SUB TEMAS: Estrategias y Requisitos del Trabajo en Equipo
Formación de Equipos de Alto Desempeño
Forista
LUIS
MANUEL GARCÍA PÉREZ
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http://www.gestiopolis.com/canales5/comerciohispano/67.htm Para Desarrollar el Trabajo en Equipo Comparta Tres Cosas. Autor: competitividad.net Agosto 2005. Según Ken Blanchard, conocido consultor gerencial y autor de la serie libros "One Minute Management Books", es necesario compartir tres cosas para que en una empresa se comience a trabajar en equipo, las cuales son: Información, Responsabilidades y Beneficios. |
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http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/pymecommx/7.htm El Trabajo en Equipo, Según Ricardo Bolaños Barrera (Agosto 2005). Un equipo es: "un grupo de individuos unidos con un objetivo común; usando una metodología común; actuando en un espacio y tiempo determinado; teniendo habilidades complementarias; basándose en valores compartidos; y con responsabilidad mutua". La sinergia probablemente es el resultado más significativo de formar equipos de trabajo. |
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http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/gksa/153.htm El proceso de creación de un Equipo de Trabajo Triunfador. Aportado por: Gilberto Quesada. Noviembre, 2005. Una enseñanza básica de este proceso de creación de un Equipo Triunfador es la necesidad de establecer objetivos grupales para lo cual no deben existir límites. Sedebe de buscar el logro de los objetivos comunes. Es necesario dejar de lado el montón de basura que entorpece la acción. Se debe establecer una causa común y eliminar los objetivos individuales y principalmente nuestras barreras mentales. |
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http://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/elaulaun.htm El Aula, un escenario para el trabajo en equipo. Autor: Nelson E. Barrios Jara. Agosto, 2005.Las
clases tradicionales donde el maestro es el único que participa y habla
no dan muestra de construcción de conocimiento por que este se cimienta
y edifica a partir de la interacción, por tal motivo hay que darle vida
al aula con múltiples alternativas, entre ellas, el trabajo en equipo.
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http://www.gestiopolis.com/dirgp/rec/trabeq.htm Aportes del Trabajo en Equipo Para una Cultura de la Calidad. Dr. Héctor N. Fainstein. Abril, 2004 El siglo XXI se inició con profundos cambios sociales, consecuencia de la década de los 90’. Muchos libros y artículos especializados desarrollan con profundidad el tema. La tecnología está produciendo una nueva y más compleja brecha en el nivel del conocimiento. Ello genera una forma distinta y difícil de pobreza, que es la pobreza de saber. Esta pobreza está directamente relacionada con el tema de la Calidad. |
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http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/tecwguch.htm Técnicas de Trabajo en Grupo y funciones de un Líder. Cedido po Uch de RRHH, el Portal de Estudiantes de RRHH. De la función de líder de un mando intermedio ó superior depende el ambiente que se genere dentro de un grupo de trabajo (departamento, sección...), la participación, la consecución de objetivos, la organización y la planificación del grupo. Para su estudio hay que recurrir inevitablemente a un campo de la Psicología Social, la Dinámica de Grupos, y al aplicaciones que de ella se derivan. |
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http://www.gestiopolis.com/canales2/rrhh/1/iewequipo.htm Las Emociones y el Trabajo en Equipo. Autor: Abel Cortese. Marzo, 2004. En el mundo del trabajo, cualquiera sea el asunto que tengamos entre manos, los elementos emocionales juegan un papel crucial. La aptitud emocional requiere que seamos capaces de cruzar las corrientes que siempre están en operación, en vez de dejarse hundir por ellas. |
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http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/eqaluch.htm Equipos de Alto Desempeño y Cualidades de un Verdadero Líder. Autor: Fernando Gonzáles Soler. Los líderes efectivos son claros acerca de la dirección de su organización, y enfocados en alcanzar su visión. Identificar barreras en el sitio de trabajo Determinar si las barreras son reales o percibidas Romper las barreras hacia el interior del equipo, entre equipos, entre el equipo y el ambiente Descubrir como reconocer comportamientos bloqueadores en si mismos, y como corregirlos. |
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http://www.monografias.com/trabajos14/desarrollo-organiz/desarrollo-organiz.shtml Antecedentes Históricos del Desarrollo Organizacional: Autor: Warren Bennis (1966). Considera que el Desarrollo Organizacional nació en 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company, EUA. Allí surgió la idea de utilizar la tecnología de los laboratorios de "adiestramiento de sensibilidad", dinámica de grupo o "T-Groups" no para favorecer, esencialmente el desarrollo de los individuos, si no para desarrollar la organización, a través del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes a la misma empresa. |
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http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/doorganizacional.htm Desarrollo Organizacional, Aportado por: PAULO DURAN ACEVEDO, 1962. CHIAVENATTO : “Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente” |
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http://www.monografias.com/trabajos18/diagnostico-organizacional/diagnostico-organizacional.shtml La Cultura Organizacional, Según: Alabart y Portuondo ( 2001) La cultura organizacional es un conjunto de paradigmas, que se forman a lo largo de la vida de la organización como resultado de las interacciones entre sus miembros, de éstos con las estructuras, estrategias, sistemas, procesos, y de la organización con su entorno, a partir de las cuales se conforma un conjunto de referencias, que serán válidas en la medida que garanticen la eficiencia, la eficacia y la efectividad de la organización. |
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http://www.sht.com.ar/archivo/Management/desarrollo.htm
El
Desarrollo Organizacional es Desarrollo Humano Hablar de Desarrollo Organizacional es hablar de Desarrollo Humano. Sin embargo, a menudo pasamos por alto el elemento humano y ponemos más énfasis en los nuevos métodos de producción o en los sistemas cuantitativos que prometen mágicamente incrementar la productividad sin el involucramiento de los empleados. Hace falta desarrollar primeramente a las personas para poder lograr el Desarrollo Organizacional. |
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http://www.sgci.mec.es/redele/biblioteca2005/murillo.shtml ESTUDIO DE LA INTERACCIÓN COMO PROCESO DE FORMACIÓN ENTRE DOS PROFESORES DE Español COMO LENGUA EXTRANJERA Y SU TUTORA ISABEL MURILLO WILSTERMANN, 2005. Entre los modelos de formación, este estudio se enfoca en las interacciones formativas que tienen lugar en las sesiones de tutoría. Las prácticas son un componente importante y altamente valorado en la preparación y desarrollo del profesorado y las tutorías conforman aquí un espacio para verbalizar la reflexión. En este marco, el objetivo principal que nos planteamos es estudiar la interacción entre dos estudiantes para profesores de español y su tutora durante las sesiones formativas que acompañan la realización de las prácticas. |
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http://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/coaprequi.htm Como Aprender a Trabajar en Equipo? Aportado por: M.C. Luz Angélica Rodríguez Ebrard Septiembre 2005. La base de saber administrar es conocer bien los conceptos de diálogo y discusión. Desde nuestra perspectiva se considera que aprender administración significa conocer, comprender y manejar de manera adecuada el arte de llevarse bien con los otros en cualquier relación humana que establezcamos en los diferentes campos de la vida. |
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http://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/hfainstein/h44.htm Para Trabajar en Equipo. Autor: Dr. Héctor N.Fainstein Septiembre 2005. El trabajo en equipo se ha convertido en una de los conceptos más usados en diversos ámbitos. En el deporte, en actividades artísticas y en empresas se habla hoy del trabajo en equipo. En un país donde el fútbol es una tradición nacional todos somos especialistas en equipos. Parece haber tantos seleccionados argentinos como ciudadanos interesados en el tema. |
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http://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/hfainstein/h24.htm Decálogo de Sinergia Grupal. Autor: Gilbert Brenson Lazán Septiembre 2005. Existen diferentes organismos que gastan enormes cantidades de tiempo, energía y dinero para aumentar la productividad de sus grupos, existen estudios donde se muestra que estos grupos poseen síntomas que señalan una baja generación de sinergia. En este artículo se enumeran 10 aspectos relevantes que pueden ayudar a mejorar la eficiencia grupal. |
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http://www.gestiopolis.com/Canales4/rrhh/equipodesmo.htm Cuanto nos Cuesta Tener un Equipo Desmotivado? Autor: Eduardo Navarro Abril, 2005 El único objetivo de este artículo es hacer una reflexión que muchas veces no nos hacemos y es un elemento de los que tiene gran importancia en la cuenta de resultados: el compromiso del equipo. |
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http://www.gestiopolis.com/canales3/rh/direquipos.htm Como Dirigir Equipos Eficaces. Autor: Maria Nieves Becerra Reza. Noviembre, 2004. El concepto de trabajo en equipo no es nuevo para las empresas, pero su práctica se está convirtiendo en una unidad fundamental dentro de la estructura de las empresas. El equipo es una unidad formado por dos o más personas con habilidades complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño. |
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http://www.gestiopolis.com/canales2/rrhh/1/vivencia.htm Vivencia Problemática. Cardona Labarga Centro del Conocimiento, Estrategia y Liderazgo. Septiembre, 2004. La dirección de equipos exige llevar a cabo conversaciones periódicas con todos y cada uno de los miembros. La falta de comunicación en la Empresa genera frustración y malas actitudes; siembra una cultura basada en el MIEDO; y se transmite de unos a otros. Si el trabajo del día a día nos atrapa y no somos capaces de ver más allá, ha llegado el momento en que no sabremos diferenciar los problemas que nos comen de las oportunidades que nos esperan. A veces, puede que ya sea demasiado tarde. |
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http://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/hfainstein/h2.htm Condiciones para el Trabajo en Equipo, Consecuencias de la Organización del Trabajo y la Ansiedad provocada por la Tarea. Autor: Juan José Ferrarós.
El presente escrito es una síntesis a efectos de
compartir una experiencia de consultoría en una Aseguradora de Riesgos
de Trabajo. |
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http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml#estrat Estrategias que fomentan el Trabajo en Equipo y Requisitos para el Trabajo en Equipo.
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