CONTABILIDAD GERENCIAL 2
8 de marzo de 2000
Balance general contable: Se rige de acuerdo a normas contables y legales de carácter público. Ej.: para presentar ante la IGJ
Balance operativo de marketing: surge del BGC pero no se rige por ninguna reglamentación, ley, resolución del consejo de Ciencias Económicas. Nos es de carácter público. Es a criterio de quien lo confecciona. Es para toma de decisiones.
Balance impositivo: surge del BGC. Es para presentar ante AFIP para determinar las ganancias, es decir, sin impuesto.
Moneda constante: utilizada en épocas de hiper-inflación. Se aplica un índice para llevar la moneda de un momento a otro.
Moneda corriente: moneda de cierre. Actualmente todos los balances se presentan en esta moneda.
BALANCE OPERATIVO DE MARKETING:
las cuentas se valúan de acuerdo a reglamentaciones. Ej.: bienes de cambio, ropa de mujer, tomar como valuación el precio de venta no servirá para todas las prendas porque existen bienes fuera de temporada por lo tanto no los consideran. Ej.: tomo $50.000 del BCG, en el BOMK 20.000 que sirven, pero 30.000 no. Tomo los 20.000 y si los logro vender consigo 60.000 por esos 20.000, por ejemplo.
El BGC trabaja con A-P = PN
BOMK: trabaja con capital de trabajo = A. cte. - P. Cte ajustado y re-analizado de acuerdo al BOMK. Busca cuanto tengo o voy a tener en el corto plazo. BGC son 12 meses, pero si estoy en una empresa que comercializa productos estacionales pueden ser 7 meses para una temporada, Ej. primavera - verano; y 5 meses para otra temporada, ej. otoño - invierno. al BOMK no le interesa el PN.
BGC 1 vez por año
BOMK tantas veces como resulte necesario en el año.
15 de marzo de 2000
BGC
Tiene un estado de situación patrimonial
Un estado de resultados
Un estado de evolución del patrimonio neto
Notas anexas
Informe del auditor
Los hechos posteriores al cierre se anotan en las "notas", cada rubro de cada estado tiene una llamada que remite a una nota,
La empresa tiene 4 meses para presentarlo ante DGI o IGJ
Hechos posteriores al cierre: desde que finaliza el ejercicio hasta la firma del auditor.
Conviene analizar primero las notas porque si se presentó un hecho que cambia la situación de la empresa, puede resultar inútil analizar el resultado del balance.
BOMK
Las cuentas se ordenan desde las de mayor liquidez a las de menor liquidez.
Caja y Bancos: Valuación
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BGC |
BOMK |
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Caja |
Valor nominal |
Valor nominal |
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Fondo Fijo |
Valor nominal |
No se tiene en cuenta |
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Valores a depositar |
Valor nominal |
Valor nominal * |
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Moneda extranjera o cta. Cte. en moneda extranjera |
Tipo de cambio comprador |
Tipo de cambio comprador |
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Banco cta. cte. |
Valor nominal |
Valor nominal |
|
Banco caja de ahorro |
Valor nominal |
Valor nominal ** |
* se va a analizar el origen de los cheques para determinar si es cobrable o no para la empresa. También hay que tener en cuenta las fechas de cobro.
** si el destino es específico o compone un colchón financiero, no se tiene en cuenta.
Previsión para deudores incobrables:
Cuenta del pasivo para regularizar el activo
Se tiene en cuenta en el ejercicio que origina el crédito para no castigar otro ejercicio donde no se generó la pérdida.
Por lo general es estimada, puede ser en base a datos históricos o por porcentajes.
En el BOMK no se toma en cuenta porque es similar a valores a depositar, se debe analizar cada caso pero con la desventaja de la venta con cuenta corriente ya que no cuento con un cheque.
Puede generarse en exceso la cuenta de previsión porque tiene como contrapartida una deuda, y ante mayores pérdidas se paga menos impuesto a las ganancias.
Deudores por ventas 1000
A Prev. Por incobrables (200)
800 este importe figura como deudores por
ventas en el BGC.
Deudores incobrables (pérdida)
A previsión
Las previsiones figuran en el BGC
22 de marzo de 2000
Recupero de previsiones
Primero se genera la previsión
Deudores incobrables
A Prev. Por incobrables
Esta previsión puede suceder o no. Si sucede corresponde saldar la deuda de previsiones:
Previsiones por incobrables
A deudores por ventas
Si no sucede la incobrabilidad, se acredita a una cuenta de ganancia
Previsiones por incobrables
A recupero de previsiones
Inflación: pérdida del poder adquisitivo. En épocas de inflación hay que ajustar las partidas y unificar todo a moneda de cierre.
REI: resultado por exposición a la inflación.
El índice de precios pro inflación es el índice de precios mayoristas a nivel general, y toma en cuenta los productos de la canasta familiar (BGC)
Con el BOMK hay que tener en cuenta los índices específicos de cada producto porque podemos estar analizando un producto que no sigue los lineamientos del índice de precios mayoristas a nivel general.
Decreto 316/95: "Todo balance que cierre a partir de septiembre de 1995 no va a estar ajustado por inflación. Es decir a moneda corriente."
Cuentas por cobrar:
Saldos a cobrar en sumas de dinero en cuenta corriente.
Saldos a cobrar en sumas de dinero documentadas (son exigibles a cobrar en una fecha cierta y por las acciones de la empresa)
Saldos a cobrar en sumas de dinero por sociedades del grupo económico
Previsiones por devoluciones, bonificaciones y posibles incobrables
Créditos diversos.
Por costo: se contabiliza cuando se cobra. Se toma el interés si fue pactado.
Corriente: se contabiliza cuando se cierra el ejercicio. Tiene en cuenta los intereses de mercado para operaciones similares y se tiene en cuenta si se ganó o se perdió. Por ahora no se usa. Lo agrega la resolución nº 10.
Cuentas que lo componen:
* el BOMK no lo tiene en cuenta porque no es dinero del cual pueda disponer.
Bienes de cambio: (es el rubro más operativo porque es de lo que vive la empresa)
Rubros en una empresa de producción:
Materias primas
Productos en curso de elaboración
Productos intermedios
Productos elaborados
Materiales diversos
Anticipos a proveedores (si se incluye en cuentas por cobrar, no se toma en bien de cambio; sino se incluye a bien de cambio porque es la cuenta a la cual se va a asignar cuando se reciba por ejemplo la mercadería)
Bienes de mercados transparentes (comodities: tienen una cotización conocida)
Rubros en una empresa comercial:
Precio de reventa
Anticipo a proveedores
Valuación:
Al momento del ingreso al patrimonio de la empresa (empresas comerciales):
Precio según factura - documentos comerciales + gastos de compra = valor de costo
Al momento de cierre (empresas comerciales y productoras):
Compara el valor de costo con el valor de mercado. Se elige el menor valor.
Al momento de producir (empresas productoras):
MP + MO + Gastos indirectos de fabricación.
En cías de servicios no hay bienes de cambio. No se tiene en cuenta en el BOMK. Ej.: cartera de clientes de cías de seguros, es un activo muy importante para al empresa pero no puede ser tenido en cuenta.
29 de marzo de 2000
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BGC |
BOMK |
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Materias primas |
Costo de reposición |
Costo de reposición |
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Materiales |
Costo de reposición |
Costo de reposición |
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Productos en proceso |
Costo de refabricación x grado de avance con respecto al producto terminado. |
Valor neto de realización x grado de avance |
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Productos intermedios |
Por lo gral los fabrica la empresa. Se puede tomar C. Rep. o al igual que prod. En proceso |
C. Rep. O VNR |
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Productos terminados |
Costo de refabricación |
VNR |
|
Bienes de mercados transparentes (comodities) |
Costo de reposición limitado por el VNR excepto cuando es invendible |
VNR |
Valor reposición: fabricar el mismo bien o comprarlo.
Valor neto de realización: Precio de venta + Gastos directos de venta (fletes a cargo del vendedor, comisiones de vendedores, etc.)
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Herramienta de control estratégico
4 perspectivas:
Cada perspectiva debe relacionarse con las otras.
Busca transformar el objetivo y la estrategia en indicadores tangibles
Objetivos Financieros / Estrategia:
Temas estratégicos para la perspectiva del cliente:
Perspectiva del cliente:
12 de abril de 2000
CLASIFICACIÓN DE BIENES
Para reconocer contablemente un activo debe existir la posibilidad de asignarle un importe en moneda sobre bases objetivas y susceptibles de verificación. Es por ello que los intangibles no identificables autogenerados son excluidos en los estados contables.
Motivos:
ACTIVOS INTANGIBLES
Los activos intangibles son aquellos que se denominan como "el valor de ciertos derechos capaces de crear valores".
Son los activos identificables, sin apariencia física, que se tienen para ser utilizados en la producción o suministro de bienes y servicios, para ser arrendados a terceros o para funciones relacionadas con la administración de la entidad.
Estos bienes reúnen características similares a las de los habitualmente denominados bienes de uso, a saber:
Las cuentas que los componen son:
Las ventajas comparativas podrían resultar de factores como los siguientes:
Clasificación de los intangibles:
A los fines contables, resulta útil la siguiente clasificación de los bienes intangibles:
La ausencia de restricción legal o contractual al empleo de un bien hace que su vida útil sea indefinida pero no implica que sea ilimitada, ya que pueden volverse obsoletos (software) o pueden desaparecer (valor llave).
Criterios de Valuación
Los bienes intangibles se pueden valuar según:
Lo que las normas contables prevén es que los intangibles reconocidos como activos se incorporen a su costo histórico, si son adquiridos o desarrollados; o a sus valores corrientes, en caso de ser recibidos en donación.
Valuación a costo histórico menos depreciación (alternativa utilizada usualmente)
Para este tipo de valuación se mantienen los costos históricos oportunamente ingresados. El calculo de las depreciaciones se realiza sobre la base de los costos registrados y deberá tener estrecha relación con los plazos legales de vida asignados. En caso de no poseer un plazo definido, no procederá la amortización, excepto que corresponda en virtud de haber perdido íntegramente su valor económico.
Valuación a valores corrientes
Este criterio es preferible al anterior pero sólo en los casos en que los valores corrientes puedan ser determinados sobre bases razonablemente objetivas, lo que raramente es posible.
Sólo tienen mercados con alguna continuidad y transparencia ciertas concesiones y franquicias. Otros activos con individualidad propia (ej. : marcas y patentes) tienen un valor de cambio pero sólo de tanto en tanto existe algún tipo de oferta concreta que permite su estimación. Y en el caso de los intangibles sin valor individual de cambio, sólo podría determinarse el valor corriente de su conjunto a partir de varias valuaciones de su patrimonio referidas a la misma fecha, que pueden ser de obtención difícil o costosa.
Depreciaciones
Deben computarse depreciaciones para reflejar las pérdidas de valor que sufran los intangibles activados. Por supuesto, no todo intangible pierde valor.
Para determinar el método y tasas de depreciación deberían considerarse:
* Se considera prudente contabilizar las depreciaciones de los intangibles de modo que al término del período de protección legal o contractual no quede valor residual alguno.
Los bienes de vida útil indefinida como una marca o un valor llave no necesariamente deben ser depreciados.
Bajas
Cuando se venden bienes intangibles, debe darse de baja su valor residual, medido sobre la base del costo o del valor corriente, según cual sea el criterio de valuación contable del activo.
26 de abril de 2000
PASIVOS, DEUDAS O COMPROMISOS
Son aquellas obligaciones contraías por el ente o empresa a favor de un tercero. Esta es la consecuencia del compromiso que se contrae de entregar una suma de dinero, bienes o de prestaciones de servicios.
Tipo de deudas
Estas deudas o compromisos pueden ser:
Rubros del pasivo
saldos a pagar en cta. cte.
saldos a pagar documentados
saldos a sociedades del grupo económico
Saldos por contraprestación de servicios percibidos.
Saldos por deudas previsionales y cargas sociales.
Ej.: sindicatos, seguros del personal, etc.
Valuación de los pasivos o deudas
Las cifras de los compromisos deberán ser expuestas, por un monto que no sea inferior a la suma que demandara su cancelación a la fecha del cierre de cada periodo.
Todo en Valor Nominal en BGC y en el BOMK; sólo debe tener en cuenta lo corriente.
Nota: todas las cuentas de Activo y Pasivo son acumulativas de un ejercicio a otro.
Nota 2: las cuentas de resultados empiezan en 0.
03 de mayo de 2000
PUNTO DE EQUILIBRIO:
Px 0x
Pe1
Pe
Pe2 Dx Pe = precio equilibrio ü precio y cantidad en la que se muestran
qe q þ como los vendedores
demanda excedente o escasez
Se va a tener en cuenta:
El punto de equilibrio se puede usar para situaciones pasadas, presentes o futuras, y en cualquier momento.
Ventas margen de rentabilidad sobre ventas = U. Bruta * 100
(CMV) Ventas
U. Bruta
(Gs. Adm.)
(Gs. Cciales.)
(Gs. Financ.)
U. Neta
Pto. de equilibrio Económico: Gastos (CF) Todo concepto que sea un gasto. Ej.: intereses de una financiación, seguros. Amortizaciones.
Pto. de equilibrio Financiero: si es un gasto, es fijo y tengo que pagarlo (erogable) Ej.: cuota de moratoria, porque el gasto no se generó cuando lo pago sino que en otro momento, no va al económico porque ya no es un gasto pero si al financiero porque tengo que pagarlo). Las amortizaciones no se incluyen en el financiero porque no se pagan.
Ej.: compra de maquinarias en cuotas, devolución de un préstamo, seguros, intereses de una financiación, compra de bien de uso
Compra de mercaderías: no se incluye ni en el económico ni en el financiero porque no es un gasto, se ingresa un activo al patrimonio.
10 de mayo de 2000
Ejercicio n° 8:
Ejercicio n° 9: Calcule el monto de conceptos financieros y económicos:
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Totales |
Económico |
Financiero |
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Papelería y útiles |
680 |
680 |
680 |
|
Sueldos y jornales |
6000 |
6000 |
6000 |
|
IVA a pagar |
3000 |
No es gasto |
3000 |
|
Comisión Vendedores |
2000 |
CV |
CV |
|
Alquiler mensual |
1200 |
1200 |
1200 |
|
Movilidad y traslado |
300 |
300 |
300 |
|
Combustibles y lubricantes |
800 |
800 |
800 |
|
Energía eléctrica |
720 |
720 |
720 |
|
Amortización rodados |
8000 |
8000 |
No corresponde |
|
Total |
22700 |
17700 |
12700 |
Ejercicio n° 10: margen 33%
Pto. Eq. Ec. = 17.700 / 0,33 = 53.636.-
Pto. Eq. Fin. = 12.700 / 0,33 = 38.484.-
Ejercicio n° 11:
|
Egresos |
|
Económico |
Financiero |
|
Alquiler |
1200 |
1200 |
1200 |
|
Compra de mercaderías |
14000 |
|
|
|
Honorarios |
2000 |
2000 |
2000 |
|
Servicios Públicos |
3500 |
3500 |
3500 |
|
Amortización |
1000 |
1000 |
|
|
Combust. Y Lubricantes |
1200 |
1200 |
1200 |
|
Sueldos y cargas |
2800 |
2800 |
2800 |
|
Total |
|
11700 |
10700 |
|
Ingresos |
|
|
|
|
Ventas |
38.500 |
|
|
Margen de rentabilidad sobre costo = 41%
PC + Mg = P. Venta
1000 + 41 = 141 entonces 41/141 = 29% de mg sobre ventas
Económico = 11.700 / 0,29 = 40.345
Financiero = 10.700 / 0,29 = 36.897
Margen de seguridad: Ventas reales – Ventas de equilibrio
Ventas reales
Mg Seg. Ec. = (38.500 – 40.345) / 38.500 = -0,0479
Se vendió casi un 5% por debajo de las ventas en equilibrio
Mg. Seg. Financ. = (38.500 – 36.897) / 38.500 = 0,0416
4% de ventas por encima del equilibrio
INDICES
Liquidez Corriente = Activo Cte.
Pasivo Cte.
Liquidez Seca o ácida = Activo Cte. – Bienes de cambio o existencias
Pasivo Corriente
Parámetros: > 1; = 1; <1
Cuando es menor a 1 esta en una posición de iliquidez porque cada peso que
debo 1 tengo menos dinero para afrontarlo
Ejercicio n° 3: en función del ejercicio n° 2
BGC = (21300 – 10000) / 17.000
Ejercicio n° 5
|
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|
BGC |
BOMK |
|
Activo |
|
|
|
|
Caja |
3000 |
3000 |
3000 |
|
Bco Caja de Ahorro |
6000 |
6000 |
|
|
Mercaderías |
10000 |
10000 |
9700 |
|
Total Activo |
19000 |
190000 |
12700 |
|
Pasivo Corriente |
|
|
|
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Proveedores |
3800 |
3800 |
3800 |
|
Deudas impositivas |
932 |
932 |
932 |
|
Moratoria imposit. |
12000 |
4000 |
4000 |
|
Pasivo No Corriente |
|
8000 |
|
|
Total Pasivo |
16732 |
16732 |
8732 |
|
PN |
2268 |
|
|
|
|
19000 |
|
|
BGC BOMK
Liquidez Corriente = Activo Cte. = 19.000 = 2,17 12.700 = 1,45
Pasivo Cte. 8.732 8.732
Liquidez Seca o ácida = Activo Cte. – Bienes de cambio o existencias
Pasivo Corriente
BGC = 19000-10000 = 9000 = 1,03 BOMK = 12700-9700 = 3000 = 0,34
8732 8732 8732 8732
Indice Inmediato: no hay créditos por lo tanto es igual al anterior.
Ejercicio n° 12:
Determine el punto de equilibrio Económico y Financiero
|
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Económico |
Financiero |
|
Proveedores (CV) |
41000 |
|
|
|
IVA a Pagar (no es un gasto) |
3800 |
|
3800 |
|
Movilidad y viáticos (CF) |
1200 |
1200 |
1200 |
|
Hon. Por Serv. Técnico (CF) |
2150 |
2150 |
2150 |
|
Amortización Rodados |
2000 |
2000 |
|
|
Amortización Local |
500 |
500 |
|
|
Energía eléctrica |
620 |
620 |
620 |
|
Impuestos |
1500 |
1500 |
1500 |
|
Total |
52.770 |
7.970 |
9.270 |
Margen de rentabilidad sobre ventas: 7970/0,32 9270/0,32
Producto A = 40% = 24906 = 28969
Producto B = 32%
Producto C = 37%
Producto D = 19%
128 / 4 = 32 mg ponderado
Mg Seguridad Económico = 20.000 – 24.906 = -0,25 Las ventas reales están un 25% por 20.000 debajo del equilibrio
Mg Seguridad Financiero = 20.000 – 28.969 = -0,45 Las ventas reales son 45% menores
20000 que el equilibrio
Ejemplo con unidades de negocio:
Ventas reales de la unidad 1 = 20.000 Margen = (A) 40% + (B) 32%
Ventas reales de la unidad 2 = 30.000 Margen = (C) 37% + (D) 19%
Se ponderan los márgenes para cada unidad, se calcula cada punto de equilibro y se comparan con las ventas reales de cada unidad.
Si es general se suman las ventas reales y se pondera el margen de todos los productos
PROVISIONES
Deudas ciertas que no constituyen contingencias, se valúan a valor nominal en ambos balances, en el Bomk debe ser corriente.
Derechos que sobre una empresa tienen los terceros.
Forman parte de cuentas a pagar.
Inciden en el ejercicio pero no son incluidos en el balance (no son exigibles) porque no existe aún un deudor o acreedor.
Ej.: impuestos que inciden en meses de distintos ejercicios, en Diciembre $100 y Enero $100, diciembre va a pérdida y enero a provisiones.
PREVISIONES
Forman parte del pasivo contingente y es una cuenta regularizadora del activo o del pasivo
TIPOS:
Por posibilidad de ocurrencia
Clase
Medición
Composición del rubro:
Importante:
Si es Probable, cuantificable y negativa en el balance. Se registra como cuenta
Si es probable y no cuantificable; poco probable y cuantificable; poco probable y no cuantificable; o remota: no se registran como cuentas y van directamente a las notas.
17 de mayo de 2000
Punto de equilibrio:
CUENTAS PARTICULARES Y RETIRO DE LOS SOCIOS:
Ej.: el socio retira $10.000 de caja todos los meses. Si trabaja se considera el sueldo de mercado por las tareas que realiza, ej.: 3000 entonces de los 10000 se consideran 3000 a sueldo y 7000 a retiro por utilidades. Se toman los 3000 en el punto de equilibrio. Si el mg de utilidad sobre ventas es 50% entonces 70000/0,50 = 14000. La empresa para que el socio retire 7000 extra debe generar 14000$ de ingreso.
Retiro por sueldo = (CF + 3000)/0,5 = 103.000/0,5 = 206.000
Retiro total = (CF + 10000) /0,5 = 110.000/0,2 = 210.000
LLAVE DE NEGOCIO
Activo
Si es amortización y cuota: va al eq. Económico y al financiero
Si es amortización y no es cuota: sólo va al económico
Si no es amortización y es cuota: sólo al financiero
Amortización: tiempo que dura el bien.
Cuota: tiempo en el que se va a pagar el bien.
Pueden producirse durante distintos períodos de tiempo o en un mismo período
Si en el pago a cuota de un bien sin amortización hay intereses, la cuota más intereses se incorpora al financiero pero en el económico sólo van los intereses.
Ej.: $100 cuota pura + $20 intereses = $120
Económico = 20
Financiero = 100
ESTADO DE RESULTADOS
Requisitos:
Incluir todos los resultados del período
No incluir ajustes de otros períodos
Diferenciar claramente los resultados extraordinarios y no extraordinarios
En moneda única
En moneda de cierre
Datos comparativos del período con el resultado anterior
Brindar datos por actividades, productos o áreas geográficas
Los grupos económicos presentan un consolidado de todas las empresas
Clasificación:
Extraordinarios: no es de la actividad de la empresa. Ej.: venta de una planta.
Atribuibles a los propietarios
Para que sirve: para que los socios, gerentes, accionistas, puedan ver que tan eficientes son en el uso de los recursos: ver la posición financiera de la cía, la rentabilidad y las perspectivas.
Medidas de rentabilidad:
24 de mayo de 2000
Estado de resultados:
Ventas Existencia Inicial
- CMV (anexo F) + compras
U. Bruta + Gs. cuadro 1
¬- Gs. Adm - Existencia final
- Gs. Financ. Cuadro 1 CMV
- Gs. comerc.
U. Neta
|
Concepto |
Total |
Cto. Bs. Cambio |
Gs. Adm. |
Gs. Financ. |
Gs. Comerc. |
|
|
|
¬ |
|
® |
¯ |
® ¯ = Costo FijoCash Flow:
Informe financiero de ingresos Vs. egresos. Se basa en el principio de lo percibido (por ser financiero) que no tiene que ver con el momento en que se general el gasto o cobro, sino el momento en que se cobra o paga. Hay que conocer las políticas de pagos y cobranzas. El cash flow arroja un resultado que puede ser superávit o déficit.
Si hay superávit debemos ver la forma de invertir el excedente. Si hay déficit, debemos buscar la financiación.
El cash flow es un complemento del índice de liquidez inmediato.
EJERCICIO 6:
Determinar el cash flow para un semestre según estos datos:
|
Mes |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Ventas proyectadas |
30.000 |
33.000 |
40.000 |
40.000 |
|
Gastos proyectados |
35.000 |
45.000 |
25.000 |
25.000 |
Las ventas se cobran 50% a 30 días y el resto a 60 y 90.
Los gastos se pagan a 30 días.
Saldo de caja inicial 12.000
* para el BOMK, los 10.000 son créditos por ventas. (Si hubiesen Gs. pendientes es pasivo por proveedores u otros deudores.)
Los 25.000 del resultado del mes 7 se contabilizan en Caja y Bancos.
Ejercicio 7:
Con los siguientes datos, confeccione el Cash Flow desde los meses de mayo a septiembre.
Mayo-99 25.000
Junio-99 30.000
Julio-99 30.000
Agosto-99 30.000
Septiembre-99 30.000
Las mismas se cobraran el 20% al contado y el 80% restante a 30 días y 60 días respectivamente.
|
|
Compras a proveedores |
Sueldos |
Impuestos |
|
May-99 |
15000 |
7500 |
4750 |
|
Jun-99 |
12500 |
7500 |
6000 |
|
Jul-99 |
15000 |
7500 |
5700 |
|
Ago-99 |
16000 |
7500 |
6000 |
|
Sept-99 |
16000 |
7500 |
5600 |
Las compras a proveedores se pagan de la siguiente manera: 50% a 30 días y el resto a 60.
Los sueldos e impuestos se pagan al mes siguiente de su devengamiento.
Caja inicial 3.200.-

Estado de evolución del PN: está formado por el aporte de los socios.
Una empresa puede no distribuir porque no tiene liquidez.
Este problema se refleja con los índices. Existe la posibilidad de pagar con acciones o títulos pero debe haber conformidad de los socios.
Los retiros que hacen los socios todos los meses son créditos.
Los Honorarios a directores y síndicos, bajan el PN.
De haber quebrantos, debemos recurrir a los resultados no asignados, si no es suficiente va a las reservas.
En el BOMK solo estudiaremos la cuenta de resultados no asignados para saber porque no se distribuyeron utilidades. Pero no se incluye ninguna cuenta del PN, es un análisis más cualitativo y de búsqueda de causas del problema.
07 de junio de 2000
Ejercicio:
Alquiler depósito 3.000
Gas adm 8.500
Alquiler edif. adm. y ventas 5.200
Energía eléctrica 2.500
Gas 650
Telefonía 1.050
Sueldos 8.500
Cargas sociales 2.805
Comisiones de vendedores¬ 12.500
Gs. Mantenimiento 650
Intereses desc. Bco. Boston 45.000
Cuota amort. llave ® 1.530
Costo por descubierto ¯ 55.000
Seguro edificio 3.500
Seguridad privada 2.128
Amort. Gs. intalaciones 25.000
Rodados 81.000
Ventas P. 1 49.000
Ventas P. 2 75.000
Ventas P. 3 115.000
Ventas P. 4 32.000
Ventas P. 5 27.000
298.000
Margen rentabilidad sobre costos: Línea A 51%
Línea B 39%
Margen rentabilidad sobre ventas: Línea C 47%
Línea D 29%
¬
corresponde comisión devengada en período anterior
se usa para solventar el déficit que arroja un local recientemente inaugurado®
la llave se pagó al contado¯
corresponde a intereses permanentes por encima del descubierto bancario.
P.eq. = CF .
Mg. Cont. s/ventas
A = 100 + 51 = 151 51/151 = 33,77%
B = 100 + 39 = 139 39/139 = 28,95%
C = 47%
D = 29%
137,82 / 4 = 34,45%
Pto. Eq. Econ. = 115.513 / 0,3445 = 335.306,24 (ventas de equilibrio)
Pto. Eq. Finan. = 88.983 / 0,3445 = 258.296,08
Mg. Seguridad = 298.000 – 335.306 = -0,125 (por debajo del equilibrio un 12%)
Económico 298.000
Mg. Seguridad = 298.000 – 258.296 = 0,1332 (13% por encima del equilibrio
Financiero 298.000