RESPUESTAS FORO

LUCI RAMIREZ

 

 

PRIMERA PARTE

        COMPLETACION

1.- Un Sistema 

2.  La Información  

3.  Sistemas de Información   - Información 

4.  Sistema de Información  - Empresa.

 

 

       

 

        SEGUNDA PARTE

        SELECCIÓN:

       

1. Los Tipos de sistemas de información Los Podemos clasificar en 3 Cuales son:

 

a. SIM de la empresa hacia el medio ambiente, SIM dentro de la empresa, SIM del mercado hacia la empresa.

 

 

2. Un sistema de información es:

 

c. Un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio.

 

 

3. ¿Que es un Sistema de Información Geográfica?

 

a. El SIG funciona como una base de datos con información geográfica (datos alfanuméricos) que se encuentra asociada por un identificador común a los objetos gráficos de un mapa digital.

 

 

4. ¿Que son los sistemas de información gerencial?

 

a. Los sistemas de información gerencial son una colección de sistemas de información que interactúan entre sí y que proporcionan información tanto para las necesidades de las operaciones como de la administración.

 

 

 

TERCERA PARTE

DESARROLLO

 

1. Cuales son las otras maneras en que las empresas pueden combatir las amenazas de las cinco fuerzas competitivas que consiste en implementar cinco estrategias competitivas básicas?

 

.- Estrategia de liderazgo de costos. Reducción de los costos de sus productos y servicios; ayuda a los clientes y proveedores a reducir sus costos o incrementar los de sus competidores.

.- Estrategia de diferenciación. Desarrollo de maneras de diferenciar sus productos o servicios respecto a los de la competencia, puede significar una ventaja competitiva en determinados segmentos o nichos de un mercado.

.- Estrategia de innovación. Encontrar nuevas maneras de hacer negocios que puede incluir comercialización de productos y servicios únicos o ingresar a nichos de mercado exclusivos, cambios radicales en los procesos empresariales y en la venta y distribución de productos y servicios.

.-  Estrategias de crecimiento. Ampliar de manera significativa la disponibilidad de bienes y servicios ofrecidos por una empresa, expandir mercados, diversificar productos y servicios.

.-  Estrategia de alianzas. Establecer nuevos enlaces y  alianzas comerciales con clientes, proveedores, competidores, consultores y otras empresas. Pueden incluir fusiones, adquisiciones, Joint Venture, formación de empresas virtuales u otros acuerdos de mercadeo.

 

 

2. ¿Cuales son las estrategias para la liberalización del mercado?

Las descripciones de reforma del mercado muestran una inclinación común a poner una gran confianza en los instrumentos de mercado en lo que respecta a promover el sector de las tecnologías de información y comunicaciones. Sin embargo, los países en desarrollo articulan sus reformas de mercado de manera diferente, debido al hecho de que están en etapas muy diferentes en su adquisición de estas tecnologías y tienen sus propias prioridades de desarrollo.

Los modelos de privatización y acceso competitivo al sector de las telecomunicaciones, por ejemplo, difieren considerablemente entre los diferentes países. En algunos países se mantiene el monopolio de la oferta en los mercados nacionales, mientras que en otros se favorece el acceso competitivo de compañías nacionales e internacionales.

El acuerdo de la Organización Mundial de Comercio sobre servicios básicos de telecomunicaciones obliga a muchos países en desarrollo a abrir sus mercados nacionales de telecomunicaciones a proveedores extranjeros y a permitir la competencia en la oferta de todos los servicios. Las implicaciones de la inversión interna asociada con la privatización y liberalización de mercados son considerables para los países menos desarrollados, los cuales en muchos casos no se han sumado al acuerdo. Estos países deben atraer las nuevas competencias e inversionistas, intentando al mismo tiempo extender el alcance de sus redes. Es probable que los mayores inversionistas a nivel mundial se concentren en sus propios mercados nacionales y en las oportunidades en los países cubiertos por el acuerdo. El peligro para los países menos desarrollados es que las compañías extranjeras menos experimentadas traten de invertir en ellos. Las personas responsables de tomar decisiones en estos países necesitarán contar con la capacidad de negociar términos y condiciones ventajosas para estos inversionistas, y que a la vez se adapten a sus propias necesidades internas.

Aún después del frenesí inicial producto de la privatización y la liberalización de la economía, sigue habiendo problemas para responder a la demanda creciente y asegurarse de que la competencia sea efectiva. Se deben crear incentivos a la oferta de servicios para responder eficazmente a las necesidades de todos los grupos interesados, y siempre se necesitarán políticas normativas innovadoras. Los países situados en la costa del Pacífico están invirtiendo en un marco de infraestructura de telecomunicaciones para vincular las inversiones con estrategias dirigidas hacia la educación y la capacitación y, además, están fortaleciendo sus sectores comerciales para participar en los mercados globales.

Con la liberalización del mercado y el acceso competitivo, se espera que los precios del uso de los servicios de comunicaciones internacionales bajen dramáticamente, aunque predecir que se aproximen a cero puede ser poco realista. Este descenso en precios tendrá lugar tan pronto como se hayan establecido el acceso competitivo en los mercados nacionales y la competencia oligopolística en el mercado internacional.

Estos fenómenos también pueden ocasionar reducciones importantes en los ingresos disponibles para reinvertir en la infraestructura nacional de algunos países en desarrollo. Los asuntos de política social y equidad relativos a la extensión y actualización de la infraestructura adquirirán suma importancia para los formuladores de políticas interesados en promover el acceso a los nuevos servicios de información

 

3. ¿A qué costo?, ¿Cuáles son los riesgos y los beneficios verdaderos de la "nuevas tecnologías" para los países del mundo el desarrollo?

 

            Desde 1995 hasta 1997, el grupo de Trabajo sobre Tecnología de la Información y Desarrollo de la Comisión de la Naciones Unidas sobre Ciencia y Tecnología para el Desarrollo investigó los argumentos en pro y en contra de los riesgos y beneficios de las tecnologías de información y comunicación.

 

            Los costos de construcción de la infraestructura de las tecnologías de información y comunicación en los países en desarrollo son elevados, los costos de no llevarla a cabo — en términos de los beneficios previstos — son probablemente mucho más altos.

 

          Al resumir el largo informe del Grupo de Trabajo (titulado Knowledge Societies), este libro enfoca específicamente los peligros de desarrollar estrategias de tecnologías de información y comunicación que no se ajusten a las necesidades específicas y cambiantes de los países en las regiones en desarrollo del mundo. Esta obra hace un llamado a los responsables de la toma de decisiones y a los productores y usuarios de las tecnologías de información y comunicación, así como a los profesionales del desarrollo, académicos, y ciudadanos interesados en los temas del desarrollo y en estas tecnologías nuevas y emergentes.

 

4.  ¿Qué es DMR CONSULTING?

 

           Es una firma multinacional especializada en la consultaría en tecnologías de la información y estrategias de negocio, que trabaja bajo un enfoque basado en la obtención de resultados y con el objetivo de de ayudar a las grandes organizaciones con soluciones globales para su negocio. 

 

 

5.  ¿Qué estrategia se prevé para el desarrollo de las tecnologías de la información y de las Telecomunicaciones?

 

          La introducción de nuevas tecnologías, junto con el marco existente de las telecomunicaciones, ofrece la oportunidad de crear un nuevo espacio de las telecomunicaciones en los países del Caucaso Meridional, Asia Central, Asia Menor, la Cuenca del Mar Negro y Europa. 

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