ESTUDIOS VIRTUALES
UNIVERSIDAD DE YACAMBU
CARRERA DE LIC. EN INFORMACION Y
DOCUMENTACION
TRABAJO 1
CARACTERISTICAS QUE
DEFINEN UNA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL.
Realizado por:
Franklin Lezama
Introducción
El presente resumen
plantea la importancia del
estudio del hombre y su entorno laboral enmarcado en la psicoingeniería (estudio de las
interacciones del hombre y su entorno laboral).
Demuestra que a pesar de las formalidades
que implica una organización empresarial tiene gran importancia el pensamiento filosófico y la conducta humana.
Las características que rigen la organización de una
empresa están adecuadas a la visión
futurista y proyección de interés particular
de cada una y en específico. Pero es facultad
de expertos identificar la conducta organizacional de ¿cómo el hombre
interactúa en una organización? A los fines de establecer un mejor clima de
ambiente laboral productivo. En el mismo
se describe brevemente el desarrollo de
los modelos de producción concebidos en un principio como un estimulo/respuesta
con fines de supervivencia hasta los modelos científicos de producción actual
tendientes cada vez mas por el hombre y por la organización al mejoramiento de
la calidad de vida.
Historia y
proyecciones del comportamiento humano
dentro de las organizaciones.
Pude inferir, después de haber leído la primera parte del
e-libros “La empresa y su desarrollo; un ambiente humano por excelencia”,
que el comportamiento humano dentro de
una organización tiene su basamento teórico en el estudio progresivo de la
conducta humana.
Según la pirámide de Maslow define que principios de la civilización surge la
necesidad de producir para fines de supervivencia. Intrínsicamente se desarrolló un modelo de
producción: Primitiva, sin esquemas organizacionales sino más bien de reflejos
ante una necesidad fisiológica. Mas
tarde con el surgimiento de la esclavitud se propició la
producción agrícola y pecuaria precedida por el mandato directo de los
amos de la raza dominada, en su mayoría
negros africanos. Posteriormente la
producción cooperativista e industrialización
marcan el sendero que rige el
modelo de producción existente en nuestros tiempos. Con la introducción de las industrias se deja
el modelo manufacturero para formalizar el proceso de producción
industrial.
Genera esta
evolución de producción y de sus variados modelos la necesidad del estudio del
hombre y su entorno en el ambiente
laboral. Motiva ésta inquietud la
necesidad de mejorar la calidad de producción
y la efectividad del desarrollo empresarial. Algunos investigadores como Maslow, Taylor,
Farol y muchísimos más manifestaron su
interés por el estudio de tan importante
actividad humana y las consecuencias de sus actividades.
Surgen diferentes
basamentos teóricos formales producto de éstas investigaciones,
realizadas durante largos años. Se
implementan técnicas administrativas con la intención de mejorar el panorama
del clima organizacional. Se da por
entendido que la misión y visión de una organización debe ser internalizada por
las personas que de una y otra forma conforman el personal productivo de una empresa. La motivación para el logro, la mejora continua
y los programas de desarrollo organizacional comienzan entonces a formar parte
importante de los proyectos empresariales.
Cabe destacar que estos esquemas fueron desarrollados a
partir de la industrialización empresarial,
es decir después de la segunda Guerra mundial. Es en ese período que los estudiosos de las
filosofías del clima organizacional desarrollan teorías propiamente dichas
debido al devastador saldo de
Se proyecta que el comportamiento humano dentro de las
organizaciones tiende a la personalización de las actividades inherentes al
desarrollo tecnológico. Es cada día más
importante la conducta humana y su
entorno laboral dentro del proceso productivo a los fines de mejorar la calidad
de vida del hombre. Se habla hoy día de
“ergonomía” en aspectos tan sencillos
como una silla secretarial: “silla ergonómica” que pretende mejora de la postura de las personas en su
lugar de trabajo. Es entonces pues como
se evidencia la gran importancia que se le está dando al aspecto psicológico, filosófico
holístico para el desarrollo de las
actividades laborales, sin dejar de resaltar que el ser humano en la búsqueda
de su desarrollo pone de manifiesto y
defiende sus derechos ante éstas situaciones de orden laboral.
Crecimiento y
Dinámica de las Organizaciones. 
La dinámica de las organizaciones y su crecimiento van
compaginados o a la par del desarrollo social, cultural económico y político de
una nación o sociedad que entorne
la organización. Con el avance de las tecnologías las industrias se han ido poniendo a la par del modo en que
operan, incrementan su personal, adiestran,
generan nuevas fuentes de empleo.
Esto trae como consecuencia que las organizaciones se mantienen por actividades inherentes a su labor, en
constante dinámica de desarrollo e interacción
con el entorno. “Si la
organización antigua era una maquina, la nueva es una organización viviente en
constante adaptación según las necesidades y expectativas de los clientes TANTO
INTERNOS COMO EXTERNOS…” (http://www.monografias.com/trabajos34/cambio-organizaciones/cambio-organizaciones.shtml)
Para esto es necesario que las organizaciones ahonden en
el estudio del comportamiento humano y sus interacciones dentro del campo
laboral.
Modelos de
comportamiento organizacional.
¿Qué podemos
definir como modelo de comportamiento organizacional? Según el e-libros define ésta teoría como el “sistema
de comportamiento orientados al logro de los objetivos de la organización y que
contienen premisas relacionadas a los hechos que rodean la organización
(geografía, historia, economía…) y premisas de valor que son las metas a
alcanzar”.
Es visto pues con
éste concepto que el comportamiento
organizacional es específico de cada institución y de sus metas a cumplir. Cada modelo será tomado en función de las necesidades de una empresa. El siguiente cuadro es un
resumen de algunos modelos de
comportamiento organizacional presentados por algunos investigadores:
|
MODELO |
AUTOCRATICO |
DE CUSTODIA |
DE APOYO |
COLEGIADO |
|
EL MODELO TIENE SU BASE
EN: |
Poder |
Recursos económicos |
Liderazgo |
Sociedad |
|
ORIENTACION GERENCIAL |
Autoridad |
Dinero |
Apoyo |
Trabajo en equipo |
|
ORIENTACION DEL EMPLEADO |
Obediencia |
Seguridad |
Desempeño |
Responsabilidad |
|
CONDUCTA DEL EMPLEADO |
Depende del Jefe |
Depende de la organización |
Participa |
Autodisciplina |
|
NECESIDADES SATISFECHAS
DEL EMPLEADO |
Subsistencia |
Mantenimiento y cooperación |
Aprecio Prestigio |
Autosatisfacción |
|
OUTPUT/HABILIDAD |
Mínimo |
Cooperación Pasiva |
Se siente estimulado |
Entusiasmo con la tarea |
En el se suscriben aspectos que contemplan los diferentes
tipos de modelos de comportamiento:
- Autocrático: basado en el poder total del
gerente, donde el empleado tiene poca participación a la hora de la toma
de decisiones.
- De Custodia: Ampara el desarrollo del
empleado, es decir se evidencia el resguardo de sus integridad económica,
social y crea dependencia del mismo en la organización, se muestra poco
aporte a la hora de toma de decisiones.
- De Apoyo: modelo constructivista
basado en liderazgo, se evidencia apoyo gerencial y reciprocidad en el
apoyo por parte del empleado el cual se siente estimulado a la hora de
aportar decisiones e ideas.
- Colegiado: este modelo centra sus
actividades en el ejercicio comunitario, participación aditiva de todos
los involucrados sintiéndose éstos
partícipes del desarrollo organizacional.
Conclusión
Después de analizado el material utilizado
para el presente resumen concluyo en que el diagnóstico y el comportamiento humano deben ir de la mano
en la organización de una empresa. Y sin embargo, cada vez se consideran más
separadamente los conocimientos, las habilidades, las actitudes, los valores y
las personalidades de los individuos, tanto en los procesos de selección como
en la planificación de las trayectorias profesionales y en el cotidiano
ejercicio del management; es preciso hacer énfasis en la conducta humana y el
desarrollo en su entorno laboral. Los aportes de ésos importantes
investigadores pueden observarse hoy día que en algunas organizaciones se
mantienen las doctrinas de los modelos autocráticos y poco participativos.
Las estudiadas son teorías y manuales
tendientes a la mejora continua y dinámica de la organización en la búsqueda del camino a la excelencia
con la interacción hombre-entorno laboral.
Deben tomar conciencia, los que
pueden, del deber que significa difundir
e implementar éste tipo de estrategias a niveles universales a fin de que no se
impere en la opresión humana. Sino más
bien en la hegemonía para un desarrollo eficaz y feliz de las metas
establecidas.
Referencias
consultadas:
Adalberto Chiaventato. Introducción a
e-libros( Cap.)La empresa y su Desarrollo un Ambiente
humano por excelencia.
http://www.monografias.com/trabajos34/cambio-organizaciones/cambio-organizaciones.shtml
Links en
1.- La empresa
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml
2.- Organización empresarial
http://html.rincondelvago.com/organizacion-empresarial_5.html
3.-
http://web.jet.es/amozarrain/Cultura_Empresarial.htm
4.- EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN
http://html.rincondelvago.com/comportamiento-humano-en-la-organizacion.html
5.-
Modelos de comportamiento organizacional”
http://www.cema.edu.ar/~lperez/Bibliografia_y_Artculos/DaviswebCap.2Modelosdecomp.org.htm
6.- Cambio en las organizaciones
http://www.monografias.com/trabajos34/cambio-organizaciones/cambio-organizaciones.shtml