让客户知识智能化的实现过程 (2) 2003.12.18

客户知识的共享与传播

  客户知识的共享与传播受企业文化、组织结构、企业员工和信息技术等多方面的影响。Jim Berkowitz提到的合理的组织结构就是以客户为中心的商业哲理、文化和战略。基于这样的一种组织结构,企业可以作为一个整体来预测客户需求、管理客户价值,从而可以简化企业运作流程。

客户知识必须到达组织内每一个需要客户知识的部分。将客户知识存贮于动态知识库,借助CRM的系统平台,可以将客户知识分发到有相关需求的终端。在客户发展战略的指导下,企业完全成为以客户知识为驱动力的互动体(图2),客户知识是企业运作的核心。

  

   客户智能系统为更好地制订与客户有关的战略和决策,提供了良好的应用环境,为实现客户智能提供了一个合理的信息结构。客户智能系统(CIS)根据客户发展战略的决策问题,将客户知识分发给需要的职能部门或人员,达到以客户为中心的协同工作的目的。比如针对某个客户的个性化需要,制造部门会接收到CIS分发的客户知识,以此为依据开展制造加工,并将制造流程信息反馈后客户服务部门;客户服务人员会结合客户知识,通知该客户详细的供货细节。

  客户知识的应用

  知识工程学认为,知识是人们通过实践认识到的客观事物所具有的规律性,知识本身是相对静止的东西,不会再生新知识。如果不经使用,它自己并不会产生任何经济效益或社会效益;而智能是获得知识,并使用知识求解问题的能力。有关知识的这些特性,同样适用于客户知识。所以,客户智能不仅包括客户知识生成的过程,而且更强调客户知识在企业中的分发、使用,直至产生客户智能。

  使用客户知识是实现客户智能的最后一个环节。许多分析型CRM系统和知识发现没有取得预计的成效,很大程度上在于产生的与客户有关的信息和知识不能投入使用。CRM系统通过营销、销售、客户服务和支持促进企业与客户进行交互,客户知识可以通过对CRM系统的使用与集成作用于客户。

  将客户知识应用于面向客户的决策就是客户知识的使用。客户智能是客户知识使用的效果,它强调了信息技术在客户知识从产生到使用的整个过程中的作用,而这个过程的突出特点是具有一定的智能性。客户智能要求企业能快速吸收、消化和利用内外部的客户知识,从而以最快的速度产生科学的、面向客户的决策建议。

  John是Smart超市的一名老客户,Smart超市管理者通过客户智能系统对John的历年消费记录进行知识发现(KDD)分析,发现John存在这样一个消费规律(或偏好):当他来超市买鲜菜时,他往往一并购买Sallen牌的香槟酒和Alex牌的香烟。这样,Smart超市管理者就可以决定采取什么样的营销策略来引导John更多地消费。该过程如图3所示。

  

  客户知识的保存

  客户知识保存是将企业的客户知识以适当的形式保存在信息系统中。企业知识保存方式主要有:企业知识地图、规则库、案例库、工作流库、模型库、知识库和文档数据库等。客户知识的保存形式可参照企业知识的保存形式。

  客户智能实现流程

  

  图4描述了完整的客户智能实现流程,这是一个互动的、闭合的过程。客户智能实现流程始于与客户的交互,最后又终于与客户的交互。相应地,该阶段具有以下两个职能:1)将客户知识分发到对应的系统并加以利用,产生客户智能;2)产生新的客户知识。客户智能还能够启发企业发现下一步的商业需求,明确未来要做的工作,即发挥其战略导向作用。

 

 

 

 

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