| Situation Economique d�Otis France 2006 ( Analyse de la Cgt Otis bas�e sur les Comptes Pr�visionnels R�vis�s Expert Comptable du CCE) 2006 sera encore une tr�s bonne ann�e pour les ascensoristes et notamment Otis. Cependant des signes inqui�tants se manifestent concernant Otis France malgr� une apparence d�excellente sant� �conomique et son r�sultat final : 233,4 millions d�Euros de profits ! + 18 M� ! + 8,5 % ! En 2 ans, Otis France aura vers� 615 Millions d�� � l�Actionnaire am�ricain UTC. R�sultats Economiques Avec un chiffre d�Affaires qui devrait d�passer le milliard d�Euros ( + 7 %), Otis France b�n�ficie d�une conjoncture favorable mais n�en tire pas les r�sultats esp�r�s : - la forte croissance en France et en Europe du secteur du b�timent - L�impact de la loi SAE Si l�Export stagne, les ventes Interco progressent ( Ventes aux compagnies Otis en Europe) : dans cette activit� , notre Soci�t� a battu tous ses records dus � la production de l�usine de Gien avec la mise en place d�une gamme compl�te de GEN2 et notamment du GEN2 Confort et du dynamisme de certaines r�gion europ�ennes notamment la Russie . Si le BEX progresse de 5 % et r�amorce une croissance lente, l�effet de la loi SAE fait progresser les ventes de Modernisation + 10,2 % en volume et le � T � ( petits et moyens travaux) de 14,6 % (un record) . Pourtant dans un contexte tr�s favorable ( la Loi SAE ) , Otis France leader de l�ascenseur dans un secteur oligopolistique (et dont le premier crit�re de gestion est purement financier) r�v�le sa fragilit� et ses contradictions. Pour la premi�re fois de son histoire le Chiffres d�affaires de l�Entretien baisse : Le � O � : chiffres inf�rieurs aux ann�es 1997 � 2000� Les hausses de prix n�auront pas compens� les pertes de contrats et d�appareils : estim�es � �1,7 % et � 2700 appareils par rapport � 2004 . ( Parc 159000 appareils) . Si les hausses de prix et les gains de productivit� g�n�reront une nouvelle hausse du profit industriel et commercial ( EBE + 7,7 % ) et si la progression des performances financi�res permettront d�atteindre + 9,5 % de la capacit� d�autofinancement , en revanche ceci ne profite que tr�s partiellement aux salari�s et la part de la passe salariale dans la production enregistre un nouveau recul passant de 28,3 % en 2005 � 26,8 % en 2006. Les frais de personnel n�augmenteraient que de 1,5 % bien en dessous de l�inflation et des r�sultats financiers d�Otis France . Malgr� les hausses substantielles du Chiffres d�Affaires et des profits financiers , la participation ( + 1,3 % ) et l� int�ressement ( + 0,05 % ) stagneront. Ces crit�res de gestion purement financiers aboutissent, dans un march� du travail plus ouvert ( caus� en grande partie par la loi SAE), � une poursuite et une aggravation du nombre de d�missions en 2006 . Les effectifs moyens ( 5562 salari�s en septembre 2006) seront en nette diminution par rapport � 2003 , date � laquelle ils avaient commencer � baisser. D�missions : 85 % sont des ouvriers et techniciens. De 238 en 2005 , elles sont d�j� � 236 en septembre 2006. De 2002 � 2006 : 1260 d�missions Rappelons que dans les ann�es 90 , le d�missions s��levaient � 80 par an en moyenne� Commentaires des Elus CGT La Direction d�Otis France a �t� � surprise � de la difficult� de ren�gociation des contrats SAE sur le � O � , de la pression sur les prix ( et les marges) sur le � T � et le � S � avec nos clients et de l�apparition d�une concurrence plus acharn�e notamment sur le parc . Que penser d�une telle Direction qui est alert�e depuis plus de 10 ans par les �lus Cgt notamment sur les cons�quences in�luctables d�une politique industrielle et commerciale � logique financi�re ? Et qui � escient a oubli� que les principaux acteurs �conomiques , ce sont les hommes , les salari�s de Notre entreprise ? En fait, la loi SAE agit ici comme un r�v�lateur d�une politique qui a et fragilise toujours plus Notre Entreprise : Les param�tres : - Depuis des ann�es , de nombreux jeunes se d�tournent du m�tier ascensoriste, m�tier � risque, conditions de travail difficiles et mal pay� d�o� une p�nurie de main d��uvre qualifi�e dans ce secteur . - Depuis plusieurs ann�es, la Direction OTIS pratique une politique salariale d�sastreuse qui fait fuir de nombreux techniciens ( form�s et ayant de l�anciennet�) Ces d�missions ont �t� acc�l�r�es par une recherche volontariste de gains de productivit� , augmentant la pression sur les techniciens et la d�gradation de leurs conditions de travail . - Les clients qui auront � d�bourser 8 milliards d�Euros dans le cadre de la loi SAE entendent bien ren�gocier les contrats � la baisse et faire jouer � plein la concurrence . - Nos concurrents ( qui connaissent parfaitement le m�contentement social chez Otis et qui peuvent pratiquer des prix inf�rieurs puisque qu�ayant des Marges inf�rieures) par suite entendent bien d�baucher des techniciens qualifi�s d�Otis pour gagner des parts de March�. - la Loi SAE et toutes ses implications, les ROC et les diff�rents d�crets, favorisent la cr�ation de petites entreprises d�ascenseurs et des cabinet d�Audit qui multiplient les offres d�emploi Il est grand temps d�arr�ter cette spirale infernale : bas salaires � pertes de techniciens � perte de Parc- hausse des profits�Sinon la casse de l�Entreprise est elle programm�e ? D�j� le Savoir-Faire s�amenuise et part � la concurrence , d�j� le � vivier � des futurs leaders et Cm se r�duit consid�rablement et de nombreux techniciens refusent ces � promotions � ! C�est bien le Travail qui cr�e les profits et si Otis est encore � juteux � pour UTC, on verra m�me alors la courbe des profits s�inverser si les mesures que nous pr�conisons - et que les salari�s r�clament- ne sont pas appliqu�es : Embauches substantielles ( am�liorations des conditions de travail pour tous) Forte augmentation des salaires bas�e sur le fixe pour fid�liser le Personnel. Diminution du taux de profit et repartage de la Valeur Ajout�e Otis est le leader de l�ascenseur en France, il poss�de encore des techniciens,Cm et des salari�(e)s de grande valeur ( il y a de l� � Intelligence � chez Otis) , il y a des process et des logiciels de Gestion remarquables�Et pourtant la � sauce ne prends pas � : les salari�s fuient Otis et l�image de marque chez nos clients s�est consid�rablement d�grad�e � Il est grand temps de changer de politique chez Otis, de changer les crit�res de gestion et de faire pression avec tous les salari�s afin de redresser Notre Entreprise : il en va de son avenir . |
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| Nous n'avons aujourd'hui que les Comptes Pr�visionnels R�vis�s pour 2007 - Chiffres Affaires + 10 % - S et T + 25 % - PROFITS ESTIMES A 250 Millions d'EUROS Ce dernier chiffre est � reporter aux propositions de la Direction pour les n�gociations salariales Les r�sultats d�finitifs nous seront communiqu�s en avril lors du CCE |