創組招員超出理想

　　早在一九八九年六四事件期間，有人在《公教報》讀者心聲中提到有聖文德堂教友組隊往新華社靜坐祈禱。這事令原本反對激進關社的主任司鐸也指出，聖神吹來許多關社之風，但這只是曇花一現。到九四年現任本堂上任，也曾在堂區通訊說要成立關社組，並由他親自物色人選，但六年過去也未有正式成立，教友只能在彌撒中被動地聽有關社會的評論。

　　終於在九九年七月教區明確規定各堂區須遵照指引，最遲於二千年八月底成立關社組，於是剛卸任的堂區議會會長邀請我協助籌組。由於自己在教會打滾多年，早已關注教會與社會事務，所以今次立即答應相助。

　　籌備核心小組有四人（但一人很快說沒興趣便退出），除用堂區報告及展板宣傳外，還有在彌撒中證道呼籲，但經驗所得，這種公開招募只能營造聲勢，更有效的是須個別邀請合適人士，結果是超出理想，有令人驚喜的十九人。

　　此外，以下的一些心得或許有助邀請別人加入你的團體，那就是：

　　第一：表誠意、顯耐性。你就算未能如劉備般三顧草蘆，但也起碼應多花點唇舌；反觀一些團體領導人只擺出一個姜太公釣魚的態度（願者上釣），你又豈可奢望一攤手就會有許多人才自動獻身！

　　第二：降低要求、要有開始才有改進。例如人人都說很忙，若邀請人時已列出很多要求、很重工作量，須很多時間，那只會嚇怕人。不要忘記大家都是業餘的義工，你不是全職聘用人呢！

　　第三：承認局限、互補不足、邊學邊做。通常各人都謙稱自己才疏學淺，對教會社會廣闊的範圍認識或興趣不足，那我們便應鼓勵他們，說人人都有不足局限，但也必有喜好特長，各人可捨難取易，迭強項發揮，團體正是要一起學習，互補長短。

　　這次創組招成員無論以質或量計也是超出期望的成功，雖然一年過去有人退出，但同時亦有新人加入，人數仍能保持，實在有賴上主的看顧。

（轉載自《公教報》2001年2月4日．關社路上，堂區關社支援小組－容逸沛供稿）