DIRECCI�N DE INVESTIGACI�N Y POSTGRADO
Preguntas Trabajo 1
Marco L�gico
Elaborado Por:
Maitane I. Fern�ndez U.
Caracas, 15 de febrero de 2002
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| UNIVERSIDAD YACAMB� DIRECCI�N DE INVESTIGACI�N Y POSTGRADO Preguntas Trabajo 1 Marco L�gico Elaborado Por: Maitane I. Fern�ndez U. Caracas, 15 de febrero de 2002 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1).� Qu� es el Marco L�gico? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| R. El Sistema del Marco L�gico es una metodolog�a participativa que busca enfocar un problema determinado de manera total, organizada, sistem�tica y disciplinada. Su prop�sito es brindar estructura al proceso de planificaci�n y comunicar informaci�n esencial relativa al proyecto. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2).�Cu�les son los componentes del Marco L�gico, en filas y columnas? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| R.. La Matriz del ML est� estructurada por cuatro filas y cuatro columnas. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Las� columnas suministran la siguiente informaci�n: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Primera columna: Un resumen narrativo de los objetivos a distintos niveles que se pretenden lograr con el proyecto y de las actividades para ejecutar. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segunda columna: Los indicadores espec�ficos a alcanzar, esto es, la expresi�n cuantitativa del logro de los objetivos. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tercera columna: Medios de verificaci�n de los indicadores. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cuarta columna: Supuestos principales en los que se basa el dise�o. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Las cuatro filas de la matriz proporcionan informaci�n de cada uno de los objetivos en cuatro momentos diferentes en la vida del proyecto. Los objetivos de la primera y segunda fila se refieren a una etapa posterior a la investigaci�n, cuando las acciones dependen principalmente del usuario comprometido. La tercera y cuarta fila se refieren a objetivos de la investigaci�n, cuando las acciones dependen principalmente del investigador director del proyecto. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Primera fila: Fin del Proyecto que se pretende alcanzar una vez que hayan estado en funcionamiento los productos de la investigaci�n. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segunda fila: Prop�sito del Proyecto, esto es, el prop�sito que se logra cuando los productos de la investigaci�n han sido adoptados. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tercera fila: Productos esperados de la Investigaci�n al concluir la misma. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cuarta fila: Actividades que se han de desarrollar para generar los productos. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3). � Por qu� es importante elegir un buen indicador? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| �La importancia de la correcta� identificaci�n de los indicadores depende de la claridad con la cual son formulados los Productos, los Objetivos y las Directrices, de manera que �stos deben reflejar con fidelidad aquello que se intenta lograr. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S�lo si se cuenta con indicadores adecuados, se puede hacer un eficaz seguimiento de la gesti�n e introducir las acciones correctivas necesarias. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Por lo tanto, los indicadores deben: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indicar Cantidad, Calidad, Plazo (Oportunidad, duraci�n) y Lugar (espacializaci�n) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| �Ser verificables objetivamente: puede ser usado independientemente por evaluadores independientes) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ser medibles: puede ser evaluado emp�ricamente , por medios que sean econ�micamente justificables | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ser independientes: se aplica a un solo objetivo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ser veraces: los efectos son resultados directos de la intervenci�n | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4) � Las corporaciones regionales est�n aplicando la herramienta de Marco L�gico? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| En el caso de CORPOVARGAS, la aplicaci�n de esta herramienta no es total, pues la� Lic Mary Teresa D�Apollo,� puso de manifiesto la falta de niveles adecuados de comunicaci�n entre el proceso de formulaci�n y planificaci�n de proyectos y el proceso de evaluaci�n; y es que esta situaci�n parte desde el propio Ministerio de Planificaci�n y Desarrollo en donde los procesos mencionados forman parte de dos unidades del ministerio donde no se definen lineamientos o estandares relacionados, generando muchas veces que los par�metros que conforman la Matriz de Marco L�gico de los Proyectos no se contemplen en los formularios de evaluaci�n. Tal y como se mencion� anteriormente, esto genera por ejemplo, que el personal de planificaci�n de CORPOVARGAS use herramientas y formatos diferentes a los exigidos por el ministerio, con el fin de poder lograr un verdadero control de cada Proyecto. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||