CONSERVAR O NO AL PERSONAL

No

INFOGRAFIA

1.- La capacitación de los recursos humanos

La administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar la capacitación humana, requerida por las necesidades de los puestos o de la organización. Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades. No se debe olvidar que las Empresas u Organizaciones dependen para su funcionamiento, evolución y logros de objetivos, primordialmente del elemento humano con que cuenta.

http://www.monografias.com/trabajos11/mocapac/mocapac.shtml

2.- "Formación, Capacitación, Desarrollo de RR.HH. y su importancia en las organizaciones"

http://www.monografias.com/trabajos14/formacionrrhh/formacionrrhh.shtml

3.- Administración de Personal: Capacitación y Adiestramiento. Reclutamiento y Selección

La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

http://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtml

4.- El Inventario y / o Detección de las Necesidades de Entrenamiento de Personal.

Porque todos los trabajadores, independientemente de su lugar de jerarquía, pueden hacer un buen trabajo, quieren hacer un buen trabajo y lo harán si tiene oportunidad. Esa oportunidad se da, no totalmente, cuando la empresa busca mejorar, sus actitudes y aptitudes de la persona que presta sus servicios laborales a la misma. Porque se pueden desperdiciar, recursos, tiempo, dinero y esfuerzo cuando esas necesidades de entrenamiento no son determinadas de una manera competente y las actividades que se realicen para su desarrollo estén basadas en las necesidades que anteriormente no se detectaron con exactitud en el trabajador o miembro de la organización.

http://www.monografias.com/trabajos12/capiti/capiti.shtml

5.- Capacitación de recursos humanos para bibliotecas virtuales

Las razones por las cuales algunas instituciones complementan las actividades de capacitación presencial con actividades de capacitación a distancia son diversas. En algunos casos es porque existe una red de bibliotecas distribuidas en lugares alejados y es muy costoso reunir a los participantes para brindarles capacitación presencial; en otros casos, porque un docente está disponible para dar un curso vía Internet dos horas por día pero no puede aceptar alejarse de su trabajo por el tiempo que dura un curso, y así podemos encontrar muchos motivos por los cuales dar cursos a distancia.

http://168.96.200.17/ar/biblio/cap5.pdf

6.- Adiestramiento y desarrollo de personal

Vamos a definir el entrenamiento como un proceso educacional a corto plazo mediante el cual las personas aprenden conocimientos, aptitudes y habilidades en función de objetivos definidos. Se involucra el término "educacional" ya que a lo largo de toda la vida, hemos estado en un continuo aprendizaje derivado de influencias que recibimos del ambiente social, para adaptarnos a las normas y valores sociales vigentes y aceptadas.

http://www.monografias.com/trabajos13/adies/adies.shtml

7.- Aprender a detectar las necesidades de capacitación

El adiestramiento representa para la organización una actividad costosa, que solo se puede considerar como inversión cuando se lleva a cabo de forma idónea. De lo contrario, será un engaño y pasará lo que ha ocurrido con muchos esfuerzos en este campo que han comenzado sin ninguna razón, continúan sin ningún propósito y terminan sin ningún resultado efectivo a la empresa.

http://www.amedirh.com.mx/apartados/articulos/art040204/capacitation.htm#arriba

8.- Análisis de necesidades de entrenamiento basado en el modelo de competencia

 
Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos.

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/annecentrena.htm

9.- El Inventario y / o Detección de las Necesidades de Entrenamiento de Personal

Una de las actividades necesarias en la organización, antes de desarrollar un inventario que por ende llevará a la determinación de necesidades de entrenamiento, es el análisis de la misma, y casi siempre viene a ser el primer paso para la planeación del entrenamiento de personal, y cabe destacar que hay numerosas fuentes de información para el proceso de planeación

http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpyZVykkkpYwZwRXkT.php

Entrenando ?... ENTONCES SERÁS EL MEJOR
CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO

Cuando alguien se prepara para asistir a una prueba de cualquier tipo, debe estar al 100% de sus capacidades; esto sólo se consigue si se ha entrenado lo suficiente como para ser el mejor y vencer. Dentro del ámbito de los recursos humanos existe un tema de gran importancia denominado: entrenamiento y desarrollo de personal.

 http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/no1/entrenamiento.htm

Conceptos de Administración de Recursos Humanos
Adiestramiento.

Conjunto de actividades encaminadas a proporcionar conocimientos, desarrollar habilidades y modificar actitudes del personal de todos los niveles para que desempeñen mejor su trabajo. Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades y las de su organización.
 

http://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtml

12.- Insatisfacción por la formación en las empresas

Los directivos no se muestran satisfechos con la formación que se orquesta en sus empresas, ya sea para ellos o para sus subordinados. Quizá no sea eso lo que se diga al cumplimentar las encuestas del último día del curso pero, con cierta distancia o perspectiva, se declara que los programas de formación no consiguen las metas que se proponen.

http://www.gestiopolis.com/canales3/rh/inforemjen.htm

13.- Capital humano y su relación con las empresas

Para que haya una buena relación del trabajador con la empresa deben desarrollarse planes de apoyo para el trabajador con servicios como la capacitación del personal, así como proveer de herramientas que los hagan más eficientes y les permitan desarrollar sus actividades con eficiencia, tener un departamento de recursos humanos y comunicarse constantemente con ellos para ayudar al desarrollo profesional del capital humano que integra la empresa, de esta manera los trabajadores se sentirán comprometidos y así darán su máximo potencial al desarrollar sus actividades dentro de la empresa.

http://www.monografias.com/trabajos15/capital-humano/capital-humano.shtml

14.- Cómo eliminar las barreras a la productividad laboral

En un determinado entorno económico, la productividad de la empresa puede incrementarse de dos maneras:
mediante la introducción de nuevas técnicas y mediante un uso más eficiente de las técnicas existentes. Sin embargo, una distinción crucial que debe hacerse es que las decisiones de introducir nuevas técnicas o incrementar la eficiencia de los procesos existentes dependen no sólo de los gerentes y propietarios de la empresa, sino también, en gran medida, de los propios trabajadores. De esta manera, un administrador que está considerando la adopción de una nueva técnica debe evaluar si su fuerza de trabajo posee la capacitación necesaria para operarla y mantenerla. Si no se cuenta con la capacitación necesaria para producir con una técnica dada, el proceso de adopción de la misma será lento. Las deficiencias en el sistema de capacitación pueden tener efectos similares. Si las empresas no pueden encontrar formas rentables de incrementar la capacitación de sus trabajadores, el proceso de crecimiento tecnológico se desacelerará.

http://www.iadb.org/res/publications/pubfiles/pubB-2001S_1322.pdf

15.- ¡La capacitación sí sirve!

¿Qué hace que una capacitación sea mejor que otra? La capacitación eficaz puede ayudar a los proveedores de servicios de planificación familiar y salud reproductiva a mejorar su desempeño. Esta guía resume las tareas que se deben realizar en cada etapa de la capacitación para garantizar que la misma sea eficaz. Piense en estas tareas como estándares o pautas a seguir para lograr una capacitación de alta calidad.

http://www.dec.org/pdf_docs/PNACX171.pdf

16.-Capacitación laboral para las pyme: una mirada a los programas de formación para jóvenes en Chile

En este documento se aborda la importancia de las pequeñas y medianas empresas y la necesidad de potenciar ciertos factores para equiparar los niveles productivos de estas unidades con aquellos que presentan las grandes empresas. Uno de esos elementos es la capacitación y formación de recursos humanos, en el entendido que al mejorar las habilidades y competencias para el trabajo, se está dando un paso hacia el incremento de la productividad.

 http://www.eclac.cl/publicaciones/DesarrolloProductivo/6/LCL2076P/LCL2074.pdf

17.- La capacitación del personal Municipal

Es un proceso continuo y permanente de enseñanza y actualización de los servidores públicos mediante la transmisión de conocimientos, que contribuyan al ejercicio de un cargo o puesto de una organización o institución determinada. Dentro de la administración municipal es la herramienta de actualización y mejoramiento de los conocimientos, habilidades y aptitudes de los servidores públicos en el cumplimiento de las tareas y funciones que tienen asignadas.

http://www.inafed.gob.mx/work/resources/guias_tecnicas/guia17.htm

18.- Capacitación del personal

El tiempo requerido para la capacitación puede reducirse drásticamente con una cuidadosa selección del personal. Pero aun así los supervisores tendrán que capacitar y también actuar como entrenadores personales. Algunos de estos deberes se pueden delegar a terceros. La mayoría de los colaboradores prefieren un trabajo que les permita ampliar sus conocimientos y experiencia.

http://www.cnr.berkeley.edu/ucce50/agro-laboral/7libro/05s.pdf

19.-Recursos Humanos - Proceso de capacitación del personal

El nuevo trabajador puede tener experiencia en algún trabajo previo o ser reciente su ingreso al mercado laboral. En cualquiera de estos casos es muy probable que requiera capacitación. El propósito básico de un programa de capacitación es que el personal mejore su desempeño en el trabajo.

 http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp?s=10&g=1&sg=8

20.- Articulación formación - empresas

Este documento está compuesto por dos contribuciones, ambas orientadas a la resolución de uno de los que han demostrado ser los puntos débiles de las políticas públicas y las estrategias empresariales de capacitación laboral: la provisión y administración eficiente de un flujo regular y permanente de fondos de financiamiento para la capacitación. Como es sabido, la necesidad de que existan programas de capacitación originados en la iniciativa estatal se funda en las fallas que caracterizan al "mercado de capacitación", principalmente la incapacidad por parte de las empresas para apropiarse de todos los beneficios que se derivan de una mayor y mejor capacitación de su personal. Por ello, las empresas tienden a comprometer en la formación de la mano de obra recursos menores a los que, en función de sus retornos, serían socialmente óptimos.

http://www.cinterfor.org.uy/public/spanish/region/ampro/cinterfor/dbase/ret/ges_for/i_/