ASIGNATURA: Gerencia sección "A"
TRABAJO 1
TEMA: Liderazgo
Profesor: Cristian Fossa
Autor: José Manuel Mateo Arenas
1. Definición personal de Liderazgo.
El liderazgo es, en mi opinión, el arte de
influir sobre una o más personas con el fin de lograr que se alcancen uno o
varios objetivos determinados, pudiendo integrarse al equipo en determinados
momentos sin perder nunca el control de hacia donde se quiere ir. Para ello no
es necesario que el líder obligue o ejerza autoridad suprema, sino que los
integrantes estén convencidos de las ideas del líder y se vean motivados a
trabajar con el fin de conseguir los objetivos planteados. Para desarrollar el
liderazgo se deben comprender las necesidades, habilidades y actitudes de cada
uno de los integrantes, contribuir con ellos y escuchar sus proposiciones en
todo momento, aceptándolas si éstas son apropiadas y permitiendo que otro lleve
la iniciativa cuando tenga la razón, lo que facilita delegar acciones y motivar
a cada uno de los compañeros.
2. ¿El Líder nace o se hace? Análisis
de la posición de al menos tres autores.
Según J.A.
Vallejo-Nágera, en su libro Guía práctica de la Psicología :
"Genéticamente se
transmiten ciertas características que conforman la estructura de la personalidad;
un ejemplo claro es la inteligencia, ciertas aptitudes y algunas cualidades del
temperamento. Algunas aptitudes no son tanto una herencia genética como el
producto del entrenamiento o del contagio. Ciertas
características son consecuencia de un entrenamiento planeado por los padres o
por los educadores: el niño empieza a responsabilizarse de su vestimenta, de
sus juguetes y recibe gratificaciones o frustraciones del exterior según sus
éxitos o sus fracasos. Esto va modulando su personalidad"
En este artículo el
autor aclara que algunas aptitudes de liderazgo son heredadas como la
inteligencia y el temperamento. Otras no nacen ya que son producto del
entrenamiento y experiencias
Según Lic. B.A. Karin Hiebaum:
"Con esa idea delante, entonces la
respuesta más pertinente a esa pregunta es que el líder no nace sino que se
hace. Eso quiere decir que estamos hablando de un liderazgo accesible
a muchas personas, no reservado a una élite o a una
minoría, ni a los grandes personajes a los que antes nos referimos (Alejandro
Magno, Julio César, Gandhi, Einstein,
John F. Kennedy, Juan Pablo II, Gorbachov,
la Madre Teresa
de Calcuta, Walea, Mandela,
o unos cuantos grandes generales, deportistas o científicos)."
La opinión de este autor es que el líder
se hace y por lo cual es accesible a cualquier persona y no reservado para
algunos privilegiados.
Según Diana Fernández y Lucía Roncancio:
Existen muchas opiniones encontradas con
respecto a si un líder nace o se hace; particularmente estamos de acuerdo con
la opinión de que todas las personas tienen la capacidad de liderazgo, pero no
todas la desarrollan. Además, pensamos que nadie se propone hacerse líder por
el sólo gusto de serlo, sino más bien para expresarse libre y totalmente:
"ser líder es sinónimo de llegar a ser uno mismo"; es decir, los
líderes no tienen interés en probarse a sí mismo sino tienen un interés
permanente en expresarse. La diferencia entre estos dos últimos aspectos es muy
importante, ya que es la diferencia entre ser conducidos, como lo son muchos
hoy en día, y conducir, que es lo que muy pocos hacen.
Según palabras de los autores, el
liderazgo existe en todas las personas pero no siempre llega a desarrollarse,
pero sí esta en cada uno definir los caminos para lograrlo, aunque nadie es líder
simplemente porque se lo propone.
Mi posición personal es que el líder
esta compuesto por varios factores, algunos que ha heredado y que están
implícitos en su forma natural de ser ya que nacen con él, pero pienso que gran
parte de la aptitud de liderazgo se va formando con la experiencia, adquisición
de nuevos conocimientos, aprendizaje de nuevas y mejores técnicas, sumado al
talento para comprender y ser capaz de interactuar y relacionarse con los
seguidores.
3.Tipos de Liderazgo. Análisis de la posición de al menos
tres (3) autores.
Según Emma Rodríguez se clarifcan
tres tipos de liderazgo:
- El líder autócrata:
Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las
acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión se centraliza
en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de
tomar decisiones importantes. La respuesta pedida a los subalternos es la
obediencia y adhesión a sus decisiones.
- El líder participativo:
Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a
tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus
subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones
que les incumben. Escucha y analiza seriamente las ideas de sus
subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y
práctico.
- El líder liberal:
Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Espera que
los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y
control. Este estilo de liderazgo proporciona muy poco contacto y apoyo
para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente
calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final
satisfactorio.
En una recopilación de C. Ricaurte y E. Saval R se presentan 6 tipos de liderazgo:
- Cohercitivo: Este
es el estilo menos efectivo en la mayoría de las situaciones. La
flexibilidad es lo primero en sufrir. La toma de decisión, desde arriba
hace que las nuevas ideas nunca salgan a la luz. Las personas sienten que
no se les respeta; a su vez, el sentido de responsabilidad desaparece.
- Orientativo:
Es el liderazgo mucho más efectivo, mejorando notablemente, por ejemplo la
claridad. El líder orientativo, es un
visionario; motiva a las personas aclarándoles cómo su trabajo laboral
encaja perfectamente en la foto completa que contempla la organización.
- Afiliativo:
Este estilo de liderazgo gira en torno de las personas - quienes lo
emplean, valoran al individuo y sus emociones por encima de las tareas y
los objetivos. El líder Afiliativo, se esfuerza
enormemente para que sus empleados estén siempre felices, y la relación
entre ellos sea de lo más armónica.
- Participativo: Al
invertir tiempo obteniendo las ideas y el apoyo de las personas, un líder
fomenta la confianza, el respeto y el compromiso de su grupo. El líder
participativo incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad
y escucha las preocupaciones de los empleados manteniendo la moral alta.
- Imitativo: El líder
fija estándares de desempeño laboral extremadamente altos y los
ejemplifica. Su gran obsesión, es hacer todo mejor y mucho más rápido, y
exige de forma total que todas las personas de su alrededor cumplan
cabalmente estos criterios técnicos. Rápidamente, identifica a las
personas con bajos niveles de desempeño laboral, y les exige mucho más.
- Capacitador:
Los líderes capacitadores, ayudan notablemente a
los empleados corporativos a identificar sus puntos fuertes y débiles, y
los ligan a sus expectativas personales, y a la carrera administrativa.
Animan a sus empleados a establecer objetivos claros.
Según estudios realizados por Kurt Lewin, Ronald
Lippitt, y Ralph K. White se pueden identificar tres tipos de líderes:
- Autoritario: Liderazgo
orientado a la tarea y la acción.
Se prima la disciplina, la obediencia al lider y
la eficacia.
- Democrático: Liderazgo
orientado al grupo.
Se fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones.
- Concesivo-liberal o Laissez Faire : Funciones del lider
dispersas en los componentes del grupo.
Se delega la autoridad en los miembros del equipo.
Posición personal
sobre los tipos de Liderazgo.
Realmente gran cantidad de
autores han investigado, estudiado y realizado definiciones acerca de los
estilos de líderazgo. Existen múltiples formas
específicas de liderar, cada una con sus ventajas y desventajas, aunque
básicamente y a grandes rasgos se pueden dividir en tres tipos de liderazgo
según la flexibilidad del líder: Autocrático, democrático y concesivo. En la
vida real pienso que cada líder debe integrar más de un tipo de liderazgo,
adaptándose a las condiciones del entorno y de acuerdo al grupo que maneje. Por
lo tanto un líder tiene que ser abierto y autoadaptarse,
ya que momento a momento las situaciones cambian y no es posible ser rígido y
mantener actitud permanentemente ya que puede llevar a frustraciones ó errores
tanto del líder como de los seguidores.
4.Tipo de Liderazgo en un proceso del cual el participante
es dueño o co-dueño.
Actualmente
me desempeño como supervisor electricista en el área de Planta Eléctrica en la
refinería de Amuay. Entre mis responsabilidades está
planificar y administrar el mantenimiento de la planta, manejar al personal
electricista del área, planificar las actividades diarias y tomar las
decisiones asociadas en condiciones normales y de emergencia. El personal
electricista de la planta es muy diverso, con diversas personalidades, edad,
experiencia y preparación técnica. Normalmente hay que aplicar diversos tipos
de liderazgo, ya que las situaciones son muy variadas y el personal es exigente
tanto en estando en equipo como individualmente. De hecho al aprender sobre los
tipos de liderazgo uno se da cuenta que en muchos casos se han aplicado varios
de los estilos, como orientativo, capacitador,
afiliativo, democrático y otras veces poco
democrático y más autoritario.
5.¿Cómo mejorar el Liderazgo en el proceso del cual es
dueño o co-dueño?
El proceso de liderazgo se podría mejorar
mediante el aprendizaje de técnicas gerenciales y a través del desarrollo
personal para ir optimizando el rol de líder, manejando información
actualizada, utilizando el carisma y actuando de la forma mas natural que sea
posible, comprendiendo las capacidades de cada integrante del grupo y ayudando
en el cumplimiento de las metas de grupo y las de cada uno.
6.Análisis de 3 artículos consultados en Internet.
Liderazgo en la teoría, en la ética y en
la mujer. Autor: Tatiana Gayán
Se define acá el concepto de líder y su
procedencia según el autor. Explica que una persona puede ser líder en una faceta
de su vida pero ser seguidor en otra. Asimismo dice que el líder supera a los demás en aspectos tales como la
sociabilidad, la iniciativa, la adaptabilidad y la cooperación.
http://www.laflecha.net/articulos/empresas/liderazgo/
Beneficios de ser uno más. Autor: Oscar
Vicente Valdes
En este artículo se habla de las
diferencias de liderazgo existentes en organizaciones como los gobiernos frente
a otro tipo de organizaciones como las empresas privadas. Explica que no es lo
mas correcto descubrir que tipo de liderazgo aplicar sino adaptarse a las
exigencias a las cuales se esta sometido. Define líder antiheróico"
como aquel que se amolda perfectamente a los desafíos y oportunidades que se
les presentan.
http://eluniversitario.unne.edu.ar/2006/132/pagina/editorialeu.htm
¿Qué es la proactividad?. Autor: María Pallarés
En este artículo el autor explica que la proactividad no significa sólo tomar la iniciativa, sino
asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Dice que no tiene
nada que ver con el activismo o la hiperactividad. Ser proactivo
no significa actuar de prisa, de forma caótica y desorganizada y habla sobre
como actúa el ser proactivo.
http://www.laflecha.net/canales/empresas/articulos/que_es_proactividad
Infografía / Bibliografía:
http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/orilider.htm
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=704
http://www.monografias.com/trabajos17/estilos-liderazgo/estilos-liderazgo.shtml#esstilos
http://www.leonismoargentino.com.ar/INST180.htm
http://www.gueb.org/liderazgo/Estilos-de-Liderazgo
http://www.avantel.net/~rjaguado/fig3.html
http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&file=article&sid=217
http://www.laflecha.net/articulos/empresas/liderazgo/
http://eluniversitario.unne.edu.ar/2006/132/pagina/editorialeu.html
http://www.eumed.net/tesis/2006/asc/4m.htm