INTRODUCCIÓN

 

En el trabajo que a continuación se presenta, se hará un análisis descriptivo sobre planificación estratégica, el pensamiento estratégico, el pensamiento competitivo, las estrategias innovadoras, y la ciberestrategia. Estos términos  vienen a  tener connotaciones importantes de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, o Institución pública). La utilización oportuna de estas herramientas tan importantes va a ser pieza fundamental en el éxito o fracaso de cualquier organización, es por ello el gran significado que tiene para cualquier profesional conocer y poner en práctica estos términos para el desarrollo y éxito de sus actividades dentro de una organización.

La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

Para alcanzar una planificación estratégica, depende mucho del pensamiento estratégico  y competitivo ya que esta es una herramienta que permite obtener lo que se desea de la mejor forma posible y venciendo los obstáculos presentados.

La innovación debe estar presente día a día en cualquier organización para alcanzar las metas deseadas  y estar de una forma competitiva y actualizada adecuadamente al medio. 

 

 

Shapiro, j. (s/f) Herramienta de Planificación Estratégica – CIVICUS. Disponible:

http://www.civicus.org/new/media/planificacion%20strategica.pdf.

Es la planificación global que permite la buena administración de un proceso. Además, te saca de las actividades del día a día de tu organización o proyecto y te  proporciona un esquema de lo que estás haciendo y dónde vas a llegar. La planificación estratégica te da claridad sobre lo que quieres lograr y cómo lo vas a conseguir.

Comentario:

Según este autor la planificación estratégica  es una planificación total de las actividades, y te sirve para salir de la rutina del día a día permitiéndote localizar y determinar que es lo que quieres alcanzar y el éxito del mismo.

 

 

Según Arráez (1995).

La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura.

 

 

Comentario:

Según el autor la toma de decisiones debe hacerse después de evaluar toda la información interna y externa de tal manera que esta dedición sea tomada acertadamente con todas las  variables que influyen en la decisión

, s/f "La planificación estratégica se puede definir como una  

Fernández, s/f "La planificación estratégica se puede definir como una forma sistemática de mejorar el cambio y de crear el mejor futuro posible para una ciudad"

Comentario:

Para este autor es un proceso llevado paso a paso  para lograr que al analizar toda la información se puedan tomar decisiones favorables para el proyecto.

 

Opinión personal:

Para mi la planificación es una fijación de los objetivos de la organización y en determinadas estrategias para alcanzarlos. Para lograr los resultados deseados debe existir una planificación global, continua, supervisada periódicamente, y modificada, la cual permite conseguir un esquema de lo que se esta haciendo y lo que se quiere alcanzar para así  lograr el éxito trazado.

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

 http://www.vaneduc.edu.ar/uai/comuni/conexion/conexion-6/pensamiento-estrategico.htm , dice:

El pensamiento estratégico tiene como objetivo buscar la capacidad de anticipación de los acontecimientos, visualizar un destino y construirlo, y alcanzar el futuro que se considera más conveniente para una persona, sociedad, empresa o Nación. Es por ello que el pensamiento analítico, dualista; que divide todo en parejas de contrarios, fiel a la tradición occidental judeocristiana, pasando por Descartes y Marx, resulta de carácter táctico, y es utilizado por el hombre que piensa estratégicamente-

 Comentario: para el autor el pensamiento estratégico es pensamiento analítico, flexible, creativo y racional, el pensamiento estratégico establece las bases sobre las que se harán todas las decisiones de planeación, el pensamiento estratégico tiene como objetivo buscar la capacidad de anticipación de los acontecimientos, visualizar un destino y construirlo.

 

 

Según Gerstein (1996) , El pensamiento estratégico no es precisamente un conjunto de teorías, sino un punto de vista: es el punto de vista del estratega de los negocios que ve el mundo de modo diferente. El mismo ve las actividades de los negocios tal como se desarrollan en el mercado competitivo, no como las entiende la gerencia.

 

El estratega ve la empresa desde el exterior, cual si sus actividades internas se proyectaran en una gran pantalla por medio de una linterna mágica situada en su centro. Ello, en contraste con el gerente operativo, quien tiende a ver la empresa de adentro hacia afuera.

 

Cambiar el punto de vista propio es esencial para el desarrollo del pensamiento estratégico. El punto de partida más lógico quizá sea la definición de la estrategia.

 

Según (LOEHLE, 1996; WELLS, 1998) el pensamiento estratégico es un proceso de razonamiento aplicado a sistemas o problemas complejos, con miras a lograr un objetivo. Ellos consideran que, este tipo de pensamiento pretende reducir la incertidumbre, minimizar los riesgos y maximizar oportunidades a través de un conjunto de múltiples procedimientos de análisis y aprendizaje.

 

 

PENSAMIENTO COMPETITIVO

 Lic. Joaquín Rebollo en su sitio web

 http://www.elistas.net/lista/ayudaacademica/ficheros/1/verFichero/11/PaperAdm%5B1%5D.Estrat.doc

 

Hay que abrirse a la competencia e ir detectando  las necesidades de los clientes diseñando estrategias para así poder adaptarse a los bienes competitivos

Y fijar niveles cada vez más elevados para la compañía y siempre ssostener la ventaja competitiva.  El espíritu que promueve el pensamiento competitivo es el espíritu de juicio de competencia ya que toda empresa debe ser un mayor reintegro sobre la inversión a largo plazo y siempre manifestar la necesidad de cada organización.

 

 

Según, Universidad Científica del Sur, Propuesta Educativa

 

http://www.ucsur.edu.pe/general/propuesta.asp

 El tercer tipo de pensamiento que queremos sembrar es el Pensamiento Competitivo, desarrollando las actitudes que la sociedad actual demanda para el logro de los sueños, el emprendimiento, la creatividad, el liderazgo. Es desarrollar actitudes que, como se ha demostrado, permiten el logro de los objetivos en el mundo actual,. Los valores de la responsabilidad, exigencia, capacidad de trabajo bajo presión, puntualidad, entre otros. Según estos autores, todos las personas tenemos la capacidad de "pensar" debido a que poseemos la herramientas más útil del mundo, el cerebro. Sin embargo no todos tenemos la capacidad de conjugar eficientemente las palabras Pensar y Estrategia.

Monzon(2006), expresa que el pensamiento competitivo es el desarrollo de las actitudes que las empresas actuales requieren para el logro del emprendimiento, creatividad y liderazgo que permitan alcanzar los objetivos propuestos en el diseño de estrategias, preestablecidas y mantener el desarrollo organizacional; evitando el estancamiento de la empresa o desaparición de organizaciones que no pudieron adaptarse a un mercado altamente competitivo y globalizado que cuentan con recursos bien calificados.

 

 

Personal: Para mi Lo mas importante del pensamiento estratégico y competitivo es ponerlo en practica ejecutarlo,  es un pensamiento muy poderoso y valioso que  debemos cultivar para tener éxito. Cuando se piensa estratégicamente estamos utilizando nuestro conocimiento y nuestro poder de análisis, el cual permite obtener una gran visión del todo, esto permite desarrollarnos y ser más  competitivo.

 

Las Estrategias Innovadoras y La Cibernética

 

http://www.policia.gov.co/inicio/portal/portal.nsf/paginas/GlosarioInstitucional dice lo siguiente:

 

Son un conjunto de actividades definidas por los ejecutivos de la organización con el fin de facilitar al máximo el logro de los objetivos corporativos, por lo tanto las estrategias corporativas se derivan de los objetivos globales corporativos y deben ser concordantes con la misión y la razón de ser de la Empresa. Para establecer las estrategias hay que considerar las amenazas y oportunidades del medio externo y las fortalezas y debilidades propias de la organización, identificadas en un diagnóstico estratégico

 

http://www.encarreradesdecasa.com/art/innov_estrat.htm

 

En épocas como las de hoy tan cambiantes el factor clave del éxito no se da por que tanto juegas mejor que la competencia, sino sobretodo por la forma de modificar las reglas del juego, es decir buscar una nueva y eficiente manera de hacer las cosas.

 

Sin embargo el simple hecho de romper las reglas tampoco nos garantiza el éxito, pero la pregunta es:

 

¿Cómo hacer una jugada Estratégicamente Innovadora?

¿Cómo logra el Estratega para ver algo que para los demás no está del todo claro? ¿Hay un método para hallar ideas innovadoras?

La Innovación Estratégica va a depender de la naturaleza del sector de negocios, lo que realmente necesita el cliente, la posición competitiva, sus puntos fuertes y débiles; pero es necesario tener presente que encontrar una nueva idea de hacer las cosas sin la ayuda de una ventaja tecnológica resultará difícil para el éxito.

 

 

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/mar/Intertenimiento.pdf se puede encontrar que “en las Estrategias Innovadoras se estudian los casos más interesantes con respecto a los usos de las páginas Web, en función de algún rasgo único en cada uno”.

 

 

Según Dillón, L. (2004) plantea que "el diseño de la cibernética. Debe orientarse y adecuarse al tipo de organización, cliente y mercado en el cual oferta sus productos o servicios, lo cual se corresponde con el uso y aprovechamiento de la información, así como para el intercambio de prácticas óptimas, creando portales de acceso a éstas". De esta manera, el empleo de las ciberestrategias por parte de la organización será mucho más fácil y generará confianza en los usuarios, permitiendo así el fortalecimiento de los planes que se hayan trazado.

En la Pág. Web  http://www.itu.int/dms_pub/itu-d/opb/str/D-STR-EMPW_DVLP-2006-1.01-PDF-S.pdf nos habla de los  beneficios que se obtienen  de las ciberestrategias:

“1) Mejora la calidad de vida,

2) Garantizar la seguridad de las aplicaciones de las TIC,

3) Facilitar el acceso a la sociedad de la información y

4)      Cumplir los objetivos de Desarrollo del Milenio”.

 

CYBERESTRATEGIAS

 

 

El autor Siebel (2000) habla de las cyber estrategias indicando “Una estrategia es adquirir avisos de acceso: un espacio de publicidad en forma de botones de hiperenlaces, sobre sitios en la Web donde usted se supone que el trafico incluirá a clientes potenciales. En la actualidad, los sitios más populares para estos avisos son los principales motores de búsqueda: usted verá numerosos hiperenlaces a través de la pantalla, o avisos a toda página, cada vez que haga clic en Yahoo! O en Excite. Estas son puertas de acceso off-ramp, por las cuales los propietarios del sitio pagan una tarifa a Yahoo! o Excite, y a través de las cuales el usuario puede navegar directamente hasta el sitio mismo del propietario”

 

 

Opinión Personal: Para mi  innovar indica crear a partir de nuevas ideas. Al unir ambos términos surgen las Estrategias Innovadoras las cuales se refieren a las nuevas acciones a realizar con el objetivo de lograr un mejor nivel de la empresa en el mercado, ofreciendo servicios más atractivos para el cliente. Al momento de establecer las estrategias innovadoras que se utilizaran se tiene que pensar en los riesgos y beneficios de estas  para la organización.

 

CONCLUSION

La planificación es un punto fundamental a la hora de tomar decisiones en una empresa ya que a través de la planificación que se realice va a defender el futuro de la organización, por tal motivo la planificación viene siendo la pieza clave. Cualquier empresa que tenga aspiraciones de ocupar un lugar de reconocimiento, esta obligada a empezar y mantener una planificación estratégica bien definida.  Para que sus  integrante puedan aportar lo mejor de cada quien  con el objetivo de  lograr el éxito trazado.

 

Por su puesto que esto depende mucho del pensamiento estratégico ya que esta es una herramienta que permite obtener lo que se desea de la mejor forma posible y venciendo los obstáculos presentados. Toda persona debería desarrollar y cultivar esta herramienta ya que posee gran valor al momento de querer alcanzar unos objetivos o a la hora de resolver problemas.

 

     El pensamiento estratégico posee sus raíces  en el conocimiento y el  análisis, lo cual permite establecer las  perspectivas a futuro de la organización y alcanzar todas las metas trazadas tanto individuales como colectivas en busca del éxito.

 Referencias Bibliografiítas

Dillon Leonor (2004). Planificación, Elibros

Arráez (1995).

Shapiro, j. (s/f) Herramienta de Planificación Estratégica – CIVICUS.

Monzon(2006),http://es.geocities.com/borismonzon01/faseI/T3.html

Siebel (2000)

 http://www.vaneduc.edu.ar/uai/comuni/conexion/conexion-6/pensamiento-estrategico.htm

http://www.policia.gov.co/inicio/portal/portal.nsf/paginas/GlosarioInstitucional

http://www.itu.int/dms_pub/itu-d/opb/str/D-STR-EMPW_DVLP-2006-1.01-PDF-S.pdf