Juan Vicente Mijares S.
Mentalidad y Doctrina Estratégica
Se puede considerar a la estrategia como un concepto multidimensional que abarca la totalidad de las actividades de la organización, dándole un sentido de unidad, dirección y propósito, a la vez que facilita los cambios necesarios que su entorno induce. En ese sentido, de las lecturas realizadas se podría considerar que la estrategia tiene diversas dimensiones:
La estrategia da coherencia, unidad e integridad a las decisiones de la organización, pues da origen a los planes que aseguran o contribuyen con el logro de los objetivos básicos de la organización,
La estrategia como un medio para establecer el propósito organizacional a largo plazo, pues da forma explícita a los objetivos y metas de la organización, definiendo los programas de acción que se necesitan para el logro de dichos objetivos,
La estrategia define el dominio competitivo de la organización, pues contribuye con la segmentación, el estudio de nichos para la intervención,
La estrategia permite prever las amenazas y oportunidades externas y fortalezas y debilidades internas lo cual puede contribuir con el logro de ventajas sostenibles a largo plazo con los competidores de la organización,
La estrategia permite diferenciar las diferentes tareas y niveles de gestión, pues contribuye con la asignación de responsabilidades funcionales de la organización.
El concepto de estrategia abarca el propósito general de una organización y por ello requiere de muchas dimensiones. Se puede afirmar que la estrategia es como un marco conceptual a través del cual una organización puede afirmar su continuidad vital, a la vez que facilitar su adaptación a un entorno cambiante.
Liderazgo en costos totales bajos
Tal como se expone en el artículo, las tres estrategias vinculadas a este concepto son pertinentes en un momento específico. Hoy día en un mundo globalizado y altamente competitivo, las ventajas comparativas solo se mantienen mientras no se sean copiadas o superadas.
Infografía
| 1 | http://www.aeca.es/pub/ |
En esta página se presenta un resumen de un trabajo que recoge las diferentes alternativas que se producen en la realidad, que se encuentran entre el sistema formal de planificación caracterizado por cinco etapas -pensamiento estratégico, análisis estratégico, formulación, programación e implantación y control- y el sistema informal o emergente que evita dicho sistema formal de planificación, aligerando el proceso estratégico de tal forma que se acelera la puesta en práctica de las decisiones estratégicas. |
| 2 | http://www.aceproject.org/ | En este sitio presentan las características que debe tener un plan para resultar de utilidad son: 1. El plan debe ser sencillo. 2. El plan debe ser flexible. 3. El plan debe ser creíble. |
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3 |
http://www.gestiopolis.com/recursos2 | La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Este trabajo pretende proporcionar un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla. |
| 4 | http://www.ilustrados.com/ | La planificación estratégica es inútil cuando la dirección no utiliza como un modo de incrementar el nivel de conciencia estratégica en la empresa, todo sistema de planificación estratégica por sencillo que sea, es útil, pues cumple con la misión de proporcionar un apoyo metodológico (poner fecha y orden a la tarea estratégica) a algo que la dirección general ya quería hacer. |
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5 |
http://www.gestiopolis.com/ |
La gerencia del presente sabe que debe establecer bien las ventajas competitivas en sus productos o servicios que le permitan no solo mantenerse en los mercados conquistados, sino en el logro de otros nuevos. Hoy ante la dinámica de una competitividad muy agresiva, es necesario saber diferenciar bien los productos y preocuparse por desarrollar esas ventajas competitivas que permitan adentrarse en la comercialización mundial en donde se dan grandes oportunidades pero también hay que enfrentar muchas amenazas. |
Última Actualización 11/02/2005