Recrutamento de Pessoal
É necessario planificar o pessoal a curto, medio e longo prazo, tendo em conta os seus planos extrategicos.
Para fazer projecções validas sobre o futuro fluxo das contratações, temos de ter presente a composição dos traballadores actuais, a sua idade, qualificação, plano de reformas, evolução tecnica da actividade à que se dedica a empresa…, a curto prazo, as empresas devem incluir nos seus orçamentos qualitativos para o proximo exercicio das suas necessidades de pessoal para planificar os recursos oportunos de selecção.
Ha-de-se procurar que o seleccionado coincida com a vaga, profisional e pessoalmente;
Primeiro descreve-se as caracteristicas do posto a cubrir, extremando as precauções para os postos da nova geração;
Desenho do perfil profsisional formado com as caracteristicas pessoais e profissionais idóneas para desempenhar as funções proprias do posto que se quer cubrir.
Para definir o perfil, podem-se elaborar profesiogramas que consistem numa representação grafica dos requisitos ou caracteristicas de um posto de trabalho, assinalando-os qualitativa e quantitativamente.
Vantagens:
-Fonte de motivação que promove a subida de escalão
-Obriga aos funcionarios a formarem-se constantemente
-Ao conhecer aos funcionarios, corre-se menor risco de uma escolha equivoca
-A Interna é mais rápida e barata
-Reduze-se a fase de adaptação do candidato
O Inconveniente principal, é o não entrarem novas ideias e formas de fazer do exterior.
-Novas ideias, melhores técnicas de trabalho ou maior formação que os actuais
-Posibilidade de renovar o conjunto de funcionarios para pessoas mais jovens
-Nuevas ideas, mejores técnicas de trabajo o mayor formación que las actuales.
O principal inconveniente é a incerteza da elecção devida do individuo
Tambem pode haver um mix na elecção.
Frequentemente a selecção é informal por motivos de rapidez e economia, mas esta forma é perigosa porque se expõe ao azar a obtenção de funcionarios capazes, responsaveis e idóneos.
Para faze-lo da forma correcta temos de invertir tempo e dinheiro, isto ira em função do cargo que se vá a ocupar. Se através da Função Pessoal ou a Função de Consulta.
Principais processos da selecção Cientifica:
Dirigirse aos principais e aos possiveis interesados a través de diferentes meios que ligam com o mercado de emprego:
Em alguns casos faz-se uma entrevista prévia.
Evaluam os conhecimentos professionais requeridos para desempeñar o posto de trabalho, não costumam realizar-sese este tipo de provas frequentemente.
Aportadas pêla psicología industrial; são um instrumento para medir as aptitudes do individuo e a sua personalidade, predizem a capacidade de desenvolvimento perânte o trabalho e o seu comportamênto no mesmo.
-Provas de inteligêcia: médem as faculdades ou capacidades mentais que tem cada pessoa, existen muitos testes como o DAT que avalia o razonamento verbal, a aptitud numérica... , o PMA que avalia as aptitudes mentais primarias.
-Provas de personalidade: sobre o conjunto de rasgos de um individuo, organizados entre sí, e influenciados por uma serie de estímulos afectivos, culturais e sociais, que lhe levan a actuar de determinada forma, estes rasgos podem ser: a extroversão ou a introversão; a estabilidade ou inestabilidade emocional; a rigidez ou a sugestibilidade...
Para medir a personalidad temos:
-Questionarios de personalidade: MMPPI que avalia os rasgos de anormalidade psicológica; o 16 PF de Catell que mede 16 factores de personalidade, questionario de Bernreuter mede a tendência neurótica.
-Testes de projecção: diz-se aquilo que desejar atraés de um material de interpretação ambigua. Estes são Testes de Apreciação Temática, testes da figura humana de Machover, testes de Rorschach...
-Provas de interesse vocacionais: predisposição a realizar una tarefa; Kuder
Depois de estas provas, realiza-se uma entrevista em profundidade para:
Tipos de entrevistas:
Há que dar instruções claras sobre o conteúdo do trabalho encomendado, relações hierarquicas e objetivos que a empresa tem marcados.Os cursos que fazem algumas empresas são importantes para esta adaptação.