UNIVERSIDAD YACAMBU

ASIGNATURA: Análisis e Interpretación de Organizaciones

TRABAJO 7: IMPLEMENTACIÓN DEL BSC.

Autor: Ing. José A. Lunar Z.




Balanced Score Card PLAN ESTRATEGICO 2008 - 2013.








INDICADORES PARA LA PERSPECTIVA DE MERCADEO O DE CLIENTES.


Indicador Número 1





Indicador Número 2







INDICADORES PARA LA PERSPECTIVA ECONOMICA O FINANCIERA.

Indicador Número 3





Indicador Número 4





Indicador Número 5






Indicador Número 6






PERSPECTIVA PRODUCTIVA O DE PROCESOS INTERNOS.

Indicador Número 7






Indicador Número 8






Indicador Número 9






Indicador Número 10







PERSPECTIVA HUMANA O DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

Indicador Número 11






Indicador Número 12






Indicador Número 13






Indicador Número 14




http://www.tsj.gov.ve/informacion/notidem/notidem_detalle.asp?codigo=53

IMPLEMENTACION EN EL TSJ DEL BSC
En este artículo el Dr Abraham Pineda presenta el Balanced Scorecard (BSC) para referirse a la Rendición de cuenta de los tribunales y de las instancias administrativas como "instrumento de transparencia y nuevo modelo para el diseño de indicadores y control de gestión en el poder judicial venezolano."
Sirve como un instrumento que aparte de enriquecer y fortalecer los sistemas de control de gestión también garantice la transparencia de los mismos, enriqueciendo la seguridad jurídica del pueblo Venezolano.


http://www.zonalaboral.com/noticia.php?idnoticia=7

EMPRESAS EXITOSAS A NIVEL MUNDIAL

En este artículo el autor hace referencia a los procesos por la cual han pasado empresas que han resultado exitosas a nivel mundial. Haciendo que el modelo modelo desarrollado por Kaplan y Norton (BSC), se convierta en el gran aliado de los presidentes y directivos de las empresas y compañias del mundo, puesto que les garantiza el cumplimiento de la visión, la cual representa la actividad más importante a desarrollar para lograr los objetivos propuestos.

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