Al igual que en cualquier modelo de plantación, debemos definir en primer término los objetivos del proyecto y sus límites, así como la relación existente entre el proyecto y los objetivos globales de la empresa. Se debe establecer una fecha definida de iniciación y otra de terminación, ya sean derivadas internamente o impuestas por el cliente. Cada actividad (u operación) debe tener también un punto definido de iniciación y otro de terminación; a estos puntos en el tiempo se les llama "eventos". Un evento no tiene duración, nuentras que las "actividades" ocurren entre eventos y requieren un tiempo de actuación medible. Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas, conectadas por eventos que llevan a la realización final de las actividades del proyecto. Lo que llamaremos la fase de planeación del PERT se refiere únicamente a las actividades y eventos del proyecto y sus interrelaciones, sin tomar en cuenta el tiempo o el calendario. Dividimos esta fase de planeación en a) análisis de actividades, b)construcción de un diagrama de flechas, y c) numeración de los nudos.

El análisis de actividades es la fase de plantación del proceso del PERT. Funcionahnente es comparable a la que hace un planeador o ingeniero de producción al especificar las operaciones, los métodos o las herramientas que se requieren para la fabricación de partes y productos;, las diferencias de los proyectos en gran escala derivan de su complejidad. Debido al número extremadamente grande de componentes, es fácil olvidar la necesidad de ciertas actividades y relaciones. Se utiliza personal profesional de plantación, pero no es raro que por lo menos una parte del análisis de acti. vidades se realice en reuniones y discusiones de mesa redonda, donde interviene también personal de dirección y de operaciones. Estas sesiones producen las listas de actividades requeridas, como la que aparece en el cuadro 13-1, que indica las actividades que se requieren para renovar una tubería. A lo largo de todo nuestro examen de la plantación y programación de redes desarrollaremos como ejemplo los datos del cuadro 13-1.

El desarrollo del diagrama de flechas que sigue debe basam en una lista de actividades completa, verificada y aprobada. El diagrama de flechas es una representación gráfica de la lista de actividades junto con las interrelaciones requeridas. A la inversa de la gráfica de Gantt, el diagrama no intenta relacionar el proyecto con una escala de tiempo, sino que se concentra en la representación de las interrelaciones entre las diferentes actividades. Estas interrelaciones se derivan solamente de la naturaleza de las diferentes actividades y no de alguna consideración del programa, Cada una de las actividades de la lista estará representada por una flecha. La flecha no se dibuja a escala, es decir, su longitud, orientación y dirección