REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD YACAMBU

VICERECTORAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN

DOCENTE: LEONOR DILLON

 

 

TRABAJO No. 1

 

 

PLANIFICACIÓN. CONCEPTOS.

PRINCIPALES ENFOQUES

 

 

            Toda organización, sea del sector público o privado, perfila su evolución a través de lo que denominamos planes para así lograr sus objetivos y metas planteadas anticipadamente mediante la aplicación de algún método o lógica. Estos establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos más adecuados para alcanzar sus fines.

            La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.

 

            Existen algunos autores que plantean desde diferentes ámbitos un mismo concepto. Podemos mencionar:

 

Ø      "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).

Ø      "Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).

Ø      "Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un plan", (Sisk, s/f).

Ø      "Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998).

Ø      "La planificación... se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir... antes de que se requiera la acción" (Ackoff, 1981).

Ø      "Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.

Ø      "Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado" (Cortés, 1998).

Ø      "Es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor curso de acción para lograr el objetivo." (Jiménez, 1982). Implica conocer el objetivo, evaluar la situación considerar diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la mejor.

Ø      "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982).

Ø      "Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales" (Terry, 1987).

 

Sus etapas pueden variar de acuerdo al tipo de proyecto y a la aplicación que se le va a dar, estos son:

 

Ø      Identificación del problema a tratar.

Ø      Desarrollo de las opciones a escoger.

Ø      Elección de la opción más viable.

Ø      Ejecución.

 

Existen diferentes tipos de planificación, entre las que podemos mencionar:

 

1. Planificación Estratégica: Proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazo de una entidad estableciendo objetivos específicos en el desempeño tomando en cuenta circunstancias internas y externas para llevar a cabo los planes de acción seleccionados. Se da dentro de las organizaciones en el nivel directivo, o el más alto nivel de mando.

2. Planificación Táctica: Suele llamarse media, se da en directivos medios. Es iterativa ya que se proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones, es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones conforme se ejecuta, dinámica e interactivo con los demás y es una técnica que coordina a varias actividades para conseguir la eficiencia de los objetivos deseados.

3. Planificación Operativa: Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización. Realiza una microplaneación de las organizaciones de carácter inmediato, que detalla acerca de la forma en que las metas tendrán que ser alcanzadas. Los planes operativos son heterogéneos y diversificados, pueden relacionarse con métodos, dinero, tiempo o comportamientos. Si los planes operativos están relacionados con métodos se denominan procedimientos.

4. Planificación Normativa: Se refiere a la conformación de normas, políticas y reglas establecidas para el funcionamiento de una organización. Se va a apoyar en la conformación de estándares, metodologías y métodos para el correcto funcionamiento de las actividades dentro de la planeación.

 

INFOGRAFIA

 

 

Ø      Cortés, H. (1998). Gerencia Efectiva. Caracas: HCZ Consulting.

Ø      Jiménez C., W. (1982). Introducción al Estudio de la Teoría

Ø      Administrativa. México:FCE

Ø      Koontz, H. y otros (1974). Elementos de Administración Moderna . Bogotá: McGraw Hill.

Ø      Murdick, R.(1994 ). Sistemas de Información basados en computadoras. México: Edit. Diana.

Ø      Stoner, J. y otros. (1996). Administración. México: Prentice - Hall Interamericana.

Ø      Terry G. y Franklin S. (1987). Principios de Administración. México: CECSA.

Ø      http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml

Ø      http://es.wikipedia.org:80/wiki/Planificación

Ø      http://www.monografias.com/trabajos/planifestrat/planifestrat.shtml

Ø      http://www.monografias.com/trabajos35/la-planificacion/la-planificacion.shtml

Ø      http://www.monografias.com/trabajos18/direccion-operaciones/direccion-operaciones.shtml

Ø      http://www.monografias.com/trabajos39/planificacion-de-proyecto/planificacion-de-proyecto.shtml