GERENCIA - TRABAJO 1 - LIDERAZGO

1. Definición Personal de Liderazgo

Liderazgo es la capacidad que tiene una persona, que reúne una serie de cualidades y habilidades y las utiliza para influir sobre los demás, guiándolos, motivando y haciendo que se identifiquen con metas alcanzables, que conoce las fortalezas y destrezas de su equipo y logra sacar el máximo de ellas para que estos lo sigan y así llegar a un fin en común.

2. ¿El Líder nace o se hace? Análisis de la posición de al menos tres (3) autores. Posición personal

Lic. B.A. Karin Hiebaum.
Para responder si el líder nace o se hace quisiéramos preguntarnos por un liderazgo que dependa más del efecto del líder en los seguidores que de la personalidad misma del líder o de sus condiciones excepcionales, sin que éstas dejen de ser importantes a la hora de considerar su actuación frente al grupo de que se trata.
Con esa idea delante, entonces la respuesta más pertinente a esa pregunta es que el líder no nace sino que se hace. Eso quiere decir que estamos hablando de un liderazgo accesible a muchas personas, no reservado a una élite o a una minoría, ni a los grandes personajes.

Edgardo Visñuk:
Si damos crédito a que el líder nace y no tiene la posibilidad de hacerse, damos por tierra el concepto de desarrollo de recursos humanos. No podemos dejar de reconocer que las aptitudes innatas –por ejemplo el carisma- potencian las competencias del líder, pero sin duda el liderazgo es algo que se desarrolla. Contextualizados en el marco de las organizaciones la formación y desarrollo de líderes es una responsabilidad que está en el ámbito de lo que denominamos gestión de recursos humanos...

Calderón de la Barca:
El líder se forma durante la infancia, la capacidad de liderazgo se desarrollo durante la infancia y la adolescencia. En los primeros grupos que se forman en la escuela, ya se puede detectar la presencia del lider de grupo, que, de forma espontánea, empieza a marcar las relaciones del resto de componentes

Posición Personal:

Particularmente creo que cuando la persona nace va absorbiendo conductas y patrones las cuales reproduce sin saber si son correctas o no, estas pudiesen ser canalizadas por sus padres o mentores en cierto momento y así formar las bases de esa persona.
Si bien creo que los líderes se hacen, se necesita cierta actitud hacia la vida así como cualidades como persona que no se aprenden sino que se desarrollan durante los primeros años de vida según la educación que dicha persona tuvo y que se van a reflejar en sus actos futuros

3. Tipos de Liderazgo. Análisis de la posición de al menos tres (3) autores. Posición personal.

Según Daniel Goleman:

En su libro Primal Leadership (2002, con Richard Boyatzis y Annie McKee), Goleman introduce los seis estilos de liderazgo.

• Liderazgo visionario: Inspira. Cree en su propia visión. Explica cómo y porqué los esfuerzos de la gente contribuyen al “sueño”. Él mueve a la gente hacia sueños compartidos.

• Estilo de Entrenamiento: Escucha. Ayuda a la gente a identificar sus propias fuerzas y debilidades. Consejero. Anima. Delega. Conecta lo que desea una persona con las metas de la organización.

• Liderazgo Afiliativo: Promueve armonía, es amistoso y empático. Soluciona conflictos. Crea armonía conectando a la gente, el uno con el otro.

• Liderazgo democrático: Oyente magnífico. Trabajador de equipo. Colaborador. Influenciador. Aprecia los aportes de la gente y consigue el compromiso con la participación.

• Liderazgo de Marca pasos: Impulso fuerte de lograr. Altos estándares propios. Iniciativa. Punto bajo en empatía y de colaboración. Impaciencia. Microadministrando. Conducido por números. Da cuenta de metas desafiadoras y emocionantes.

• Liderazgo de Comandante: El ordena. “Háganlo porque lo digo yo”. Amenaza. Control apretado. Supervisión meticulosa. Crea disonancia. Contamina el humor de todos. Hecha a perder el talento. Él disminuye el miedo dando una dirección clara en una emergencia.

Según Roberto House

La Teoría de la Trayectoria-Meta (Path-Goal Theory), sostiene que un líder puede afectar el desempeño, la satisfacción, y la motivación de un grupo.
Los tipos de liderazgos planteados por House, son los siguientes:

• Liderazgo directivo: El líder da la dirección específica del desempeño a los subordinados.

• Liderazgo de apoyo: El líder es preocupación amistosa y de las demostraciones por los subordinados.

• Participative Leadership (Liderqazgo Participativo): El líder consulta con los subordinados y considera sus sugerencias.

• Liderazgo Achievement-oriented: El líder fija altas metas y espera que los subordinados tengan desempeño de alto nivel.

Según M. Conway

Estudia la relación del líder con sus seguidores y distingue tres tipos de Liderazgo:

• Los líderes que arrastran a la muchedumbre: son capaces de concebir una gran idea, de formar una muchedumbre suficientemente grande para realizarla y de forzar a la muchedumbre a realizarla.

• Los líderes interpretes de la muchedumbre: que son hábiles sobre todo "para hacer claramente explícitos los sentimientos o ideas vagos y oscuros de la masa".

• Los líderes representantes de la muchedumbre: que se limitan a "manifestar solamente la opinión conocida y establecida por la muchedumbre".

Según Cyrill Levicki

El menciona que existen siete grupos, a saber: carismático, inteligencia superior, autocrático, pastor, general del ejército, líder de la realeza y natural.

• El líder carismático demuestra momentos de grandes avances estratégicos en la consecución de los objetivos organizacionales, es su momento de situación óptima. Mientras que su momento más crítico, administra una situación consistente, en la que manifiesta una gran tendencia en detenerse mucho tiempo en una planificación de alta calidad.

• Los de inteligencia superior tienen sus mejores escenarios cuando las organizaciones emplean a personas brillantes y de altas cualidades, se producen transacciones con resultados óptimos. Demuestran un gran rechazo y no se sienten bien cuando se presentan confrontaciones en el mercado para productos populares de bajo valor y de una gran dependencia hacia la marca del mismo. En consecuencia este tipo de líder de inteligencia superior admira por consiguiente a otras personas inteligentes.

• El autocrático su mejor actuación la realiza en un momento de crisis, por cuanto no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos niveles educativos y están muy calificados. Sin embargo actúan exitosamente en diferentes situaciones.

• El pastor actúa con alto nivel de desempeño en las organizaciones que presentan a través de su evolución un alto grado de consistencia. Mientras que su actuación es pésima en momentos de crisis o situaciones de emergencia que se requieren adoptar decisiones rápidas.

• El general en jefe, sus mejores actuaciones las hacen cuando se están preparando para la guerra. Sus peores momentos es cuando sienten que el calor de la guerra no tiene nada de beneficioso. Tienen una gran competencia para preparar, no así para llegar a conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir, por cuanto tienen una creencia que su preparación es tan buena que siempre ganaran las batallas.

• Los líderes de la realeza tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en organizaciones con muchos años de antigüedad y son líderes en el mercado. No se adaptan a las organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva en el mercado, Este estilo no es recomendable para las organizaciones, por cuanto es muy difícil eliminarlos y ellos les cuesta muchísimo aceptar que su actuación no es la mejor.

• El líder natural su comportamiento es sobresaliente en la mayoría de las circunstancias, muy especialmente en corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Les cuesta adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones están orientadas demasiado hacia las ventas. Talvez se puede decir que este tipo de líder es el más eficaz, por cuanto una de sus grandes habilidades es la motivación que transmite a sus más cercanos seguidores para trabajen con agrado y mantengan contengan a los accionistas.

Posición Personal:

Cada persona u autor pudiese catalogar a lo líderes de forma distinta y cada uno tendría razón en sus planteamiento ya que todos tenemos una forma distinta de pensar y de ver las cosas. Por eso y ya que mi forma de pensar es algo abierta, no clasificaría a los líderes por tipos.
Una persona se puede encontrar con distintos tipos de grupos a los cuales tendrá que dirigir, todos estos grupos tendrán elementos distintos que los harán responder y reaccionar en forma diferente a un mismo impulso. Por ejemplo una instrucción pudiese ser interpretada por un grupo con una orden y en otro como un lineamiento.
Otro ejemplo pudiese ser los tres tipos de líderes según el planteamiento de Conway, no deben de estar separados, el líder debe saber cuando arrastrar a su equipo, cuando interpretarlo y cuando representarlos
No todas las organizaciones se pueden manejar de la misma manera pero para concluir y dejar clara mi posición, pienso que un verdadero Lider, tiene que ser capaz de adaptar su estrategia para manejar a su grupo, sin encasillarlo en ningún tipo en especifico ya que eso va a depender del tipo de organización el la cual el sea el Líder.

4. Tipo de Liderazgo en un proceso del cual el participante es dueño o co-dueño.

Mi departamento se dedica a dar apoyo técnico en distintas especialidades de ingeniería dentro de la organización en el área metalúrgica, mecánica, civil y eléctrica (la cual es mi área)
El Líder del departamento se encarga de canalizar los requerimientos de nuestros clientes dentro de la organización.
Dado que nuestras funciones son de carácter técnico y con las cualidades que nuestro líder tiene, el tipo de liderazgo al que se asemejaría mas es el de General en Jefe, planteado por Cyrill Levicki, ya que se ve una gran actitud para prepararnos pero no para concluir. Además la motivación no viene por parte del Líder, sino de cada uno de los integrantes del equipo. Se hace el intento por entender las necesidades del equipo pero no se concluye ya que no se resuelven, y dicho líder no sabe que no se resulten porque no se realiza un feedback de las acciones que ha tomado.
Además no se confía en las decisiones del equipo y se sobrecarga a este al delegar funciones inherentes al líder y no al equipo de trabajo y en muchos casos olvidando la parte personal del integrante del equipo
Los problemas se resuelven al momento en que se presentan y el lider no anticipa ninguno de ellos

5. ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el proceso del cual es dueño o co-dueño?

Es bastante difícil seguir a un lider el cual no nada empático con su equipo, así que creo que el lider debería tener por lo menos claras las funciones de cada uno de los integrantes del equipo y las propias. Así el equipo aunque no se sienta identificado con el líder realizará funciones correspondientes únicamente con su trabajo. Este sería un buen comienzo
Cuando el líder no tiene confianza con el equipo, el equipo no va a tener confianza con el líder, y esto no es algo que se gana de un día a otro. Esta falta de confianza viene dada por el ritmo tan acelerado de trabajo que genera una gran falta de comunicación entre el equipo, en este caso es función del líder de generar un cambio de ritmo en el trabajo y dar pausas para escuchar los requerimientos y necesidades dentro del equipo y no solo de los cliente de fuera.
El equipo no espera del lider que este sea un experto en todas las materias, porque para eso estamos los especialistas, pero si se espera de el que tenga por lo menos unas bases sólidas y pueda representar al equipo en cualquier situación y no lo haga quedar mal.
Además se espera del lider que tenga una visión de futuro y no esperar tener los problemas encima para intentar resolverlos, no debería reaccionar ante las cosas sino anticipar y tomar acciones antes que sucedan

6. Artículos

Si quieres construir un barco de vela… Ana Cardona http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=634

Ana cardona nos presenta un artículo en donde expone ciertas características que un buen dirigente debe tener y el hecho que deben combinarse entre si para lograr lo que ella misma llama un “comportamiento estratégico”. Se pone de manifiesto mas aún cuando nos dice que “no se puede dirigir sin liderar, y no se puede liderar sin dirigir, de hecho, creo que lo que no se puede hacer es esa distinción” y para ello no se pueden separar las acciones estratégicas de las comportamentales.
También en forma de símil y representando el título de su artículo explica la que hay de presentar la información a las personas que se lideriza de forma concisa y según la necesidad de que el caso las amerite y esto se logra es teniendo en mente la meta de forma clara, sabiendo delegar y creando un plan de accion para llegar a ello

Directivos narcisistas - Jose Enebral Fernandez http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=535

En este artículo José Enebral nos expone las características de lo que el denomina los directivos narcisistas como lo son la falsedad, la arrogancia, el juicio temerario y la jactancia y el daño que este le hace a una organización hasta el punto de poder llevarla a la quiebra al estar este mas centrado en si mismo que en los intereses de la empresa y que muchas veces este directivo narcisista no es mas que efectos secundarios de la cultura de esa empresa.
Así mismo expone la forma de cómo convivir con un jefe narcisista y explora la inquietud del lector haciéndole un pequeño test para que se dé cuenta de si este es narcisista o no

Jefes-líderes, en la era del conocimiento - Jose Enebral Fernandez http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=146

En su artículo, el autor luego de un poco de historia de lo inicios y de las primeras ideas sobre liderazgo concluyendo que en hoy en día las empresas buscan ese equilibrio entre el ambito intelectual y emocional de sus dirigentes. También plantea su definición de liderazgo y una serie de pasos que pudiesen ayudar a mejorar el perfil de liderazgo en base a planes de acción y a coachings.

7. Infografía