INFOGRAFIA:
1.
La capacidad de rendimiento en equipo
establece una estrecha relación entre el rendimiento y la cohesión del mismo.
La competencia profesional, la creatividad, los conocimientos técnicos de cada
uno de los componentes sólo pueden desplegarse por completo cuando el equipo
trabaja en un clima armónico. El aporte de cada miembro del grupo al éxito del
equipo depende en forma decisiva, de sus cualidades emocionales.
2. Inteligencia Emocional Vs. Coeficiente Intelectual (Profesora Ginny Walker) http://www.uai.cl/p4_centros/site/pags/20021202130637.html
Hoy por hoy, vemos cómo tanto la especialización técnica como
el CI son sólo datos, al momento de postular a cargos gerenciales. Estudios
realizados en miles de ejecutivos han demostrado que “las habilidades
socio-emocionales” han resultado ser dos veces más importantes que las otras
competencias para explicar un desempeño de excelencia.
3. Competencias (o Habilidades) Gerenciales: Una Herramienta Indispensable para el Desarrollo Organizacional.
http://www.eumed.net/libros/2005/lmr/7.htm
Una competencia tiene tres componentes: el saber
hacer (conocimientos), el querer hacer (factores emocionales y motivacionales)
y el poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organización).
Las competencias de conocimiento y habilidad tienden a hacer características
visibles y relativamente superficiales. Las competencias de concepto de sí
mismo, características y motivaciones están más escondidas, más adentro de la
personalidad.
4.
Trabajar según valores
http://www.actualidad.co.cr/301-302/56.desarrollo.html
Cuando las personas trabajan regidas por un conjunto de
valores, se está poniendo en funcionamiento la dimensión ética del ser humano,
su capacidad para sentirse atraído por lo que se considera bueno y repelido por
lo que se considera malo. La ética es ciencia natural: de la misma manera que
la física nos dice cuánta carga no ponerle a un edificio, la ética nos dice
cuáles son las acciones destructivas.
5.
Medición y desarrollo. El universo
de las competencias
En los últimos tiempos el concepto de inteligencia emocional cobra
importancia, porque hace referencia a la
necesidad de armonizar emociones y sentimientos consigo mismo, a fin de actuar
acorde con las circunstancias. Numerosos estudios muestran como es importante
la inteligencia emocional para llevar a la práctica los pensamientos e ideas y
cómo es necesario conocer sus componentes para manejarlos de manera productiva.
6.
El proceso de
formación en una empresa tecnológica
http://www.revistaespacios.com/a02v23n02/02230222.html
La gestión por competencias, se centra en
habilidades y actitudes, por ende La clave competitiva fundamental, de la que
dependen los ingresos actuales y futuros, es la calidad de servicio, y ésta
depende de factores como la orientación al cliente, la capacidad de trabajo en
equipo, la empatía y otras.
7. Algunas tesis para un debate sobre los VALORES http://www.mercaba.org/FICHAS/arvo.net/algunas_tesis_para_un_debate_sob.htm
La conducta de las
personas viene condicionada por sus valores (sus fines, sus preferencias y su
ponderación de los medios para conseguirlos), pero también por otros factores,
como los recursos materiales y la información de que disponen.
8.
Los Valores como herramientas gerenciales
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=644
Los valores y creencias son el elemento más
importante de los tres componentes de la visión (valores, objetivos y metas) en
una organización, sugieren pautas de acción sobre como actuar e interactuar
para lograr lo que desean. (Quigley).