preparan en el �ltimo trimestre de un a�o fiscal, en preparaci�n para el a�o siguiente. Una vez en sitio su plan estrat�gico, se requiere de un mantenimiento regular. Considere la posibilidad de revisar el rendimiento financiero y progreso de los planes de acci�n de la organizaci�n una vez al mes.
http://www.apc.org/espanol/ngos/business/busplan/intpln2.htm
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