ANALISIS DE DOS ARTICULOS BAJADOS DE INTERNET

[ 1 ] Empresa ejemplar con las Mejores Prácticas en Balancedscorecard. Caso de Estudio. Primer Premio Balancedscorecard Hall of Fame argentino. Elegida por los Dres. Kaplan y Norton. Estrategia tablero de comando. Octubre 2007. Disponible: http://www.managementherald.com.ar/ediciones/notas/profertil63.pdf.

Una de las decisiones adoptadas en el año 2005 por la Empresa PROFERTIL fué la implementación Balanced Scorecard a nivel corporativo (Equipo de Dirección), luego se generaron mapas estratégicos a nivel de las gerencias más importantes, para completar el desarrollo a nivel de las Jefaturas de Operaciones, propiciando así el alineamiento horizontal y vertical de la organización.

Otro importante proyecto de desarrollo de sus sistemas fue lograr la correcta identificación, para su mejora continua, de los procesos críticos que componen Profertil. El Balanced Scorecard aportó una clara perspectiva estratégica que facilitó dicha definición.

Paralelamente a estos desarrollos se creó la Oficina de Gestión Estratégica, interpretándose este hecho, en forma amplia, como una de las mejores prácticas para el logro de una organización enfocada en la estrategia.

Actualmente sus objetivos giran en torno a la actualización, en forma continua y participativa, de la estrategia de Profertil, el alineamiento de las personas y el enfoque en los resultados, mediante el Balanced Scorecard

[2] MARTINEZ RAMOS; Miguel y HEREDIA, José Antonio. EL Balancedscorecard estudio del proceso de implantación en una Mediana Empresa. Disponible: http://www.observatorio-iberoamericano.org/Revista%20Iberoamericana%20de%20Contab%20Gesti%C3%B3n/N%C2%BA%202/Miguel%20Martinez%20Ramos%20y%20Jos%C3%A9%20Antonio%20Heredia.pdf.

Esta empresa configuró la implantación del BSC como un vehículo para apoyar y gestionar los cambios derivados de la adopción de una filosofía de gestión de la calidad total, realizándose de forma conjunta la planificación estratégica y el diseño del sistema de indicadores. Los pasos seguidos en la implantación siguieron las pautas establecidas en el modelo del BSC, y estaban enfocadas a

sustentar el cambio radical en todos los ámbitos de la gestión de la empresa.

El sistema de indicadores fué más allá de la medición, evaluación y gestión del rendimiento organizativo (función que empezaría a cumplir cuando entrara en funcionamiento), así como del seguimiento de la estrategia. Más bien se tradujo como una estrategia para lograr un gran viraje en la Organización.

En el proceso de implantación del sistema de indicadores la estrategia fué concretada con el propósito de servir de base para el diseño de los indicadores que serían los encargados de su seguimiento. Esto supone que el BSC constituyó no sólo un instrumento de seguimiento de la estrategia sino que además fué de un instrumento generador de estrategias