OS QUATRO ÚLTIMOS ANOS DE NOSSA HISTÓRIA

Conta a história que houve em 1994, uma competição entre as equipes de remo

do Brasil e do Japão.

Logo no inicio, a equipe japonesa começou a se distanciar e completou o percurso

rapidamente.

A equipe brasileira chegou à meta com uma hora de atraso. De volta ao Brasil, o

Comitê Executivo reuniu-se para avaliar as causas de tão desastroso e imprevisto

resultado e concluiu:

1)A equipe japonesa era formada por 1 chefe de equipe e 10 remadores; 2) A

equipe brasileira era formada por 1 remador e 10 chefes de

equipe.

A decisão passou para a esfera do Planejamento Estratégico, com vistas a realizar

uma séria reestruturação da equipe para o ano seguinte.

Em 1995, logo após a largada da competição, a equipe japonesa se distanciou e,

desta vez, a equipe brasileira chegou à meta com duas horas de atraso. Uma

nova análise das causas do fracasso, mostrou os seguintes resultados:

1) A equipe japonesa continuava com 1 chefe de equipe e com 10 remadores;

2) A equipe brasileira, após as mudanças introduzidas pelo pessoal do

Planejamento Estratégico, era formada por:

01 chefe de equipe;

02 Assessores de Chefia;

07 Chefes de departamento;

01 remador.

A conclusão do Comitê que analisou as causas do fracasso foi unânime:

O REMADOR É INCOMPETENTE !!

Em  1996, uma nova oportunidade de competir com os japoneses se apresentou.

O Departamento de Tecnologias e Negócios do Brasil pôs em prática um plano

destinado a melhorar a produtividade da equipe, com a introdução de mudanças

baseadas na nova tecnologia e que, sem dúvida nenhuma, produziriam aumentos

significativos de eficiência e eficácia.

Os pontos principais da mudança eram o "resizing" e o "turn-around".

Os brasileiros, sem dúvidas, humilhariam os japoneses.

O resultado: a equipe brasileira chegou à meta, três horas depois do japoneses.

As conclusões revelaram dados aterradores:

1) Mantendo a sua tradição, a equipe japonesa era formada por 1 Chefe de

Equipe e 10 remadores;

2) A equipe brasileira, por sua vez, utilizou uma forma vanguardista, integrada por:

01 Chefe de Equipe;

02 Auditores de Qualidade Total;

01 Assessor especializado em "Empowerment";

01 Supervisor de "Dowsizing";

01 Analista de Procedimentos;

01 Tecnologista;

01 Controller;

01 Chefe de Departamento;

01 Controlador de Tempo;

01 remador.

Depois de vários dias de reunião e análise da situação, o Comitê decidiu castigar

o remador, e para isto aboliu " todos os benefícios e incentivos em função do

fracasso sofrido". Na reunião de encerramento o Comitê, fortalecido com a

presença dos demais acionistas, decidiu em sessão solene:

'l/amos recrutar um novo remador, porém, utilizando um contrato de prestação de

serviços de terceiros, sem vínculo trabalhista. Precisamos evitar a legislação

social anacrônica e o sindicato que, sem nenhuma dúvida, degradam a eficiência

e a produtividade dos recursos humanos".

Qualquer semelhança com Gerências, Direções, Administrações, Presidências etc. deste nosso torrão, será mera coincidência !!???