REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD YACAMBÚ

VICERRECTORADO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO

DOCTORADO EN GERENCIA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

METODOLOGÍA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA TOMA DE DECISIONES EN INSTITUTOS DE EDUCACIÓN SUPERIOR

BASADO EN LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GERENCIAL

 

 

 

 

Autor: José M. Rueda R.

Coordinador: Dr. Carlos Zavarce

 

 

 

 

 

Cabudare, Febrero 2.009

 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD YACAMBÚ

VICERRECTORADO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO

DOCTORADO EN GERENCIA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

METODOLOGÍA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA TOMA DE DECISIONES EN INSTITUTOS DE EDUCACIÓN SUPERIOR

BASADO EN LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GERENCIAL

Proyecto de Tesis para optar al Grado de Doctor en Gerencia

 

 

 

Autor: José M. Rueda R.

Coordinador: Dr. Carlos Zavarce

 

 

 

 

 

Cabudare, Febrero 2.009

 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD YACAMBÚ

VICERRECTORADO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO

DOCTORADO EN GERENCIA

 

METODOLOGÍA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA TOMA DE DECISIONES EN INSTITUTOS DE EDUCACIÓN SUPERIOR

BASADO EN LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GERENCIAL

 

Autor: José M. Rueda R.

Coordinador: Dr. Carlos Zavarce

Febrero 2009

 

RESUMEN

 

En este contexto, el presente estudio pretende contribuir al esclarecimiento de la aplicación de los principios de contabilidad gerencia en la toma de decisiones al interior de las Instituciones de Educación Superior. Dados los anteriores planteamientos, resulta relevante evaluar no sólo cómo es que está formalmente estructurada la toma de decisiones de las Instituciones de Educación Superior, tomando como referencia el Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara, sino también las dinámicas que se dan al interior de las mismas, ya que los procesos implicados pueden desbordar las estructuras formales reconocidas. Partiendo de la particularidad de las operaciones generadas en una Instituciones de Educación Superior, vale mencionar que no es posible aplicar un modelo estándar para la generación y procesamiento de a información contable y financiera,  por lo cual surge la necesidad de delimitar adecuadamente a partir de un conocimiento exhaustivo las características de las Instituciones objeto del presente estudio.  la presente investigación tiene como propósito fundamental diseñar una metodología basada en los principios de contabilidad gerencial con el objeto de fortalecer de la gestión factor que tiene su base en la obtención de datos viables para adoptar una postura adecuada para su diseño. Apoyada en una investigación de campo como: el análisis sistemático de problemas de la realidad, con el propósito bien sea de describirlos, interpretarlos, entender su naturaleza y factores constituyentes, explicar sus causas, efectos o predecir su ocurrencia, haciendo uso de métodos característicos de cualquiera de los paradigmas o enfoques de investigación conocidos o en desarrollo.

 

Descriptores: contabilidad gerencial; toma de decisiones; gerencia institucional.


 

ÍNDICE GENERAL

p.p

 

INTRODUCCION

 

MOMENTO I

 

EL PROBLEMA

 

Planteamiento del Problema

 

Formulación del Problema

 

Objetivos

 

General

 

Específicos

 

Justificación

 

MOMENTO II

 

MARCO TEORICO

 

Antecedentes

 

Bases Teóricas de Contenido

 

Bases Legales

 

Bases Teórico Metodológicas

 

MOMENTO III

 

JUSTIFICACIÓN METODOLOGICA

 

Tipo de Investigación

 

Diseño de Investigación

 

Elección del Método

 

Captura de datos

 

Procesamiento de datos

 

Presentación de hallazgos

 

ANEXOS

1.    Instrumentos metodológicos a utilizar para la validación de la propuesta.

2.    Presentación e interpretación de los resultados.

3.    Modelo teórico propuesto

 

Referencias bibliográficas

 

Plan de trabajo

 

Glosario de términos

 

Carta aval

 

 

 

 


 

INTRODUCCIÓN

 

En los procesos de transformación organizacional se han presentado casos de gerentes que han eludido tema como la cultura organizacional, ignorándose el rol del líder en ese proceso de cambio al no existir una visión compartida no habrá la energía y significa que no permitirá a esa organización junto con su recurso humano entrar en el proceso de cambio.

Toda institución, pública o privada, comprometidas con el éxito están abiertas a un aprendizaje que será el activo fundamental de las mismas. Por lo cual, se requiere que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y que éste cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros. Generando condiciones que promuevan equipos de alto relieve, éste aprendizaje en equipo generará un valor al trabajo y adaptabilidad al cambio con una visión amplia hacia la innovación y nuevos esquemas gerenciales.

Así pues, los procesos de información contable juegan un papel muy importante en la efectividad de las Instituciones de Educación Superior, en esta afirmación se basa la presente investigación que pretende diseñar una metodología basada en los principios de contabilidad gerencial para el fortalecimiento de la toma de decisiones en los Institutos de Educación Superior de Venezuela.

 

 

Momento I

 

El problema

 

Planteamiento del problema

 

La educación superior, lo mismo en Venezuela que en el mundo, se encuentra en un significativo proceso de cambio; dos aspectos, particularmente importantes para los países en desarrollo, son los relativos al gobierno institucional y a los académicos.

En general, el comportamiento de la toma de decisiones es instituciones de educación superior se ha estudiado tanto externa como internamente, sin embargo no existen evidencias de que en Venezuela se haya estructurado un modelo de gerencia que permita la gestión una efectiva y medible.

Por un lado, el análisis de las políticas en materia de toma de decisiones se ha encargado de investigar los sistemas de regulación externos a las Instituciones de Educación Superior (Acosta, 1999) y, por otro, el concepto de gobierno institucional ha servido para enfatizar las estructuras y procesos mediante los cuales las Instituciones de Educación Superior toman decisiones en su interior y conducen sus asuntos cotidianos (Ibarra y Rondero, 2001).

En este sentido, es necesario distinguir que la dirección institucional, a su vez, puede dividirse en académico y administrativo en función del contenido de las decisiones tomadas por los diversos actores (Knowles, 1978). Mientras la dirección académica se refiere, entre otras, a decisiones sobre la formulación de políticas y programas educativos así como acerca de la distribución de sus recursos, la dirección administrativa se asocia con la asignación general de los recursos financieros y con la administración de la infraestructura y servicios de apoyo a la academia. Como es natural, ambos niveles de análisis y tipos de dirección están estrechamente relacionados.

Por lo anteriormente planteado, debe surgir un nuevo enfoque de contabilidad que proveer información, dar apoyo a la dirección y control para promover la eficiencia, más que la eficacia, en la organización. Este nuevo enfoque debe tener presente que sus entornos no sólo comprenden los costos totales y los resultados financieros, sino principalmente los análisis de la actividad operativa tales como la cadena de valores que es el conjunto de actividades interrelacionadas que son creadoras de valores, lo fundamental en cualquier organización o institución. En otras palabras, en el mundo gerencial, tanto del sector público como privado, urge de un nuevo enfoque contable, el cual viene a ser satisfecho por la contabilidad gerencial como parte integrante de la cultura organizacional.

Así pues, la vida de la institución podrá ser tan amplia y diversificada como la de la contabilidad gerencial, en la que se tendrá que relacionar y estudiar el pasado, el presente y la proyección de resultados a que se pretende llegar, en concordancia con uno de los principios contables generalmente aceptados (PCGA), empresa en marcha.

Sin embargo, mientras que hasta hace poco tiempo se veía como natural que, por un lado, el sector administrativo funcionara bajo un esquema gerencial común a organizaciones no académicas y que, al mismo tiempo, los académicos lo hicieron como gerencia colegiada, en la actualidad surge la necesidad de de alejarse de este esquema bivalente para tratar de aplicar uno gerencial para todas las Instituciones de Educación Superior.

De esto no escapa el Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara. Este instituto inició un sistema administrativo automatizado que lo llevó a ser implementado en el resto de los tecnológicos (públicos) venezolanos y ante los continuos cambios que se siguen dando dentro ese nuevo paradigma se debe realizar la introducción de una cultura organizacional que permita  estructuras flexibles para el logro de sus objetivos.

Hasta la actualidad, dentro de la cultura organizacional existen los sistemas de contabilidad gerencial. Este tipo de contabilidad ha permitido evaluar el desempeño de diversas áreas de las instituciones para controlar y coordinar los resultados obtenidos y así confrontarlos con los esperados para saber si se ha logrado ser eficiente o eficaz en el proceso. (Castelló, 2001)

En este contexto, el presente estudio pretende contribuir al esclarecimiento de la aplicación de los principios de contabilidad gerencia en la toma de decisiones al interior de las Instituciones de Educación Superior. Dados los anteriores planteamientos, resulta relevante evaluar no sólo cómo es que está formalmente estructurada la toma de decisiones de las Instituciones de Educación Superior, tomando como referencia el Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara, sino también las dinámicas que se dan al interior de las mismas, ya que los procesos implicados pueden desbordar las estructuras formales reconocidas.

Lo anterior evidencia la exigencia para dirigen las Instituciones de Educación Superior, de que cuenten con los conocimientos y el uso de tecnología, pero sobre todo con el manejo eficiente de la información que les, por lo cual surge la necesidad de contar con un mecanismo eficiente basado en información contable para la toma de decisiones.

Más específicamente, en este estudio la pregunta de investigación consiste en establecer cómo perciben los académicos del Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara la toma de decisiones sobre diversos aspectos del funcionamiento institucional. Asimismo, se analizará la congruencia de esta percepción en relación a los principio de contabilidad gerencial con el objeto de diseñar una metodología aplicable a todas las Instituciones de Educación Superior de Venezuela.

 

Formulación del Problema

 

A la luz del problema planteado surge una interrogante que esta  tesis doctoral responderá: Basado en los principios de contabilidad gerencial ¿Qué metodología se debe aplicar para el fortalecimiento de la toma de decisiones en los Instituciones de Educación Superior?

 

Objetivos

 

General

 

Diseñar una metodología basada en los principios de contabilidad gerencial para el fortalecimiento de la toma de decisiones en los Institutos de Educación Superior de Venezuela.

 

Específicos

 

1.    Analizar los principios de contabilidad gerencial como medio de fortalecimiento de la toma de decisiones en el Instituto Universitario las Instituciones de Educación Superior

2.    Determinar la estructura para una metodología enfocada al fortalecimiento de la toma de decisiones en el Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara.

3.    Validar la metodología planteada.

 

 

Justificación

 

Es evidente que los cambios constantes en el entorno económico y financiero exigen a las instituciones a crear de manera permanente mecanismo para avanzar y mejorar la eficiencia de sus operaciones, todo esto, con el fin de alcanzar y sostener ventajas competitivas y poder así cumplir con su misión y alcanzar la visión. Es por ello que los gerentes modernos están obligados a mantenerse en constante análisis del ambiente interno y externo para tomar decisiones acertadas que le permitan adaptarse a los cambios tecnológicos, políticos, económicos y sociales. Lo anterior evidencia la necesidad de tener a la mano sistemas eficaces que proporcionen información útil en las áreas económica, financiera y administrativa con el fin de conocer el devenir de las operaciones internas y externas.

Las reflexiones anteriores, permiten inferir que la perspectiva del gerente ante el cambio, es la consecuencia de la disciplina que se tenga en el uso de tecnología gerencial moderna y del proceso participativo dentro de la organización (Burgos, 1994).

Estos esquemas son el reflejo de cómo la organización piensa y opera pudiendo exigir un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar objetivos de la misma, un proceso flexible antes los nuevos cambios introducidos, una estructura plana, ágil reducida a la mínima expresión que le permita crear un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participan en la consecución de los objetivos organizacionales.

En este sentido, el papel que juega el contador público dentro de la institución, que tradicionalmente ha desempeñado, como encargado del registro histórico de las operaciones que se llevan a cabo con otros entes económicos y de preparar los estados financieros con el fin de reflejar su situación financiera a una fecha o período determinado, se verá afectado de manera positiva, por lo cual el presente estudio se argumenta desde el punto de vista social debido a que aumentará el horizonte de conocimientos y funciones de los contadores en el sector público al aportarles una nueva concepción de la contabilidad.

Específicamente en las Instituciones de Educación se hace necesaria una gerencia que administre de manera eficiente los recursos financieros, humanos y tecnológicos asignados por el Estado, siempre manteniendo como norte los objetivos fundamentales que motivaron su creación.  Para esto es necesario contar con la información financiera y presupuestaria de manera oportuna; en acuerdo con las leyes, normas e instructivos establecidos; para lo cual se necesita una metodología que permita a través de la gerencia la generación de este tipo de información para apoyar el proceso de toma de decisiones.

Partiendo de la particularidad de las operaciones generadas en una Instituciones de Educación Superior, vale mencionar que no es posible aplicar un modelo estándar para la generación y procesamiento de a información contable y financiera,  por lo cual surge la necesidad de delimitar adecuadamente a partir de un conocimiento exhaustivo las características de las Instituciones objeto del presente estudio.

 


 

 

 

Momento II

 

Marco Teórico

 

Antecedentes

 

Es importante resaltar que lo novedoso del problema planteado en la presente investigación, trae como consecuencia la dificultad de encontrar antecedentes relacionados que sirvan de base para el desarrollo de tema objeto del presente estudio.

Principalmente es válido mencionar el trabajo realizado por Amerio, M y otros (2.007), titulado “Modelo sistemático de contabilidad gerencial bajo el enfoque de calidad: caso sector público de educación superior” y publicado en Revista iberoamericana de contabilidad de gestión (2.007); la investigación surge de la necesidad de propiciar un cambio en los procesos financieros de las Instituciones de Educación Superior en Venezuela, con el fin de organizar, procesar y analizar eficientemente sus operaciones presupuestarias y financieras. Para ello, se estudiaron y evaluaron el proceso de toma de decisiones, los procesos administrativos, el factor humano, el modelo de contabilidad y los sistemas de información existentes.

La metodología utilizada para elaborar el trabajo de investigación se enmarcó en los lineamientos de la investigación-acción, la cual permitió integrar al personal rápidamente en el proceso de cambio, facilitó el levantamiento de información y promovió su incorporación a la cultura de la organización.  Este aspecto representa un importante aporte para la investigación que se plantea en el presente proyecto, pues marca pautas importantes para su fase de adecuación y aplicación en el Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara.

Los resultados permitieron a los autores, diseñar los componentes de un modelo de contabilidad para adaptarlos, transformar los procesos financieros y orientarlos a la mejora continua de la información financiera, presupuestaria y de costos, a través de la participación activa de los trabajadores y gerentes, a fin de facilitar y optimizar el proceso de toma de decisiones.

Por su parte, Balada (2.006); plantea una investigación donde se recoge un mosaico de materias y aspectos descriptivos de la contabilidad de gestión en el ámbito de los países iberoamericanos, tanto en lo relativo a la situación actual como a las tendencias existentes en metodología, normalización e investigación en esta disciplina contable; estas anotaciones sirven de guía para la diagramación de la metodología necesaria para desarrollar los objetivos de la presente investigación.

En la primera parte del estudio de Balada (ob.cit), se analizan los desarrollos experimentados y las tendencias en diversos países iberoamericanos en este contexto de la contabilidad interna de las empresas; así, se pasa revista a la situación y perspectivas en países como: Argentina, Colombia, Cuba, España, Paraguay y Venezuela.

Prosigue con una exposición las tendencias en la investigación de los temas más novedosos en este ámbito de la contabilidad de gestión, y ello en clave de los trabajos que viene realizando a este respecto la Comisión de Principios de Contabilidad de Gestión de AECA. Se pasa revista en diferentes capítulos a materias como: la calidad y el crecimiento empresarial, la contabilidad de gestión medioambiental, la teoría de las limitaciones, los sistemas de gestión y de costes basado en las actividades, la gestión del conocimiento y medida del capital intelectual.

En la tercera parte, se exponen los contenidos básicos de diversas líneas de investigación que vienen desarrollando en el ámbito académico, fundamentalmente relacionadas con diversas tesis doctorales. En este sentido, se describen los avances en líneas de investigación como: la elección de modelos de costes de calidad, el proceso de cambio en la gestión y control de la tesorería, los modelos de contabilidad de gestión y análisis de eficiencia dentro de las entidades universitarias, la implementación y control de sistemas de gestión medioambiental, o la implicación de los sistemas contables de gestión en la formalización de los procesos de integración y de cambio sociocultural; este aspecto representa un importante aporte para el análisis del tema objeto del presente estudio.

La investigación de Balada (ob.cit),  esta sustentada un conjunto selecto de autores, procedentes todos ellos del ámbito iberoamericano, y con amplios conocimientos, tanto teóricos como prácticos o profesionales, en el terreno de la contabilidad de gestión.

 

Bases Teóricas de Contenido

 

Evolución Histórica de la Contabilidad Gerencial

 

El diseño de un nuevo enfoque de la contabilidad hace necesario la revisión bibliográfica de la evolución histórica de esta ciencia. Por tal razón, los antecedentes presentados son aquellos trabajos que disertan sobre los orígenes de la contabilidad y cómo fue transformándose hasta lo que hoy se conoce como Contaduría Pública.

Rivero (1968) afirma que el “historiador de la ciencia constata con enorme frecuencia que los saberes prácticos, precientíficos, van constituyendo materiales acumulados sobre los cuales, en un momento determinado, la especulación del teórico asienta una nueva ciencia” (p.58).

Este párrafo anterior es aplicable en todo su contenido a la disciplina contable, en tanto ésta ha ido fraguándose a través de un lento proceso de elaboración histórica.

Como afirma Túa (1983), parece que la fuente dinámica por la que atraviesa la teoría de esta ciencia justifica la atención que el modelo de Kuhn ha tenido sobre la misma. Más que una revolución, puntualiza dicho autor, es preferible pensar que la Contabilidad se enfrenta con una notable evolución de la base social en la que se asienta, que ha condicionado su cambiante papel tanto en la empresa como en el mundo que le rodea. En el mismo sentido, otros autores (Wells, 1976) han afirmado que la Contabilidad se encontraría emergiendo de un período de crisis, saliendo de una revolución de sus estructuras.

Por ello, todo lo anterior puede tener su razón de ser en las características de los hechos objeto de estudio de la Contabilidad. En esta disciplina, aquellos no son permanentes ni repetibles como puede ocurrir en las ciencias naturales. Cambian constantemente los hechos y se modifican las circunstancias que los rodean. Como considera Álvarez (1978), las causas de dichos cambios pudieran estar en las modificaciones que experimenta el mundo que estudiamos, de forma tal que, cosas que antes no poseían importancia se han convertido después en muy relevantes, o también, como agrega el mencionado autor, “a causa de los cambios de nuestra fuente de información, la clase de hechos accesibles para nosotros que pueden haber cambiado o a causa de nuestros propios cambios, las cosas por las que nos interesamos, pueden haber variado”.

Pero, en cualquier caso, la idea de paradigma de Kuhn aplicada a esta disciplina, exige presuponer la existencia de una comunidad científica que comparta un conjunto de ideas que la mantenga unida.

En relación con lo anterior, parece de importancia las precisiones que Requena (1986) realiza a propósito de sintetizar las concepciones epistemológicas de la ciencia contable, delimitando ciertos acaecimientos de la historia de esta disciplina y poniendo de manifiesto algunos relevantes de su devenir histórico como cuerpo científico.

Para Fernández (1983) la Contabilidad en sus orígenes “fue meramente empírica y respondía a la necesidad de registro. Sólo más tarde, y a medida que la necesidad elemental generadora va siendo satisfecha, se inicia el proceso de investigación de principios y causas caracterizador de la Ciencia, sometiéndose a sistematización el contenido material poseído, buscándose generalizaciones y relaciones y obteniéndose primeros principios”.

Carrasco y García (1986) se manifiestan en la misma dirección cuando señalan que “es fácil retener mentalmente la deuda de crédito con otra persona, pero resulta prácticamente imposible mantenerla cuando son varios los sujetos que habitualmente intervienen en este tipo de relación, aumentando el grado de dificultad en la retención cuando, además, la cuantía experimenta sucesivas variaciones” (p.105).

En todo caso, el origen de la contabilidad podría situarse en sus primeras anotaciones escritas, aunque, dado lo rudimentario de las mismas hasta la invasión de los bárbaros, continúa el mencionado autor, solamente las realizadas en Roma responden de una manera más precisa a tal consideración, si bien no como auténtica ciencia sino, estrictamente como una técnica.

Sin embargo, y según Piedra (1.995)

“no existe unanimidad por parte de la doctrina en la fecha de nacimiento de nuestra disciplina. Así, por ejemplo, Pifarré la sitúa en 1914; Melis (1950), y con él, J. H. Vlaemminck (1961), la sitúan con Francesco Villa, quien alumbró sus principales obras entre 1840 y 1850; Hendriksen (1981) parece situar esta fecha en el año 1930, que es el que menciona para separar dos períodos en la ciencia contable: el antiguo y el moderno o científico”.

 

Por su parte, a juicio de Requena (1986), la verdadera configuración científica de la Contabilidad encuentra sus primeras secuencias en el siglo XIX bajo la teoría personalista de Cerboni, pues aunque aportaciones anteriores tales como la obra de Pacciolo fueron de singular trascendencia, no fueron precisamente el hito de mayor consistencia para la cualificación científica de nuestra disciplina. En último extremo, cabría situar el pasado histórico de la ciencia de la Contabilidad en las escuelas personalista y su precursora la lombardo-austriaca, o en todo caso, en la escuela Contista de Degranges a finales del siglo XVIII.

Así, la configuración científica de la Contabilidad comienza con Fabio Besta, cuya doctrina parece merecer la calificación de origen de su pasado actual en el que podría situarse dicho origen. No obstante, dado el carácter paradigmático del principio de dualidad y el alto valor intrínseco de la recurrencia histórica de la obra de Pacciolo, podía situarse la ruptura que constituye el comienzo de nuestra ciencia en el año 1494, toda vez que con anterioridad, sólo se produjo un proceso de acumulación “característico predecesor de toda ruptura que, sucesivamente, va determinando en la que ésta se producirá” Requena (ob.cit).

Con posterioridad a Fray Lucas Pacciolo, según Requena (ob.cit) da comienzo un período de ciencia normal, y en el que aparece los característicos efectos de la ruptura. Por tanto, desde la enunciación de la partida doble en 1494, la Contabilidad rompe con su pasado, iniciando así, un proceso de desarrollo, en el que según el autor citado, sucesivamente van tomando cuerpo diferentes concepciones, características de la ciencia normal, cuya presencia histórica se produce en los denominados período clásico y período científico”, en el que actualmente se encuentra.

El cuadro N° 1 resume la evolución histórica que ha sufrido la contabilidad. El mismo permite comprender que no se ha logrado establecer un nexo tangible entre el proceso de la toma de decisiones y los aportes que ella puede ofrecer a la gerencia moderna.

Caracterización del Conocimiento Contable

 

Hoy nadie niega el carácter científico de la Contabilidad, aunque no han faltado autores que han negado su autonomía científica, tales como Gino Zappa y otros, si bien, actualmente, sus razonamientos parecen haber quedado totalmente falsados.

Así, son numerosos los autores que coinciden en otorgar a la Contabilidad su estatuto de cientificidad. Cerboni la consideró como “ciencia de la administración hacendal”; Besta, como “ciencia del control económico”; Massi la entendió como “ciencia de la administración del patrimonio”; López Amorín, “ciencia del equilibrio patrimonial”. Igualmente es considerada como ciencia sustantiva por otros varios tratadistas extranjeros, así como por todos los españoles que consideran la Contabilidad como ciencia y, en especial, los profesores Rodríguez Pita: “ciencia que estudia las leyes del equilibrio patrimonial producido por los actos administrativos”, y Fernández Pirla, quien de una forma concreta dice que la Contabilidad “con ser ciencia económica, es ciencia autónoma con leyes y principios propios que permiten que juzguemos el análisis precontable como auténtico contenido de la Contabilidad, considerada en su dimensión científica”(Requena, 1965).

Calafell (1963) señala que “los autores han profundizado en torno a la fundamentación de la Contabilidad como ciencia basándose en los caracteres que, según la lógica, deben reunir unos conocimientos para ser considerados como científicos, estudiando el objeto material, el objeto formal y el fin de la ciencia contable (Fernández Pirla, Calafell). Otros han utilizado la Axiomática de las ciencias formales y han constituido sistemas de axiomas, teoremas, postulados y definiciones a las cuales someten la realidad económica con objeto de ser tratada con rigor científico y de enunciar los principios y normas de la ciencia de la Contabilidad (Mattessich, Holzer). Por último, en la actualidad, existe un grupo de autores que aplican a la demostración científica de la Contabilidad los principios de la teoría de conjuntos y de la lógica simbólica, tendiendo a una teoría formal de la Contabilidad (Devine, Ijiri, Mattessich)”.

Para Braithwaite “una teoría científica es un sistema deductivo en el que se sigue lógicamente consecuencias observables de la consideración conjunta de hechos observables y el conjunto de hipótesis fundamentales del sistema; por tanto, todo estudio de la naturaleza de una teoría científica es estudio de la del sistema deductivo que se utilice en ella” (Braitwaite, 1965).

Mattessich se cuestiona si el vocablo teoría, utilizado en la terminología científica convencional, resulta procedente en el caso de la Contabilidad. Así se plantea el mencionado autor si ésta “es simplemente un conjunto de leyes y dogmas de dirección junto con la descripción de los instrumentos que sirven para el cumplimiento de estas leyes o aspira a ser algo más riguroso” (Mattessich, 1966).

Este autor (Mattessich, 1966), en clara coincidencia con Braithwaite, argumenta que para analizar la medida en que la Contabilidad resulta susceptible de acomodación al concepto de teoría científica, deben ser objeto de consideración cuatro elementos fundamentales:

1.    Los hechos observados, o sea, los observables o hipótesis empíricas de la Contabilidad.

2.    Las hipótesis fundamentales, también llamadas por Carnap inobservables.

3.    La conjunción de ambos, es decir, los principios puente de Hempel y reglas de transformación de Carnap.

4.    La deducción de consecuencias observables.

 

En referencia a los hechos observados, su identificación es bien sencilla, pudiéndose concretar en objetos económicos, agentes económicos, además de sus cambios, interacciones y relaciones. Estos últimos hechos observados “consisten en transacciones económicas pasadas o futuras entre las anteriores entidades (es decir, entre el conjunto de objetos y agentes)” (Mattessich, 1966).

Según Mattessich, los elementos anteriormente descritos como observables constituyen los elementos originales o primarios, no obstante lo cual, subraya el referido autor la circunstancia de que, en contabilidad, las observaciones fácticas dependen, en realidad, de teorías, como por ejemplo lo prueba la valoración de los objetos económicos, que constituyen una construcción teórica más que una noción primitiva (Mattessich, 1966).

En relación a los objetos económicos, Mattessich (1964) realiza una distinción entre objetos económicos reales, tales como bienes y servicios, y objetos económicos financieros, como son los derechos. Ambas tipologías se integran en el mundo económico en un sólo conjunto específico de elementos vinculados hacia la producción y el consumo. De otra parte, cabría considerar al hombre como un ente natural aislado, como agente económico colaborador de la interacción económica, en especial, en diferentes funciones, cuya realización la efectúa integrado en unidades sociales de distintos órdenes. De esta forma, los “bienes y agentes son susceptibles de agrupación para integrarse en subconjuntos del mundo económico de forma que, bajo la denominación de unidades económicas, constituyen el marco en donde tiene lugar tal actividad, las cuales pueden también integrarse en unidades de orden superior e incluso formar una sola unidad económica, fuera de la cual no existen elementos económicos” (Requena, 1988).

Tales matizaciones no hacen más que corroborar el carácter difuso de la distinción entre los conceptos de observable e inobservable. Así Mattessich reconoce que la discriminación entre ambos constituye más una cuestión de grado que una diferencia en sí misma.

Por su parte, en Contabilidad, las hipótesis fundamentales son aún más difíciles de establecer que los propios hechos, dificultad que se agrava ante la circunstancia de que, en nuestra disciplina las decisiones vienen, usualmente, condicionadas por los objetivos específicos que se persigan, como lo prueba el hecho de que, en ocasiones, mientras que ciertas hipótesis pueden resultar válidas para un determinado propósito, para otro u otros proceden hipótesis distintas.

Aunque lo anterior puede dificultar el establecimiento de una teoría de la Contabilidad aplicable a la toma de decisiones (o como se propone esta tesis llamar a ese nuevo enfoque, Contabilidad Gerencial), también es cierto que “tales dificultades pueden salvarse fácilmente” (Mattessich, 1966). Sería suficiente con señalar los objetivos que correspondieran, tras lo cual, ya cabría establecer las hipótesis relevantes que vinieran al caso, que merced a las oportunas reglas de correspondencia o transformación, permitirán asignar contenido empírico a los enunciados teóricos.

Las hipótesis fundamentales de la Contabilidad presentan más dificultades de precisión que los hechos observables. De ahí los diversos intentos de formular axiomas contables, proposiciones básicas, postulados, principios, hipótesis, reglas, etc. Podría decirse, pues, que esta característica normativa y teleológica de la disciplina contable dificulta el establecimiento de un único conjunto de hipótesis fundamentales, dando lugar, quizás, a múltiples conjuntos alternativos de hipótesis empíricas para otros tantos objetivos particulares. Ahora bien, entendemos que la no existencia de una base común para todo sistema contable implicaría rechazar la concepción de una Teoría de la Contabilidad, pero “si es posible precisar dentro de la completa gama de sistemas contables una serie de proposiciones básicas comunes a todos estos sistemas, una teoría de la Contabilidad -en el sentido riguroso del término- puede existir perfectamente. En tal circunstancia deberíamos formular alguna de esas proposiciones básicas a modo de sentencia que contengan las variables que permitan enunciar posteriores proposiciones compatibles con objetivos específicos, es decir, que permitan insertar hipótesis empíricas orientadas” (Mattessich, 1966).

Mattessich, además, al referirse al conjunto de hipótesis que no pueden establecerse antes de que los objetivos se hayan precisado, justifica la aparición de algunos enunciados básicos formulados en términos de proposiciones existenciales, cuya función sería la de reservar un lugar determinado a aquélla a la espera de la aparición de los mencionados objetivos. Algunas de esas proposiciones existenciales en Contabilidad pueden concretarse en las siguientes (Mattessich, 1966):

-       Existe un conjunto de hipótesis específicas para recoger dentro de una cuenta general las fluctuaciones en el nivel de precios.

-       Existe un conjunto de hipótesis específicas para asignar valores a transacciones.

-       Existe un conjunto de hipótesis específicas que describen cuando una parte de riqueza debe considerarse como ingreso o como gasto.

 

Por otra parte, y según Braithwaite, una vez precisados los hechos observados por la Contabilidad así como el auténtico alcance de sus hipótesis fundamentales, procedería analizar la consideración conjunta de ambos.

Requena (1986), tal consideración conjunta “de conceptos confiere a la Contabilidad una configuración teórica especial, cuya razón de ser se deriva de la consustancial naturaleza de sus hipótesis fundamentales y la frecuente interrelación de las mismas con objetivos concretos, cuya circunstancia no ha sido, comúnmente, tomada en consideración. De tal manera, se observa que, generalmente, se utiliza en Contabilidad hipótesis específicas que, erróneamente, son tomadas como reglas contables, e incluso, en ocasiones, como auténticos principios de contabilidad, sin deparar en establecer la evidente asociación de las mismas con los propósitos u objetivos particulares que las condicionan, los cuales hacen de ellas meras proposiciones restringidas a un campo limitado de aplicación”.

Por último, centrándose en el último elemento necesario a tener presente en el análisis de la caracterización de la Contabilidad como cuerpo de Teoría, es necesario señalar que aquélla incide en la investigación del alcance de sus consecuencias observables. El problema que se origina en torno a esta circunstancia no resulta del todo aclarado, toda vez que como afirma Mattessich (1966) “el camino o criterio a seguir para la refutación de hipótesis contables resulta no menos precario que los medios a utilizar para ello. Suponiendo que ciertas teorías son adecuadas para la verificación, o más concretamente para la refutación de hipótesis contables, ¿en qué momento procede rechazar la hipótesis o teoría testada? Una teoría científica no puede ser verificada en el sentido estricto de la palabra, sino sólo, en todo caso, refutada, y como consecuencia, el criterio de invalidación, en cierto modo, sustituye al de verificación”.

Lo explicitado anteriormente viene suponiendo una gran dificultad para el diseño de un nuevo enfoque de la Contabilidad, pero, no es menos cierto que también afecta a otras muchas disciplinas. En cualquier caso -concreta Mattessich- ello es solamente cuestión de realizar una efectiva distinción entre hipótesis científicas e hipótesis pragmáticas, pues mientras éstas no pueden ser invalidadas más que por la aparición de otras hipótesis competitivas que proporcionan un mayor rendimiento que la teoría testada, una hipótesis puramente científica puede ser invalidada por el criterio anteriormente expuesto.

Como consecuencia de lo anterior, podría decirse, en definitiva, que “si bien existen, serios problemas respecto de la caracterización de la contabilidad como una teoría científica, no lo es menos que, desde un punto de vista epistemológico, tales dificultades no son insuperables” (Mattessich, 1966).

Además, siguiendo a Piedra (1995), “en este intento de caracterización científica de la Contabilidad, y desde otro punto de vista, podemos basarnos en el análisis realizado en los apartados precedentes sobre los rasgos distintivos que debe revestir un conocimiento determinado para ser tipificado como científico: racionalidad y objetividad” (p. 87).

La noción de racionalidad en Contabilidad queda plenamente justificada en tanto que ésta opera sobre hipótesis empíricas, en base a un conjunto de reglas lógicas, de tal forma que resulta posible extraer conclusiones. Además, entre las conclusiones teóricas de esta disciplina se dan toda una serie de conexiones, de tal forma que se encuentran perfectamente sistematizadas.

Junto a su racionalidad, la Contabilidad es también objetiva, en el sentido bungiano, de adecuación al objeto perseguido, y en el popperiano, al admitir en las teorías contables la contrastación intersubjetiva. Por tanto, la Contabilidad no pretende sino desentrañar una realidad, explicitarla en forma veraz, no necesitamos abundar en la explicación de su adecuación al primer sentido otorgado al término `objetividad`”.

En definitiva, se participa de las palabras de Rivero (1968) cuando afirma que:

La Contabilidad, pues, constituye hoy una de las ciencias más definidas y precisas con que el hombre moderno se enfrenta a la realidad que lo rodea. En el conjunto de las ciencias económicas, la Contabilidad ocupa una avanzada -a través de su núcleo temático en torno a los fenómenos patrimoniales- para la exploración de la sociedad contemporánea en lo que respecta a sus fundamentos y ordenación económica. Por ello, quedan lejos ya las fecundas fases empíricas y precientíficas y también el período constitucional de la ciencia contable.

Hoy esta ciencia se yergue con sus medios propios de investigación, sus amplias conexiones jurídico-económicas y su metodología como una de las grandes realidades del pensamiento contemporáneo. La arcaica opinión de que la Contabilidad no es una ciencia, sino una técnica, queda configurada como una afirmación arqueológica propia de quien carece de auténtica información científica. (p. 251)

 

Las Tesis de Kuhn aplicadas a la Contabilidad

 

Las tesis de Kuhn no han sido aplicadas únicamente para estudiar el proceso de desarrollo científico de la Contabilidad, sino también para analizar la situación actual de la misma. En esta línea sobresalen los trabajos de Wells y Belkaoui, y el documento Statement of Accounting Theory and Theory Aceptance (SOATATA) de la American Accounting Association (A.A.A.).

 

La matriz disciplinar en Contabilidad: La propuesta de Wells.

 

Según Wells (1976) la Contabilidad evoluciona mediante un proceso continuado de revoluciones y de sustitución de paradigmas. Apoyándose en el sentido amplio de paradigma como “matriz disciplinar”, Wells trata de descubrir -de acuerdo con las tesis de Kuhn- sus elementos observando la conducta de los miembros de la comunidad científica. Esta comunidad científica que Wells identifica, comprende a los miembros de organizaciones de profesores e investigadores, tales como la American Accounting Association, la Asociación de Profesores Universitarios de Contabilidad de Reino Unido, la Asociación de Contabilidad de Australia y Nueva Zelanda, la División de Investigación de la A.A.A. y la Fundación de Investigación Contable de Australia. Esa opinión, como señala Donoso (1995), reviste de un tinte localista y limitado a su investigación:

 Localista porque la comunidad científica identificada queda restringida a unos pocos países anglosajones y limitada porque su propuesta no explica el proceso de crecimiento de nuestra ciencia, al descansar la matriz disciplinar o paradigma en un tipo de comunidad científica solamente identificable en el presente siglo. Sin embargo, estas limitaciones no disminuyen el valor de su propuesta, aunque sus conclusiones deberían ser matizadas para situarlas en un ámbito adecuado de referencia. (p. 137)

 

De esta polémica también participa Requena (1989) señalando respecto a Wells que “su comunidad científica no se adecúa al sentido de universalidad con que Kuhn (1971) concibe la acción de paradigma”.

La matriz disciplinar de Kuhn estaría formada, según Wells (1976), por los siguientes elementos:

1.      Generalizaciones simbólicas, que serían aquellos componentes generalmente aceptados y de fácil representación por el grupo:

-       Partida doble.

-       Clasificación de activo en fijo y circulante.

-       Concepto de fondo de maniobra.

-       Ratios contables.

-       Apalancamiento financiero.

2.      Acuerdos de grupo, que se corresponden con algunos de los considerados como principios de contabilidad generalmente aceptados:

-       Principio de realización.

-       Principio de asociación de ingresos y gastos.

-       Principio de empresa en marcha.

-       Principio del coste como base de valoración de activos.

3.      Valores compartidos:

-       Prudencia.

-       Consistencia

-       Importancia relativa.

4.      Ejemplares, que se corresponderían con los principales manuales y documentos profesionales. Wells analiza la mencionada matriz disciplinar con el fin de comprobar si en el momento presente nos encontramos ante un cambio revolucionario o de paradigma, para lo cual aplica el proceso metodológico desarrollado por Kuhn, señalando las siguientes fases:

a)    Percepción de anomalías. Las principales anomalías detectadas por Wells se derivan de la incapacidad del sistema de coste histórico para representar la realidad económica de la empresa en épocas de inestabilidad monetaria.

b)    Las crisis y emergencias de teorías. Un campo afectado por las anomalías puede calificarse como en estado de crisis profunda con lo que se exige la destrucción de paradigmas en gran escala y cambios importantes en los problemas y las técnicas de la ciencia normal. Por tanto, el surgimiento de nuevas teorías es precedido generalmente por un período de inseguridad profunda que es generado por el fracaso de la ciencia normal para dar las respuestas adecuadas. Según afirma Donoso (1995) en nuestra ciencia, la emergencia de teorías para paliar las anomalías detectadas en el punto precedente han sido muchas y variadas, entre las que merecen destacarse las de Edwards y Bell (1972), Sprouse y Moonitz (1962), Mattessich (1964), Chambers (1966a), Mathews (1965), así como numerosas propuestas a nivel institucional.

 

La siguiente fase, sigue Donoso, identificada por Wells, es el surgimiento de diferentes escuelas de pensamiento. Aunque como subraya Kuhn se requiere que tras un período de debate el nuevo paradigma sea aceptado por la comunidad científica.

Entre los debates mantenidos por la comunidad científica contable en las últimas décadas destacan los suscitados entre Chambers (1966a, 1971a, 1971b) y Mattessich (1966), entre este último y Sterling (1970, 1972) o la oposición de Nelson (1973) al cambio, en defensa de la matriz disciplinar sustentada, o las condiciones de Edwards, Bell y Johson (1979), y Chambers (1982).

c)    Creación de escuelas de pensamiento. Lo anterior da lugar a la aparición de dos grandes corrientes: una de defensa de la matriz que sustenta el principio del coste histórico (en su caso ajustado al nivel general de precios) y aquélla que pretende la utilización de un criterio de valoración a coste corriente. Wells identifica, de acuerdo con los diferentes criterios de valoración de activo, hasta cuatro escuelas diferentes que ofrecen respuestas alternativas al método de valoración del coste histórico:

1.    La contabilidad ajustada al nivel general de precios.

2.    Contabilidad al coste de reposición.

3.    Contabilidad en función del valor de la empresa.

4.    Contabilidad al valor de realización neto o contabilidad continuamente actualizada.

 

La aceptación de un nuevo paradigma, de acuerdo con Kuhn (1971), exige la destrucción del paradigma anterior y el consiguiente conflicto entre escuelas del pensamiento científico opuestas, lo que dada la inconmensurabilidad de los paradigmas en competencia, se hace necesaria una transición entre paradigmas, donde los argumentos de persuasión para atraer a la comunidad científica como un todo son imprescindibles, hasta que el nuevo paradigma resulta dominante. Todo este proceso de transición constituye la revolución científica.

d)    Habría que preguntarse si en la Contabilidad estamos asistiendo a una revolución que conduce a un cambio de matriz disciplinar; lo que, según Wells (1976) resulta prematuro verificar. Hoy, dados algunos cambios, principalmente de carácter normativo (legal o institucional) que se han producido en relación con la aceptación simultánea de ambos paradigmas (Mattessich, 1985), nos hace pensar que la labor de persuasión de la escuela que sustenta el nuevo paradigma o matriz disciplinar está dando frutos. Esta tolerancia de paradigmas contrapuestos si seguimos a Kuhn, y contrariamente a la opinión de Mattessich que reconoce una matriz disciplinar por combinación de diferentes valores, sería un paso más en el cambio revolucionario y la mejor forma de consolidar, a través de la prueba, aquel paradigma cuya aceptación en la comunidad científica sea mayor, dado que las diferencias entre paradigmas son irreconciliables (KUHN, 1971).

 

Así mismo, cabe cuestionar si las tesis de Kuhn puedan ser aplicadas a una ciencia de las características de la Contabilidad, donde el entorno económico y social ejerce una influencia decisiva en su evolución, más que la investigación y el descubrimiento en las ciencias puras. En este sentido hemos de destacar la opinión de Mattessich (1985) cuando señala que, más que un cambio paradigmático en Contabilidad nos enfrentamos con un cambio metodológico que puede conducir a una perspectiva, que posibilite y solvente cuestiones no planteadas. Además el propio Wells en la analogía que propone entre el modelo kuhniano y el progreso de la contabilidad, hace referencia únicamente al pensamiento contable “ya que dadas las dificultades políticas para comenzar un cambio en la práctica contable, este puede ser un progreso evolucionista más que revolucionario. Pero sospecho que no tendrá lugar hasta que la revolución aquí descrita haya tenido lugar completamente” (Wells, 1976).

 

La concepción multiparadigmática de Belkaoui.

 

Según Belkaoui (1985) un paradigma es una imagen esencial de la materia subjetiva de una ciencia, que sirve para definir lo que debiera ser utilizado, las preguntas que hay que hacer y las reglas que se deben seguir para interpretar las respuestas obtenidas. En definitiva, se trata de la unidad mayor de consenso en una ciencia y sirve para diferenciar una comunidad científica de otra.

Este autor somete a análisis la situación actual de la ciencia contable tomando como referencia los diferentes enfoques de la misma contenidos en el informe “Statement of Accounting Theory and Theory Aceptance” (SOATATA) de la AAA, sobre la base de la noción de paradigma Kuhniano.

Este informe establecía la existencia de un trío de tendencias dentro de la comunidad científica contable, que se diferencian por el objetivo que persiguen:

1.    Búsqueda del verdadero resultado.

2.    Facilitar información útil para la toma de decisiones.

3.    Economía de la información. Belkaoui señala la existencia de una multiplicidad de paradigmas, que se encuentran en pugna por lograr la máxima aceptación en la comunidad contable:

a)    Paradigma antropológico-inductivo.

b)    Paradigma del beneficio verdadero-deductivo.

c)    Paradigma de utilidad de la decisión-modelo de decisión.

d)    Paradigma de utilidad en la decisión-decisor-comportamiento agregado del mercado.

e)    Paradigma de utilidad en la decisión-decisor-usuario individual.

f)     Paradigma de economía de la información.

 

Por último es necesario citar las palabras de Donoso (1995) el cual identifica los paradigmas más importantes que son identificados por Belkaoui:

 

De los paradigmas identificados por Belkaoui, los dos primeros son los más representativos y los que mejor definen a las principales posiciones contrapuestas de la comunidad científica. El primero se fundamenta en la utilización del método inductivo, mientras que los demás utilizan una metodología deductiva y normativa.

Los cuatro últimos podrían considerarse como extensión del segundo, dado que, en definitiva, el paradigma del beneficio verdadero-deductivo tiene como finalidad última aportar datos útiles para la toma de decisiones por los diferentes usuarios; y, precisamente, el criterio de utilidad en la toma de decisiones podemos considerarlo, implícita o explícitamente, formando parte esencial de los demás paradigmas contemplados.

 

El Proceso de Toma de Decisiones

 

La toma de decisiones se presenta a lo largo de todo el proceso gerencial, modelando la planificación, la ejecución y la evaluación de los procesos que se realizan para lograr la misión y los objetivos de la institución.

Con base a la metodología planteada, la contabilidad suministra la información completa y necesaria para este proceso y el equipo responsable de la emisión, análisis de la información y preparación de informes toma en cuenta cinco pasos, que consisten en separar la información pertinente de la inaplicable; agrupar, preparar y verificar la información pertinente con tanta eficiencia como sea posible; presentar de manera oportuna la información precisa, al alcance de la autoridad decisoria; presentar informes analíticos que incluyan datos históricos, evaluaciones, proyecciones y conclusiones.

Así mismo, a fin de elaborar los reportes para cada objetivo de decisión, se toma en cuenta la existencia de niveles gerenciales en las Instituciones de Educación Superior, los cuales determinan las características de la información, de manera que el nivel funcional requiere información más detallada y específica y los niveles divisional y corporativo menos detallada, pero más general.

En cuanto al proceso de toma de decisiones específicamente, se introduce el método normativo, el cual comprende el análisis estructurado del problema planteado y los objetivos futuros que se desean alcanzar a partir de técnicas gerenciales. Para ello, es necesario recolectar, analizar y proyectar los hechos más relevantes, plantear escenarios y secuencias de eventos, desarrollar alternativas de solución y seleccionar la mejor alternativa posible para cada caso en particular.

También es necesario cierto grado de intuición y criterio personal en las decisiones y hay que tomar en cuenta que además de los datos estructurados, ellas pueden verse afectadas por elementos desconocidos.

Para la aplicación del método normativo es importante establecer la relación entre la información a utilizar y el objetivo que se persigue en el proceso de análisis, en función del problema planteado. El equipo responsable de la emisión de la información, debe tener dominio personal sobre esta relación, ya que del contenido de los reportes dependerá el resultado de las decisiones.

Por lo tanto, es necesario establecer una comunicación permanente entre el equipo que elabora los informes y el grupo gerencial, a fin de establecer reportes básicos para las decisiones comunes y desarrollar reportes especiales para decisiones específicas que requieran tratamiento particular.

En este sentido, hay que entender que existe un conjunto de información externa e interna, presupuestaria, financiera y de costos, por una parte y por la otra un conjunto de decisiones que deben tomar los gerentes. El equipo de trabajo establece la relación entre los dos conjuntos y prepara los informes y el grupo gerencial realiza el proceso de toma de decisiones, a través del análisis estructurado, el pensamiento flexible y la intuición.

A manera de precisión, sin limitar el universo de problemas que se puedan presentar a diario y considerando el orden en que se desarrolla el proceso gerencial, las decisiones generales podemos clasificarlas en decisiones de inversión, de operaciones y de financiamiento.

Las decisiones de inversión comprenden las inversiones para reponer los equipos y mejorar la planta física, desarrollar y repotenciar áreas claves o de apoyo, ampliar la capacidad instalada de las Instituciones de Educación Superior, o diversificar la oferta de carreras en pregrado y postgrado.

Las decisiones de operación y ejecución de los proyectos se vinculan con las actividades que conforman los procesos de dirección, apoyo y procesos claves de las Instituciones de Educación Superior, en cuanto a cómo se desarrollan y los recursos que se requieren para lograr la eficiencia en sus resultados.

Las decisiones de financiamiento se circunscriben a los aportes del Ejecutivo Nacional, la realización de actividades propias, las donaciones y la obtención de aportes de organismos externos nacionales e internacionales. Este grupo de decisiones, se relacionan directamente con la capacidad de negociación que posean las Instituciones de Educación Superior.

En función de la descripción, los tres grupos de decisiones se encuentran relacionados, en el sentido que las Instituciones de Educación Superior  disponen de recursos escasos y tiene que decidir su distribución a fin de garantizar las operaciones normales, la calidad y la competitividad con otras instituciones, a través del crecimiento, el desarrollo y la diversificación. Para ello, tiene que manejar la información que le permita conocer el costo de los recursos consumidos por las actividades y los procesos, conocer los recursos disponibles, priorizar los nuevos proyectos de inversión en planta física y equipo en función del interés institucional, conocer los costos de oportunidad de sacrificar un proyecto por otro y lograr las fuentes de financiamiento que le permitan obtener y mantener los recursos necesarios.

Para concluir, “la calidad de la acción gerencial está entre las decisiones que el gerente toma y los resultados que obtiene” (Burgos, 1986). Lo más importante que deben considerar los gerentes es que los recursos de personal, materiales y financieros son escasos y sujetos a una fuerte competencia, por lo que deben identificarse las áreas que realmente forman la clave la institución, definir los recursos que se requieren, dirigir los esfuerzos y dedicar la adecuada combinación, todo en función de un proceso analítico basado en la información adecuada.

 

Bases Legales

 

La contabilidad gerencial aplicada a la toma de decisiones en las Instituciones de Educación Superior está sustentada en las siguientes disposiciones constitucionales, legales y reglamentarias:

-       Constitución de la República Bolivariana de Venezuela

-       Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público.

-       Reglamento N° 1 Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público, sobre el Sistema Presupuestario.

-       Reglamento N° 2 Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público, sobre el Sistema de Crédito Público.

-       Reglamento N° 3 Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público, sobre el Sistema de Tesorería.

-       Reglamento N° 4 Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público, sobre el Sistema de Contabilidad

 

Bases Teórico Metodológicas

 

Para determinar el tipo de investigación inicial de estudio, es necesario considerar el nivel de conocimiento en el tema objeto de estudio que se derive de la revisión documental y el enfoque que el investigador pretenda dar al mismo (Hernández, 1998).

También resulta conveniente destacar que el estudio busca identificar factores relevantes asociados con el modelo, lo que determina que el estudio en cierto aspecto involucra una investigación descriptiva.

 


 

 

 

Momento III

 

Justificación Metodológica

 

Tipo de Investigación

 

La investigación científica según Kerlinger (2000), se define como un tipo de investigación "sistemática, controlada, empírica y crítica, de proposiciones hipotéticas sobre las presumidas relaciones entre fenómenos naturales".

 

Diseño de Investigación

 

De acuerdo a los objetivos que se pretenden alcanzar con la presente investigación y conforme a las características que presentan los objetivos planteados, se encuentra enmarcada en una investigación no experimental, la cual, según Hernández (2003) es la que se realiza sin manipular deliberadamente la variable independiente, se basa en variables que ya ocurrieron o se dan en la realidad sin la intervención directa del investigador. En el presente estudio, esta indagación provendrá de los datos que aporten los directivos y profesores del Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara.

En este orden de ideas, según la cobertura del tiempo será una investigación transaccional descriptiva. Según Hernández et. al (2003) los estudios transaccionales descriptivos nos presentan un panorama del estado de una o más características en uno o más grupos, objetos o indicadores en determinado momento.

Igualmente, el presente estudio se apoya en un prototipo de investigación de acuerdo a la estrategia que se tipifica como investigación de campo ya que se utilizaran fuentes primarias de información, es decir se recolectaran los datos en el propio escenario donde se presentan los hechos, aportados por los directivos y profesores del Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara, con el objeto de determinar el comportamiento en referencia al estudio del proyecto.

Como lo expresa Hernández (ob.cit), los estudios de campo son informaciones obtenidas directas de la realidad, residiendo su innegable valor en el hecho de permitir al investigador cerciorarse de las verdaderas condiciones en que se han conseguido los datos.

Por otro lado, el presente estudio, también se apoyara en información documental cuando se revise documentación de fuente secundaria.

 

Elección del Método

 

Las transformaciones que se vienen generando en el mundo gerencial han obligado a las grandes corporaciones a realizar estudios dirigidos a innovar estrategias que logren establecer sistemas eficientes para el logro de los objetivos. En atención a las demandas competitivas que enfrentan las organizaciones en todos los ámbitos de la sociedad contemporánea, éstas se debaten entre la perspectiva de existir y la prospectiva de sobrevivir, entre el sucumbir ante la vorágine tecnológica y académica que acompaña los cambios sociales, o la reacción intencional hacia el cambio y la transformación. Es por esta razón que las organizaciones competitivas se abren paso a la producción de activos de conocimiento institucionales, desarrollados por sus actores, quienes cada día más aúnan esfuerzos en la búsqueda del saber.

La contabilidad es un elemento gerencial cuyo propósito es obtener información oportuna para la toma de decisiones y fundamental para el logro de los objetivos planteados. Así mismo persigue como sistema el trabajo en equipo efectivo para optimizar las relaciones entre los diferentes departamentos para ser evaluados por los gerentes quienes planea y controlan su funcionamiento

Por lo anteriormente expuesto, el presente estudio se basa en el diseño de una metodología llamada contabilidad gerencial relacionada principalmente con la acumulación y el análisis de información relevante para uso interno de los gerentes en la planeación, el control y la toma de decisiones por lo que el autor considera que el mismo tendrá una postura epistemológica holística. La Holística es definida por Hurtado (2000), como una doctrina filosófica contemporánea, es un fenómeno psicológico y social enraizado en las distintas disciplinas humanas y orientado hacia la búsqueda de una cosmovisión basada en preceptos comunes al género humano.

De acuerdo a la forma en que se recopila la información, el presente estudio se apoya en una investigación de campo, puesto que, según Morles (1997), un estudio es de campo cuando: “el investigador visualiza en forma detallada el sitio donde se está realizando la investigación, a su vez, pasa a describir cada elemento que le sea de utilidad en el hecho investigativo, es decir, mantiene un contacto con la realidad en que ocurre el hecho o situación, la Información es directa.

En este sentido, la presente investigación tiene como propósito fundamental diseñar una metodología basada en los principios de contabilidad gerencial con el objeto de fortalecer de la gestión factor que tiene su base en la obtención de datos viables para adoptar una postura adecuada para su diseño. A su vez la UPEL (2006) define a la investigación de campo como: el análisis sistemático de problemas de la realidad, con el propósito bien sea de describirlos, interpretarlos, entender su naturaleza y factores constituyentes, explicar sus causas, efectos o predecir su ocurrencia, haciendo uso de métodos característicos de cualquiera de los paradigmas o enfoques de investigación conocidos o en desarrollo (p. 5).

Por otro lado, el diseño del estudio se encuentra enmarcado en la modalidad de proyecto especial, en tal sentido la UPEL (2006) lo define como un:

Trabajo que lleven a creaciones tangibles, susceptibles de ser utilizadas como soluciones a problemas demostrados, o que respondan a necesidades e interés de tipo cultural. Se incluyen en esta categoría los trabajos de elaboración de libros de texto y de materiales de apoyo educativo, el desarrollo de software, prototipos y productos tecnológicos en general (p. 17).

 

Así mismo se apoyará en un diseño bibliográfico tomando en cuenta las diversas fuentes que se consultaran para su elaboración. Por tal razón, se puede decir que el diseño responde a dos modalidades que se cumplirán en primera instancia la bibliográfica o documental que servirá para revisar las teorías, posturas, enfoques y demás investigaciones que hasta el momento se hayan realizado en torno a la ciencia contable; posteriormente asumirá un diseño cuantitativo en el cual se deberán aplicar las técnicas estadísticas adecuadas a los datos recabados para el logro del objetivo general.

     El método de investigación que se adoptará en esta tesis doctoral es el Hipotético-Deductivo, ya que según Ochoa (2007) “se plantea una hipótesis que se puede analizar deductiva o inductivamente y posteriormente comprobar experimentalmente, es decir que se busca que la parte teórica no pierda su sentido, por ello la teoría se relaciona posteriormente con la realidad”.

 

Captura de datos

 

Una vez obtenidos los indicadores de los elementos teóricos y definido el diseño de la investigación, se procede a definir las técnicas de recolección de datos para construir los instrumentos que permitirán obtener la información necesaria para el cumplimiento de los objetivos de la presente investigación. A este respecto se define un instrumento de recolección de datos como cualquier recurso de que se vale el investigador para acercarse a los fenómenos y extraer de ellos información. (Kerlinger, 2000). 

A estos efectos, los instrumentos sintetizará en sí toda la labor previa de investigación, resumiendo los aportes del marco teórico al seleccionar datos que corresponden a los indicadores y, por lo tanto, a las variables y conceptos utilizados; e igualmente el diseño concreto elegido para la presente investigación; alcanzando así la necesaria correspondencia entre teoría y hechos.

 

Técnicas de Recolección de Información

 

-       Guía de Observación: Es un formato donde se registraran procesos o actividades, mediante el análisis de cada una de las tareas que se elaboran en el Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara. La tareas se anotaran en una hoja que contiene cuatro columnas: Evento a observar, dónde y resultados de las observaciones; esto permitirá evidenciar las posibles irregularidades; efectuando un razonamiento de las causas potenciales que afecten los procesos y en qué medida se pueden erradicar.

-       Entrevista no estructurada: Consistirá en la obtención de los datos de manera verbal por parte del sujeto informante, intercambiando información cara a cara, donde se expone el punto de vista del entrevistado.  La misma es de carácter flexible e informal, es decir, es espontánea, es una conversación directa interactiva con el personal.  Se aplicará sin haber elaborado preguntas con. Con esto se procurará analizar de manera general las causas y extraer las más importantes que afectan al Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Laracon la finalidad de conocer las fallas y darles un orden jerárquico. 

-       Cuestionario: Por medio de ella se realizará una exploración en base a ítems, específicos, como los son: estructuras del proceso y parámetros de funcionamiento para la toma de decisiones, con el propósito de establecer los lineamientos de la problemática actual y determinar las necesidades de cambio.  Se elaborará un cuestionario con preguntas cerradas, que consta de 12, con tres opciones (Sí, No y No se) preguntas y será aplicada a la muestra tipo A1; en donde se reunirán todas las opiniones emitidas por el personal docente del Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara. 

-       Encuesta: Mediante la aplicación de este instrumento a los directivos del Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara (muestra tipo A2), se pretende recopilar información sobre la experiencia en el proceso de toma de decisiones con el tipo de información que para el momento tiene disponible y con las metodologías de recolección y clasificación de la información que se aplican actualmente, para ello se realizaran preguntas de tipo mixtas; es decir; tanto cerradas como abiertas.

 

Procesamiento de datos

 

Para el análisis de la data obtenida de la fase de recolección de datos se utilizaran las siguientes técnicas:

Para el diagnostico donde se investiga la necesidad de aplicar una nueva metodología basada en los principios de contabilidad gerencial con el fin de fortalecer el proceso de toma de decisiones, se analizaran sistemáticamente las respuestas para determinar el significado global de las mismas, de tal forma que se puede concluir cual es la situación actual del Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara identificando las necesidades que se presentan actualmente.

Para el análisis de comportamiento reciproco de los docentes y directivos de la Institución objeto del presente estudio, se aplicará primeramente el análisis descriptivo de cada pregunta del cuestionario formulado. Después, se analizaran sistemáticamente las respuestas para determinar el significado global de las mismas, y por último se interpretaran de tal forma de extraer la información deseada bajo una evaluación coherente que arroje la situación real del Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara.

Para la entrevista aplicada a la muestra A1, en el momento del análisis, se resumirán las observaciones que se efectúen para proporcionar algunas respuestas en función de los objetivos planteados en la investigación.

 

Presentación de hallazgos

 

 A fin de presentar la información que se recolecto en la investigación, se introducirán, cuando se considero pertinente, algunas técnicas escritas y gráficas para la presentación de los datos. Estas técnicas gráficas, están relacionadas, con ilustraciones como lo son: diagramas circulares que permitirán ilustrar los hechos estudiados atendiendo a las características de los mismos y a los objetivos de la presente investigación.

Cuando se incorpore una determinada técnica gráfica, inmediatamente después de su presentación, se incorporara un texto expositivo donde se describa el hecho o el objetivo aludido en la misma.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ANEXOS

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ANEXO 01

INSTRUMENTOS METODOLÓGICOS A UTILIZAR PARA LA VALIDACIÓN DE LA PROPUESTA

 

 


Operacionalización de la Variable

 

Variable

Objetivos

Dimensión

Indicadores

Fuente

Técnicas

Instrumento

 

 

 

Diseño metodología basada en los principios de contabilidad gerencial para el fortalecimiento de la toma de decisiones en los Institutos de Educación Superior de Venezuela.

Analizar los principios de contabilidad gerencial como medio de fortalecimiento de la toma de decisiones en el Instituto Universitario las Instituciones de Educación Superior

 

Teórica

 

Contabilidad Gerencial

Empleados

Directivos

 

 

Empleados

Docentes

Cuestionario

Entrevista no estructurada

 

 

Encuesta

Cuestionario

Guía de entrevista

 

 

Encuesta

Determinar la estructura para una metodología enfocada al fortalecimiento de la toma de decisiones en el Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara.

Técnica

Gerencia Institucional

Autor

 

Análisis Documental

 

 

Observación Directa

 

Guía de Análisis Documental

 

 

Guía de Observación directa

Validar la metodología planteada.

Practica

Toma de decisiones

 

Fuente: Rueda (2009) 


 

 

COMPOSICIÓN DE LA MUESTRA

 

Dependencias evaluadas

Personal Directivo

Muestra A2

Personal Docente

Muestra A1

Total

Dirección

2

0

2

Órganos de Planeamiento

1

5

6

Órganos de Control

1

5

6

Órganos de Apoyo

3

20

23

Órganos de Ejecución

3

30

33

Totales

10

60

70

 

Fuente: Rueda (2009) 


ENCUESTA

Personal Directivo

Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara

 

Instrucciones

A continuación se presentan una serie de preguntas, por favor marque con una equis “X” la opción que mas se adecue a la realidad que usted observa.

 

La información recolectada servirá de soporte para el desarrollo del Proyecto de Tesis para optar al Grado de Doctor en Gerencia titulado “METODOLOGÍA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA TOMA DE DECISIONES EN INSTITUTOS DE EDUCACIÓN SUPERIOR BASADO EN LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GERENCIAL”

 

Muchas gracias por su colaboración

José María Rueda.

 

PREGUNTA No. 1: ¿EN EL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara SE TOMAN DECISIONES FINANCIERAS?

ALTERNATIVAS

RPTA

1. SI.

 

2. NO. SE TOMAN A OTRO NIVEL

 

3. ES RELATIVO.

 

4. NO SABE- NO RESPONDE

 

 

PREGUNTA No. 2: ¿SE PUEDE DECIR QUE LAS DECISIONES FINANCIERAS TOMADAS ESTÁN RELACIONADAS CON FUENTES DE FINANCIAMIENTO QUE SERÁN APLICADAS EN LAS INVERSIONES NECESARIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA OBJETIVOS PLANTEADOS POR UN PLAN ESTRATÉGICO DE GERENCIA?

ALTERNATIVAS

RPTA

1. SI ES CORRECTO

 

2. NO HAY NINGUNA RELACIÓN

 

3. TIENE QUE VER CON OTROS ASPECTOS

 

4. NO SABE- NO RESPONDE

 

 

PREGUNTA No. 3: ¿LAS DECISIONES FINANCIERAS QUE SE TOMAN EN EL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara, QUE GRADO DE EFICACIA TIENEN DE ACUERDO A SU CRITERIO?

ALTERNATIVAS

RPTA

1. MUY BUENA

 

2. BUENA

 

3. REGULAR

 

4. MALA

 

5. NO HAY INFORMACIÓN

 

6. NO SABE – NO RESPONDE

 

 

PREGUNTA No. 4: ¿La gerencia estratégica de costos puede significar un cambio tan grande en la manera de pensar con respecto a la contabilidad gerencial que representa una especie de cambio de paradigma. SI SE APLICARAN EN EL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara PARÁMETROS DE TOMA DE DECISIONES BASADOS EN LA CONTABILIDAD GERENCIAL, MEJORARÍA LA EFICACIA DE LAS DECISIONES FINANCIERAS QUE TOMAN REGULARMENTE?

 

ALTERNATIVAS

RPTA

1. NO TIENE NADA QUE VER

 

2. EN LAS DEPENDENCIAS EDUCATIVAS NO SE PUEDE DESARROLLAR ESAS METODOLOGÍAS

 

3. LOS DIRECTIVOS ESTÁN PARA ORDENAR Y CUMPLIR Y NO PARA PENSAR

 

4. SI, TOTALMENTE

 

 

PREGUNTA No. 5: ¿ESPECÍFICAMENTE PARA QUE SE DEBE UTILIZAR LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN EL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara?

 

ALTERNATIVAS

RPTA

1. PARA DIRIGIR A LOS RESPONSABLES DE LA TOMA DE DECISIONES

 

2. PARA EQUILIBRAR A LOS RESPONSABLES DE LA TOMA DE DECISIONES

 

3. PARA EL DOMINIO DE LOS COSTOS

 

4. PARA EL MANEJO DE LAS RELACIONES INSTITUCIONALES Y LA AUDITORÍA EXTERNA

 

5. TODAS LAS ANTERIORES SON CORRECTAS

 

6. NO SABE- NO OPINA

 

 


 

CUESTIONARIO

Personal Docente

Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara

 

Instrucciones

A continuación se presentan una serie de preguntas, en cada ítems que compone las preguntas, por favor responda si, no, no se, según sea el caso que más se adecue a la realidad que usted observa.

 

La información recolectada servirá de soporte para el desarrollo del Proyecto de Tesis para optar al Grado de Doctor en Gerencia titulado “METODOLOGÍA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA TOMA DE DECISIONES EN INSTITUTOS DE EDUCACIÓN SUPERIOR BASADO EN LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GERENCIAL”

 

Muchas gracias por su colaboración

José María Rueda.

 

PREGUNTA No. 1: ¿EN EL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara, SE APLICAN MODERNAS HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS, FINANCIERAS Y PSICOLÓGICAS, DE MODO QUE FACILITE LA EFICIENCIA, EFICACIA Y ECONOMÍA INSTITUCIONAL?

 

ALTERNATIVAS

RPTA

1. UTILIZA HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

 

2. UTILIZA HERRAMIENTAS FINANCIERAS

 

3. UTILIZA HERRAMIENTAS PSICOLÓGICAS

 

4. UTILIZA TODAS LAS HERRAMIENTAS INDICADAS

 

 

 PREGUNTA No.2: ¿LA UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES COMO LA CONTABILIDAD GERENCIAL FACILITARA LA GESTIÓN DEL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara?

 

ALTERNATIVAS

RPTA

1. SI FACILITA LA GESTIÓN

 

2. NO FACILITA LA GESTIÓN

 

3. TIENE QUE SER UTILIZADA CONJUNTAMENTE CON OTRAS HERRAMIENTAS

 

4. NO SABE- NO CONTESTA

 

 

PREGUNTA No. 3: ¿LA CONTABILIDAD GERENCIAL CONLLEVA LA CONCRECIÓN DE DOS TIPOS DE INFORMES:  FINANCIEROS Y ECONÓMICOS. EN LA GERENCIA EDUCATIVA SE APLICAN ESTOS TÉRMINOS; SIN EMBARGO, SE PODRÁN APLICAR EN EL GERENCIAMIENTO DEL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara?

 

ALTERNATIVAS

RPTA

1. SI

 

2. NO

 

3. NO SABE- NO RESPONDE

 

 

PREGUNTA No. 4: ¿DE QUE MANERA LA CONTABILIDAD GERENCIAL, PUEDE CONTRIBUIR A FACILITAR LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS DE MODO QUE Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara SE PLANIFIQUE, ORGANICE, DIRIJA, COORDINE Y CONTROLE EFICIENTEMENTE ?

 

ALTERNATIVAS

RPTA

1. MEDIANTE EL  DOMINIO DE LA INFORMACIÓN A TIEMPO

 

2. MEDIANTE EL MANEJO DE LOS RECURSOS DISPONIBLES

 

3. TODAS LAS ANTERIORES

 

4. NO SABE- NO RESPONDE

 

 

PREGUNTA No.5: ¿QUE DECISIONES FINANCIERAS SE TOMAN REGULARMENTE EN EL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara, PARA EVALUAR LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA?

 

ALTERNATIVAS

RPTA

1. DECISIONES DE INVERSIÓN

 

2. DECISIONES DE FINANCIAMIENTO

 

3. 1 y 2

 

3. DECISIONES SOBRE DIVIDENDOS

 

4. NO SABE – NO CONTESTA

 

 

PREGUNTA No. 6: ¿EN LAS DECISIONES FINANCIERAS QUE ASPECTOS SON RELEVANTES PARA QUE EL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara CUMPLA SUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS?

 

ALTERNATIVAS

RPTA

1. LA RENTABILIDAD Y EL RIESGO

 

2. LAS INVERSIONES TEMPORALES Y PERMANENTES

 

3. EL FINANCIAMIENTO INTERNO Y EXTERNO

 

4. NO SABE – NO CONTESTA

 

 

 

 

 

 

PREGUNTA No. 7: ¿EN EL ÁMBITO EDUCATIVO CUAL ELEMENTOS ES MAS IMPORTANTE PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS?

 

ALTERNATIVAS

RPTA

1. EFICIENCIA

 

2. EFICACIA

 

3. ECONOMÍA

 

4. TODAS LA ANTERIORES

 

5. NO SABE – NO RESPONDE

 

 

PREGUNTA No. 8: ¿ES POSIBLE IDENTIFICAR TAXATIVAMENTE LAS APTITUDES GERENCIALES QUE PUEDEN UTILIZARSE PARA FACILITAR LA TOMA EFICAZ DE DECISIONES FINANCIERAS?

 

ALTERNATIVAS

RPTA

1. SI ES POSIBLE

 

2. NO ES POSIBLE

 

3. NO ES PARTE DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL

 

4. ES UN TEMA PSICOLÓGICO Y NO INSTITUCIONAL

 

5. NO SABE – NO RESPONDE

 

 

PREGUNTA No. 9:  ¿LA UTILIZACIÓN DEL ANÁLISIS FODA, ANÁLISIS FINANCIERO, CUADRO DE MANDO INTEGRAL, BENCHMARKING Y OTRAS HERRAMIENTAS, CONJUNTAMENTE CON LA CONTABILIDAD GERENCIAL,  FACILITAN U OBSTACULIZAN LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS EN EL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara?

 

ALTERNATIVAS

RPTA

1. SON VERDADEROS FACILITADORES DE LA TOMA DE   

DECISIONES FINANCIERAS

 

2. OBSTACULIZAN LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS

 

3. ES INDIFERENTE. LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS SON AUTOSUFICIENTES

 

4.NO SABE – NO RESPONDE

 

 

PREGUNTA No. 10: ¿SE PUEDE ACEPTAR QUE LA CONTABILIDAD GERENCIAL PUEDE CONTRIBUIR  EFICAZMENTE EN LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS DEL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara?

 

ALTERNATIVAS

RPTA

1. SI SE PUEDE ACEPTAR

 

2. NO SE PUEDE ACEPTAR

 

3. NO JUEGA NINGÚN ROL

 

4. NO SABE- NO RESPONDE

 

 


 

GUÍA DE OBSERVACIÓN DIRECTA

 

Situación a observar

Variable Asociada

Observación

Cuantificación ascendente (del 1 al 10)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fecha de la observación: __________________________

Comentarios Adicionales: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Equipo responsable: ___________________________________________

Etapa de la Investigación: _______________________________________

ANEXO 02. PRESENTACIÓN E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS

Análisis de la Información

 

La encuesta ha sido útil para recopilar información de un mayor grupo de personas que de alguna forma se relacionan con el trabajo de investigación. La ventaja ha radicado en la economía en términos de tiempo. En el caso particular de la presente investigación la encuesta es confiable en la medida que cuenta con la evidencia que la corrobore, la misma que viene dada por la relación laboral del autor con el Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara, lo que permite determinar la confiabilidad de la información y también por el grado de seriedad que se tiene en el seno de las instituciones educativas.

La encuesta estuvo dirigida al personal docente, masculino y femenino del Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara. Estuvo dirigido a 60 personas, distribuidos según cuadro adjunto.

 

PARTICIPANTES DE LA ENCUESTA

 

DEPENDENCIAS  EVALUADAS

Cant.

DIRECCIÓN

0

ÓRGANOS DE PLANEAMIENTO

5

ÓRGANOS DE CONTROL

5

ÓRGANOS DE APOYO

20

ÓRGANOS DE EJECUCIÓN

30

TOTAL

60

 

PREGUNTA No. 1: ¿EN EL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara SE TOMAN DECISIONES FINANCIERAS?

 

ALTERNATIVAS

CANT

%

1. SI.

50

83

2. NO. SE TOMAN A OTRO NIVEL

10

17

3. ES RELATIVO.

00

00

4. NO SABE- NO RESPONDE

00

00

 

60

100

 

Los encuestados en un 83% responden que si se toman decisiones financieras en el Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco. En cambio un 17% contesta que las decisiones financieras se toman a otro nivel.

Cuando los encuestados contestan de este modo están considerando que  el Instituto, incurre en una serie de costos, los mismos que tienen que tienen que tener el financiamiento necesario, sin lo cual sería imposible llevar a cabo los objetivos estratégicos.

También dejan entrever, que ninguna institución o dependencia puede cumplir sus funciones si no lleva a cabo actividades de financiamiento e inversión. No se puede tener nada ni hacer nada en las instituciones si no se dispone del financiamiento correspondiente.

 

PREGUNTA No. 2: ¿SE PUEDE DECIR QUE LAS DECISIONES FINANCIERAS TOMADAS ESTÁN RELACIONADAS CON FUENTES DE FINANCIAMIENTO QUE SERÁN APLICADAS EN LAS INVERSIONES NECESARIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA OBJETIVOS PLANTEADOS POR UN PLAN ESTRATÉGICO DE GERENCIA?

 

ALTERNATIVAS

CANT

%

1. SI ES CORRECTO

50

84

2. NO HAY NINGUNA RELACIÓN

00

00

3. TIENE QUE VER CON OTROS ASPECTOS

05

08

4. NO SABE- NO RESPONDE

05

08

 

60

100

 

En un 84% los encuestados responden afirmativamente que las decisiones financieras comprenden las decisiones de financiamiento y las decisiones de inversión.

En un 8% responde que tienen que ver con otros aspectos y no con financiamiento e inversión.

Igualmente, otro 8% responde que no sabe sobre el tema preguntado.

La compra de insumos y otros aditamentos del personal educativo es un gasto corriente que realizan las instituciones para provecho de su personal, estos gastos técnicamente son considerados inversiones corrientes o inversiones temporales. Para que dichas compras se concreten tiene que disponerse del respectivo financiamiento, de lo contrario no se podrían llevar a cabo.

 

PREGUNTA No. 3: ¿LAS DECISIONES FINANCIERAS QUE SE TOMAN EN EL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara, QUE GRADO DE EFICACIA TIENEN DE ACUERDO A SU CRITERIO?

 

ALTERNATIVAS

CANT

%

1. MUY BUENA

05

08

2. BUENA

20

34

3. REGULAR

25

42

4. MALA

05

08

5. NO HAY INFORMACIÓN

05

08

6. NO SABE – NO RESPONDE

00

00

 

60

100

 

Respecto al grado de eficacia que tienen las decisiones financieras en el el Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco, un 8% de los encuestado contestaron que es muy buen, igualmente un 8% contestó que es mala, asimismo un 8% también contestó que no hay información disponible. Los encuestados en un 34% manifiestan que las decisiones financieras que se toman en el Instituto son buenas y un ganador 42% dice que son regulares. Estas apreciaciones son generales y no técnicas. Estas respuestas no significan malos manejos de los responsables, sino más bien falta de comprensión por parte de los encuestados en cuanto a la toma de decisiones financieras.

 

PREGUNTA No. 4: ¿La gerencia estratégica de costos puede significar un cambio tan grande en la manera de pensar con respecto a la contabilidad gerencial que representa una especie de cambio de paradigma. SI SE APLICARAN EN EL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara PARÁMETROS DE TOMA DE DECISIONES BASADOS EN LA CONTABILIDAD GERENCIAL, MEJORARÍA LA EFICACIA DE LAS DECISIONES FINANCIERAS QUE TOMAN REGULARMENTE?

 

ALTERNATIVAS

CANT

%

1. NO TIENE NADA QUE VER

00

00

2. EN LAS DEPENDENCIAS EDUCATIVAS NO SE PUEDE DESARROLLAR ESAS METODOLOGÍAS

 

05

 

08

3. LOS DIRECTIVOS ESTÁN PARA ORDENAR Y CUMPLIR Y NO PARA PENSAR

 

05

 

08

4. SI, TOTALMENTE

50

84

 

60

100

 

Los encuestados en un 84% contestan que efectivamente las decisiones financieras que se toman en sinergia con la gerencia estratégica de costos, va a conducir a la eficacia de las decisiones financieras.

Esta respuesta es técnica, aunque también lógica, por cuanto siempre que se utilice la contabilidad gerencial, se considera un valor agregado a lo que se hace.

Un 8%, todavía tiene la mentalidad que las dependencias educativas no son asequibles a este tipo de innovaciones en la gestión y otro 8% sigue pensando que los educadores sólo dan clases y cumplen órdenes, sin utilizar herramientas gerenciales. 

 

PREGUNTA No. 5: ¿ESPECÍFICAMENTE PARA QUE SE DEBE UTILIZAR LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN EL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara?

 

ALTERNATIVAS

CANT

%

1. PARA DIRIGIR A LOS RESPONSABLES DE LA TOMA DE DECISIONES

 

00

 

00

2. PARA EQUILIBRAR A LOS RESPONSABLES DE LA TOMA DE DECISIONES

 

00

 

00

3. PARA EL DOMINIO DE LOS COSTOS

00

00

4. PARA EL MANEJO DE LAS RELACIONES INSTITUCIONALES Y LA AUDITORÍA EXTERNA

00

00

5. TODAS LAS ANTERIORES SON CORRECTAS

60

100

6. NO SABE- NO OPINA

00

00

 

60

100

 

En este caso, la respuesta es contundente al 100%, por cuanto los encuestados aceptan que la contabilidad gerencial facilita la dirección, la toma de decisiones, así como el manejo de las relaciones institucionales y dominio de costos; lo cual es muy útil para alcanzar eficacia en las decisiones financieras, administrativas, legales y de otro tipo que  tengan que tomarse como parte de las autoridades del Instituto.

 

Por otra parte, la entrevista es una técnica de recopilación de información que no puede ser aplicada masivamente, por el contrario ha sido  aplicada en forma selectiva, en este caso dirigido a los Directivos del Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco.

 

 

PARTICIPANTES DE LA ENTREVISTA

DEPENDENCIAS  EVALUADAS

Cant

DIRECCIÓN

2

ÓRGANOS DE PLANEAMIENTO

1

ÓRGANOS DE CONTROL

1

ÓRGANOS DE APOYO

3

ÓRGANOS DE EJECUCIÓN

3

TOTAL

10

 

El objeto de aplicar esta técnica fue recopilar información necesaria para la investigación a través de preguntas puntuales, cuyas respuestas van a ser analizadas e interpretadas en el contexto del trabajo de investigación.

 

PREGUNTA No. 1: ¿EN EL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara, SE APLICAN MODERNAS HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS, FINANCIERAS Y PSICOLÓGICAS, DE MODO QUE FACILITE LA EFICIENCIA, EFICACIA Y ECONOMÍA INSTITUCIONAL?

 

ALTERNATIVAS

CANT

%

1. UTILIZA HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

05

50

2. UTILIZA HERRAMIENTAS FINANCIERAS

04

40

3. UTILIZA HERRAMIENTAS PSICOLÓGICAS

01

10

4. UTILIZA TODAS LAS HERRAMIENTAS INDICADAS

00

00

 

10

100

 

Se puede apreciar que las herramientas administrativas se aplican mayormente, es decir 50%, utilizando las nuevas herramientas administrativas, porque las mismas tienen mayor difusión. El 40% de los entrevistados manifiesta que gestiona preponderantemente utilizando herramientas financieras, es decir análisis de información financiera, económica y patrimonial y finalmente solo el 10% utiliza herramientas psicológicas.

Esto denota la falta de aplicabilidad que tienen por el momento herramientas que hacen uso de la Contabilidad Gerencial en la gestión del Instituto.

 

 PREGUNTA No. 2: ¿LA UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES COMO LA CONTABILIDAD GERENCIAL FACILITARA LA GESTIÓN DEL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara?

 

ALTERNATIVAS

CANT

%

1. SI FACILITA LA GESTIÓN

3

30

2. NO FACILITA LA GESTIÓN

0

00

3. TIENE QUE SER UTILIZADA CONJUNTAMENTE CON OTRAS HERRAMIENTAS

 

7

 

70

4. NO SABE- NO CONTESTA

0

00

 

10

100

 

Un 30% de los entrevistados manifiesta que herramientas como la contabilidad gerencial si facilitaría la gestión del Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco, pero la respuesta que tiene más lógica en la que tiene un 70% de aceptación. De acuerdo con esta última respuesta, los entrevistados indican que la contabilidad gerencial si facilita la gestión, pero siempre y cuando sea utilizada con otras herramientas. Estas otras herramientas van a ser las administrativas y financieras que actualmente ya se vienen utilizando. Los entrevistados apuestan por la contabilidad gerencial, al respecto han leído algo, saben que es lo que busca, pero no habían estimado aplicarlo por diferentes circunstancias.

 

PREGUNTA No. 3: ¿LA CONTABILIDAD GERENCIAL CONLLEVA LA CONCRECIÓN DE DOS TIPOS DE INFORMES:  FINANCIEROS Y ECONÓMICOS. EN LA GERENCIA EDUCATIVA SE APLICAN ESTOS TÉRMINOS; SIN EMBARGO, SE PODRÁN APLICAR EN EL GERENCIAMIENTO DEL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara?

 

ALTERNATIVAS

CANT

%

1. SI

10

100

2. NO

00

00

3. NO SABE- NO RESPONDE

00

00

 

10

100

 

Los entrevistados contestan al 100% que las funciones de la Contabilidad Gerencial, si pueden ser aplicadas al gerenciamiento eficaz del Instituto.

Al respecto, se debe indicar que el personal educativo en sus relaciones funcionales de una u otra forma aplica las aptitudes financieras y económicas.

 

PREGUNTA No. 4: ¿DE QUE MANERA LA CONTABILIDAD GERENCIAL, PUEDE CONTRIBUIR A FACILITAR LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS DE MODO QUE Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara SE PLANIFIQUE, ORGANICE, DIRIJA, COORDINE Y CONTROLE EFICIENTEMENTE ?

 

ALTERNATIVAS

CANT

%

1. MEDIANTE EL  DOMINIO DE LA INFORMACIÓN A TIEMPO

00

00

2. MEDIANTE EL MANEJO DE LOS RECURSOS DISPONIBLES

00

00

3. TODAS LAS ANTERIORES

10

100

4. NO SABE- NO RESPONDE

00

00

 

10

100

 

El 100% de los entrevistados contesta que es a través de la sinergia entre el dominio de la información a tiempo y el manejo adecuado de los recursos el Instituto puede facilitar la planificación de sus recursos y actividades; organización institucional; dirección de las políticas y estrategias institucionales; coordinación con las jefaturas y el resto del personal y con el control efectivo. Es decir la contabilidad gerencial puede contribuir con todo el proceso de gestión institucional, especialmente con las decisiones financieras.

 

PREGUNTA No.5: ¿QUE DECISIONES FINANCIERAS SE TOMAN REGULARMENTE EN EL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara, PARA EVALUAR LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA?

 

ALTERNATIVAS

CANT

%

1. DECISIONES DE INVERSIÓN

01

10

2. DECISIONES DE FINANCIAMIENTO

01

10

3. 1 y 2

08

80

3. DECISIONES SOBRE DIVIDENDOS

00

00

4. NO SABE – NO CONTESTA

00

00

 

10

100

 

El 10% de los entrevistados contesta que sólo toma decisiones de inversión, similar porcentaje contesta que sólo toma decisiones de financiamiento; sin embargo el 80% dice que toma decisiones de inversión y financiamiento conjuntamente.

Las decisiones de inversión y financiamiento se dan paralelamente, el Instituto tiene que disponer de fuentes de financiamiento para disponer de las inversiones que necesita para llevar a cabo sus objetivos estratégicos.

Ambas decisiones están interrelacionadas, no se pueden separar. Cuando el Instituto quiere llevar  a cabo una inversión, lo primero debe tener en cuenta es si esta tiene financiamiento correspondiente.

 

PREGUNTA No. 6: ¿EN LAS DECISIONES FINANCIERAS QUE ASPECTOS SON RELEVANTES PARA QUE EL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara CUMPLA SUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS?

 

ALTERNATIVAS

CANT

%

1. LA RENTABILIDAD Y EL RIESGO

10

100

2. LAS INVERSIONES TEMPORALES Y PERMANENTES

00

00

3. EL FINANCIAMIENTO INTERNO Y EXTERNO

00

00

4. NO SABE – NO CONTESTA

00

00

 

10

100

 

El 100% de los entrevistados contesta que la rentabilidad y el riesgo son aspectos relevantes en las decisiones financieras que se toman en el Instituto.

Esto tiene lógica en el sentido porque esta dependencia genera recursos directamente recaudados por tanto tienen que ponderarse los beneficios que generan los costos incurridos. En cuanto al riesgo, es entendible por cuanto, nadie asegura tasa de retorno. En la práctica a diferencia de otras áreas educativas, el Instituto se maneja muy similarmente a cualquier empresa privada, por tanto tienen que ponderarse todos los aspectos. Si a este manejo gerencial le agregamos técnicas eficientes de toma de decisiones la rentabilidad va a ser mayor y los riesgos se van a minimizar.

 

PREGUNTA No. 7: ¿EN EL ÁMBITO EDUCATIVO CUAL ELEMENTOS ES MAS IMPORTANTE PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS?

 

ALTERNATIVAS

CANT

%

1. EFICIENCIA

00

00

2. EFICACIA

10

100

3. ECONOMÍA

00

00

4. TODAS LA ANTERIORES

00

00

5. NO SABE – NO RESPONDE

00

00

 

10

100

 

Si bien es cierto los entrevistados no apuestan por la eficiencia ni la economía, esto no quiere decir que no les interese. Lo que sucede es que en el ámbito educativo hay una concepción dirigida al objetivo, y el objetivo se logra a través de la eficacia. Aunque en la práctica para lograr los objetivos, tienen que haber concurrido elementos como eficiencia y economía en el uso de los recursos humanos, materiales, financieros y elementos intangibles como la táctica y la estrategia que en este sector tiene una gran importancia.

Por tanto, dada la formación del personal el 100% apuesta por la eficacia antes que por otros elementos.

 

PREGUNTA No. 8: ¿ES POSIBLE IDENTIFICAR TAXATIVAMENTE LAS APTITUDES GERENCIALES QUE PUEDEN UTILIZARSE PARA FACILITAR LA TOMA EFICAZ DE DECISIONES FINANCIERAS?

 

ALTERNATIVAS

CANT

%

1. SI ES POSIBLE

10

100

2. NO ES POSIBLE

00

00

3. NO ES PARTE DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL

00

00

4. ES UN TEMA PSICOLÓGICO Y NO INSTITUCIONAL

00

00

5. NO SABE – NO RESPONDE

00

00

 

10

100

 

Los entrevistados contestan que si es posible identificar en forma precisa las aptitudes gerenciales que pueden utilizarse para facilitar la toma de decisiones financieras en el Instituto.

Según los entrevistados, con el dominio de estas aptitudes, se puede tomar mejores decisiones para el financiamiento de las inversiones.

 

PREGUNTA No. 9:  ¿LA UTILIZACIÓN DEL ANÁLISIS FODA, ANÁLISIS FINANCIERO, CUADRO DE MANDO INTEGRAL, BENCHMARKING Y OTRAS HERRAMIENTAS, CONJUNTAMENTE CON LA CONTABILIDAD GERENCIAL,  FACILITAN U OBSTACULIZAN LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS EN EL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara?

 

ALTERNATIVAS

CANT

%

1. SON VERDADEROS FACILITADORES DE LA TOMA DE   

DECISIONES FINANCIERAS

 

10

 

100

2. OBSTACULIZAN LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS

 

00

 

00

3. ES INDIFERENTE. LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS SON AUTOSUFICIENTES

 

00

 

00

4.NO SABE – NO RESPONDE

00

00

 

10

100

 

Los entrevistados contestan por unanimidad, es decir al 100%, que herramientas como el análisis FODA, análisis financiera, el cuadro de mando integral, el Benchmarking utilizados conjuntamente con la inteligencia emocional son verdaderos facilitadores de la buena toma de decisiones financieras, por cuanto aportan mayor información que sustente la decisión a tomar.

 

PREGUNTA No. 10: ¿SE PUEDE ACEPTAR QUE LA CONTABILIDAD GERENCIAL PUEDE CONTRIBUIR  EFICAZMENTE EN LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS DEL Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara?

 

ALTERNATIVAS

CANT

%

1. SI SE PUEDE ACEPTAR

10

100

2. NO SE PUEDE ACEPTAR

00

00

3. NO JUEGA NINGÚN ROL

00

00

4. NO SABE- NO RESPONDE

00

00

 

10

100

 

Es indudable reconocer que la utilización de nuestra inteligencia, porque siempre a través de ella se van a tomar las mejores decisiones. En sentido contrario, es decir cuando no se hace uso de la inteligencia sobrevienen los problemas. Las instituciones y dependencias no pueden manejarse intuitivamente, tienen que manejarse con todo el potencial de la inteligencia emocional. Por eso nuestros entrevistados dan una respuesta rotunda, contundente y  lógica cuando dicen al 100% que la inteligencia emocional es la verdadera facilitadora de las buenas decisiones financieras y de otro tipo. La utilización del conocimiento, experiencia, criterio, lógica y otros aspectos, no es otra cosa que cuestión de inteligencia.

    

Postura Personal

 

El proceso de contrastación y verificación de la hipótesis de trabajo se llevó a cabo en función de los problemas y objetivos planteados, de acuerdo con el Esquema de Diseño del Trabajo de Investigación.

El proceso de contrastación ha consistido en partir del problema principal de la investigación, el cual se descompone en dos problemas secundarios.

En base a los problemas planteados se propone el objetivo general de la investigación, el mismo que ha sido contrastado con los objetivos específicos hasta determinar las conclusiones parciales del trabajo de investigación, para luego derivar en la conclusión final, la misma que se sustenta en el trabajo de campo aplicado y en el desarrollo del marco teórico hasta concordar en un 90% con la hipótesis planteada por el investigador.

La hipótesis planteada y concordada en la siguiente:  “la contabilidad gerencial permitirá dirigir y equilibrar la toma eficaz de las decisiones financieras, contribuyendo a la optimización de la gestión del Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara”

El personal entrevistado en un 100% acepta que la contabilidad gerencial determina el manejo de las decisiones gerenciales, lo que permite dirigirlas y equilibrarlas en relación a en la toma eficaz de las decisiones de financiamiento, inversión, rentabilidad y riesgos.

Así también los autores consultados, indican directamente que la contabilidad gerencial facilita la toma de decisiones financieras; por lo cual es un hecho que la dirección y el equilibrio financiero de hecho conduce a tomar decisiones positivas en cualquier campo en el cual se desarrolla la persona.

De esta forma en un 90%, queda contrastada la hipótesis planteada al inicio de la investigación.

Queda demostrado al final de la investigación que sólo una sinergia entre las aptitudes financieras y económicas facilitará la toma efectiva de decisiones financieras en el Instituto. Asimismo queda determinado la contabilidad gerencial no es una situación fortuita, si no que obedece a  un cambio organizacional, el mismo que facilitará el clima de confianza y apertura, elevando el nivel de conciencia y autoconocimiento, lo que sin duda contribuirá a la optimización del Instituto, el trabajo ha identificado taxativamente que las aptitudes gerenciales que pueden utilizarse para facilitar la toma eficaz de decisiones financieras.

De acuerdo con el modelo de Contabilidad Gerencial, la eficacia institucional, no depende de la tecnología ni preparación intelectual de su personal, sino de una buena comunicación en los diferentes estamentos institucionales. No se trata de producir determinados productos o servicios para los usuarios o el mercado, o de aumentar los beneficios, sino el tener en cuenta mediante circuitos comunicativos, a todos los trabajadores de la institución.  Solo la adecuada toma de decisiones facilita el mantenimiento de los canales y circuitos de comunicación, lo que traerá consigo un clima de apertura y confianza.

 

Teorización y Reflexiones

 

La toma de decisiones es uno de los procesos gerenciales más importantes y en el que se deben tener en cuenta gran cantidad de factores internos y externos para poder adecuar dichas decisiones a la realidad de la organización.

Según Vizcaya (2008), “en el tecnológico tiene que ver (la toma de decisiones) con la metodología del presupuesto por proyectos”. Es decir, en cada instituto existen una serie de proyectos y a partir de ellos se van a tomar una serie de decisiones a lo largo de la acción y de la gestión administrativa que rige para ese ejercicio económico y financiero. Sin embargo, García (2008), Vivas (2008) y Vizcaya (2008) coinciden en que es una toma de decisiones que se genera a partir de una instrucción que da un jefe o líder y que se da en diversos niveles:

En el nivel alto está la toma de decisiones estratégicas.

En el nivel medio la toma de decisiones tácticas.

En el nivel bajo la toma de decisiones operativas.

 

Vizcaya (2008) indica que el marco teórico que se utiliza en la toma de decisiones en los institutos tecnológicos son las mismas teorías que se utilizan en el sector privado, “claro está, difiere en el marco legal ya que la privada se rige por el código de comercio mientras en los tecnológicos se rige básicamente por la ley de presupuesto de cada ejercicio económico financiero y la ley financiera del sector público”.

En cuanto al papel de la contabilidad en estas instituciones los entrevistados afirman que a diferencia del sector privado es obligante llevar los registros históricos que servirán de insumos como mecanismo de control del documento presupuestario que se les presenta al instituto y el cual debe ser ejecutado en función de las directrices emanadas por el ministerio de educación superior.

Tal es la dependencia de estas instituciones que ni siquiera tienen autonomía en los programas académicos que imparten. Esta situación la pone en manifiesto el profesor Alejandro Acevedo, encargado del proyecto de la creación del IUETAEB y Sub-Director Académico para el período 1984-1988, “no vale (sic), a pesar que yo no soy administrador o contador público te puedo afirmar que en el IUETAEB jamás se han tomado decisiones de profundidad (estratégicas), todo depende del órgano rector que es en la actualidad el ministerio de educación superior. Las decisiones serían algo como esto, el señor ministro sentado en su lujosa silla escucha solamente a aquellos adulantes que llegan a contarle chismes de pasillos, jamás solicita la opinión de los demás profesores o administrativos, desde allí analiza lo que le dicen y asumiendo una infabilidad papal decide qué es lo mejor a pesar que en ciertas ocasiones ni siquiera conoce los pasillos del instituto”.

Acevedo (2008) sugiere que ni en el ámbito administrativo ni académico hay autonomía o capacidad de toma de decisiones “no es como en la UCV, la ULA o la LUZ, que los profesores tienen la decisión de desarrollar el programa como ellos crean más convenientes y así siempre los estudiantes tienen oportunidad de información actualizada…”.

El profesor Acevedo quien conoce muy a fondo todo el proceso administrativo y académico de este instituto, fruto del proyecto presentado por él o como él mismo define “…el IUETAEB es una pírrica parte del proyecto que yo visioné y entregué al ministerio en su momento…”, a manera de amenizar la entrevista cuenta la siguiente anécdota “…me desempeñaba como Sub-Director Académico y le comento a X (el entrevistado exigió eliminar los nombres por él mencionados) que deberíamos colocar una máquina automática de café, que para esa época era lo último en tecnología, en el pasillo de las oficinas directivas ya que el cafetín quedaba bastante retirado, bueno, X simplemente dijo, Alex, recuerda que no podemos hacer eso sin autorización escrita del Ministerio de Educación”. Esta breve experiencia, que pudiera pasar por “sin importancia” demuestra la dependencia directa que existía y aún existe entre los institutos y el ministerio.

Vivas (2008) por su parte, durante la entrevista también recurre al humor criollo, característico en los venezolanos, al decir “… realmente yo traté de hacer todo lo posible para no sentirme como veo a los Sub-Directores y Directores de los Tecnológicos del país, los recaderos mejor pagados en el país, pues lo único que hacen es cumplir órdenes que emana el ministerio y que la mayoría de las veces ni siquiera analizan el impacto que pueden tener en un instituto determinado, pues cada uno es diferente…”. Esto lo trae a acotación Vivas (2008) para afianzar su pensamiento, el cual se repite entre la mayoría de los entrevistados, y el cual es que no hay una verdadera toma de decisiones, “…oye claro está, deciden qué color pintura le echarán a las paredes pero no cuándo pueden pintar, deciden arreglar los aires acondicionados pero no en qué momento, deciden que deben cambiar el acerolit de las aulas o departamentos del edificio antiguo pero no lo pueden hacer hasta que la orden baje del ministerio…” (Vivas, 2008: Entrevista).

El sistema contable que actualmente poseen los tecnológicos del centro-occidente es el SIGECOP, como ya se dijo, implantado por primera vez en el IUETAEB bajo la gestión de José María Rueda. Las entrevistas realizadas permiten obtener un pequeño cuadro de valores y antivalores de la forma en que se dan los procesos y de la toma de decisiones.

 

VALORES

ANTIVALORES

Por su automatización se tiene información contable al momento para remitir al ente central es decir mantener  informado a las partes que intervienen en el proceso y se pueden difundir a las instancias que las requieren.

 

No existe la posibilidad  para toma de decisiones por que la institución está ajustada a un proyecto de ley de presupuesto, la forma en que llegan los recursos (en la actualidad por veinticuatroavos) y la ausencia de descentralización, “todo esto coloca a los encargados de seguir esas directrices en una  camisa  de fuerza” (Vivas, 2008: Entrevista)

Se da una dependencia arraigada de  Caracas y del funcionario de turno que en muchas ocasiones ni siquiera conoce las necesidades de la institución.

 Para finalizar esta parte es necesario recalcar que de acuerdo a lo analizado en las diferentes entrevistas, se pudiera concluir que no existe un proceso de toma de decisiones estratégicas, sólo operativas dentro de los institutos tecnológicos del centro-occidente del país.    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ANEXO 3. MODELO TEÓRICO PROPUESTO

 

Presentación

 

Los Institutos Tecnológicos al no poseer un verdadero proceso de toma de decisiones hacen caso omiso de la contabilidad que es llevada dentro de ellos. Ya se definió a la contabilidad como un proceso por medio del cual se lleva un registro cronológico de aquellos hechos que requieren un control de acuerdo a ley de presupuesto que es el marco legal que rige sus actuaciones.

En charlas con los entrevistados que se identificaron anteriormente y otros funcionarios, directivos, profesores y personal administrativo del IUETAEB, del tecnológico de Yaracuy y de Araure, los cuales exigieron no ser identificados en este trabajo, la respuesta a la pregunta ¿cuál es el impacto de la Contabilidad en la toma de decisiones en los tecnológicos?, todos, sin excepción, contestaron “Nula”, “No existe”, “No hay impacto”.

La toma de decisiones vienen emanadas de un órgano superior al tecnológico, externo al mismo. La información contable se lleva de manera automatizada a través de un sistema contable llamado SIGECOP que lleva tanto la contabilidad general como la presupuestaria que le permite al ministerio de educación superior solamente recibir información desactualizada por cuanto no es un sistema en línea del ministerio hacia los tecnológicos que le permita realimentarse para tomar decisiones. Este sistema se aplica a nivel nacional y en la región centro-occidental los tecnológicos de Yaracuy y Barquisimeto lo aplican quedando fuera el de tecnológico de Portuguesa quien desde hace dos años no presenta cuentas.

García (2008) y Vizcaya (2008) coinciden en que las directrices emanadas por el ministerio se basan en “un plan de desarrollo nacional, unas líneas estratégicas de la república en concordancia con la ley de presupuesto lo que conlleva que las decisiones por esta variante no estén acorde con las necesidades propias de cada institución donde se dan casos que aún no se ajustan al SIGECOP ni llevan una contabilidad general y presupuestaria”.

Por su parte Vivas (2008) indica que

…son  más los antivalores que los  valores por el modelo adoptado ya es un modelo  paralelo que es  el de las universidades ya sean autónomas o experimentales que dependen de las directrices que  se diseñan  a niveles  que las  ejecuta planificación a través de la OPSU y que después se  bifurcan  dependiendo del sector que vayan si es para sector de los institutos y colegios universitarios o si es para las universidades. Si es para el primer sector tardan por el filtro que se da por la  dirección general sectorial de educación superior.

 

Para concluir es necesario afianzar la idea que en la actualidad no existe un proceso de toma de decisiones en los tecnológicos del centro-occidente y que además la contabilidad no ejerce un impacto sobre aquellas que se puedan tomar, ya que, solamente son decisiones operativas (muy bien ejemplificadas por Vivas (2008) de la elección de la pintura pero no del momento de pintar).

Por último, esta situación hace que en los tecnológicos se hable de una dirección que opera unas directrices de un gerente (que en este caso es el ministro de educación superior), el cual decide sin tomar en cuenta qué tan cerca de la realidad de la institución está su decisión y las cuáles deben ser distintas para cada tecnológico, pues cada uno presenta una realidad diferente.


Objetivos del Modelo

 

Objetivo General

 

Diseñar una metodología basada en los principios de contabilidad gerencial para el fortalecimiento de la toma de decisiones en el IUETAEB.        

Objetivos Específicos

 

4.    Determinar cuales principios de contabilidad gerencial fortalecen de la toma de decisiones en el Instituto Universitario las Instituciones de Educación Superior

5.    Proponer una la estructura para una metodología enfocada al fortalecimiento de la toma de decisiones en el Instituto Universitario Politécnico Andrés Eloy Blanco ubicado en Barquisimeto estado Lara.

 

Justificación de la Construcción Teorética

 

La contabilidad dentro los Institutos Tecnológicos tiene su marco legal en la ley orgánica de la administración financiera del sector público y su reglamento, la ley de presupuesto y leyes subsidiarias, ley orgánica contra la corrupción, entre otras.

En entrevista con los licenciados Edy García (EG), jefe de recursos financieros del IUETAEB, José Vizcaya (JV), Sub-Director Administrativo y Ramón Vivas (RV), quien se desempeñara como Sub-Director Administrativo en el período 1986-1992, coinciden en resaltar que la norma que sirve de sustentación a la institución es el decreto 1574 y 1575.

En cuanto al sistema contable, fue a partir de 1994 que comienza la fase de actualización en esta área en el Instituto Universitario Experimental Tecnológico Andrés Eloy Blanco (IUETAEB), siendo el centro piloto de la implantación del SIGECOP, sistema introducido por el licenciado José María Rueda, que desempeñaba el cargo de Jefe de Personal en esa época, y que tuvo tal impacto que después se convertiría en el ejemplo para la implantación del mismo sistema en 21 tecnológicos a nivel nacional.

García (2008) indica que “la contabilidad en los tecnológicos a diferencia del sector privado es obligante llevar los registros históricos que servirán de insumos como mecanismo de control del documento presupuestario que se les presentan al instituto”. Esos registros históricos como él mismo indica son meramente un control de cómo se está ejecutando el presupuesto.

Las entrevistas realizadas permiten inferir que la contabilidad es simplemente una obligación que tienen que llevar los tecnológicos para ser controlados, mas no es in instrumento que pueda ser de utilidad en un momento determinado.

Tal situación se ve reflejada en los tecnológicos del centro-occidente del país, siendo ellos el de Yaracuy y el de Araure. En dichos institutos, la contabilidad se rige bajo el mismo marco legal y no hay una definición básica que pueda describir la importancia de ella, ya que, simplemente no la tiene.

 

Fundamentación Teórica

 

La contabilidad dentro de los Institutos Universitarios Tecnológicos se podría definir como una técnica encargada de registrar ciertas transacciones con la finalidad de controlar la ejecución del presupuesto asignado por el Ministerio. Es decir, no cabe, dentro de la actual definición, una relación directa entre ella y la toma de decisiones pues simplemente, esta última, no existe.

Al no existir una verdadera toma de decisiones gerenciales se imposibilita un análisis profundo de nivel doctoral, pues, a pesar de que la propuesta que se desea plasmar posee dicho nivel, el primer paso debería ser cambiar el paradigma jurídico de los tecnológicos para que se logre la autonomía y pueda existir un verdadero proceso de toma de decisiones.

Sin embargo, mientras, los organismos pertinentes para lograr el primer paso, lo hacen, es posible plantear un sistema gerencial que sirva de puente de comunicación entre el instituto y el Ministerio de Educación para tratar de mejorar y que sean más acertadas las decisiones tomadas desde el despacho del ministro.

La elaboración de los trabajos anteriores, dejan muy claro al investigador las innumerables limitaciones a las que se enfrenta al emprender una tesis doctoral con los objetivos planteados. La falta de datos, estadísticas, opiniones no sesgadas por el tinte político y personal hace casi imposible la tarea de recolectar una base de datos digna de ser plasmada en una investigación de este nivel. Claro está, de acuerdo a la bibliografía metodológica revisada en el trayecto de los estudios doctorales, existe la posibilidad de la “creación” de dicha base teniendo siempre presente que no goza de un prestigio científico y que puede verse como otro de los aportes que la tesis puede ofrecer al ámbito gerencial educativo, por lo cual el investigador espera las consideraciones pertinentes de los evaluadores del proyecto

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Plan de trabajo

 

ACTIVIDADES O TAREAS

2.008

2.009

2.010

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Revisión de bibliografía. Momento I y II

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Momento III. Elaboración del marco metodológico

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Obtención de la data

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Análisis de los resultados

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Defensa Inicial del Proyecto de Tesis

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Corrección de acuerdo a los comentarios del jurado

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Evaluación de los Resultados Conclusiones y Recomendaciones

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Defensa Final de la Tesis Doctoral

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Azul “Ya realizado”; Verde “En proceso”; Rojo “Por realizar”


 

Glosario de términos

 

-       Ahorro: Parte de los ingresos no destinada a la obtención de bienes o servicios inmediatos. Por tanto, es el porcentaje de los ingresos que no se contempla dentro de gastos, costos e inversiones inmediatas.

-       Contabilidad: Es  un sistema adaptado para clasificar los hechos económicos que ocurren en un negocio. De tal manera que, se constituya en el eje central para llevar a cabo los diversos procedimientos  que conducirán a la obtención del máximo rendimiento económico que implica el constituir una empresa  determinada.

-       Contabilidad financiera: Se ocupa principalmente de los estados financieros para uso de quienes proveen fondos a la entidad y de otras personas que puedan tener intereses creados en las operaciones financieras de la firma, empresa u organización.

-       Contabilidad gerencial: se encarga principalmente de la acumulación y del análisis información relevante para uso interno de los gerentes en la planeación, el control y la toma de decisiones.

-       Cultura Organizacional: Conjunto de valores y principios de carácter grupal compartido destinada el cambio planificado en organizaciones. Su conformación exige un proceso completo de especificación y adaptación a tales características comunes.

-       Desarrollo Organizacional Ligado a cultura organizacional, son los valores, principios y conceptos sociales del conjunto de personas de la organización, todas estas orientadas a las operaciones básicas y de cambio planteadas a nivel empresarial.

-       Dirección: Habilidad gerencial y de liderazgo mediante la cual se dirige, influye y motiva a los seguidores y miembros de la compañía a la consecución de tareas relativas al mejoramiento empresarial.

-       Economías de escala.  Aquellas donde el aumento en la cantidad producida disminuye los costos de producción, disminuyendo el costo unitario y a su vez el precio del mismo.

-       Eficiencia: Es la capacidad de hacer las labores trazadas de la mejor manera posible con un mínimo de recursos empleados.

-       Eficacia: Es la capacidad de acertar en la selección de los objetivos y las labores más adecuadas de acuerdo a las metas de la organización.

-       Innovación: Cambios que se efectúan con el objeto de mejorar los resultados e impactos tanto a nivel de la empresa como ante el consumidor o demandante de sus bienes y servicios. Se realizan con el fin de mejorar las técnicas operativas y productivas, de tal forma que se obtenga las misma (o mayor) cantidad de producción con mayor calidad utilizando menos recursos. Algunas innovaciones dan lugar a creaciones o mejoras en algo ya existente (inventos) o a la incursión de algo nunca antes utilizado (descubrimientos); todo ligado a la investigación.

-       Planeación Estratégica: Relativo directamente al plan de negocios y demás estructuras de trabajo planificadas, es todo un proceso detallado mediante el cual los líderes y directivos de la compañía expresan los nuevos objetivos a cumplir y la forma como se procederá para la consecución de los mismos a término de un periodo de tiempo especifico.

-       Productividad: Nivel de eficiencia y eficacia que combinadas correctamente ofrecen resultados de mejoras en la producción de la empresa.

-       Misión: Razón de ser y trabajar de la empresa basada en los propósitos trazados a un momento determinado, medida, cuantificada y alcanzable. Relativo al "quiénes somos".

-       Roles: Patrones de comportamiento característicos de una persona de acuerdo a la posición que asume en un equipo de trabajo o en una organización. Pueden ser desde líderes hasta seguidores en diferentes escales, y varían de acuerdo al modelo de trabajo.

-       Visión: Razón por la cual la organización trabaja en pro de convertirse en cuanto se aspira bajo el mismo concepto. Es lo que llegará a ser la empresa por medio de sus objetivos, metas y misiones a corto, mediano y largo plazo. Relativo al "quienes queremos (o llegaremos a) ser".

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