REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD YACAMBÚ

VICERECTORADO DE ESTUDIOS A DISTANCIA

ESPECIALIZACIÓN EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN

ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN

PROFESORA: DRA. LEONOR DILLON

 

 

 

ASIGNACIÓN No. 2

 

 

 

El presente documento contiene una síntesis analítica de tres artículos seleccionados por el docente de la asignatura.

 

 

TEMA: LAS ESTRATEGIAS

TECNICA UTILIZADA: COMENTARIO.

ARTICULO No. 1: ESTRATEGIA Y PLANIFICACION

 

 

 

El termino estrategia constituye un elemento primordial como herramienta de gestión de las organizaciones, fundamentada en los conceptos de la calidad total.

 

La estrategia y su formulación, la cual esta sustentada en:

 

Ø      Definir los objetivos estratégicos.

 

Ø      Definir los entornos mediante un análisis FODA.

 

Ø      Prevenir los diferentes escenarios.

 

Ø      Tomar las decisiones adecuadas sobre las consecuencias que se pueden dar en cada escenario.

 

La formulación de estrategias, aplicando principios de calidad total, se tiene que tomar en cuenta la aplicación en cada una de sus fases, de tal manera de enfatizar que la desviación sea mínima.

 

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA.

 

El conjunto de disposiciones para elaborar una estrategia se le denomina Planificación Estratégica y las acciones a tomar se les denominan Plan Estratégico. Entre las actividades más relevantes para su elaboración podemos mencionar:

 

Ø      Determinación de objetivos, tanto cuantitativos como cualitativos.

 

Ø      Manifestar en forma clara su misión, haciendo énfasis en el tipo de sistema elegido.

 

Ø      Realizar un diagnostico mediante un análisis FODA.

 

Ø      Previsión de los diferentes escenarios posibles.

 

Ø      Estimar las diferentes alternativas que nos proporcionan los escenarios posibles.

 

Ø      Estimar las diferentes alternativas que nos proporcionan los escenarios.

 

Ø      De acuerdo a lo anterior, formular la estrategia más adecuada.

 

Ø      Se despliegan las estrategias funcionales y sus planes de acuerdo al periodo para el cual se formuló.

 

Ø      Se efectúa un cronograma de cumplimiento, donde se hace énfasis a las variables relacionadas con la calidad.

 

Ø      Se debe tomar en cuenta todas las contingencias posibles.

 

Ø      Utilizando uno de los principales criterios de calidad, la satisfacción de los clientes es uno de sus objetivos fundamentales. Los escenarios planteados giran en torno a las necesidades de los clientes, por esto se hace necesario la conformación de programas y acciones a los fines de satisfacer sus necesidades, mediante la aplicación de una serie de estrategias que incorporen una serie de factores, pero que su finalidad siempre será la satisfacción del cliente.

 

CALIDAD Y ESTRATEGIAS.

 

Cuando mencionamos el término calidad, la satisfacción de los clientes es uno de sus objetivos fundamentales. Los escenarios planteados giran en torno alas necesidades de los clientes, por esto se hace necesario la conformación de programas y acciones a los fines de satisfacer sus necesidades, mediante la aplicación de una serie de estrategias  que incorporen varios factores, pero que su finalidad siempre será la satisfacción del cliente.

 

VISIÓN, MISÓN, VALORES, ESTRATEGIAS Y POLITICAS.

 

Estos son términos que tenemos que conocer para utilizarlos como soportes para una adecuada gestión de la organización.

 

CALIDAD Y DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA.

 

En toda gestión de calidad total, existen una serie de herramientas que, siguiendo sus pasos, nos permite conocer a ciencia cierta las necesidades de los clientes y sus diferentes alternativas de solución a los escenarios posibles.

 

 

DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

 

Para la obtención de las metas objetivos planteados, la comunicación entre las partes constituye el medio más idóneo para tal fin, donde:

 

Ø      Desde las esferas gerenciales se comunican a los subalternos la información necesaria sobre los parámetros a seguir para alcanzar las metas trazadas.

 

Ø      Por otro lado, desde los departamentos  funcionales, se sugieren algunos planes, para su consideración y aprobación.

 

Esta retroalimentación nos conduce a un ajuste de los objetivos y una utilización más óptima de los recursos necesarios para llegar a ellos.

 

 

ARTICULO No. 2

 

¿CONCLUSIONES SOBRE APLICACIÓN ESTRATEGICA?. UN CAMINO A LA ESTRATEGIA DE SIMPLICIDAD.

 

 

Las aplicaciones que se le hace al término “estrategia” en los diferentes escenarios de la organización nos lleva a la conclusión de que existe para cada nivel del pensamiento un punto de vista diferente en cuanto a su concepción, adaptado a sus necesidades, a las circunstancias que la generaron, el tiempo al cual fueron aplicadas. Es decir, una estrategia dentro de una organización, para llegar a un objetivo determinado, puede tomar diferentes direcciones para lograr a un objetivo determinado, ya llegar a ella se autodiagnóstica, se evalúa y se corrige para llegar al punto de destino.

 

ESTRATEGIA EN LAS ORGANIZACIONES.

 

La implementación de las estrategias en una organización es un proceso continuo, y es a través del tiempo y la madurez de la misma donde se pueden evaluar los escenarios a seguir, para así incrementar o no las posibilidades de obtener los objetivos planteados desde un principio. Conociendo el punto de partida y la ruta a seguir, se debe conocer si el camino escogido fue el adecuado para la organización.

 

Se debe tener un conocimiento bastante amplio sobre los diferentes escenarios que se pueden presentar en la organización., sus implicaciones y posibles soluciones al caso, desviaciones que se puedan presentar, entre otros. Todo esto se hace con un fin: escoger la estrategia más idónea para alcanzar las metas u objetivos más convenientes para la organización.

 

 

 

ARTICULO No. 3

 

LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS DE PORTER.

 

 

         Se puede conceptualizar el término de estrategia competitiva como la serie de gestiones que puede realizar una empresa para establecerse una posición dentro de la industria para hacerse competitiva. Estas gestiones conllevan a las cinco fuerzas determinantes de la naturaleza y el nivel de competencia que las influye, para obtener así un mayor rendimiento con una mínima inversión. Existen diversas estrategias en el mercado, a lo cual las empresas escogen la más adecuada a sus necesidades. Para esto, el autor (Porter), define tres estrategias que se pueden aplicar, en forma individual o conjunta, estas son:

 

Ø                 Liderazgo basado en costo totales bajo; la cual fue muy popular en la década de los 70´s, la cual consistía en mantener el costo más bajo entre los competidores, además de lograr un volumen alto de ventas como tema central de la estrategia.

 

Ø                 La diferenciación; que consiste en crearle al producto o servicio algo que fuera percibido en toda la industria como único. La diferenciación se consideraba como la barrera protectora contra la competencia debido a la lealtad de marca, la que como resultante debería producir una menor sensibilidad al precio.

 

Ø                 El enfoque; que consistía en concentrarse en un grupo especifico de clientes, en un segmento de la línea de productos o en un mercado geográfico. La estrategia establecía la premisa de que la empresa poseía las condiciones de servir a un mercado meta más específico y de una forma más eficiente. Como resultado, la empresa se distinguía atendiendo las necesidades de un mercado más delimitado, logrando así reducir sus costos operativos.

 

Estas estrategias eran alternativas, como medios alternativos de enfrentar las fuerzas propias del mercado y pertenecen a modelos estáticos que describen a la competencia en un momento determinado.