REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD YACAMBU
VICERECTORADO DE ESTUDIOS A DISTANCIA
ESPECIALIDAD EN GERENCIA DE SISTEMAS DE INFORMACION
ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN
DOCENTE: DRA. LEONOR DILLON
ASIGNACION No. 3
Nuestras organizaciones necesitan cumplir con los objetivos que les
dieron origen y que justifican su creación y existencia, además de estar en la
capacidad de adaptarse a los cambios que la sociedad le exige. De allí que la
planificación cubre con su rol de cubrir cada escenario posible, y al conocer
nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas, así como el uso
eficaz y eficiente de los recursos, podamos cumplir con las metas propuestas.
Para todo esto es importante que la planificación pueda aplicarse en
cada uno de los niveles de la organización. Al margen de las características y elementos comunes que
intervienen en cualquier proceso de planificación, con independencia del nivel
en el que se produzca, podríamos decir que algunos de los rasgos distintivos de
un proceso de planificación estratégica frente a uno de planificación operativa
son:
Ø
La
planificación estratégica se centraría principalmente en establecer
directrices, objetivos y estrategias de carácter general, mientras que la
planificación operativa se concentra más en los detalles concretos de cómo
avanzar día a día hacia la consecución de esos objetivos más amplios. La
planificación estratégica, por tanto, gira en torno a elementos que se
situarían en la cúspide de los niveles de planificación de los que hemos
hablado (representados por la visión, misión, objetivos más amplios y
estrategias globales de la organización, a los que nos referiremos posteriormente),
en tanto que la planificación operativa se ocupa de los niveles inferiores
(resultados, actividades, responsables, recursos, plazos, costes y cualquier
otro elemento que lleve a cabo los planteamientos de largo alcance).
Ø
Por
otra parte, lo “estratégico” está estrechamente vinculado con la concepción ya
analizada de la organización como un sistema en permanente contacto e
intercambio con el entorno, sobre el que trata de influir y del que recibe
influencia en una interacción mutua. Por ello, la planificación estratégica
pone un énfasis especial, aunque no único, en el análisis del contexto y su
evolución pasada y futura, así como en las estrategias generales que permitan a
la organización diferenciarse del resto de organizaciones y posicionarse con
éxito en ese entorno, adaptándose permanentemente a sus cambios y exigencias.
La planificación operativa, por el contrario, tendería a fijar su atención
prioritariamente en asuntos internos de la organización.
Ø
La
dirección o planificación estratégica tiene un mayor alcance, ya que suele
abarcar a la organización en su conjunto, mientras que la planificación
operativa, detalla más las intervenciones en un departamento, área funcional o
sector.
Ø
La
planificación estratégica suele fijar como escenario temporal de referencia un
periodo de largo plazo (dependiendo de la importancia y rapidez de los cambios
a que está sometido el sector correspondiente, los planes estratégicos pueden
tener una vigencia aproximada de entre 3 y 10 años, periodo que puede reducirse
en entornos altamente cambiantes). La planificación operativa, por el
contrario, se realiza a corto plazo, siendo habitual la elaboración de planes
operativos con una periodicidad anual).
PENSAR PARA HACER.
Una
de las principales razones de ser de las Universidades es pensar para hacer
progresar el conocimiento.
Ø
Constituirse
en Institución generadora de repuestas adecuadas, basadas en el desarrollo y
consolidación del conocimiento como ventaja competitiva que sea transmitida por
vía de la docencia y la extensión, fortaleciendo los procesos de cambio de
Ø
Conducir
un proceso de formación de un profesional hábil y útil para ubicarse en el
mundo competitivo, globalizado, integrado, regionalizado y en proceso acelerado
de transformación, con base en resultados de una educación con calidad
científica y pertinencia social.
Ø
Fomentar las potencialidades de producción de bienes y servicios
competitivos como medio para fortalecer las funciones de investigación,
docencia y extensión.
Ø
Incrementar las alianzas estratégicas nacionales e internacionales
con el sector público y privado, en un proceso de consolidación y cooperación
para satisfacer necesidades mutuas.
Ø
Transformar la gerencia universitaria basada en un modelo cultural
centrado en las personas y en los procesos, tendente hacia la modernización de
Así mismo, nuestra alma mater aplica una
serie de estrategias de ser la primera casa de estudios de la región occidental
del país, brindando altos niveles de calidad. El modelo de planificación
académico-administrativa adoptado en el Plan de Desarrollo Estratégico de
Así,
INFOGRAFIA
Ø
http://www.geocities.com/WallStreet/District/7921/Planification.html
Ø http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica