La Evaluación

Solamente sabemos que estamos en el rumbo cierto cuando evaluamos nuestro trabajo práctico dentro de la organización. A través de la evaluación es que tenemos cómo identificar nuestros errores y medir el tamaño de las conquistas de la lucha, y si la organización está consiguiendo atender sus objetivos (ayudar a construir el proyecto popular para los cambios sociales, demás objetivos).

La evaluación no es una cosa inventada por las personas, es una norma de la naturaleza. Cuando las personas construyen grandes ciudades y cubren toda la tierra con cemento y asfalto, la naturaleza se cobra, provocando desastres que destruyen las casas de las personas. Hoy tenemos inundaciones, secas, tempestades, y calentamiento del clima porque los ricos no respetaron a la naturaleza quitando los montes y selvas del planeta, contaminando las aguas y el suelo. En consecuencia de eso, toda la humanidad está sufriendo serias enfermedades nuevas y hasta epidemias. Cuando somos golosos y comemos o bebemos demás nuestro organismo también reacciona provocando dolores e infecciones, exigiendo de nuestro cerebro más cuidados.

Dentro de la organización tenemos que hacer frecuente y periódicamente evaluaciones para evitar que nos desviemos de los objetivos y no se lo caracterice como un movimiento que lucha ( por mejoras económicas, cambios sociales).

Cuando no hay evaluación en una organización cada trabajo camina para el fracaso, tiende al relajamiento y la desorganización.

Sin evaluación no conseguimos saber si el plano de luchas está siendo ejecutado, si los responsables están cumpliendo con sus funciones. Si el plano no está siendo cumplido debemos identificar dónde están las deficiencias y apuntar soluciones. Las deficiencias pueden estar en el plan que fue hecho sin un análisis minucioso de la realidad o las personas, los militantes que no tienen capacidad o no comprendieron sus funciones dentro del plan y por eso no consiguen desempeñar las tareas prácticas.

Para que la organización crezca es necesario que los trabajadores se aproximen, gusten de nosotros y nos apoyen, pero para eso tenemos que ser humildes y osados. Las personas se acercan a los movimientos humildes porque se sienten acogidas, escuchadas, valorizadas. Solo los humildes saben acoger, escuchar y valorizar a otros. Las personas se aproximan a quien les ofrece seguridad y perspectivas de futuro. Para poder ofrecer soluciones para el futuro se necesita de osadía de enfrentar a los poderosos y arrancar conquistas concretas y también cambios políticos para que las conquistas sean duraderas.

Crítica

Dentro de una organización es normal y saludable que haya ideas diferentes para eso generar debate. El debate enriquece el conocimiento de las personas. Lo que no puede surgir dentro de la organización, por causa de las ideas, diferentes grupos que se oponen a la organización, eso significa división interna, es un rompimiento de la disciplina y quiebra la unidad interna. Las ideas divergentes deben ser corregidas sin generar fracciones.

Si no hay críticas dentro de la organización todo el trabajo camina para el fracaso, tiende para el relajamiento y para la desorganización.

Si no hubiera el ejercicio de la crítica los militantes no crecen, no se educan y no se moldean para ser útiles a la organización.

La crítica debe ser hecha sobre el comportamiento y la práctica de los militantes a partir de los objetivos, de las líneas políticas, de los valores y de los principios organizativos.

La crítica debe ser hecha dentro de la organización, en las instancias organizativas o directamente con la persona que está cometiendo desvíos o cayendo en los vicios que corroen a la organización.

La crítica debe corregir a los enemigos ideológicos y alejar  a los enemigos políticos.

Los comentarios fuera de las instancias se transforman en chismes. Sólo traen desconfianza, discordias, y no quedan en nada. Una crítica hecha fuera de la organización debe ser encarado como una traición a la organización. Quien traiciona a la organización debe ser considerado como u  enemigo político.

La crítica debe ser el resultado de un análisis bien hecho, maduro. El derecho de criticar impone a los militantes la responsabilidad de evitar los comentarios generales y superficiales. Debemos apuntar a los errores y los nombres de quien los cometió y también tenemos la obligación de apuntar las salidas para solucionar el problema. Si no conseguimos identificar las causa verdaderas los errores vuelven con más fuerza todavía y la crítica se transforma en una acción destruidora de la organización.

La críticas deben ser hechas solamente para los compañeros, nunca para los enemigos, y de una forma franca, humilde y honesta. Nunca debemos desmoralizar o humillar a un compañero por más que halla cometido un error. Nuestro gran comandante Che decía: tenemos que ser duros con los errores y con los enemigos pero debemos ser enérgicos y tiernos con los compañeros.

Auto-crítica

La auto-crítica es tanto o más importante que la crítica pues implica el cambio de mi comportamiento en relación a la lucha, en relación a la organización. Implica mi relación con la familia, con relaciones de género; mi relación con los militantes, dirigentes, con la masa.

La auto-crítica significa aceptar las críticas que los otros hacen sobre mi práctica. Para nosotros militantes muchas veces es difícil o doloroso tener que oír críticas y más duro todavía tener que aceptar críticas. Muchas veces sólo de pensar lo que el pueblo piensa de nosotros ya da miedo. Según Frai Betto, un dirigente que no tiene coraje de preguntar a sus dirigidos ¿qué piensan ustedes de mi?, es porque él ya piensa a desconfiar que el personal no piensa lo que él gustaría que pensase.

La auto-crítica significa acatar las sugestiones y propuestas que nos hacen para ayudarnos, y también colocar en práctica las conclusiones de las críticas que nos hacen.

Tenemos que usar nuestros sentidos para ver y sentir, escuchar y observar que nos observan, unidos por muchos elementos tendremos la fuerza y confianza del pueblo.

Es preferible errar con el pueblo que acertar solos.