REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD YACAMBU.

PREGADO: LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA

ASIGNATURA: SOCIOLOGÍA LABORAL

Participante: LUCI RAMÍREZ

 

 

 

 

 

Diversidad en la Fuerza Laboral
Fenomenos Socioeconómicos Contemporaneos

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Caracas, 02 de Agosto de 2.008

 

 

INTRODUCCIÓN.

 

El concepto de diversidad, se refiere a las características humanas que hacen a las personas diferentes de otra, estas incluyen edad, clase social, país y nacionalidad de origen, género, habilidad intelectual, personalidad, habilidad física, lengua, experiencia profesional, raza, religión, orientación sexual, etc. Como podemos observar, la diversidad es un concepto muy amplio que incluye el concepto de diversidad cultural, que se refiere a la existencia de grupos culturales distintos, y que se manifiesta en las diferencias de lengua, raza, etnia, religión, actitudes, modelo de familia, etc.

Ahora bien, diversidad no es sinónimo de diferencias, pero incluye tanto diferencias como similitudes. A nivel micro, del individuo, la diversidad se refiere a diferencias, mientras que a nivel macro, colectivo se refiere a similitudes. Además, debe quedar claro también, que la diversidad es el conjunto, la mezcla colectiva de diferencias y similitudes. Diversidad no son los miembros de las minorías sino la colectividad, el conjunto de minorías y mayorías.

T2- PRIMERA PARTE - Diversidad de la fuerza laboral

Realice un ensayo sobre el impacto de las categorías primarias y secundarias de diversidad en la fuerza laboral.

Diversidad para una empresa es sinónimo de energía, de creatividad.

            En la actualidad, en la que las empresas se manejan por proyectos, persiguen objetivos concretos al mismo tiempo en distintas latitudes del mundo, en sus distintas operaciones, la diversidad en su fuerza laboral se plantea como una necesidad.

Los equipos de trabajo conformados por gente de más de 40, jóvenes, mujeres, personas con necesidades especiales y de distintas nacionalidades, logran trasladar a las compañías realidades del mercado al que apuntan, del mundo consumidor y directamente interesado.

Comprender y aprehender de ese mundo los gustos, necesidades, requerimientos, exigencias es uno de los paradigmas actuales.

 

             “Las empresas debemos contribuir con el logro del equilibrio de las sociedades, con acortar las brechas y con el digno desarrollo de las personas”,

            La diversidad incluye muchas categorías y características,  las cuales afectan en el comportamiento del individuo o de los equipos.

Dentro de las categorías más comunes de la diversidad, tenemos:

.- Categoría Primaria: Son aquellas que son genéricas y que afectan la autoimagen  y la socialización de una persona, los individuos tiene relativamente poca influencia en estas características, dentro de ellas encontramos: La edad, la raza, el grupo étnico, el género, las habilidades y cualidades físicas y la orientación sexual. Estos factores ejercen una poderosa influencia en la identidad del individuo y afecta directamente en cómo una persona se relaciona con los demás.

.- Categoría Secundaria: Son las características aprendidas que un individuo obtiene y modifica durante su vida, los individuos tienen relativamente mayor influencia en ellas durante su vida, pues toman decisiones conscientes y esfuerzos deliberados, estas incluyen: La educación, la experiencia en el trabajo, el ingreso económico, el estado civil, las creencias religiosas, la ubicación geográfica, la educación, el estado paternal y el estilo personal.

Es importante recordar esta distinción entre las fuentes de diversidad y la diversidad en sí misma. Sin esta distinción se tiende a caer en estereotipos. Los estereotipos se dan cuando se cree que ciertas tendencias o grupos estándares de personas son reales para cada miembros de ese grupo. Por ejemplo, los empleados que han tenido una experiencia militar son aceptados muy a menudo en empresas con un estilo de management autoritario frente a aquellos que no han tenido un paso por las fuerzas militares. De hecho muchos veteranos militares rechazan cualquier organización verticalista y muchas personas que no han pasado por la carrera militar, esperan  de un trabajo un estilo de liderazgo más autoritario.

El punto es enfatizar en el hecho de que mientras hay empleados diversos, hay una porción muy pequeña de esa diversidad que puede explicarse relacionando a este empleado con determinado grupo de referencia.


         
Las características que son típicas en grupos específicos, son a la vez valiosas y peligrosas. Son valiosas porque alertan a los directivos acerca de la diversidad de sus empleados, Pero son peligrosas porque es muy fácil caer en la trampa de asumir que la tendencia de un grupo es cierta para todos los individuos. Un buen directivo o gerente verá a cada uno de los empleados como individuos, no como miembros de un grupo en particular. Además es ilegal en casi todos los países tomar las decisiones de empleo en base a características de ciertos grupos. Estas leyes esbozan un principio efectivo de la gestión de recursos humanos: Trata a la gente como individuos, no como representantes de un grupo.

           La diversidad entre los empleados puede crear malos entendidos que tendrán un impacto negativo en la productividad y en el trabajo de equipo. Además de ser ilegal, excluir a cierta gente de participar activamente en la organización porque pertenece a cierto grupo es contraproducente porque impide a personas efectivas contribuir o permanecer en la organización.

 

T2- SEGUNDA PARTE - Fenómenos socioeconómicos contemporáneos

Realice un ensayo sobre el  impacto de las nuevas tecnologías de información y comunicación sobre las relaciones laborales, considerando su efecto en la globalización.
 

Globalización, nuevas tecnologías, revolución tecnológica, tecnologías de la comunicación y de la información. Estos términos, aunque signifiquen fenómenos distintos, están estrechamente relacionados. Por un lado, es casi imposible hablar de uno sin referirse al otro. Por otro lado, las fuerzas que los congrega, afectan y provocan transformaciones sustanciales en segmentos básicos: el Estado y su papel, la sociedad y su estructuración, el trabajo, la cultura.

Los cambios emprendidos por las empresas para adaptarse al entorno actual y al nuevo paradigma tecnológico cuyas características generales son: la información como materia prima clave, la alta penetrabilidad de la tecnología en todas las áreas del conocimiento humano, la lógica de redes en las interacciones sociales y empresariales que se plantean utilizando tecnologías de información y comunicación y la integración necesaria en todos los procesos de negocio para estar a tono con los requerimientos del mercado.     

Estas características involucran modificaciones en la estructura organizacional y productiva, incorporación intensiva y extensiva de tecnología en la mayoría de los procesos empresariales, establecimiento de estrategias innovadoras, surgimiento de nuevos estilos de gerencia, entre otros. Se habla de la superación del modelo taylorista-fordista, provocada, entre otros aspectos, por la globalización, los procesos de crisis generalizadas a nivel político, económico y social, la fragmentación de los mercados y la demanda y la reducción de los tiempos de ciclo de los productos. Sin embargo, los modelos y formas de gestión que lo sustituyen suponen impactos significativos a la fuerza de trabajo, entre ellos: intensificación de la explotación y disminución de los sindicatos por la baja capacidad de adaptación a la dinámica laboral emergente.

La globalización de la economía, la apertura hacia el exterior y los cambios en las funciones del Estado han favorecido el desarrollo de modelos de industrialización diferentes al que predominó en la etapa llamada de “sustitución de importaciones”. La reestructuración de la planta productiva y la flexibilización de las relaciones laborales, son signos de esa transformación.

La globalización ha ocasionado que cualquier evento, sin importar el lugar de la tierra en el que se presente, tenga repercusiones casi inmediatas en todo el globo. Los acontecimientos económicos, políticos y sociales se asemejan cada vez más a la "Aldea Global" de McLuhan. Son progresivamente más tenues las diferencias en la estructura económica; se difunde rápidamente la información, se eliminan las barreras proteccionistas y aparecen categorías de "clase mundial". Los países han reconstruido el paradigma de sus formas de relacionamiento y se asiste a una mayor integración en lo económico que contrasta con la dispersión geográfica propia de la nueva forma de producir.

Se ha configurado una nueva división internacional del trabajo. El capital también se ha globalizado, de forma que se han localizado en sitios diferentes las actividades de investigación y desarrollo, diseño y fabricación. Los productos ya no tienen identidad nacional, la identidad de marca se ha transnacionalizado.

La ubicación que cada país tenga en la nueva división internacional va a depender mucho de su dotación de talento humano, que ya no de sus recursos naturales o de riqueza material. El mundo ha entrado rápidamente en la era de la información, esta época se ha caracterizado por una verdadera revolución en el uso de la información como fuente de desarrollo. Los procesos de producción, la organización del trabajo, la provisión de servicios y cada vez más actividades cruciales giran, para su exitosa ejecución, en torno al manejo de información.

La globalización se sustenta en información y la información a su vez, en educación. El conocimiento es el soporte para la información de modo que se ha convertido junto con esta, en la base para la generación de riqueza y prosperidad.

Las tecnologías de información y comunicación están transformando nuestra vida personal y profesional, han irrumpido en todos los ámbitos del hombre. Están cambiando las formas de acceso al conocimiento y de aprendizaje, los modos de comunicación y la manera de relacionarnos, a tal punto que la generación, procesamiento y transmisión de información se está convirtiendo en factor de poder y  productividad en la “sociedad informacional” .La productividad y la competitividad dependen cada vez más de la capacidad de generar y aplicar la información basada en el conocimiento.

 

 

INFOGRAFIAS

 

http://www.revolutive.com/content/view/111/0/

http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/2296-la-diversidad-y-la-integracion-de-minorias-en-la-fuerza-laboral-de-los-estados-unidos.html

http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-95182005000200005&lng=pt&nrm=iso

http://www.ucv.ve/edutec/ponencias/114.doc

http://ares.unimet.edu.ve/desarrollo/fgdc49-1/competencias.htm

 

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