UNIVERSIDAD
YACAMBU
LICENCIATURA
EN DOCUMENTACIÓN E INFORMACIÒN
GERENCIA
Existen
muchas definiciones de liderazgo sin embargo es mi opinión personal que el
liderazgo es una cualidad que posee una persona
para dirigir, motivar, impulsar, generar
reacciones en un grupo determinado con el fin de lograr metas comunes en
beneficio propio y de los demás. Con
características bien definidas y enmarcadas en un patrón de conducta donde se
evidencia una alta autoestima, con conocimientos propios, producto de la
experiencia o adquiridos por los procesos de enseñanza-aprendizaje
procesados durante su vida.
Los estudios sobre el liderazgo señalan que los
líderes tienden a ser más brillantes, tienen mejor criterio, interactúan más,
trabajan bien bajo tensión, toman decisiones, atienden a tomar el mando o el
control, y se sienten seguros de si mismos.
¿EL LIDER NACE O SE HACE?. ANÁLISIS DE LA POSICIÓN
DE AL MENOS TRES AUTORES.
En
los siguientes párrafos definiré tres
postulados de autores o investigadores que han realizado estudios acerca del planteamiento ¿El Líder nace o
se hace?:
Estos
son los resultados de muchas investigaciones y los criterios de especialistas destacados, no sólo como académicos y estudiosos sino
también como consultores de una diversidad de organizaciones. Sin embargo mi opinión personal es que
existen muchas opiniones encontradas con respecto a que si un líder nace o se
hace. Particularmente estoy de acuerdo
en que todas las personas tienen la capacidad de liderazgo, pero no todas la
desarrollan. También considero que para
ser líder son muy importantes
determinadas cualidades, como por ejemplo aprender idiomas, destacarse
en un deporte, ser un buen profesional o
destacarse en cualquier otra actividad donde desarrolle capacidades que
pueden suplir la ausencia de determinadas cualidades naturales.
El
líder sabe cuáles son sus capacidades y sus fallas y cómo desarrollar
totalmente esas capacidades y compensar sus fallas, sabe lo que quiere, cómo lo
quiere, porqué lo quiere y como comunicárselo a los otros.
Otro
aspecto que infiero es que para poder ejercerse un liderazgo debe conocerse en
profundidad el terreno en que se desenvuelve es decir su campo de acción.
TIPOS
DE LIDERAZGO. POSICION DE AL MENOS TRES AUTORES.
El Destructor. Es un patán sin sentimientos.
Estos individuos son escogidos para ocupar puestos de liderazgo por
personas que no van a tener que trabajar a sus órdenes. Son nombrados por el consejo de dirección,
son miembros de la familia dueña de la organización o recurren a la política
para abrirse camino. Son excéntricos en extremo, sólo ven el mundo desde sus
propias posiciones.
El Decidioso. Es un renuente
aprensivo. Los decidiosos evitan el
mundo o tratan de inmovilizarlo. Es
difícil lograr que uno de ellos llegue a una conclusión.
El precavido. El precavido está congelado
en el tiempo. Los precavidos determinan
cuál ha sido el mejor año que han tenido y dedican su tiempo a tratar de
repetirlo una y otra vez. Cuando
hablamos de ellos, nos dicen por qué es necesario que comprendamos la forma en
que operan los negocios.
El preparador. Se enfoca en el progreso planeado. El estilo de liderazgo del
planeador tiene que ver con el manejo del mundo real, en tiempo real. Los preparadores se interesan por aprender
de los demás. Buscan incrementar sus
conocimientos. Quieren estar enterados
de lo que los rodea. Hacen peguntas,
sin individuos agradables y muy serviciales.
El triunfador. Es vibrantemente
consistente. Este líder lo tiene
todo: sus relaciones tienen éxito, sus
transacciones son completas, sus estrategias están bien pensadas y comunicadas,
las acciones de negocio y personales tienen éxito. Es posible reconocer a un triunfador cuando se está frente a
uno.
El competitivo. Establece deliberadamente una situación en que exista la
competencia. Ésta competencia a veces
promueve animosidad y asperezas, pero
con bastante frecuencia, también, la mejor información posible. Los aspectos positivos de éste liderazgo
consisten en que generan ideas creativas, en parte debido al estímulo de la
competencia.
El Formalista. Hace hincapié en el orden y se desestimula el conflicto y está
prohibida la expresión franca de competencia
u hostilidad. Los problemas y
las opciones generalmente se presentan por escrito.
Autoritario. El líder fija las directrices sin la participación del grupo,
determina los pasos a seguir y las técnicas que se utilizaran en la diversas
tareas. Determina cuál es la tarea que cada quien debe ejecutar. Es dominante.
Democrático. Por el contrario en éste aspecto las responsabilidades son debatidas
por el grupo con el estímulo y apoyo
del líder. El grupo propone
alternativas para el logro de los objetivos y en ocasiones pide orientación al
líder, cuando es necesario.
Liberal.
(Laissez-faire) en este rol el líder permite libertad completa en las
decisiones grupales o individuales con su mínima participación. Presenta algunas alternativas y manifiesta
que complementará información al grupo si es necesario. El grupo es libre de escoger sus tareas. Se
evidencia falta de participación del líder. En éste aspecto el líder no hace
ningún intento por evaluar el curso de los acontecimientos, sólo se limita a
hacer comentarios esporádicos sobre las actividades.
POSICION
PERSONAL:
Considero que cuando ya le ha sido asignada al
líder la responsabilidad del liderazgo y la autoridad correspondiente, es
tarea de él lograr las metas trabajando
con y mediante sus seguidores.
Los líderes han mostrado muchos enfoques diferentes
respecto a como cumplen con sus responsabilidades en relación con sus
seguidores. El enfoque más común para analizar el comportamiento del líder es
clasificar los diversos tipos de liderazgo existentes. Los estilos varían según
los deberes que el líder debe desempeñar y los objetivos que debe cumplir, las responsabilidades que desee que sus
seguidores acepten y su compromiso
filosófico hacia la realización y cumplimiento de las expectativas de sus
subalternos, es entonces, que un buen líder deberá tomar como patrón un
determinado rol o tipo de liderazgo.
Yo considero que un buen líder debe revisar cada
uno de éstos estilos para evaluar cuál puede ser o no buen modelo. Deberá ser objetivo y estar claro en cuáles
son las metas, pero, teniendo en cuenta la premisa elemental: ser líder es
una responsabilidad individual pero un
trabajo en conjunto y como tal se debe interactúa.
TIPOS
DE LIDERAZGO EN EL PROCESO EN QUE SON CO-DUEÑOS.
En la organización en la cual me desempeño ejerzo una función de jefe del departamento. Es mi opinión personal que me caracterizo por ser un líder del grupo que dirijo, no sólo por la relación obligatoria de jefatura que implica las directrices de las actividades inherentes a la dinámica organizacional, sino por la espontaneidad con que mi grupo de trabajo propicia ésta característica en el desarrollo de las mismas. Si me tipificara uno de los tipos de liderazgo considero que ejerzo un liderazgo democrático, sin embargo en algunas oportunidades y por la característica de mi trabajo (como lo menciono anteriormente) debo ejercer un liderazgo formalista donde se deje claramente establecido los parámetros de las actividades asignadas por escrito.
En otras actividades como por ejemplo las deportivas, organizaciones de eventos, relaciones familiares casi siempre tengo esta responsabilidad dada espontáneamente por mis compañeros o familiares.
Con la tarea que en éstos momentos se me encomendó, como actividad de investigación de ésta asignatura, comprendo que las cualidades de liderazgo van acompañadas de un don especial que poseen las personas y que no se debe defraudar al grupo que impulsó el hecho hacerte líder.
Ahora
bien, mi gran interés se centra, a partir de los estudios
realizados en ésta pequeña investigación, en revisar mi desempeño personal. Es mi compromiso revisar
si esas actividades de liderazgo de
las cuales soy responsable, las estoy haciendo o no bien. Quiero dejar claro que el interés es en
cuanto a lo personal o mejor dicho de relaciones interpersonales, pues a Dios
gracias, las actividades de trabajo periódicamente evaluadas por las auditorias
que se me realizan casi siempre han
reflejado saldos satisfactorios que me indican que las cosas están
bien. Por eso mi interés se centra en
saber si mi liderazgo realmente es eficaz
en lo interpersonal ¿cómo?
Tomando muy en consideración las diferentes recomendaciones que a lo
largo de la presente investigación pude describir.
INFOGRAFIAS
La
organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que
las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede
tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus
obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la
organización.
La
visión que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan,
mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las tareas.
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organización o empresa. Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo.
http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml
Los líderes, establecen la unidad de propósito y dirección de la organización. Ellos pueden crear y mantener el desarrollo interno en el que los integrantes de la organización, se vean totalmente involucrados en alcanzar los objetivos de la organización.
Los líderes, son los encargados de
movilizar y encauzar los esfuerzos de la organización. Deben de ser un ejemplo
y referente para el resto de miembros de la organización. Planean y desarrollan
el plan estratégico de la empresa. y tienen la obligación de transmitir su
impulso al resto de la organización.
http://www.buscarportal.com/articulos/iso_9001_liderazgo.html
Adalberto Chiavenato
(1999). Introducción a la Teoría general de la Administración. McGraw
Hill.
Dan Ciampa (1990).
Liderazgo Industrial. Serie empresarial.
Philip Crosby (1996).
Lo principios absolutos del Liderazgo. Prentice Hall Hispanoamericana