Trabajo 2
MENTALIDAD Y DOCTRINA
ESTRATEGICA
Asignatura: Planificación
Elaborado por:
Franklin Lezama
Introducción
El presente resumen se basa
en la revisión bibliográfica y de fuentes web acerca de la mentalidad y
doctrina que rigen los procesos estratégicos de una organización
empresarial.
Se describe en el la planeación estratégica, algunos modelos de
planeación y características de la organización de ¿cómo se debe planificar? y ¿para
qué planificar?.
El análisis estratégico.
Analizar una empresa requiere
formular planes estratégicos para visualizar como se generaran ingresos
a largo y mediano plazo. Las
perspectivas económicas de una empresa hacen que constantemente se esté
analizando y evaluando los procesos. La
gerencia será la encargada de mantener
el equilibrio entre la organización y las actividades asignadas para el logro
de las metas planteadas.
Planeación Estratégica.
Idalberto Chiavenato (2004)
define a la planificación
estratégica como “la movilización
de todos los recursos de la empresa en conjunto para tratar de alcanzar
objetivos a largo plazo.” Considera
que fijados los objetivos organizacionales es que deben alcanzarse, es decir,
los objetivos globales de la empresa, el siguiente paso consiste en establecer
la estrategia empresarial que se
utilizará para conseguirlos de la mejor manera, y definir cuáles son las
tácticas que pueden ayudar a implementar mejor la estrategia adoptada.
Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y
toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que
deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse
a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de
eficiencia y calidad de sus prestaciones.
Planificando conseguimos lo siguiente:
Establecer la dirección a seguir por la empresa y sus unidades de
negocio
Examinar, analizar y discutir sobre las diferentes alternativas
posibles.
Supone mayores beneficios y menores riesgos
1. ¿Dónde estamos hoy?
Análisis de
Análisis del
Entorno
Análisis
Interno
Análisis de
2. ¿Dónde queremos ir?
Objetivos y
Metas a largo plazo
3. ¿Cómo podemos llegar a donde queremos
ir?
Comprender el
Mercado
Comprender
Diseñar las
Estrategias apropiadas
A la hora de realizar una Planificación Estratégica hemos de
evitar cometer errores "típicos" como, por ejemplo:
- Dedicar mucho
tiempo a la descripción de nuestra empresa en lugar de analizar el
mercado, la competencia o nuestra posición competitiva.
- La omisión de
Objetivos mensurables.
- Negligencia en el
análisis del mercado.
- No determinar con
precisión quienes son "todos" nuestros competidores reales y
potenciales, limitando el análisis a mis competidores en cuota.
- El Plan
Financiero previsto a medio plazo presenta desajustes debido a factores
que no podemos controlar: fluctuaciones, inflación, crisis monetarias,
etc.
Para evitar caer en los errores habituales comentados
anteriormente, es recomendable:
- El Planning ha de
incluir periodos de revisión del Plan
- La utilización de
software y técnicas de "simulación de escenarios"
nos puede
ayudar a prever las posibles variaciones y corregirlas con más
facilidad
- Podemos incluir,
además de objetivos, metas mensurables.
- Toda estrategia
debe incluir una meta mensurable.
- Determinar bien
todos los competidores reales y potenciales.
Características que definen las estrategias organizacionales:
- Abarca la
organización como una totalidad.
- Es un medio para
alcanzar objetivos organizacionales.
- Se orienta a
largo plazo.
- Es decidida por
la alta dirección de la organización.
Según el e-libros describe en el proceso de planeación 8 pasos a
seguir:
Tipos de Estrategias:
Estrategia corporativa: los ejecutivos trazan la estrategia general de una compañía
diversificada. Se toman decisiones respecto de las industrias en las que la
compañía desea competir.
Estrategias de negocios: usualmente a cargo del administrador general de una unidad de
negocios. El propósito de la estrategia de negocios es la obtención de una
ventaja competitiva en un área de la línea de productos en particular.
Estrategias (o políticas) funcionales: en este caso se generan estrategias
por departamentos u otras unidades de la organización. El objetivo es apoyar
las estrategias de negocios y corporativa.
En fin
los objetivos de una planificación establecen los fines para el cumplimiento de
las metas, debe tenerse una visión y misión para aplicarlas y las estrategias
son el camino para llegar a ellos.
Balance Scorecard.
El modelo de Balanced
Scorecard se constituye en una herramienta de gestión que convierte la
visión y la estrategia en objetivos operacionales que facilitan focalizar y
alinear las actividades de todos los miembros de la organización en el logro de
los objetivos, a través de un modelo integrado de cuatro perspectivas:
financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y desarrollo.
Ejemplo del modelo de Planificación Estratégica y del modelo
Balanced Scorecard.
El Liderazgo en costos
totales bajos.
De acuerdo a la consulta
realizada al e-libros en su aparte el
liderazgo en costos totales bajos
pude inferir en que éste tipo de
estrategias tuvo su fundamentos o inicios en las décadas de los años 70 consistía en formular objetivos para alcanzar
las metas al menor costo posible tomando
en consideración tres aspectos fundamentales:
Mantener el costo mas
bajo frente a los competidores: significó abaratar los
costos en el mercado a fin de mantener una alta competencia en el mercado. Se hizo énfasis en la producción a fin de
minimizar los gastos.
La diferenciación: Casi crear servicios o productos de
carácter exclusivo o con sentido publicitario de exclusividad. Sin tomar en consideración el costo. Sino mas
bien el diseño, la investigación, la innovación. Tal era el caso de
El enfoque: Procuró la inserción en un público cautivo. Es decir la
principal fuente de consumidores estaba previamente estudiada a los
fines de reducir un público interesado y proveer del producto a un número
reducido de clientes. Esta ordenación se
realizaba en términos territoriales.
Estas estrategias propiciaron en su momento el éxito en las metas establecidas sin embargo fue
necesario reformular los objetivos y la visión debido a la invasión de los
mercados y los niveles de competencias en la organizaciones que copian los
modelos a fin de igualar las venta.
Conclusión
Es mi conclusión que toda
organización debe estar apoyada en su modelo de producción, previamente
analizado.
Una vez que las empresas definen su plan estratégico y mantienen
la continuidad del mismo, es importante entender la importancia que tiene en
los resultados, el tejido interdependiente que se establece entre los planes de
acción, con el fin de que los resultados obtenidos coincidan con los
inicialmente definidos y sean el producto de un trabajo integrado adelantado en
la ejecución de los diferentes planes. Esto significa que la ejecución de cada
uno de los planes de acción debe armonizarse, no sólo con sus propios objetivos,
sino igualmente con el efecto que su ejecución tiene sobre los objetivos
definidos en los otros planes de acción que hacen parte de la planeación
estratégica.
El diseño de procesos sistemáticos que permitan implementar la estrategia
fijada por la organización, a través de planes de acción en todos los niveles
de las empresas, permitirá llevar a cabo una adecuada gestión de dicha
estrategia
El analizar las condiciones internas para evaluar las principales
fortalezas y debilidades de la empresa constituyen la primera fuerza propulsora
de la organización y facilitan la consecución de los objetivos
organizacionales, mientras que las limitaciones y fuerzas restrictivas que
dificultan o impiden el logro de los objetivos se van minimizando hasta desaparecer.
Webs Consultadas.
http://www.monografias.com/trabajos19/jerarquia-de-estrategias/jerarquia-de-estrategias.shtml
http://www.ubvirtual.com/es/index.html
Fuentes de información
e-libros Mentalidad y
Doctrina Estratégico. Cap. 2
Idalberto Chiavenato. Introducción a la teoría general de