Planeación Estratégica

Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía cubana han transformado el entorno y las condiciones en que operan nuestras organizaciones.

http://www.monografias.com/trabajos10/planes/planes.shtml

La evaluación del desempeño constituye el proceso por el cual no sólo se controlan los resultados de una Organización a nivel global, que combina los resultados a nivel Individual, a nivel del Grupo o colectivo, y a nivel de la propia Organización, sino que se estima el rendimiento global de la misma y se estimula su desarrollo.

http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/rab/7.1.htm
 

Los cambios tecnológicos, socioculturales y políticos ocurridos a partir de la década de los noventa, han generado unos entornos más turbulentos y dinámicos, que han motivado a las organizaciones empresariales a tener que desarrollar sus actividades en ambientes con crecientes niveles de competencia

http://www.cibersociedad.net/congres2004/grups/fitxacom_publica2.php?grup=68&id=468&idioma=es

La Contabilidad de Gestión: evolución y particularidades

El presente trabajo pretende mostrar resumidamente cómo ha sido la evolución histórica de la Contabilidad de Gestión, así como los factores fundamentales que han incidido en su desarrollo.

http://www.ilustrados.com/publicaciones/EEplplEpFuWFAjmFjB.php
 

Metodología para la presentación de un proyecto

Los proyectos productivos tendrán las siguientes instancias de presentaciones y evaluaciones.

FASE I) Presentación inicial de Proyectos: constituye una presentación más cualitativa que cuantitativa del proyecto. Serán clasificados por disciplinas y evaluados por personal de la Secretaría y técnicos afines a la temática del Proyecto. FASE II) Los responsables de los Proyectos considerados, junto al Director de Proyecto y personal designado por la Secretaría realizarán un cronograma de trabajo a partir del cual se procederá al desarrollo de la idea si es necesario. FASE III) Los Proyectos seleccionados, a través de sus responsables y del personal de la Universidad involucrado, elaborarán un Plan de Negocio. Los proyectos que superen esta etapa, estarán disponibles para iniciar su implantación productiva o comercialización.

FASE IV) Implantación o creación de la Empresa

http://www.empresas.frc.utn.edu.ar/paginter/metodologia.htm

Los Sistemas de Control de Gestión Estratégica para las organizaciones

El presente trabajo tiene como objetivo caracterizar los Sistemas de Control de Gestión en base a la gestión estratégica de las organizaciones. Establece un conjunto de elementos de análisis que justifican la necesidad de enfocar los sistemas de control en función de la Estrategia y la Estructura de la organización, y de otorgarle al sistema de información, elementos de análisis cuantitativo y cualitativo, elementos financieros y no financieros, resumidos todos en los llamados factores formales y no formales del control.

http://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtml
 

No basta con Planificar, es necesario transformar los resultados obtenidos en el proceso de Planificación Estratégica en acciones concretas. Este paso, de la Idea a la Acción, aunque aparentemente sencillo, no es trivial; todo lo contrario, tal vez sea la tarea más difícil que enfrenta el Líder de toda organización.

http://www.solucionesavanzadas.cl/gestion.htm

La herramienta de planificación estratégica es una metodología orientada a la acción que le conducirá a usted y a su organización a través del desarrollo de una declaración de misión, metas, objetivos y planes de acción.

http://www.apc.org/espanol/capacity/business/busplan/intpln2.htm

Bibliografía:

Estrategia para América Latina. Antonio Francés. Ediciones IESA