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A partir da década de 90 no Brasil houve uma mudança no paradigma da construção civil. Esta mudança ocorreu com o surgimento cada vez mais crescente de novas construtoras tendo como cenário uma sensível diminuição no número de obras. Para que tivessem o seu espaço no mercado, as construtoras passaram a se preocupar com um ORÇAMENTO mais real, um PLANEJAMENTO mais detalhado e um CONTROLE DOS CUSTOS voltado para o Orçamento e Planejamento. |
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Todos os impressos, planilhas e composições de preços
unitários eram elaborados para satisfazer exigências da
concorrência e não para auxiliar na construção
da obra. Assim, toda a papelada desenvolvida para a licitação
pouco era utilizada no gerenciamento e condução dos trabalhos
no canteiro de obras. |
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Durante 27 anos, trabalhando sempre com a construção de
obras civis, foi possível extrair dados de produtividade e consumo
de inúmeros serviços. Planilhas de levantamento e controles
foram desenvolvidas a fim de melhor desenvolver os trabalhos no canteiro
de obras. Percebi que deveria em toda obra retirar novos dados de produtividade,
criar sempre novos controles e meios para se ter maior produtividade. |
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Todos os serviços desenvolvidos eram checados mais de uma vez
e estes dados eram remetidos ao escritório central da construtora
com o objetivo de serem usados nas próximas obras. Com isso, a
construtora ganhava cada vez mais competitividade no mercado, tendo dados
mais precisos para novas licitações. |
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