ASIGNATURA: GERENCIA
TRABAJO 1: LIDERAZGO
SECCION: B
Autor: Orangel Rojas
Liderazgo
Ser líder no es fácil, ya
que tenemos que reunir ciertas cualidades como motivador, amable, estar capacitado,
comunicador, sociable, responsable, veraz, organizado todo esto en función de
mejorar su entorno para un solo fin, el cual es tener un grupo capaz de
enfrentar lo que sea en cuanto a la empresa o la comunidad que lo rodea.
El Líder
nace o se hace?
Robbins reconoce que “...la
literatura sobre liderazgo es voluminosa y mucho de ella es confuso y
contradictorio”. Para facilitar el camino a través del “bosque” analiza tres
enfoques que se utilizan para explicar lo que hace que un líder sea eficaz. El
primero es la búsqueda de las características personales universales que los
líderes podrían tener en algún grado mayor que los que no son líderes. El
segundo trata de explicar el liderazgo en términos de comportamientos que uno
puede observar. El tercero observa los modelos de contingencia, para explicar
lo inadecuado de las teorías anteriores.
De
los tres, el que podría acercarse más a la idea de que los líderes “nacen”, es
decir que el liderazgo tiene un basamento genético es el primero, que se llama
la “Teoría de los rasgos”. Sobre esto, Robbins
informa que una revisión de 20 estudios diferentes identificaron
cerca de 80 características de la personalidad, pero sólo 6 fueron comunes a
cuatro o más investigaciones. Estas características en las cuales los líderes
tienden a diferir de los no líderes son: la ambición y la energía, el deseo de
dirigir, la honestidad e integridad, la seguridad en uno mismo, la inteligencia
y el conocimiento relevante sobre el trabajo.
Tanto Robbins
como otros especialistas desechan los resultados de estas investigaciones y de
la “Teoría de los Rasgos”. Entre las razones que aducen destacan cuatro:
- Pasan por alto las necesidades de los
seguidores (un liderazgo es efectivo sólo si “conecta” con las necesidades
e intereses de los seguidores).
- No ponen en claro la importancia relativa
de varias características.
- No separan la causa del efecto (por
ejemplo, ¿son los líderes seguros de sí mismo, o su éxito como líderes
fomenta la seguridad en sí mismos?).
- Ignoran los factores situacionales (un
tipo de liderazgo puede ser efectivo en unas circunstancias y en otras no
serlo).
Bennis y Goldsmith son más directos en sus
conclusiones. En Learning to
Lead, uno de los trabajos recientes más interesantes
sobre liderazgo, analizan lo que consideran “Mitos sobre el liderazgo” en lo
que incluyen lo siguiente, con sus comentarios correspondientes.
-Mito 1- El liderazgo es una habilidad nattural. Nada más lejos de la verdad.
Todos tenemos algo potencial de liderazgo. Unas personas pueden ser líderes en
una organización y en otras no.
-Mito 2- Los líderes nacen, no se hacen. MMuchas investigaciones demuestran que
en determinadas condiciones, se convierten en líderes personas que no se habían
identificado como tales hasta ese momento. La mayor parte de las capacidades y
competencias del liderazgo pueden ser aprendidas, si existen los deseos y la
voluntad de aprenderlos. Lo cual no quiere decir que es fácil y que
"cualquiera" puede convertirse en líder.
-Mito 3- Los líderes son carismáticos. Alggunos si, otros no. Nuestra
experiencia es que el carisma es más el resultado de un liderazgo efectivo que
a la inversa. Un efectivo liderazgo incrementa la atracción de los seguidores.
-Mito 4- Los líderes existen sólo en los nniveles altos de una organización.
Esto es falso, se pueden encontrar en cualquier nivel.
-Mito 5- Los líderes controlan, mandan, maanipulan a otros. El liderazgo es
tanto el ejercicio del poder como el "enriquecimiento" de otros (empowerment). Los líderes se apoyan más en la atracción que
en "empujar".
Peter Drucker se dedicó a analizar el
papel del líder, su comportamiento, sus metas. La primera de las conclusiones
que extrajo de ese prolongado estudio es que, aunque los líderes natos existen,
son demasiado escasos para las necesidades urgentes actuales. El liderazgo, por
tanto, puede – y debe – aprenderse, concluye Drucker.
La segunda conclusión a la que llegó es que no existe tal cosa como una
"personalidad" de líder. Tampoco existen los "rasgos" o las
"características” de líder. "Entre los líderes más eficaces que
conozco", dice Drucker, "y con los que he
trabajado durante 50 años, algunos se encierran en su oficina y otros son
demasiado gregarios”. Algunos – no muchos – son "buenos tipos" y
otros son rígidos y autoritarios. Algunos impulsivos y rápidos, otros estudian
la situación y se toman siglos para llegar a una decisión. Algunos son cálidos,
otros distantes, algunos vanidosos, otros retraídos y modestos. Algunos tienen
el don de saber escuchar, mientras que otros son “lobos solitarios que no
escuchan más que su propia voz”. Lo único en común es algo que no tienen:
carisma, concluye este gurú.
Para Drucker, los mejores líderes saben cuatro cosas
simples.
- La única definición válida
de líder es que se trata de alguien que tiene seguidores.
- Un buen líder no es
alguien a quien se "ama" o se "admira". Liderazgo no
es popularidad, liderazgo es resultados.
- Los líderes son muy
visibles. Dan el ejemplo.
- Liderazgo no es ni
rango, ni privilegios, ni dinero. Liderazgo es responsabilidad.
Los
líderes de verdad son hacedores, no predicadores. Delegan cosas, muchas cosas,
pero no delegan la única cosa que pueden hacer con excelencia, la única cosa
que marca la diferencia, lo que define las normas o aquello por lo que quieren
ser recordados. Eso lo hacen.
Personal en cuanto a lo del líder
nace no estoy deacuerdo, me inclino mas a la teoría
de que se hacen por lo que podido notar que todos persiguen un mismo perfil de
cualidades las cuales son las que en realidad hacen a un líder, estas
cualidades no son mas que las experiencias, la voluntad, el estudio, ser
profesional, un ser de ejemplo y moral.
Tipos de Liderazgo
Kurt Lewin
- Líder Autocrático: este tipo de liderazgo tiende a centralizar la
autoridad, toma de decisiones unilaterales, limita la participación de los
miembros del equipo.
- Líder Democrático: describe a un líder que involucra a los miembros
del equipo en la toma de decisiones, delega autoridad, incita a la
participación en la decisión de métodos y metas de trabajo.
- Líder Laissez Faire (dejar hacer): describe a un líder que permite a
su grupo tomar decisiones libremente, y hacer su trabajo de manera que les
parezca.
James
Stoner y Edward Freeman
- Líderes Carismáticos o Transformadores: a través de su energía y
visión personal, inspiran a sus
seguidores y tienen un impacto importante en sus investigaciones.
- Líderes Transaccionales: determinan que necesitan hacer los
subordinados para lograr sus objetivos, clasifican estas necesidades y
ayudan que los subordinados esten seguros de que
pueden alcanzar sus objetivos.
House y Evans
- Liderazgo Directivo: orienta a los empleados sobre que debería
hacerse y como debería hacerse,
programando el trabajo y manteniendo los estándares de rendimiento.
- Liderazgo de Apoyo: se preocupa por el bienestar y las necesidades
de los empleados, mostrándose amigable y asequible a todos y tratando a
los trabajadores como iguales.
- Liderazgo Participativo: consulta con los empleados y toma en
consideración sus ideas al adoptar decisiones.
- Liderazgo Centrado en el Logro: estimula al personal a logra el
máximo rendimiento estableciendo objetivos estimulantes, realzando la
excelencia y demostrando confianza en las capacidades de sus empleados.
Personal
Según lo leído y expuesto tenemos muy presente que
hay varios tipos de lideres según sea la manera de tomar y realizar sus
decisiones en el caso del entorno de mi empleo tengo un jefe que encaja muy
bien los siguientes tipos de liderazgo
directivo, de apoyo, participativo, democrático y uno muy importante centrado
en logro.
¿Como mejorar el Liderazgo ?
En los ambientes actuales de trabajo el liderazgo que pudieran tener
algunos exige que adquieran nuevas destrezas y realicen modificaciones en pro
de la organización para tener mejores resultados que se van a ver reflejados en
los equipos de trabajo el cual nos ayudara alcanzar los objetivos y metas
propuestas.
Infografia
Articulo_1 Los Lideres ¿Nacen o se Hacen?
En este articulo se define que los lideres no nacen
se hacen según los estudios filosóficos que estos personajes exponen en sus
investigaciones, dejando muy claro que no creen en la teoría de los rasgos.
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=704
Articulo_2 Liderazgo
Este esta muy bueno, se puede apreciar claramente
las diferencias entre líder y gerente, además es un trabajo muy completo.
http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml#INTRO
Articulo_3 Parte III-Liderazgo
Este es muy interesante busca definir y describir
las cualidades de un buen y mal lider.
http://media.payson.tulane.edu:8086/spanish/aps/aps03s/ch05.htm#liderazgo