Liderazgo
Definición
personal del liderazgo
¿El
líder nace o se hace? Análisis de la posición de (03) autores. Posición
personal.
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1.-Definición de liderazgo
Es la capacidad que tiene una persona de influir en otras, logrando que sigan las ideas y comportamientos indicados por el líder; de esta forma la persona que ejerce el liderazgo consigue que otros los sigan y cumplan los objetivos plantados según las perspectivas del líder.
2.-¿El líder nace o se hace? Análisis de la posición de (03) autores. Posición personal.
Autor: K. Caraballo, G. Torres & M. Ros 2000
Todavía no sabemos si el líder nace o se hace, pero si existen profesiones que requieren de un cierto dominio de ese liderato para obtener buenos resultados. Los profesores no solo transmiten un saber, además deben hacer que ese saber les produzca resultados, no sólo a ellos como profesores, sino a los estudiantes como seguidores. Este trabajo le echará un vistazo a algunos profesores universitarios, para identificar si estos caen bajo un estilo de liderato y si ese estilo de liderato afecta el desempeño de los estudiantes como seguidores. Las reacciones o resultados de los subordinados son el mejor indicador de la efectividad del líder.
Autor: Elvia Espinosa Infante Rebeca Pérez Calderón
Una pregunta importante, que es necesario hacer antes de avanzar, es: ¿El líder nace o se hace? Siguiendo el pensamiento de Weber, podríamos decir que el liderazgo carismático y tradicional se obtienen por nacimiento. No sucede lo mismo con el legal (el cual, por cierto, da paso a la dominación burocrática), en éste el liderazgo es profesional y por tanto aprendido.
La educación como elemento para formar líderes es tema muy discutido, hay quienes afirman que, el líder nace con las cualidades para serlo, así como hay quienes afirman que, a través de la educación se pueden conseguir los líderes que la sociedad necesita. La educación en sí misma como elemento de progreso no se puede negar. Hegel afirma que: "El hombre es lo que debe ser, mediante la educación, mediante la disciplina. Inmediatamente el hombre es sólo la posibilidad de serlo, esto es, de ser racional, libre; es sólo la determinación, el deber... El hombre... tiene que hacerse a sí mismo lo que debe ser; tiene que adquirirlo todo por sí sólo, justamente porque es espíritu; tiene que sacudir lo natural. El espíritu es por tanto su propio resultado" (Lecciones sobre la filosofía de la historia universal, 1985).
Autor: Jorge Yarce.
Digamos que hay líderes que no sólo no nacen, sino que no necesariamente se hacen, como fruto de un proceso deliberado de construcción del liderazgo, sino que surgen y crecen en ciertos ambientes. Pero sí hay otros que se lo proponen explícitamente y se hacen líderes en virtud de las responsabilidades que asumen y de la influencia que llegan a ejercer sobre los demás por la ejemplaridad en su conducta y por su capacidad de arrastre y de ayuda para conseguir determinados objetivos.
Son los líderes a los que corresponde la afirmación que hace Toynbee: Aquellas personalidades creadoras que dan siempre respuestas exitosas a los desafíos del medio y que en razón de su integridad y de su compromiso con el grupo son libremente seguidos por la mayoría. Nos parece que esta definición encarna de una manera bastante aproximada la esencia del liderazgo, sin encorsetarlo en fórmulas psicológicas.
Posición Personal
Definitivamente esta premisa no debe ser una regla, pues considero que pueden darse los dos casos, ya que hay personas que desde pequeños ejercen algún tipo de liderazgo en la escuela, el hoga o su grupo de amigos y estos no necesariamente han recibido ni desarrollado cualidades adicionales para asegurar que el líder se hace, por otro lado hay personas que gracias a su entorno, o su formación profesional que recibe y en algunos casos debido a las circunstancias.
3.-Tipos de Liderazgo. Análisis de la posición de (03) autores. Posición personal. Tipo de liderazgo en el proceso del son Condueños.
El Autor MAX WEBER
La corriente seguidora del alemán Max Weber, considerado el fundador de la sociología moderna, distingue tres tipos de liderazgo que se refieren a otras tantas formas de autoridad: el líder carismático, al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes; el líder tradicional, que hereda el poder, ya sea por la costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo familiar que ha ostentado el poder desde hace mucho tiempo, y el líder legal, que asciende al poder por los métodos oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o por que demuestra su calidad de experto sobre los demás. Esta figura se reconoce comúnmente en el campo de la política y de la empresa privada.
http://www.monografiass.com/monografiass/EpyppElkFZrBeaaLRX.php
El autor Kurt Lewin señala tres tipos de liderazgo:
El líder autoritario: da órdenes al grupo sin consultarlo y exigiendo que éstas se cumplan, se limita a dar las indicaciones para la ejecución de las tareas en el momento preciso de cada etapa. Señala el trabajo que debe realizar cada miembro del grupo y forma los grupos de trabajo propiamente dichos. Dirige el grupo pero no participa efectivamente de su actividad. En realidad no dirige sino que manda.
El líder democrático es completamente diferente: no dirige de forma déspota, las órdenes son previamente consensuadas y comunicadas al grupo. Busca el acuerdo colectivo del grupo. Este tipo de líder canaliza las distintas tendencias y opiniones, no impone las soluciones sino que ofrece varias alternativas que el grupo debate hasta que finalmente elige una de ellas por acuerdo.
Líder laissez-faire: se caracteriza por que no hace valer en absoluto su autoridad, aunque proporciona cualquier información necesaria para la toma de decisiones. El grupo tiene libertad para decidir sobre cuestiones de planificación, organización y ejecución. El líder no interviene, ni supervisa, ni evalúa la actividad del grupo y permite que éste tome las medidas que considere oportunas.
http://www.infoempleo.com/magazine/html/emprendedores.asp
El Autor Mc Gregor
Para Mc Gregor, el
comportamiento del hombre es una respuesta directa al estilo de dirección
utilizado y éste es ejercido en base a las creencias y expectativas que tienen
los directivos sobre los trabajadores, constituyendo la Teoría X o la Teoría Y.
La Teoría X se basa en pensar que a los trabajadores hay que mandarlos, ya que
no tienen capacidad para pensar por sí mismos, quieren trabajar lo menos posible
y cobrar el máximo, etc. Por el contrario, la Teoría Y se basa creer en el
trabajador y en sus posibilidades de desarrollo.
La primera (X) es claramente autoritaria y la segunda (Y)
participativa. En ambas teorías se dan una serie de supuestos, de los que
podemos señalar los siguientes:
Supuestos de la
Teoría X: Los trabajadores son vagos, prefieren no hacer nada. Su motivo para
trabajar es la obtención de dinero. Sólo quieren ser dirigidos y no pensar por
su cuenta. Requieren que se les adiestre en métodos de trabajo. Requieren
instrucciones muy específicas acerca de lo que hay que hacer. Tienen que estar
separados en categorías porque las exigencias del trabajo y su contenido son muy
diferentes. Se resisten naturalmente al cambio. Necesitan órdenes que les
empujen a la realización de acciones.
Supuestos de la
Teoría Y: Los trabajadores son naturalmente activos. Tienen diferentes motivos
para el trabajo. Son capaces de auto dirigirse. Pueden idear y mejorar sus
propios métodos de trabajo. Precisan conocer el alcance de las diferentes
actividades y tener una visión amplia y completa. Lo natural es una integración
de las diferentes categorías para que así surja una comunicación e interacción.
Se cansan de lo rutinario, prefieren disfrutar de experiencias nuevas y de la
creatividad. Precisan de libertad y de estímulos.
En definitiva, podemos afirmar que en esta teoría es determinante la idea que
tenga la dirección de cómo actúa el trabajador, este pensamiento va a ser
crucial para que construyan su teoría acerca de cómo lleva a cabo sus tareas y
funciones dicho trabajador.
http://www.infoempleo.com/magazine/html/emprendedores.asp
Posición Personal
Si analizamos la historia de Hitler y Gandhi, nos damos cuenta que ambos fueron líderes. De manera que es lógico pensar que existe una gran diferencia entre ambos pero sin embargo cumplen con el perfil de líderes. De allí vendría la necesidad de clasificar los liderazgos. Sin embargo comparto la apreciación de muchos autores y conocedores del tema mas que yo, cuando dicen que "el líder no existe como personalidad, sino que es una elaboración propia del grupo [...] el grupo es el que escoge en cada momento el tipo de líder que quiere, en función de sus necesidades"
Tipo de Liderazgo en el Proceso que soy Co-Dueño
En la empresa en la cual trabajo existen diferente tipos de liderazgo, cada uno asume un rol distinto a la hora o en la circunstancia a que los conllevé, en algunos casos se ejercer un liderazgo democrático y en otros el autoritario. Mis funciones dentro de mi Dpto. me hacen ser un líder ya que dirijo a un grupo de personas, hay varias definiciones sobre los tipos de lideres, en mi caso debo entregar resultados a mis superiores lo que me hace ejercer presión sobre el grupo al cual dirijo. "Me considero un líder democrático". ya que estoy siempre abierto a nuevas ideas.
4.-¿Como mejorar el Liderazgo en el proceso del que son Co-dueños?(Si actualmente no están trabajando, en la organización donde se desempeñaban anteriormente.
Dentro de mi departamento trato de ser un líder sin controlar a las personas, y cuando se logran las metas no me doy todo el crédito de esta manera ayudo el día a día al logro de todos los objetivos que nos trazamos.
5.-Comentarios Sobre los artículos ubicados en Internet sobre el tema, mínimo 3.
Claves para líder exitoso. Tom Peters
Desanima a cualquiera que lea su artículo con la intención de memorizar paso por paso cualquier receta escrita para ser un LIDER exitoso. Sin embargo realiza una brillante recopilación de 25 maneras de como ser un líder exitoso en tiempos de locura. Señala que quizás las características de un líder de hace 100 años no sean las mismas que necesita un lider para la época y que dentro de 5 años o mas estas también hallan cambiado.
http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/28/peters25.htm
EL LIDER ¿NACE O SE HACE?. Jorge Yarce
Toca este tema tan polémico desde el punto de vista del líder y el grupo humano que lo rodea, en la comunidad en la que ejerce su influencia, y no necesariamente habla de los grandes personajes de la historia.
Establece que el líder SE HACE, en las escuelas, hospitales, hogares, iglesia, politica. Podemos leer párrafos tan tajantes como el siguiente:
"Digamos que hay líderes que no sólo no nacen, sino que no necesariamente se hacen, como fruto de un proceso deliberado de construcción del liderazgo, sino que surgen y crecen en ciertos ambientes. Pero sí hay otros que se lo proponen explícitamente y se hacen líderes en virtud de las responsabilidades que asumen y de la influencia que llegan a ejercer sobre los demás por la ejemplaridad en su conducta y por su capacidad de arrastre y de ayuda para conseguir determinados objetivos."
http://www.pucpr.edu/educontinua/liderazgo/documentos_word/WEB/I/4.HTM
Toma de decisiones y liderazgo
Esta página da una visión de lo qué es el liderazgo en una democracia y de allí enfocado a una organización. Establece cuáles son los errores más comunes en un liderazgo tradicional y plantea cuál es el rol del nuevo líder, dando para ello un conjunto de características que deben acompañar al nuevo lider.
http://www.uaca.ac.cr/acta/1998may/cmarin1.htm
Última actualización:
29/07/2005
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