| Deregulierung auf der Stra�enseite des Huhns bedrohte seine dominante Marktposition. Das Huhn sah sich signifikanten Herausforderungen gegen�ber, die Kompetenzen zu entwickeln, die erforderlich sind, umin den neuen Wettbewerbsm�rkten bestehen zu k�nnen. In einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit dem Klienten hat Andersen Consulting dem Huhn geholfen, eine physische Distributionsstrategie und Umsetzungsprozesse zu �berdenken. Unter Verwendung des Gefl�gel-Integrationmodells (GIM) hat Andersen dem Huhn geholfen, seine F�higkeiten, Methodologien, Wissen, Kapital und Erfahrungen einzusetzen, um die Mitarbeiter, Prozesse und Technologien des Huhns f�r die Unterst�tzung seiner Gesamtstrategie innerhalb des Programm-Managment-Rahmes auszurichten. Andersen Consulting zog ein diverses Cross-Spektrum von Stra�en-Analysten und besten H�hnern sowie Andersen Beratern mit breitgef�cherten Erfahrungen in der Transportindustrie heran, die in 2 t�gigen Besprechungen ihr pers�nliches Wissenskapital, sowohl stillschweigend als auch deutlich, auf ein gemeinsames Niveau brachten und die Synergien herstellten um das unbedingte Ziel zu erreichen, n�mlich dieErarbeitung und Umsetzung eines unternehmensweiten Werterahmens innerhalb des mittleren Gefl�gelprozesses. Die Besprechungen fanden in einer park�hnlichen Umgebung statt, um eine wirkungsvolle Testatmosph�re zu erhalten, die auf Strategien basier, auf Industrie fokussiert ist und auf eine konsistente, klare und einzigartige Marktaussage hinausl�uft. Andersen Consulting hat dem Huhn geholfen, sich zu ver�ndern, um erfolgreicher zu werden. |
