FICHA DISNEY La compa��a Walt Disney opera parques tem�ticos y hoteles y es un conglomerado de entretenimiento en televisi�n, cine, cadenas de radio e internet. La compa��a tambi�n fabrica ropa y accesorios relativos a sus art�culos de entretenimiento. Con sede central en Burbank, California, Disney ten�a 114.000 empleados y unas ganancias de 25,2 billones de d�lares en el 2.001. Disney ha sido criticado por: Abuso a animales El Disney�s Animal Kingdom es m�s un funeral que un parque tem�tico. Antes de que el parque abriese, murieron 31 animales por negligencias y falta de cuidados, incluidos dos grullas coronadas africanas que fueron atropelladas por todoterrenos del safari, cuatro cr�as de chimpanc� que inhalaron una toxina de un anticongelante, y dos nutrias orientales que comieron semillas envenenadas de �rboles plantados en su exposici�n. La presidenta de PETA, Ingrid Newkirk visit� el Disney�s Animal Kingdom el d�a de apertura para supervisar el parque. Un kinkajou nocturno trataba de dormir en una jaula de cristal con luces brillantes y cientos de personas fuera curioseando; una paloma trataba de incubar sus huevos durante su muestra, y un buen n�mero de beb�s animales fueron separados de sus madres enjauladas. Los periquitos son obligados a realizar �trucos� en cuerdas, y los lagartos son transportados en contenedores en el pseudo-parque tem�tico africano. Las afirmaciones de conservaci�n y educaci�n de Disney son absurdas en una tierra comercializada de h�bitats falsos y souvenirs de aut�ntica madera tropical. Para construir barras de snack y jaulas para los animales importados, Disney derrib� cientos de miles de acres de vida salvaje en Florida, matando a las tortugas nativas y otros animales. People for the Ethical Treatment to Animals �tica En el 2.000, Disney pag� una cantidad no definida a la familia de un hombre que fue matado cuando un trozo de metal separado de una atracci�n en Disneyland y la golpe�. El dinero tambi�n cubri� los da�os causados a su mujer, que result� herida en el incidente. Disney fue multado con 12.500 d�lares por la Occupational Safety and Health Administration, que dijo que el operario de la atracci�n estaba inapropiadamente cualificado. La compa��a tambi�n fue criticada por no notificar a la polic�a el accidente y por limpiar el sitio antes de que los investigadores pudiesen inspeccionarlo. Associated Press, 5 de octubre de 2.000. Diversidad Biol�gica y H�bitats En febrero de 2.002 un estudio medioambiental del gobierno chino encontr� que los planes de Disney de construir un parque tem�tico de 1,8 billones de d�lares en la bah�a de Penny en Hong Kong podr�a "causar altos niveles de impacto en los recursos ecol�gicos". El parque tem�tico se estima que abrir� en el 2.006. Planet Ark http://www.planetark.org/dailynewsstory.cfm/newsid/14664/story.htm Influencia Corporativa En 1.998, Brian Ross, un reportero de investigaci�n de ABC News, complet� un art�culo de noticias describiendo la pedofilia y poca seguridad en los parques tem�ticos, incluyendo Walt Disney World, propiedad de la compa��a pariente ABC. Sin embargo, el fragmento de investigaci�n, producida para ABC's "20/20", no fue emitido. Disney deneg� ninguna responsabilidad en la decisi�n de no emitirlo, pero un representante de ABC News dijo que se esperaba que Ross investigase estos problemas en los parques tem�ticos en general, no s�lo en Disney World. De acuerdo con las fuentes, la investigaci�n examin� m�s de una docena de parques tem�ticos y encontr� que los mayores problemas ocurr�an en los parques de Disney. New York Times, 19 de octubre de 1.998. Empleo injusto Disney pag� 903.000 d�lares al estado de California en diciembre de 2.001 despu�s de que uno de sus contratadores violase las leyes de trabajo infantil, sueldo m�nimo, y horas extra mientras produc�an juguetes. La subcontrata, KTBA Inc., pagaba a los trabajadores 1,20 d�lares/hora, mientras el sueldo m�nimo del estado era de 6,25 d�lares. Los oficiales del estado encontraron a trabajadores violando las leyes estatales ensamblando tiras y bandas para ni�os en sus casas, y menores desde 7 a 15 a�os ensamblando productos (la edad m�nima para trabajar es de 16 a�os). KTBA, que desde aquello ha estado fuera de negocio, debe a los trabajadores 1,5 millones de d�lares, que deben ser distribuidos por Disney. New York Times, 15 de diciembre de 2.001. Trabajo esclavo De acuerdo con un reportaje de 1.999 del Hong Kong Christian Industrial Committee (HKCIC), los trabajadores de f�bricas chinas que fabrican ropa, gorras, y zapatos para la compa��a Walt Disney son forzados regularmente a trabajar 16 horas al d�a, siete d�as a la semana durante la temporada alta, y ganan salarios para vivir en la pobreza. Durante una investigaci�n de ocho meses, los investigadores encontraron frecuentes violaciones de las leyes chinas de trabajo as� como de los propios C�digos de Conducta de Disney para fabricantes con respecto a horas extra, pagas y contratas. De acuerdo con el reportaje, los trabajadores de las cuatro f�bricas investigadas ganan entre 13,5 y 36 c�ntimos/hora, dependiendo del horario de producci�n. En una f�brica, llevaban tres meses sin pagar a los trabajadores. Global Exchange, 22 de febrero de 1.999. Trabajo esclavo Las gorras de Disney son hechas en la f�brica de trabajo esclavo BJ&B en la Rep�blica Dominicana donde, de acuerdo con UNITE, a las mujeres se les paga menos que a los hombres, en violaci�n de la ley dominicana; pegan a los trabajadores, les hacen tocamientos inapropiados y les infravaloraban; y las condiciones no son sanitarias. De cada gorra de 20 d�lares, s�lo 8 c�ntimos van a los trabajadores, que ganan unos 40 d�lares tras 56 horas de trabajo, en violaci�n de la ley dominicana. UNITE http://www.uniteunion.org/sweatshops/schoolcap.html Diversidad Biol�gica y H�bitats El trabajo en un nuevo parque tem�tico en Hong Kong, isla Lantau, ha sido culpado de la muerte de cerca de 7 millones de peces, aumentando las cr�ticas de que el proyecto es un desastre medioambiental. Marie Garvey, portavoz de Walt Disney Co., dijo que la compa��a no se hace responsable directa de la construcci�n del parque hasta el pr�ximo a�o. El gobierno de Hong Kong ha contratado a una compa��a alemana para el trabajo y Walt Disney promet�a que este "tr�gico" evento no volver�a a ocurrir. The Daily Telegraph (Londres), 12 de abril de 2.002. Divulgaci�n Disney fue multado por negarse a revelar la historia de accidentes del paso Indiana Jones. A los seis meses de la apertura de la atracci�n en 1.995, la compa��a tuvo constancia de al menos 21 personas que se quejaron de varios dolores de cuello y espalda en la atracci�n. Una mujer sufri� da�os cerebrales permanentes tras subir a la atracci�n y otra muri� tras quejarse de dolores de cabeza tras montar. La pronta divulgaci�n podr�a haber prevenido estos da�os as� como otros. Consumer Law Page http://consumerlawpage.com/article/confidential-settlements.shtml Discriminaci�n La compa��a Walt Disney tuvo una puntuaci�n de 86 en la Campa�a Derechos Humanos 2.002 de Iagualdad Corporativa, que investiga a las grandes empresas en pol�ticas que afecten a sus empleados, consumidores e inversores gays, lesbianas, bisexuales y transexuales. La CDH 2.002 investig� a 319 compa��as en una escala de 0 a 100% en siete factores. Human Rights Campaign http://www.hrc.org/worknet/cei/cei_report.pdf �tica En agosto de 2.000, Disney fue ordenado a pagar 240 millones de d�lares por da�os a un compromisario de b�isbol y su arquitecto por robarles la idea de hacer un parque tem�tico sobre deportes. Los dos hombres hab�an llevado planos y un modelo a Disney en 1.987. La compa��a abri� la Disney's Wide World of Sports en 1.997, diciendo que el parque fue desarrollado por sus propios dise�adores. Reuters, 11 de agosto de 2.000 Compensaci�n Ejecutiva El CEO de Disney Michael D. Eisner gan� 12.317.482 d�lares de compensaci�n total en el 2.000, 482 veces lo que gan� en ese mismo a�o el trabajador medio estadounidense. Adem�s, Eisner mantiene 60.531.000 d�lares en stock options de otras ganancias anteriores y 266.765.100 d�lares en stock options no ejercitadas de a�os previos. AFL-CIO http://www.aflcio.org/cgi-bin/aflcio.pl Derechos Humanos La Compa��a Walt Disney fue llamada una de las "Nine Neediest, Greediest Companies" en 1.997 por el National Labor Committee por usar trabajo esclavo en la fabricaci�n de sus bienes. Solidarity http://www.solidarity.com/Greed.htm Disputas Legales Una investigaci�n estatal encontr� a Disneyland en falta por un accidente en el que un ni�o de cuatro a�os result� con da�os cerebrales tras quedar atrapado bajo la atracci�n Roger Rabbit. El estado report� que la causa m�s probable del accidente fue un uso inapropiado de la barra de seguridad. Disney no estuvo de acuerdo con los hallazgos del estado diciendo que la familia del ni�o no le coloc� de forma apropiada. San Francisco Gate, 13 de enero de 2.001. http://www.sfgate.com/cgi-bin/article.cgi?file=/news/archive/2001/01/13/state0534EST0114.DTL Disputas Legales Walt Disney fue llamado en una demanda de 25.000 trabajadores que dec�an que la compa��a, entre otras, violaba las leyes californianas esperando demasiado para pagar a los trabajadores tras el cese del contrato. Los trabajadores afirman que la ley dice que los trabajadores despedidos deben ser pagados en las 24 horas siguientes al despido, mientras que las compa��as nombradas en la demanda reten�an el pago hasta que se hac�a la siguiente cuadra de n�minas. The Los Angeles Times, 1 de marzo de 2.001 Productos Disney ha sido objetico de un boicot de ecopledge.com. El grupo est� alentando a inversores, consumidores y estudiantes a boicotear a la compa��a hasta que deje de vender juguetes que contengan pl�sticos de PVC. La gente que firma en ecopledge.com se compromete a no trabajar para Disney, no comprar sus productos, o invertir en compa��as elegidas en ecopledge.com si las compa��as no toman acciones positivas espec�ficas medioambientales identificadas por los investigadores de ecopledge.com ecopledge.com http://www.ecopledge.com Productos Disney es miembro de la International Association of Amusement Parks and Attractions, que se opone a la legislaci�n federal propuesta para regular las atracciones. Public Campaign http://www.publicampaign.org/cpi/cpi5_22_00.html Productos Disney sac� un suspenso por parte de Greenpeace, Generation Green, y Mothers & Others por eliminar los ptalatos s�lo en juguetes de contacto con la boca. Greenpeace http://www.greenpeaceusa.org/features/reportcard.htm Trabajo esclavo En el 2.001 Maquila Solidarity Neywork nombr� a Disney "F�brica de Trabajo Esclavo del A�o". Disney fue votada ganadora despu�s de que votasen m�s de 3.000 consumidores en internet eligiendo entre los cuatro contratadores m�s asociados con los abusos del trabajo esclavo el a�o previo. De acuerdo con un portavoz del grupo, la selecci�n de Disney fue por un reportaje del Hong Kong Christian Industrial Committee que document� los abusos de trabajo esclavo en una docena de abastecedores de Disney en China. Maquila Solidarity Network http://www.maquilasolidarity.org/awards/index.htm Trabajo Esclavo De 1.996 a 2.002 las mujeres j�venes de la f�brica Shah Makduma de Bangladesh -que fue contratada por Disney- trabajaban m�s de 15 horas al d�a, siete d�as a la semana. De acuerdo con el NAtional Labor Committee a las mujeres se les denegaban los beneficios de maternidad, les pegaban y s�lo les pagaban 15 c�ntimos por cada camiseta de 17,99 d�lares Disney que cos�an. Cuando las mujeres se levantaron por sus derechos en el 2.002, Disney respondi� llev�ndose todo su trabajo de la f�brica, dejando a las mujeres sin salario ni indemnizaci�n. El National Labor Committee, War on Want y organizaciones de estudiantes han hecho campa�a para que Disney se quede en Bangladesh mientras trabaje con su subcontrata limpiando la f�brica y garantizando derechos humanos y de trabajo a las mujeres que trabajan en la f�brica de Bangladesh. National Labor Committee http://www.nlcnet.org Bienestar animal Disney tuvo que retirar su anuncio en la radio de Tampa WXTB. En febrero de 2.001, la estaci�n de radio sac� una promocional "Roadside Barbeucie", en la que un jabal� vivo era castrado y matado en el parking de la cadena de radio. De acuerdo con la cadena de radio, el show mostr� los sonidos del animal mientras �ste era matado, aunque ahora los oyentes ya no lo escuchan. Un portavoz de una sociedad local por la prevenci�n de la crueldad hacia los animales denunci� el segmento diciendo "Creo que es la atrocidad m�s incre�ble. La raz�n por la que lo hicieron es porque ten�an un concurso de comer test�culos". St. Petersburg Times, 3 de marzo de 2.001. Las marcas de Disney incluyen: ABCNEWS.com Buena Vista Movies Dig.com (kids' Web guide) Disney Channel Disney.com Disneyland ESPN.com Hollywood Picture Mighty Ducks Miramax Touchstone Walt Disney Walt Disney World Disney posee las siguientes compa��as (porcentaje mostrado cuando es sabido): WCO Parent Corp. Buena Vista Home Video, Inc. Buena Vista International, Inc. Lake Buena Vista Communities, Inc. Disney Store, Inc. (The) Walt Disney World Co. Miramax Film Corp. ABC Holding Co. Inc. Euro Disney S.C.A. (39%) Discover The Mighty Ducks of Anaheim E! Entertainment Television (40%) ESPN (80%) The History Channel (38%) Lifetime Entertainment Services (50%) Toon Disney GO Network Buena Vista Television Disney Channel (The) Walt Disney Pictures and Television Disney Enterprises, Inc. ABC, Inc. American Broadcasting Companies, Inc. Infoseek Corp. (43%) Walt Disney Consumer Products A&E Network (38%) Testimonios de empleadas: TESTIMONIO DE LISA RAHMAN F�BRICA SHAH MAKHDUM SEPTIEMBRE DE 2.002 Me llamo Lisa Rahman. Tengo 19 a�os y vivo en Dhaka. Mi familia es muy pobre. Tuve que empezar a trabajar en f�bricas de textil cuando ten�a 10 a�os. Nunca tuve la oportunidad de ir al colegio. Hasta los ni�os de 10 a�os �ramos obligados a trabajar de 08:00 hasta las 22:00 cada noche, siete d�as a la semana. Si alguna vez me dorm�a, el supervisor me pegaba y me gritaba "��Por qu� est�s durmiendo, por qu� no est�s trabajando?!" Los �ltimos tres a�os los trabaj� en la f�brica Shah Makhdum, donde cos�a muchas prendas Disney. Soy una operadora senior de costura. Trabaj� en todas estas prendas. Mi trabajo era cerrar las costuras. Mi salario era de 1.750 taka al mes. Cuando vine a este pa�s me dijeron que eso es menos de 30 d�lares (14 c�ntimos/hora). No tuve ninguna subida en esos tres a�os, segu�a cobrando 1.750 taka. Disney fue siempre la mayor�a de la producci�n de la f�brica. Nos requer�an trabajar de 08:00 a 22:00 todos los d�as. Normalmente nos ten�an hasta m�s tarde, hasta las 23:00 o medianoche. Esto pod�a pasar de 10 a 13 d�as al mes. Trabajamos siete d�as a la semana, sin vacaciones regulares. Como mucho ten�a un d�a libre al mes. Las condiciones en la f�brica son muy duras. No presionan constantemente para trabajar m�s r�pido. Debo hacer 200 piezas cada hora. Es el objetivo que fija la compa��a. Si no llego a este objetivo, el supervisor me llama cosas. Los supervisores nos gritan y maldicen. Mentan a nuestros padres y les llaman guarros. Algunas veces nos pegan en la parte de atr�s de la cabeza, o nos arrastran. No nos dejan hablar. Si te pillan, te pegan. En la f�brica hace mucho calor. Hay poco aire. Mientras trabajamos nuestra ropa se moja de sudor. S�lo nos dejan usar el ba�o una o dos veces al d�a, y los ba�os est�n muy sucios. El agua de beber est� tambi�n sucia y muchas de las chicas sufren de diarrea, al igual que yo. La compa��a no deja d�as por maternidad ni beneficios. Si una mujer se queda embarazada, la obligar�n a dejar la f�brica. No nos dejan cogernos d�as por enfermedad. No tenemos seguro de salud. Si me pongo mala, me costar� 300 taka ver a un doctor o tomar medicinas. No puedo permit�rmelo, es cerca del sueldo de una semana. La compa��a no nos deja libres las fiestas nacionales y nunca recibimos vacaciones. S�lo tenemos dos descansos en todo el d�a, una hora para comer de 13:00 a 14:00, y un descanso de diez minutos a las 20:00, cuando la compa��a nos da un pl�tano o un trozo de pan. Incluso si no has terminado de comer tienes que volver al trabajo. Nos obligan a trabajar hasta las 23:00-00:00 todos los d�as, pero la compa��a siempre nos tima en el pago de las horas extra. Tienen dos tipos de tarjetas de tiempo, una para mostrar a Disney, y la otra, la real. La que es para Disney dice que trabajamos desde las 08:00 hasta s�lo las 18:00, y que nos dan todos los viernes libres. La tarjeta de tiempo real dice que trabajamos siete d�as a la semana hasta las 22:00 o m�s tarde. Pero no nos pagan esas horas. Nos estafan 3 o 4 horas extras cada d�a. Tambi�n, si dicen que hemos cometido un error, te quitan m�s dinero del sueldo. La f�brica no quiere trabajando a las mujeres que llegan a 30 o 35 a�os. Los jefes dicen que son muy viejas y que no est�n en forma para hacer el trabajo, que su vista no es buena, as� que las obligan a irse. Las dejan sin absolutamente nada si reclaman. Voy andando para ir y volver al trabajo cada d�a para ahorrar dinero. Tardo una hora para ir y otra para volver. Me voy a las 06:50 y llego al trabajo a las 08:00. LLego a casa a las 23:00 o a medianoche. Vivo en una habitaci�n con mis viejos padres y dos sobrinas. Compartimos una plataforma de madera. Est� abarrotada. Cuando llueve tenemos goteras, as� que tenemos que enrollar la cama y sentarnos en un rinc�n seco. Me levanto a las 05:00. Tengo que cocinar y lavar. El 90% de la gente de mi vecindario usa una misma bomba de agua, un porche y una cocina con cuatro quemadores. Por eso suelo tener que esperar cola para mi turno. Charlie y Barbara me preguntaron si sab�a algo sobre el C�digo de Conducta de Disney. No ten�a ni idea al igual que el resto de trabajadores. Nunca hab�a o�do hablar de ello. Cuando Charlie me pregunt� cu�nto pensaba que podr�a costar una camiseta Disney, me imaginaba que tal vez 50 o 100 taka (de 85 c�ntimos a 1,50 d�lares). Me qued� perpleja cuando me dijeron que costaba 17,99 d�lares, es m�s de lo que gano trabajando dos semanas. Nunca tuve la oportunidad de ver una pel�cula, montar en bici o irme de vacaciones. No podemos beber zumo. Queremos que Disney retorne su trabajo a nuestra f�brica. Pero pedimos que nuestros derechos sean respetados y que se nos trate como seres humanos. Espero una vida mejor para m� y para todos los trabajadores. Si pudiese ganar 4.500 taka al mes (37 c�ntimos/hora) podr�a vivir con un poco de dignidad. Nunca pens� que vendr�a a EE.UU. y ver�a todas estas bonitas cosas. Estar aqu� es como un sue�o para m�. No estoy asustada, me siento afortunada. Estoy encantada de tener la oportunidad de hablar por las mujeres y los trabajadores de Bangladesh con la esperanza de que podamos ganar nuestros derechos. Nunca imagin� que la gente de EE.UU. que compra la ropa que cosemos se preocupase alguna vez o hubiese pensado en nosotros. Gracias de coraz�n. Queremos trabajar muy duro, s�lo necesitamos nuestros derechos. Por favor, decidle a Disney que haga lo correcto. http://www.nlcnet.org/bangladesh/testimony-lisa.shtml Informaci�n de empresa Direcci�n Disney 500 South Buena Vista Street Burbank, CA 91521 EE.UU. Investigaciones F�bricas - la investigaci�n fue conducida de marzo a noviembre de 2.000 12 f�bricas situadas en la provincia de Guangdong (Dongguan, Shenzen, y Guangzhou) F�brica A---F�brica textil F�brica B---F�brica textil F�brica C---F�brica de juguetes F�brica D---F�brica de pl�sticos F�brica E---F�brica de pl�sticos F�brica F---F�brica de juguetes F�brica G---F�brica de accesorios F�brica H---F�brica de juguetes F�brica I---F�brica de pl�sticos F�brica J---F�brica de juguetes F�brica K---F�brica de accesorios F�brica L---F�brica de juguetes Productos: JUGUETES: peluches, juguetes de pl�stico ACCESORIOS: kits de viaje, accesorios para el pelo, bolsos, bolsas y gorras PL�STICOS: Logos de Disney para ropa deportiva y bolsas. Total n� de trabajadores en cada f�brica 50 - 15.000 Exportaciones: Exoportaci�n y mercado dom�stico. Principalmente exportaciones a los mercados norteamericano y europeo Capital: Mayor�a de inversiones de Hong Kong Perfil de los trabajadores Mayor�a mujeres migrantes j�venes. La raz�n principal es porque se percibe a la mujer trabajadora como m�s f�cil de controlar. No tienden a rebelarse. Adem�s, los patrones culturales chinos son otro factor. En �reas rurales, las familias prefieren enviar chicas al sur antes que hombres. Prefieren que los chicos se queden en casa y tengan una mayor educaci�n. Las trabajadores suelen venir de �reas rurales en las afueras de las provincias (Sichuan, Hunan y Hubei). La mayor�a de las familias son pobres. El cuidado del hogar anual es de unos 200-400 yen. PAra ganar m�s dinero, cada vez gente m�s joven est� yendo al sur para buscar m�s oportunidades de trabajo. Ya que la demanda es muy grande, se discrimina a las trabajadoras casadas. Algunos contratadores requieren que las aspirantes muestren certificados que prueben que no est�n casadas para entrar a trabajar. Edad de los trabajadores Normalmente entre 18-30 a�os. Algunas trabajadoras de la F�brica C dijeron que hab�a bastantes trabajadores de 15 a 17 a�os. Sin embargo, una gran operaci�n llevada a cabo en septiembre y octubre despidi� a todos los trabajadores menores de 18 a�os. La gerencia pag� sus sueldos y les mand� a casa. Los trabajadores no saben todos los detalles. C�digos de conducta Las trabajadoras de la f�brica H no conocen el C�digo de Disney. Dec�an que llegaban muchos visitantes a la f�brica y hablaban con los trabajadores. Los trabajadores no ten�an que decirles la verdad de las condiciones porque los supervisores les han dicho que respondan a todas las preguntas citando a la Ley China de Trabajo. Esto es, les obligaban a "decir menos horas de trabajo y sueldos m�s altos" de los que en realidad eran. En la f�brica B, la gerencia practica la pol�tica de "primero horas extras, y compensaci�n por vacaciones despu�s". Requieren a los trabajadores trabajar horas extra en temporada alta pero no les pagan esas horas. En su lugar, dicen a los trabajadores que se vayan, durante temporada baja para no pagarles lo que les deben, cosa que es ilegal. Esta t�cnica deja a la gerencia ganar dinero y eludir el C�digo de Conducta de Disney. Subcontratas Las trabajadoras de la f�brica A mencionaron que la f�brica subcontrataba algunos de sus pedidos sin obtener el permiso de Disney. Esta es una violaci�n de C�digo de Disney. Informaci�n obtenida y traducida de: http://www.responsibleshopper.org http://www.maquilasolidarity.org http://www.transnationale.org http://www.nlcnet.org