UNIVERSIDAD YACAMBÚ

Vicerrectorado de Estudios Virtuales

Especialización: Gerencia Mención: Sistemas de Información.

Asignatura: Gerencia – Sección “ E “

Facilitador: Christian Fossa

Participante: Lic. Louise Guánchez.


TRABAJO I


Definición personal de Liderazgo.

Luego de realizar varias lecturas y analizar detenidamente las consideraciones, argumentos, exposiciones y conclusiones de varios autores sobre el tema. Mi apreciación personal sobre el Liderazgo es “ La actitud y responsabilidad que asume un individuo que posee un alto poder de comunicación y convencimiento y ciertas cualidades o atributos que le permiten influenciar en un grupo, siendo capaz además de trazar estrategias y tomar decisiones que garantizan el alcanzar la meta o el objetivo propuesto de manera exitosa “.


La actitud implica además de la habilidad para cohesionar el grupo, adoptar una posición definida, que genere respeto, seguridad, confianza y el entusiasmo que garantice la voluntad de acción por modo propio en el grupo, la identificación de ésas cualidades son las que hacen que el grupo lo identifique y lo asuma como su líder.



El Líder nace o se hace ? Análisis de la posición de al menos 3 autores.


Posición 1 :John P. Kotter, en su obra "The leadership factor" (El Factor Liderazgo 1988), dice que el liderazgo se caracteriza por lo siguiente:

1) Concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión.
2) Lograr un "network" cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un grupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad.


Análisis:

El enfoque de este autor está orientado hacia el Liderazgo dentro de las Organizaciones, en función del trazado de estrategias que conduzcan efectivamente al logro de los objetivos propuestos en la visión del negocio, a través de la formación de una red cooperativa de capital humano con una alto grado de motivación y compromiso organizacional que garantice alcanzar el éxito visualizado con antelación.




Posición 2: “ Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos “. Chiavenato, Idalberto ( 1993 ).



Análisis: Esta definición resuelve el tema del Liderazgo como la capacidad de ejercer influencia sobre una situación determinada, haciendo uso de los procesos de comunicación inmersos en la relaciones humanas en función de alcanzar los objetivos propuestos.


En ese orden de ideas se puede concluir que un líder es la persona capaz de influir en los otros, a través del ejercicio de la autoridad y lograr que otros le sigan con la convicción de que sus ideas permitirán el avance de la organización y sus miembros.



Posición 3: J.A. Vallejo-Nágera, en su libro Guía práctica de la Psicología nos describe:

Genéticamente se transmiten ciertas características que conforman la estructura de la personalidad; un ejemplo claro es la inteligencia, ciertas aptitudes y algunas cualidades del temperamento.
Algunas aptitudes no son tanto una herencia genética como el producto del entrenamiento o del contagio. Ciertas características son consecuencia de un entrenamiento planeado por los padres o por los educadores: el niño empieza a responsabilizarse de su vestimenta, de sus juguetes y recibe gratificaciones o frustraciones del exterior según sus éxitos o sus fracasos. Esto va modulando su personalidad.

¿El líder se forma durante la infancia?

En gran medida sí; la capacidad de liderazgo se desarrollo durante la infancia y la adolescencia. En los primeros grupos que se forman en la escuela, ya se puede detectar la presencia del líder de grupo, que, de forma espontánea, empieza a marcar las relaciones del resto de componentes.

La formación del Líder

El hecho que nuestra experiencia personal nos dote de capacidades naturales para ejercer como líderes, no debe confundirnos: Un líder puede construirse o potenciarse por la formación.



El único requisito para llegar a ser un buen líder es la voluntad de serlo. Si se tiene voluntad, se puede emprender una autoformación (por ejemplo, basada en lectura y puesta en práctica de los principios del liderazgo) o una capacitación formal basada en cursos, seminarios o coaching.



Análisis: La posición de este autor plantea que cada individuo posee ciertas características, cualidades o atributos que están relacionados con su carga genética, pero que su capacidad de liderazgo estará vinculada y podrá potenciarse de acuerdo al desarrollo de su personalidad durante la infancia y la adolescencia


Posición Personal: Un individuo presenta ciertas características o cualidades intrínsecas de su personalidad, pudiendo desarrollar criterios y atributos hasta convertirse en líder mediante la adquisición de conocimientos del entorno, de su formación, de sus experiencias y mediante la praxis. Entre las cualidades de personalidad y capacidad de conducción y control, que debe poseer un líder para apropiarse del liderazgo, bien sea de un grupo o en determinada situación, podemos enunciar algunas:




Posición 1: Según ciertos dirigidos por Kurt Lewin, Ronald Lippitt , y Ralph K. White , podemos identificar tres ( 3 ) tipos de lideres.




Análisis: Estos autores clasificaron el Liderazgo según se ejerza la autoridad, es decir considerando la relación entre el líder y sus seguidores, donde el líder autoritario asume la toma de decisiones y las impone al grupo comunicándolas de forma unidireccional. El líder democrático toma decisiones luego de potenciar la discusión del grupo, establece normas explícitas y claras y criterios de evaluación mientras que el líder liberal adopta un papel pasivo y delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones, esperando que los subalternos asuman la guía, el control y la responsabilidad por motivación propia.





Posición 2: De acuerdo a House y Evans: Se basa en la teoría de los "caminos de meta" propuesta en la década de los 70 por Evans y House. Estos sostienen que los líderes pueden exhibir más de un estilo de liderazgo.

Liderazgo directivo: Orienta a los empleados sobre qué debería hacerse y cómo debería hacerse, programando el trabajo y manteniendo los estándares de rendimiento.

Liderazgo de apoyo: Se preocupa por el bienestar y las necesidades de los empleados, mostrándose amigable y asequible a todos y tratando a los trabajadores como iguales.

Liderazgo participativo: Consulta con los empleados y toma en consideración sus ideas al adoptar decisiones.

Liderazgo centrado en el logro: Estimula al personal a lograr el máximo rendimiento estableciendo objetivos estimulantes, realzando la excelencia y demostrando confianza en las capacidades de sus empleados.



Análisis: Los autores identifican 4 tipos de liderazgo enfocados en las organizaciones, basándose en la forma de interrelación entre el líder y sus subordinados, en todos los enfoques se plantea al líder como un agente capaz de interactuar de forma bi-direccional con sus subordinados.



Posición 3: Para 1960, el paradigma dominante sobre el estudio del liderazgo había evolucionado de la investigación sobre los rasgos de personalidad y situaciones a aspectos más dinámico. El liderazgo se comienza a verse como contingencias de rasgos y situaciones que involucran además transacciones o intercambios entre el líder y sus seguidores (Bass y Stogdill, 1990). En esta nueva concepción, los líderes intercambian promesas y beneficios con los subordinados. El liderazgo practicado bajo este esquema es el que actualmente se conoce como transaccional o negociador.


El liderazgo transaccional se produce cuando el poder es la norma. Sus instrumentos son el cabildeo, la suspensión de favores y prebendas, el dar algo para recibir algo. El liderazgo transaccional es ideal para establecer contactos; su peor característica es el abuso del poder. Está indefectiblemente vinculado al “poder del cargo”; es decir, la posición y la influencia que da el cargo que se ocupa en la posición jerárquica. Su objetivo es cumplir la meta de la organización la interacción humana no es importante.

En 1978, Burns (Bass y Stocdills, 1990) proporciona una teoría simple para explicar la diferencia entre el liderazgo transaccional y el liderazgo transformativo y considera que el segundo es una evolución de modelo transaccional. El líder transformativo toma parecer a sus seguidores para trascender su interés por el bien del grupo y de la organización; se preocupa más por las metas de largo plazo y tiene mejor conciencia de lo que es importante.

El liderazgo transformativo, apela a los móviles más elevados para mejorar la calidad de la vida humana. No depende del cargo que se ocupe. El liderazgo transformativo encierra la promesa de progreso para los negocios y para la sociedad en general, ya que es capaz de producir cambios fundamentales, contestar las preguntas más fundamentales y crear nuevos paradigmas. La dirección hacia la mejora continúa de la calidad, la reducción de las distinciones jerárquicas y la delegación de poder hacia los miembros del equipo son indicios claros de un liderazgo transformativo.



Análisis: Partiendo del análisis de las variables situacionales y de rasgos de personalidad, estos autores concluyeron que existe otra manera de ejercer el liderazgo, al cual denominaron transaccional o negociador, que se produce cuando el poder es la norma, posteriormente surge la teoría para explicar lo que se ha llamado liderazgo transformativo y que se considera una evolución del modelo transaccional, y se caracteriza porque es capaz de producir cambios importantes, crear nuevos paradigmas y está dirigido hacia la mejora continua de la calidad, la reducción de las distinciones jerárquicas y la delegación de poder.


Tipos de Liderazgo – Posición Personal: Desde mi punto de vista personal, y en función de los aspectos naturales que los originan distingo dos Tipos o Estilos de Liderazgo, divido de esta forma:


Liderazgo Social y Liderazgo Empresarial o de las Organizaciones.


Donde es evidente que el Liderazgo ha experimentado un proceso de transformación evolucionando desde los antiguos arquetipos han sufrido mutaciones, para dar paso a nuevos paradigmas, es así como desde el líder tradicional que heredaba el poder por costumbre o por cargo durante generaciones, ej: reinado, pasando por líderes carismáticos basados en su seguridad y magnetismo personal, ej: Juan Pablo II, el liderazgo ha evolucionado hacia lo que la demanda global actual amerita en su expresión más elevada hasta derivar en el liderazgo transformacional.


Tipo de Liderazgo en el proceso del que soy Co-dueña.

En la organización a la cual pertenezco el liderazgo está muy asociado a los cargos Gerenciales, hecho que permite identificar que los Tipos de liderazgo que prevalecen son: el Autocrático y el Directivo. No obstante los lineamientos y políticas que establecen las directrices a seguir se corresponden con el liderazgo transformativo que apela a los móviles más elevados para mejorar la calidad de la vida humana y encierra la promesa de progreso para los negocios y para la sociedad en general, ya que es capaz de producir cambios fundamentales, contestar las preguntas más fundamentales y crear nuevos paradigmas.



Como mejorar el Liderazgo en el Proceso del que son Co-dueños.

El tipo de liderazgo debería estar orientado al Liderazgo Centrado al Logro estimulando al personal a lograr el máximo rendimiento y realzando la excelencia y demostrando confianza en las capacidades de sus empleados y en el Liderazgo. Por otra parte, con el fin de lograr una participación más activa de los trabajodores o subordinados, se les debe proporcionar las herramientas y el estímulo necesario para que su actitud muchas veces pasiva, se convierta en participativa y comprometido con los objetivos institucionales y no solo personales.









INFOGRAFIA ASOCIADA A LA INVESTIGACIÓN


1. Portal de relaciones públicas, artículo sobre Liderzgo, que presenta una definición del tema, función , factores condicionantes, el proceso, características, modelos y tendencias.


http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm


2.Este portal presenta un Artículo de dos paginas donde se expone el Tipo de Liderago que plantearon los autores Lewin, Lippitt y White.


http://www.gueb.org/liderazgo/Estilos-de-Liderazgo



3. En este portal se plantea la interrogante sobre si el líder nace o se hace ?, según la genética del individuo y los aspectos inherentes al desarrollo de su personalidad.


http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace


4. Portal educativo: Aula fácil, que define líder a partir de una interrogate, plantea la divergencia entre si el lider nace o se hace ? e identifica ciertas características de los líderes.


http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-2.htm


5. Portal Informativo, que presenta un artículo sobre liderazgo.


http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/orilider.htm


6. Enlace que presenta un completo y detallado análisis sobre el Liderazgo, conceptualizando, presenta matrices de análisis comparativos entre los estilos de liderazgo, diferencias entre un jefe y un líder, presenta el modelo de “ la rejilla administrativa “ y diferentes enfoques según varios autores.


http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml



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