Es la capacidad que tienen las personas para influenciar, establecer directrices, alinear según estrategias, establecer una dirección, motivar y comprometer un equipo de trabajo hacia una dirección, ejerciendo en él el sentido de la responsabilidad. Un líder hace que su equipo de trabajo enfrente retos, afronte desafíos, generando sentido de pertenencia, donde debe ser la cabeza del equipo, teniendo la iniciativa y la capacidad para lograr la innovación; debe estar actualizado en las últimas tendencias y ser partidario de la formación continua.

¿El líder nace o se hace?

***J.A. Vallejo-Nágera, en su libro Guia práctica de la Psicología nos describe:
“Genéticamente se transmiten ciertas características que conforman la estructura de la personalidad; un ejemplo claro es la inteligencia, ciertas aptitudes y algunas cualidades del temperamento. Algunas aptitudes no son tanto una herencia genética como el producto del entrenamiento o del contagio”

***Según D. Goleman, doctor en Psicología por la Universidad de Harvard, la tarea del líder exige un amplio abanico de habilidades personales que vendrían incluidas en tres grupos de competencias:
- Primer grupo: Motivación al logro, confianza en sí mismo y compromiso.
- Segundo grupo: Influencia, conciencia política (control de todas las corrientes de opinión existentes en el seno de su grupo) y empatía
- Tercer grupo: Habilidad para sacar el máximo partido de una situación, esto es, capacidad de pensar estratégicamente, recabando la mayor cantidad posible de información y articular un plan de acción claro y convincente.

***Beto escribió "Líder es aquel que se gana frente a los demás la autoridad moral de hacerse respetar por su capacidad, resultados y ejemplaridad.



Posición Personal: Existen ciertas condiciones naturales que ayudan al desarrollo de un ser humano como líder. Ciertas características que son innatas, tal como el Carisma, ayudan al líder a un desarrollo exitoso.
Sin embargo, no podemos dejar de pensar en el auge que ha tenido en los últimos años en muchas empresas, la Gestión de Recursos Humanos, la cual a mi juicio potencia las capacidades del líder y lo ayuda, apoyado en sus características, fortalezas y potencialidades naturales, a presentarse dentro o fuera de una organización, grupo familiar o comunidad como un ejemplo a seguir, generando mucha confianza en sus seguidores, siendo consecuente, es decir, Actúa como Piensa El líder debe ser respetado y valorado, promoviendo espacios de intercambio de opiniones que motiven al resto de las personas de la empresa, organización o comunidad con capacidades de entendimiento, comprensión y voluntad individual. Otras personas se desarrollan, se potencian, se fortalecen y sobre todo se forman como verdaderos líderes, aún cuando sus capacidades innatas no sean reflejadas.
En conclusión todo líder exitoso tiene características innatas que luego durante su formación natural o profesional son potenciadas, generando confianza, aprendizaje, entre otras al resto del grupo.


Tipos de Liderazgo

***Estudio de Lewin, Universidad de Iowa
Es el estudio de poder basado en el uso de autoridad:
1. Líder autocrático: Ordena y espera obediencia, es dogmático y positivo y dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigos.
2. Líder participativo o democrático: Es el que consulta a los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación.
3. Líder liberal o de rienda suelta (laissez faire): Hacer y dejar hacer. Otorga a sus subordinados independencia operativa, los líderes dependen de sus subordinados para establecer sus objetivos.

***La teoría de los “caminos de meta” ha sido propuesta en la década de los 70 por Evans y House. Estos sostienen que los líderes pueden exhibir más de un estilo de liderazgo. En este punto contrastan con Fiedler, que cree que los líderes tienen un estilo dominante. Los cuatro estilos de liderazgo que House y Evans identifican son los siguientes:
• Liderazgo directivo: Orienta a los empleados sobre qué debería hacerse y cómo debería hacerse, programando el trabajo y manteniendo los estándares de rendimiento.
• Liderazgo de apoyo: Se preocupa por el bienestar y las necesidades de los empleados, mostrándose amigable y asequible a todos y tratando a los trabajadores como iguales.
• Liderazgo participativo: Consulta con los empleados y toma en consideración sus ideas al adoptar decisiones.
• Liderazgo centrado en el logro: Estimula al personal a lograr el máximo rendimiento estableciendo objetivos estimulantes, realzando la excelencia y demostrando confianza en las capacidades de sus empleados.

***Análisis Tradicional:
Weber identificó de manera magistral tres prototipos de liderazgo:
- El liderazgo carismático.
- El liderazgo autoritario.
- El liderazgo legal burocrático.
Cuando se multiplican los estudios sobre los grupos, sobre todo a partir de k. Lewin, el tema del liderazgo se aborda desde diferentes perspectivas y se proponen numerosas tipologías. Una de las más conocidas es la ofrecida por Lippit y White, continuadores después de los años 40 de la obra de Lewin. Su clasificación es un punto de referencia obligatorio para cualquier análisis. Según estos autores los líderes se dividen en:
- Autoritarios.
- Paternalistas.
- Laissez-faire (“dejar hacer”).
- Democráticos.
- Participativos.

***El grid gerencial
Es la rejilla o grid administrativa de Robert Blake y Jane Mouton. La rejilla tiene 2 dimensiones, preocupación por las personas y por la producción (incluye las actitudes del supervisor hacia la calidad de las decisiones políticas, procedimientos, etc.)

Posición Personal
A mi criterio, los tipos de liderazgo existentes son:
Liderazgo Autocrático: Donde el lider se impone y no escucha ni atiende a sus seguidores.
Liderazgo Democrático: Donde el lider fomenta la participación y desarrollo de su equipo
Liderazgo Centrado en Logros: Donde el lider se preocupa por los resultados, exigiendo a su personal un rendimiento excelente basado en los conocimientos que posee su personal, es decir, lograr resultados exitosos en base a la participación excelente del equipo.


Tipo de Liderazgo en un proceso del cual es dueño o co-dueño.

Actualmente ocupo un cargo de Gerencia Media en una empresa del Estado Venezolano, donde el liderazgo que se evidencia, depende de las condiciones particulares de los proyectos.
Es decir, dentro de la linea Gerencial ascendente en la mayor parte de los proyectos, se consulta y se escuchan los planteamientos del equipo, se está fomentando un liderazgo participativo y democrático.
En la línea gerencial descendiente, se fomenta la participación del personal en todo momento, logrando que el mismo se sienta identificado con todos y cada uno de los resultados obtenidos, teniendo presente aspectos de tipo legal, técnico y financiero, para optimizar los recursos, lo que indica que se está fomentando un liderazgo democrático.


¿Cómo mejorar el Liderazgo en el proceso del cual es dueño o co-dueño?

Dentro del proceso de liderazgo en el cual participo como dueño y co-dueño, el aspecto mas importante a mejorar es la comunicación, la cual es vital en todos los procesos que se desarrollan. La misma debe ser efectiva, clara y responsable, ya que de ella depende que los resultados sean exitosos y ayuden a mantener la operatividad, con el uso de la menor cantidad de recursos humanos y financieros, que redundarán en mejores tiempos de respuesta y beneficios para el personal y la empresa.



Análisis de Referencias Consultadas

http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml
En esta referencia se hace un estudio de las características del lider, tomando en cuenta el campo donde se está desempeñando, el proceso de globalización que estamos viviendo y donde todas las empresas necesitan de los verdaderos líderes para que su capacidad de producción y penetración en el mercado sea óptima y poder lograr los resultados planteados dentro de los planes estratégicos de la empresa. Se analiza el líder en todos sus tipos, tomando en cuenta que debe buscar las herramientas para mantener un equipo motivado y dispuesto.


http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
En este artículo, se definen los tipos de liderazgos existentes, en base a las teorias de diferentes autores. Nos hace referencia al liderazgo en el trabajo, donde el lider debe tener actitudes y aptitudes, para hacer que sus seguidores se identifiquen con el. Nos habla sobre la formación del lider, tomando en consideración que algunos tienen capacidades innatas y otros se preparan para ser verdaderos líderes dentro de una organización.


http://www.degerencia.com/tema/liderazgo
Considero que el aspecto mas relevante de este artículo, es el citado a continuación:
"Uno de los aspectos que más da de qué hablar es la necesidad que tienen las organizaciones de contar con líderes y gerentes. A tal efecto, Bruce Henderson indica que "la función de gerencia trata con lo que la organización debería hacer, la de liderazgo con la motivación de la organización para hacer los que debería hacer". O como lo dice Warren Bennis, "los gerentes hacen las cosas bien, los líderes hacen lo correcto"."
La última parte refleja el contenido del artículo, donde específicamente se trata sobre la diferencia entre Gerente y Lider.


Bibliografía

http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml
http://www.coninpyme.org/pdf/LiderazgoyTrabajoenEquipo.pdf
http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm
http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Cursolid.htm
http://www.degerencia.com/tema/liderazgo
http://www.sabiduria.com/liderazgo/category/liderazgo-personal/
http://www.buscarportal.com/articulos/iso_9001_liderazgo.html
http://www.gueb.org/liderazgo/
http://www.marketing-xxi.com/liderazgo-situacional.-modelo-de-kenneth-blanchard-91.htm
http://liderazgoautentico.blogspot.com/
http://www.psicologia-online.com/colaboradores/trechera/liderazgo.shtml
http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&new_topic=8